基于企業(yè)文化引領(lǐng)的國企政工工作創(chuàng)新策略分析

文/龍巖投資發(fā)展集團有限公司 張璐

國有企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、提高我國的現(xiàn)代化建設水平方面，具有至關(guān)重要的作用。在國有企業(yè)中，政工工作與其企業(yè)文化的建設，都是日常所需要的必不可少的基本工作。所以想要在競爭激烈的大環(huán)境下，保證國有企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展，就要將企業(yè)文化與政工工作結(jié)合起來，共同實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、政工工作與企業(yè)文化的簡要概述

（一）國企政工工作。在國有企業(yè)中，政工工作的主要內(nèi)容，就是對員工進行思想政治層面的教育，提高政治素養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力，從而促進各項工作能夠平穩(wěn)、有序地進行。國有企業(yè)屬于公有制經(jīng)濟中的一部分，對公有制經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，近些年國家對國有企業(yè)的政工工作，加大了重視力度。國有企業(yè)在具體開展工作時，可以從以下兩點入手：首先，要強化員工的思想意識形態(tài)，加強對他們的政治理論教育的培養(yǎng)，企業(yè)的員工要對當前的國際形勢，有一個基本的把握和了解，而且要充分學習國家新出臺的各項政策，及時了解國內(nèi)外的時事要聞。其次，在進行思想教育活動時，企業(yè)的領(lǐng)導人員要首先起到一個表率作用。只有領(lǐng)導層的人員，率先自覺接受思想教育，才能夠給底下的員工起到一個良好的示范、帶頭作用，有助于先進思想觀念的傳播。

（二）企業(yè)文化背景。對于一個企業(yè)而言，其文化背景不是短時間內(nèi)形成的，而是通過很長的時間積累、沉淀而成的。企業(yè)文化屬于一種潛在的、精神層面的因素，能夠?qū)γ恳淮钠髽I(yè)員工產(chǎn)生深遠影響，當員工進入企業(yè)工作時，企業(yè)的獨特思想文化，已經(jīng)深深地烙印在員工的頭腦之中。一個好的企業(yè)文化背景能夠在潛移默化當中規(guī)范員工自身的工作，讓他們嚴格按照規(guī)章制度來辦事，員工的有序工作能夠推動企業(yè)更加高效、平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)。在一個良好的企業(yè)文化背景下，員工之間能夠形成一個和諧、友愛的氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，營造一個積極向上的文化氣氛，同時也能夠推動政工工作順利開展。

二、企業(yè)文化與政工工作之間的聯(lián)系

企業(yè)的文化背景和政工工作具有一定的聯(lián)系，又有著不同之處。首先從共同性談起。二者有著一致的工作目標，就是將員工的價值觀念引導在一個正確的方向上，提高員工的思想覺悟，在企業(yè)的全體范圍內(nèi)能夠形成一股優(yōu)秀的企業(yè)精神、文化之風，樹立員工的責任意識，同時企業(yè)的文化背景與政工工作，所針對的對象都是相同的，都關(guān)注于員工個體的情況，并且對其思想以及行為做出具體的分析，從而更好地實踐對員工的思政方面的指引和教育工作。在工作內(nèi)容上，也比較相近，都是在精神力量方面，通過企業(yè)的精神，來讓員工工作更加具有積極性，從而能夠有效對員工實施管理工作。企業(yè)的文化背景與政工工作之間，除了具有很多相同的地方之外，還存在著一些差異性，首先就基礎的概念意義而言，二者不同。企業(yè)文化并沒有很濃烈的政治性質(zhì)，更多的是立足于企業(yè)的實際的經(jīng)濟發(fā)展水平，而政工工作大部分涉及的，都是政治方面的內(nèi)容，更多的關(guān)注于對員工思想認識、政治覺悟方面的培養(yǎng)與指引。而且二者在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，也不盡相同。企業(yè)文化能夠增加企業(yè)的凝聚力，匯集員工的力量，共同進行企業(yè)的建設。而在國有企業(yè)中，政工工作能夠提高員工的認識，在思想層面上，達到一個新高度，具有良好的政治素養(yǎng)。在工作內(nèi)容上，政工工作不僅包括政治方面，還包括黨政方面的建設。

三、基于企業(yè)文化引領(lǐng)下的國企政工工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性

（一）完善各項機制。在國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，加大對企業(yè)文化的建設力度，創(chuàng)新政工工作，能夠讓企業(yè)的各項機制實現(xiàn)進一步發(fā)展，完善企業(yè)的職能系統(tǒng)。國有企業(yè)在開展政工工作中，其工作目標就是要調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情，以更好地投入實際工作中，所以政工工作在企業(yè)優(yōu)秀的文化背景下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項機制，作出進一步完善和調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，對員工給予更多的關(guān)心與愛護。

（二）優(yōu)化經(jīng)營管理。在過去的時代，企業(yè)之間的角逐，比拼更多的是先進的科學技術(shù)。而在當前新時代背景下，越來越多地關(guān)注于員工的精神與文化素養(yǎng)方面。國有企業(yè)的政工工作，可以提高員工的思想道德水平，從而實現(xiàn)企業(yè)文化實力的進一步提升。

