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    成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義及對(duì)策

    2021-11-22 16:32:14童海標(biāo)浙江上建風(fēng)機(jī)有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2021年6期
    關(guān)鍵詞:成本信息管理

    童海標(biāo) 浙江上建風(fēng)機(jī)有限公司

    成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容,只有在做好成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,才能為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠依據(jù),防止成本投入持續(xù)增大給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。成本管理涉及預(yù)算、核算和控制分析等各項(xiàng)內(nèi)容,只有確保數(shù)據(jù)信息的精確性和全面性,才能為決策提供依據(jù),保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在增多,成本管理是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理體系,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。傳統(tǒng)成本管理方式存在諸多問(wèn)題,無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求,必須注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念的引進(jìn),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況實(shí)施創(chuàng)新,充分發(fā)揮成本管理的作用,保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

    一、成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義

    (一)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支

    在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,往往會(huì)涉及較多的人力資源、物力資源和財(cái)力資源,通過(guò)成本管理可以達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支的效果,為企業(yè)降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)奠定了可靠保障。通過(guò)前期成本管理工作的實(shí)施,確定項(xiàng)目中不同階段的成本目標(biāo),以此為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)予以掌控,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的糾紛或者矛盾問(wèn)題??梢詫?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本升高的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與反思,找到成本控制的薄弱環(huán)節(jié)并予以強(qiáng)化。資金是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施效果的關(guān)鍵因素,只有以成本控制為核心,才能對(duì)不同環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)問(wèn)題予以控制,以達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)[1]。

    (二)優(yōu)化資源配置

    人力資源是企業(yè)的重要資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),只有促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,才能真正做到人盡其才,為現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造條件。人力成本持續(xù)升高的問(wèn)題,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),如何實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,成了轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的主要問(wèn)題。應(yīng)該在成本管理中加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),使人才專業(yè)知識(shí)和能力得到強(qiáng)化,增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力,以便企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的活力[2]。此外,通過(guò)管理層與一線員工的交流,可以使其積極性得到調(diào)動(dòng),提高企業(yè)的整體凝聚力和向心力。

    (三)提高經(jīng)濟(jì)效益

    材料成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要成本類型,通過(guò)成本管理工作的優(yōu)化,可以對(duì)原材料價(jià)格予以控制,從而促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。尤其是在物資采購(gòu)環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員負(fù)責(zé),通過(guò)對(duì)政策信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行綜合分析,選擇性價(jià)比較高的材料,價(jià)格進(jìn)貨頻率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起,防止材料不足給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施造成限制,同時(shí)也防止庫(kù)存積壓給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)壓力。注重對(duì)材料應(yīng)用過(guò)程的嚴(yán)格控制,避免出現(xiàn)不必要的損失,通過(guò)物資管理增強(qiáng)成本管理的規(guī)范性。

    (四)提升管理水平

    成本管理還是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵,能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)根據(jù)目標(biāo)成本和實(shí)際成本情況對(duì)未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè),使企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,避免在發(fā)展中出現(xiàn)盲目性問(wèn)題。比如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要用到大量的設(shè)備,在設(shè)備采購(gòu)和管理中制定相應(yīng)的管理策略,不僅能夠提高設(shè)備利用率,使設(shè)備性能價(jià)值得到體現(xiàn),而且有助于節(jié)省企業(yè)開(kāi)支,以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。應(yīng)該明確成本管理在經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)實(shí)作用,增強(qiáng)成本管理人員在企業(yè)決策中的參與度,通過(guò)財(cái)務(wù)信息的整合與分析,滿足領(lǐng)導(dǎo)人員的信息需求,以確保企業(yè)處于正確的發(fā)展道路上。

    二、成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用對(duì)策

    (一)創(chuàng)新管理理念

    理念是行動(dòng)的指引,只有在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下,才能提高成本管理的實(shí)效性,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。管理人員應(yīng)該具備大局眼光和全局意識(shí),從企業(yè)戰(zhàn)略高度重新審視成本管理工作,從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。比如在低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略實(shí)施中,則應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)建為基礎(chǔ),促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升,控制產(chǎn)品價(jià)格。在差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施中,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取則依靠高質(zhì)量和高價(jià)格[3]。在目標(biāo)成本的確定過(guò)程中,管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展階段和未來(lái)需求為參考,使產(chǎn)品價(jià)值得到體現(xiàn),保持戰(zhàn)略目標(biāo)和成本目標(biāo)的協(xié)同性。在成本管理中還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行全面調(diào)查與分析,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這對(duì)于目標(biāo)成本的確定也十分關(guān)鍵。

