企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)踐探析

張美慶 河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)發(fā)展中心

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理者也提出了新的要求，經(jīng)營(yíng)過程中必須要重視并采取有效措施來加強(qiáng)人力資源管理，這不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利展開，也能夠?yàn)樽陨韼砀蟮睦麧?rùn)空間，但是由于人力資源管理所涉及的內(nèi)容比較多，在實(shí)際管理過程中仍舊會(huì)受到一些困難。因此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)有助于促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策，目的是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理工作上的不足，帶動(dòng)行業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

(一)人員流動(dòng)較大

企業(yè)在人力資源管理過程中受到很多問題的影響，難以獲得理想化的管理效果，第一點(diǎn)，內(nèi)部人員流動(dòng)性相對(duì)來講比較大，因?yàn)殡S著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，很多人員工作內(nèi)容也逐漸地變得復(fù)雜起來，這樣就會(huì)致使很多人員心理承受較大的壓力。再加上很多人員沒有積極學(xué)習(xí)，致使自身在其位卻不能謀其事，這樣也會(huì)致使企業(yè)人力資源管理效率低下，致使其喪失了原有的發(fā)展動(dòng)力活力[1]。第二點(diǎn)，也有很多人員不能夠勝任自身工作，致使有需要的人才進(jìn)不來，這都是隱藏在人力資源管理工作中的問題，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，無形之中，也削弱了自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)思想意識(shí)落后

人員思想意識(shí)落后也是人力資源管理過程中所面臨的一個(gè)問題，本身隨著行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)于人才的需求量也逐漸增多，這就需要各級(jí)人員樹立正確的思想意識(shí)，以此來促進(jìn)人力資源管理工作能夠順利展開。但是現(xiàn)實(shí)情況是，內(nèi)部人員整體能力比較低下，也沒有樹立“以人為本”的人力資源管理理念，造成管理工作進(jìn)度停滯不前。同時(shí)，企業(yè)也不夠重視人力資源管理，思想往往受到傳統(tǒng)人事管理的影響，其工作內(nèi)容也停留在表面層次，比如：招聘、考核及薪酬等方面，并沒有積極做出創(chuàng)新，最后，鑒于人員思想意識(shí)不高且缺乏創(chuàng)新理念，都難以為人力資源管理工作注入活力，反而會(huì)為管理工作造成諸多不便。

(三)薪酬分配不合理

確保人員薪資的合理性，是提高人力資源管理水平和效率的關(guān)鍵，但是實(shí)際上，以往薪酬分配存在著不合理，致使內(nèi)部工作人員工作積極性被削弱。而員工作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其工作能力的高低直接關(guān)乎管理工作效率，所以，我們必須要確保人員薪酬分配的合理性[2]。但是管理人員沒有認(rèn)識(shí)到合理分配薪酬的重要性，再加上企業(yè)往往過于重視學(xué)歷，不重視業(yè)績(jī)，也會(huì)致使內(nèi)部大量的人員流失，難以獲得良好的人力資源管理效果。除此之外，企業(yè)機(jī)構(gòu)也比較臃腫，都成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，因此，迫切需要我們采取對(duì)策去處理。

(四)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失

要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要重視并加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，然而，實(shí)際上由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺失，致使行業(yè)發(fā)展速度受到了影響。第一，人力資源管理過程中，管理人員沒有認(rèn)識(shí)到健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要性，致使整個(gè)管理工作效率處于一個(gè)低下的狀態(tài)，同時(shí)相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)也不夠全面，再加上科學(xué)技術(shù)能力及水平比較低下，都難以緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，久而久之，就會(huì)被飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。第二，還應(yīng)在內(nèi)部形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步提高內(nèi)部職工工作熱情，但是實(shí)際上由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)部職工工作積極性低下，致使人力資源管理喪失了活力。

(五)績(jī)效考核缺失

新時(shí)期的到來對(duì)企業(yè)發(fā)展來講帶來了幫助，但是在實(shí)際人力資源管理過程當(dāng)中仍舊面臨著很多問題，其中績(jī)效考核缺失將影響整個(gè)人力資源管理進(jìn)度，本身績(jī)效考核體系的確立，目的就是為了促進(jìn)各項(xiàng)工作能夠正常展開，但是由于領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了績(jī)效考核體系建立的重要性，致使人力資源管理工作效率低下。同時(shí)，即使設(shè)立了相應(yīng)的績(jī)效考核體系，但是體系內(nèi)容上也存在著較大的漏洞，各級(jí)人員也沒有執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)容來展開工作。再加上缺乏科學(xué)的教育指導(dǎo)，致使檔案記錄不夠完整，嚴(yán)重影響了后續(xù)人力資源管理工作的進(jìn)度，也會(huì)影響其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展，若問題不能及時(shí)處理，也會(huì)影響人力資源管理。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)踐探析