（三）迎接市場挑戰(zhàn)。在當前競爭激烈的市場大環(huán)境之下，國有企業(yè)在面對強烈的沖擊與競爭壓力的時候，會對企業(yè)內(nèi)部的員工在工作心態(tài)上產(chǎn)生一定的影響。員工工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變，在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展會造成不利影響。所以，國有企業(yè)在面對市場經(jīng)濟所帶來的巨大挑戰(zhàn)的時候，要兼顧內(nèi)外，不斷強化企業(yè)文化建設。在此基礎上，還要強化政工工作建設，保證企業(yè)職工的心態(tài)，使職工不會由于動蕩的市場環(huán)境，而輕易動搖，穩(wěn)定軍心，團結(jié)一致，共同凝聚力量，面對大環(huán)境下所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

四、基于企業(yè)文化引領(lǐng)的國企政工工作創(chuàng)新發(fā)展的具體對策

（一）把握生產(chǎn)經(jīng)營。在具體的國有企業(yè)政工工作過程中，要充分考慮到生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常運行，因為國有企業(yè)的政工工作，歸根到底都是為了生產(chǎn)和經(jīng)營工作能夠更加順利、有效地開展。通過對員工進行思政教育，提高員工的認識水平，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在進行政工工作時，要合理有效地結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展格局，完善企業(yè)機制，企業(yè)如果想更快提高市場份額，推動各個項目順利、有序地進行，就更加需要做好思想建設工作，思政工作不僅可以進一步落實企業(yè)的各項權(quán)利，同時還能有效地對黨政人員的紀律進行整肅和監(jiān)督，對權(quán)力的行使也能有一個良好的約束作用，監(jiān)管行權(quán)過程，防止發(fā)生濫用職權(quán)的行為。另外，國有企業(yè)還可以通過一些主題講座，向員工們灌輸反腐倡廉的觀念，加強黨員的政治與思想方面的建設，整頓各個層面的工作作風，實現(xiàn)一個良好的企業(yè)氛圍。

（二）建設適合企業(yè)發(fā)展的文化背景。國有企業(yè)的文化背景，能夠直接影響到政工工作開展的效率和水平。如果國有企業(yè)能夠營造一個創(chuàng)新性的積極開放的文化氛圍，那么企業(yè)當中的員工也會更加自覺地投入政工工作中。在企業(yè)文化建設時，要充分適應政工工作的發(fā)展，在把握好經(jīng)營管理的同時，也要兼顧創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)，讓企業(yè)的政工工作，能夠得到不斷的更新與優(yōu)化，以保障企業(yè)員工，都能夠投入到政工工作的革新、發(fā)展當中。

（三）完善工作機制。企業(yè)應該充分認識到文化背景與政工工作之間的關(guān)系，并且能夠?qū)⒍叱浞謪f(xié)調(diào)，以促進政工工作在機制上的優(yōu)化，這樣就能在具體的工作開展中，有科學的體制和合理的制度，為工作保駕護航，實現(xiàn)更加高效、合理的管理工作。企業(yè)要勇于推陳出新，打破傳統(tǒng)的陳舊觀念和落后思想，改變工作方法，糾正以往工作中的陋習，不斷反省自身，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并對這些有缺陷的地方，進行處理和改善。這樣就能夠讓工作體制不斷地適應現(xiàn)實工作發(fā)展，滿足員工的現(xiàn)實需要。國有企業(yè)還可以設置合理的獎懲機制。比如說政工工作的評優(yōu)機制，這種相關(guān)制度的有效落實，能夠提高員工工作的積極性，加快管理工作的進展。

（四）樹立優(yōu)秀典型。一個企業(yè)能夠在市場的發(fā)展浪潮中，始終立于不敗之地，擁有比較強大的綜合實力，其不僅在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。同時，在企業(yè)內(nèi)部，還要有一套科學、合理的管理機制，在人才培養(yǎng)方面也有相應的策略。對員工的高效管理能夠讓員工心系企業(yè)，匯聚企業(yè)力量，明確企業(yè)的發(fā)展目標，讓管理工作能夠在全局意識之下，更好地開展。企業(yè)內(nèi)部事項繁雜，所以這就要求管理層面的人員對于各種事項有效把控和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并且對員工進行鼓勵，激勵他們積極投入工作中。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，員工的工作效率和工作質(zhì)量也會得到顯著的提高，會涌現(xiàn)出一批工作能力突出、思想覺悟認識高的優(yōu)秀職工。企業(yè)應該對這些表現(xiàn)良好的員工，進行相應的表彰，樹立起企業(yè)內(nèi)部的先進代表，讓其他的員工能夠向他們學習，不斷提高工作水平。在具體的工作過程中，企業(yè)可以根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營項目，來舉辦一些競賽活動，這樣不僅能夠提高員工的參與度，激發(fā)員工的熱情，還能夠在競賽之中，對員工的知識水平和專業(yè)技能進行一個基礎的評定。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化的建設與政工工作的關(guān)系是密不可分的，所以當前情況下，國有企業(yè)必須充分認識到二者之間密切的關(guān)系，在實際工作開展中，將二者進行有機融合，順利、有效地開展國有企業(yè)的思政教育工作，充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的活力。