    (二)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

    在經(jīng)營(yíng)管理中,由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容和形式會(huì)發(fā)生變化,因此在成本管理中也應(yīng)該引入動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制,針對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的實(shí)際情況予以管理,有助于成本指標(biāo)的落實(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該做好全面的信息采集和整理工作,明確成本投入持續(xù)增加的影響因素并予以控制[4]。動(dòng)態(tài)化成本管理也應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)成本動(dòng)態(tài)信息的整合與評(píng)估,對(duì)當(dāng)前管理策略予以改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)實(shí)際成本投入狀況和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,找到其中存在的偏差及原因,采取有效的糾偏措施,避免給企業(yè)造成難以挽回的損失。此外,財(cái)務(wù)部門工作人員也應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門人員的交流溝通,在業(yè)財(cái)融合背景下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的密切銜接,有助于提供更加詳細(xì)的信息,通過(guò)臺(tái)賬、單據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等實(shí)施成本管理與控制。

    (三)加快信息化建設(shè)

    信息化建設(shè)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì),能夠消除傳統(tǒng)人工核算帶來(lái)了的局限性問(wèn)題,在提高成本控制工作效率的同時(shí),使財(cái)務(wù)信息的深層價(jià)值得到體現(xiàn),有助于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。為此,應(yīng)該加大在信息化建設(shè)中的投入力度,為先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)提供充足的資金保障,從而實(shí)現(xiàn)成本管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化與數(shù)字化。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)該依靠第三方機(jī)構(gòu),增進(jìn)彼此的交流溝通,從成本管理的工作需求、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)等方面出發(fā),對(duì)系統(tǒng)功能予以針對(duì)性設(shè)計(jì),提高信息化操作方法的應(yīng)用效果[5]。在新時(shí)期成本管理中,信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量化的特征,為此也應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等實(shí)施信息采集、挖掘和分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。

    (四)提升人員素養(yǎng)

    成本管理工作人員也應(yīng)該提高自身的責(zé)任意識(shí),認(rèn)識(shí)到崗位工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,通過(guò)自我學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理知識(shí),豐富管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其實(shí)踐技能得到鍛煉,結(jié)合崗位工作情況予以全面優(yōu)化[6]。增進(jìn)管理人員和一線工作人員、領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通交流,獲得更加全面的信息,增強(qiáng)企業(yè)的信息溝通效率,防止由于信息孤島對(duì)成本管理造成影響。構(gòu)建完善的人才招聘機(jī)制,對(duì)人才的管理能力、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德和信息化素養(yǎng)進(jìn)行考察,提升管理隊(duì)伍的整體水平。注重對(duì)工作人員的考核,將成本管理工作與薪資掛鉤,提高對(duì)成本管理的重視程度,在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

    (五)重視資金時(shí)間價(jià)值

    資金時(shí)間價(jià)值理論也可以為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值,為資金流轉(zhuǎn)和降低資金成本創(chuàng)造良好的環(huán)境。管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)不同發(fā)展階段下資金的價(jià)值特點(diǎn),在進(jìn)貨預(yù)付貨款、銷售等環(huán)節(jié)考慮到資金的價(jià)值差異,從而做好全面規(guī)劃與協(xié)調(diào),以最少的投入獲得最大的效益。比如在銷售工作中,應(yīng)該考慮資金時(shí)間價(jià)值對(duì)代銷、賒銷和分期付款等方式的影響。此外,在資金總量?jī)?yōu)化中也應(yīng)該明確資金時(shí)間價(jià)值的影響特點(diǎn),使資金成本得到有效控制。當(dāng)市場(chǎng)狀況較好時(shí),企業(yè)可以適當(dāng)增到資金借入量,為自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金保障。而在企業(yè)的成長(zhǎng)階段當(dāng)中,則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)查與分析,如果銷售前景不樂(lè)觀,那么則要避免盲目籌資。

    三、結(jié)語(yǔ)

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中開(kāi)展成本管理工作,有助于實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和提升管理水平,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展增添了動(dòng)力,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。為此,應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新管理理念、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、加快信息化建設(shè)和提升人員素養(yǎng)等途徑,逐步構(gòu)建完善的成本管理體系,并從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)開(kāi)展管理工作,使成本管理的效用在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到體現(xiàn)?!?/p>

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