(一)加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

要想促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃發(fā)展，在人力資源管理過程中首先要加強(qiáng)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，不斷提高其工作能力，因?yàn)樘热羧藛T能力不足且流動(dòng)性較大，都會(huì)影響整個(gè)人力資源管理效率，所以，管理者需結(jié)合實(shí)際狀況制定可行的人才指導(dǎo)方案。比如：可以定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行綜合能力培養(yǎng)，使他們能夠利用現(xiàn)代技術(shù)手段來展開工作，這不僅能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作上的不足，也能夠從根本上上解決人員流動(dòng)問題[3]。同時(shí)，也要給予員工鼓勵(lì)和關(guān)懷，讓他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部有一個(gè)歸屬感，這也能夠降低人員流動(dòng)等問題的出現(xiàn)概率，讓每一個(gè)員工都能以良好狀態(tài)參與到管理中。除此之外，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員可以給予晉升加薪的機(jī)會(huì)，這樣做也可以規(guī)避人員流動(dòng)問題，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理注入生機(jī)與活力，且獲得良好的管理效果。

(二)更新人員思想觀念

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，由于內(nèi)部人員思想意識(shí)落后致使管理效率不佳，所以要想緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，我們必須要更新人員思想觀念，讓其認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性。首先，管理者要樹立“以人為本”的人力資源管理理念，起到一個(gè)良好的帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其他工作人員工作積極性，使他們主動(dòng)配合自己完成相應(yīng)的管理工作。同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更要打破傳統(tǒng)人事管理理念，這樣才能推動(dòng)人力資源管理工作得以順利展開。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部人才在人力資源管理中的主導(dǎo)作用，將其應(yīng)有的職能作用充分的發(fā)揮出來，也要打造良好的人力資源管理環(huán)境，這對(duì)于提高管理水平和效率也非常重要。此外，針對(duì)人力資源管理過程中遇到的問題，也要采取對(duì)策去處理，真正意義上的提高各級(jí)人員思想意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理朝著理想方向有序展開。

(三)合理分配人員薪酬

首先，應(yīng)合理分配人員薪酬，因?yàn)樘热羧藛T薪酬分配不合理，就會(huì)影響員工工作積極性，所以要改變傳統(tǒng)薪酬分配體系，并結(jié)合員工實(shí)際狀況建立可行的薪酬制度，也要設(shè)立相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，對(duì)于業(yè)績(jī)突出人員可以進(jìn)行激勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)其工作熱情，讓其以一個(gè)良好的狀態(tài)參與到日常工作中，進(jìn)而提高人力資源管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)也要采取多樣化的管理模式，并將績(jī)效考核與人力資源管理有效地結(jié)合在一起，這樣能夠挽留更多的人才，也能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)人事管理上的不足。而對(duì)于機(jī)構(gòu)臃腫問題要予以重視，要采取對(duì)策去處理，進(jìn)而大幅度提高人力資源管理工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷生機(jī)與活力。除此之外，也要改變以往過于重視學(xué)歷，而忽視業(yè)績(jī)的不良現(xiàn)狀，既要注重學(xué)歷也要注重業(yè)績(jī)，只有雙管齊下，才能夠提高人力資源管理工作的效率。

(四)健全相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

合理分配人員薪酬的同時(shí)，企業(yè)也要健全相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)機(jī)制倘若不完善，也將致使人力資源管理發(fā)展受到影響，十分不利于綜合實(shí)力的提升，具體我們要做好以下工作。首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況完善相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也要確保人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性和全面性，這樣才能夠發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的最大化作用，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力。而人力資源管理本身所涉及的內(nèi)容就比較多，更加需要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來促進(jìn)和安利工作順利展開，也能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性。其次，我們也要營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓內(nèi)部員工之間形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，進(jìn)一步共同進(jìn)步且滿足人力資源管理工作需求。此外，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制內(nèi)容上存在的不足之處也要及時(shí)地優(yōu)化和調(diào)整，并結(jié)合實(shí)際將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制落實(shí)和貫徹下去，從而推動(dòng)人力資源管理工作得以順利有序展開，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行業(yè)中脫穎而出。

(五)完善績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制是行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，所以企業(yè)要想提高人力資源管理水平，要完善相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，也要確?？己藱C(jī)制內(nèi)容的科學(xué)性，這樣才能夠促進(jìn)人力資源管理工作順利展開。首先，我們應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核體系與員工工資相掛鉤，以此來提高其工作積極性，當(dāng)然，也要采用一個(gè)科學(xué)的方法來做好檔案記錄工作，檔案記錄也是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，需要我們做好并做到位，進(jìn)一步避免績(jī)效考核體系流于形式等問題的出現(xiàn)，并將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來[4]。其次，企業(yè)也要對(duì)員工工作態(tài)度、安全指標(biāo)等方面進(jìn)行細(xì)致考核，并明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，讓其了解自身應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)。比如，可以定期對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高其工作能力，充分發(fā)揮人力資源管理的最大化作用。此外，也要結(jié)合員工實(shí)際狀況展開培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而解決以往人力資源管理中存在的問題。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理過程中，由于多方因素致使管理效率不佳，所以為了滿足新時(shí)期下所提出的具體要求，我們應(yīng)加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)且更新人員思想觀念，也要合理分配薪酬且健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，只有從這幾方面展開做起，才能夠獲得良好的人力資源管理效果，最后，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。