新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展探討

趙妍蕾 江蘇財會職業(yè)學(xué)院

財務(wù)會計的職責(zé)以管理、整合企業(yè)的外部會計報告為主，直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。管理會計崗位在企業(yè)中舉足輕重，可以為企業(yè)決策提供價值依據(jù)，為內(nèi)部各部門的管理提供有價值的信息資料。兩者存在相輔相成的關(guān)系，通過對兩者的深入融合，更利于放大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)穩(wěn)中求進的發(fā)展。

一、管理會計與財務(wù)會計融合的意義

(一)融合的必要性

首先是促使兩者的功能得到充分發(fā)揮。社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)的競爭愈演愈烈，要想提高市場占有率與競爭力，還需從內(nèi)部管理優(yōu)化入手進行。而管理會計與財務(wù)會計直接影響企業(yè)的內(nèi)部管理水平提升，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門。因此整合管理會計與財務(wù)會計，也成為企業(yè)加強內(nèi)部管理優(yōu)化與推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑。尤其是處于大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理會計模式轉(zhuǎn)型對大數(shù)據(jù)的依賴度逐漸提高，可充分利用財務(wù)信息加速會計管理模式的升級進程，打破企業(yè)財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型的瓶頸，從而推動企業(yè)穩(wěn)中求進的發(fā)展。

其次是推動企業(yè)管理發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)與現(xiàn)代社會的與時俱進發(fā)展，還需利用現(xiàn)代管理方式對內(nèi)部發(fā)展方式進行改革優(yōu)化。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，部門間的溝通越發(fā)順暢，部門的互通性增強，更利于企業(yè)整體管理水平的提升。因此加強財務(wù)會計和管理會計進行融合，更利于推動企業(yè)的正軌化發(fā)展[1]。

(二)融合的可行性

財務(wù)會計和管理會計雖然在職能與作用及標(biāo)準(zhǔn)等方面存在諸多不同，但在起源與本質(zhì)及目標(biāo)等方面相對統(tǒng)一，給企業(yè)的內(nèi)部工作創(chuàng)新提供了更多的可能性。一是兩者的起源相對統(tǒng)一。兩者均為了不同社會活動，在不同的環(huán)境與載體中應(yīng)運而生，如管理會計主要起源于西方先進國家，為了提高生產(chǎn)勞動效率，通過研究車間操作人員的工作過程與狀態(tài)，得出了工人能力與原材料及勞動工具、勞動效益等要素間的關(guān)系，明確界定了物資的消耗量與使用標(biāo)準(zhǔn)，也為管理會計逐步釋放科學(xué)化等特征優(yōu)勢夯實了基礎(chǔ)。兩者在起源上保持高度的一致，也為兩者融合發(fā)展拓展了空間。二是兩者的本質(zhì)相對一致。通過研究發(fā)現(xiàn)，兩者均以會計控制論的內(nèi)涵為實踐應(yīng)用的理論基礎(chǔ)。管理會計可為起源的戰(zhàn)略與決策制定提供財務(wù)數(shù)據(jù)參照，化解內(nèi)部流程與環(huán)節(jié)的矛盾，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而財務(wù)會計主要從圍觀與宏觀兩方面管理企業(yè)的資金流動情況，則從宏觀和微觀兩個方面管理單位資金流動，承擔(dān)著內(nèi)部管理活動與投資決策及會計數(shù)據(jù)信息共享等多種職能。三是兩者的目標(biāo)相對統(tǒng)一。兩者在企業(yè)內(nèi)部組織體系架構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用，承擔(dān)著不同的任務(wù)與職能，但最終目標(biāo)高度一致，都是為整體經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)，以確保資金高效利用，放大企業(yè)的經(jīng)濟效益。兩者相互配合與相互促進，利于加速企業(yè)內(nèi)部的管理升級，促使企業(yè)的生產(chǎn)流程與關(guān)系逐步優(yōu)化，以維護企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化與高效利用。尤其是在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，兩者相互配合，更利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。四是邊界模糊化。經(jīng)濟全球化發(fā)展進程加速，給企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得管理會計與財務(wù)會計間的邊界越發(fā)模糊。尤其是部分單位設(shè)定的高水平與高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)，在兩者間架設(shè)了橋梁，加速了財務(wù)會計側(cè)重點向決策設(shè)定與價值評估等方向過渡的進程。兩者的融合趨勢，也會直接在會計報告上有所體現(xiàn)，信息使用者與提供者的邊界越發(fā)模糊，內(nèi)外部的財務(wù)報告整合需求逐漸增大。

(三)融合的原則

首先是循序漸進的原則。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計與管理會計的融合是系統(tǒng)性工程，受兩者間存在的差異因素影響，無法快速完成融合工作，甚至?xí)霈F(xiàn)各樣的矛盾問題。為確保兩者能夠?qū)崿F(xiàn)深入融合，還需本著循序漸進的原則，加強實踐經(jīng)驗總結(jié)與先進經(jīng)驗借鑒，摸索性的拓展財務(wù)會計與管理會計的融合路徑，以推動融合工作穩(wěn)中求進的展開，以確保企業(yè)的財務(wù)管理工作有序進行。其次是優(yōu)勢互補的原則。在兩者的融合過程中，雖然兩者本質(zhì)上屬于會計工作范疇，但實際操作過程有所差異。因此還需對兩者進行全面的分析把控，采取優(yōu)勢互補的方式進行融合，以確保財務(wù)管理的功能價值得到充分的發(fā)揮，間接帶動企業(yè)效益的不斷提高[2]。

二、財務(wù)會計和管理會計的融合模式

(一)信息輸入

財務(wù)會計與管理會計在實踐工作中，均圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，展開會計數(shù)據(jù)信息的收集處理與存儲及共享等工作，以充分了解企業(yè)的資金運作及衍生價值等情況，從而為兩者融合提供條件保障。財務(wù)會計和管理會計獲取財務(wù)信息的方式相同，無論是在相互獨立的狀態(tài)，還是在重疊交叉的狀態(tài)，都需通過處理同類會計信息，以得到要想的信息處理結(jié)果，從而充分反映出企業(yè)的運營發(fā)展情況。管理會計的信息來源主要以財務(wù)會計數(shù)據(jù)為主，利于實現(xiàn)會計語言的高度一致性，可滿足企業(yè)內(nèi)部管理升級與成本效益優(yōu)化的現(xiàn)實需求。

(二)控制過程

從控制過程的融合模式入手分析，財務(wù)會計與管理會計均為管理活動，通過兩者融合更利于發(fā)揮特定的管理控制功能，從而夯實戰(zhàn)略管理會計及全面預(yù)算管理等活動的融合發(fā)展基礎(chǔ)。為強化兩者融合的效果，需細(xì)化分解績效考核與策略方法及發(fā)展目標(biāo)等要素，在會計活動中積極引入新的過程控制理念。將預(yù)算財務(wù)表現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行效果進行比較，根據(jù)對比反饋情況，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展手段，從而形成良性循環(huán)，以推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)成果表達(dá)

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展中的不確定因素逐漸增多，包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等，但資產(chǎn)的價值難以在財務(wù)報表中得到計量與核定。為提高企業(yè)的市場競爭力，財務(wù)報告使用者對非價值性信息的利用率逐漸提高。尤其是管理會計系統(tǒng)的應(yīng)用，會提供量化結(jié)果與描述性說明相結(jié)合的信息，更利于提高會計信息的利用價值。

三、新經(jīng)濟形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)轉(zhuǎn)變會計觀念

新經(jīng)濟形勢下的管理會計與財務(wù)會計的發(fā)展趨勢更加復(fù)雜，會計工作的職能與要求越發(fā)豐富，因此建立正確的會計觀念是促使企業(yè)財務(wù)會計與管理會計深入融合的重要前提。本著引進來與走出去的原則，積極利用新思想與新方法解決融合中的問題，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取多措并舉的方式進行處理，以實現(xiàn)兩者之間充分融合。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，應(yīng)當(dāng)充分意識到兩者融合發(fā)展對競爭力與綜合實力提升的重要價值，主動迎合兩者融合發(fā)展的新變化，提高財務(wù)部門參與內(nèi)部決策分析的積極性，以推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

(二)完善會計管理制度

在兩者融合發(fā)展的進程中，為減少兩者銜接的沖突，需根據(jù)自身的發(fā)展情況，加強會計工作管理制度的完善，明確兩者的職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)及效益評價等內(nèi)容，從而為兩者融合發(fā)展提供制度保障。在實踐中不斷補充完善會計工作制度的內(nèi)容，統(tǒng)籌安全兩者的職責(zé)權(quán)限，明確各會計崗位的職責(zé)權(quán)限，以確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性與真實性。通過兩者之間的融合發(fā)展，加強會計工作制度的規(guī)范程度，促使制度的條款內(nèi)容更加完善。

(三)引入現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)推動了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展進程，提高了各行業(yè)的信息化水平。在兩者融合的進程中，可以通過引入現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)建信息系統(tǒng)，促使會計職能充分發(fā)揮，不斷提高融合水平，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從財務(wù)會計的角度分析，主要由會計負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)流程的整理工作，通過會計的確認(rèn)與會計憑證數(shù)據(jù)等要素進行報表的編寫。從而管理會計的角度分析，整理收集數(shù)據(jù)的過程中，要想確保數(shù)據(jù)信息的完整性與真實性，不僅需要二次整理財務(wù)的會計數(shù)據(jù)，還需要分析模型。因此通過兩者間的融合與會計數(shù)據(jù)庫的建立，更利于提高信息處理效率。

(四)提高員工素質(zhì)水平

員工的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力水平，直接影響工作的質(zhì)量與效率，因此為推動兩者之間的融合發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的信息素養(yǎng)等能力水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)教育力度，使其技術(shù)能力與專業(yè)素質(zhì)水平不斷提高，確保融合工作得心應(yīng)手的展開。加強思想理念的轉(zhuǎn)變，不斷提高工作熱情與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平。

財務(wù)部門是企業(yè)的內(nèi)部管理與經(jīng)營發(fā)展的核心部門，在新經(jīng)濟形勢下，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化的會計模式，采取兩者融合發(fā)展的新型會計模式，以完善會計制度，拓展企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展的路徑與機遇，從而帶領(lǐng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸?！?/p>