通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略研究

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司朝陽(yáng)分公司

引言

目前，本國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速生長(zhǎng)中，公司間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸強(qiáng)化。一個(gè)公司想要在這強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并持續(xù)發(fā)展，需要重點(diǎn)制定符合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，這樣才能給未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，鞏固好基礎(chǔ)[1]。另外，特別是中小型公司更加需要注重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。中小企業(yè)要及時(shí)地制定有效地符合自身公司的財(cái)會(huì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)則，保障自身企業(yè)財(cái)務(wù)和報(bào)表具有真實(shí)性和公開性。還有，中小型公司還要在大眾眼前，建立自身誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的外在形象，提升企業(yè)的信用度，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，需持續(xù)的減少自身公司的信用風(fēng)險(xiǎn)度，這樣才能實(shí)行公司持久發(fā)展的目標(biāo)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展鞏固良好的基礎(chǔ)。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

加強(qiáng)公司的改善制度，深入加強(qiáng)管理是管理是健全公司內(nèi)部的關(guān)鍵部分，而持續(xù)改善公司自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升公司的控制制度。公司應(yīng)重點(diǎn)考慮會(huì)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)軟件的運(yùn)用，讓企業(yè)決策層第一時(shí)間了解具體的會(huì)計(jì)信息，并做出相應(yīng)的計(jì)劃也可以幫助企業(yè)完善自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并加強(qiáng)其建設(shè)，只有實(shí)行了會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)把控，才能讓內(nèi)部營(yíng)造出不斷完善和束縛的規(guī)則。公司管理是要遵循規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)制定正確的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控規(guī)章，可以保證公司的依法管理和履行監(jiān)督職責(zé)，進(jìn)而讓企業(yè)的發(fā)展得到保障。如果公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)破綻就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)會(huì)隱患，而只有持續(xù)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，才能阻止漏洞的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)的信息必須保證真實(shí)和公開[2]。這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控的關(guān)鍵，能夠避免一些信息的錯(cuò)誤的后果，因此，公司務(wù)必要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控規(guī)則，這樣才能提升自身公司的管理能力和健全自身的管理體系，也能保證公司能夠穩(wěn)步發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)公司的必備標(biāo)準(zhǔn)，能讓公司自身對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息的傳遞過(guò)程在管理者的掌握之內(nèi)，這樣才能通過(guò)有效的方式根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作，并對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控采取合理的指示，從而把財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)成目的進(jìn)行改善，并作為基礎(chǔ)依照。而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的目的主要是這幾點(diǎn)，第一是實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，利益最大化也是公司的經(jīng)濟(jì)目的，也是公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行下的勞動(dòng)成果，尋求公司利潤(rùn)最大化也能促進(jìn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的健全，并幫助企業(yè)得到發(fā)展。第二，是實(shí)現(xiàn)最大化的公司價(jià)值，體現(xiàn)公司的最大化價(jià)值主要在公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，采用最佳的方式進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并充分重視風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間的價(jià)值。經(jīng)過(guò)分析自身公司的發(fā)展趨勢(shì)，利用多方面的結(jié)合，從而讓公司體現(xiàn)價(jià)值[3]。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況

（一）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

現(xiàn)如今，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控并未有明確的制度，對(duì)財(cái)務(wù)方面的把控也不夠。只考慮到結(jié)合核算可以減輕財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目部門的工作量，而忽視了要減少自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控的關(guān)鍵用處。導(dǎo)致在會(huì)計(jì)設(shè)立制度的過(guò)程里，對(duì)財(cái)務(wù)意識(shí)認(rèn)知不高，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員消極怠工的現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)不完善的結(jié)果，也影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的運(yùn)行和實(shí)施，其執(zhí)行起來(lái)也是困難重重[4]。在許多情況下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總是會(huì)出現(xiàn)因決策層的因素，比如高層的綜合素養(yǎng)不高或自身的管控能力不夠，和管理的意識(shí)不強(qiáng)等因素，經(jīng)常導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管制過(guò)程中，摒棄掉制定好的規(guī)章。這種做法出現(xiàn)的原因，首先主要是公司管理人員自己的原因，讓公司管理不能實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，導(dǎo)致公司自身的風(fēng)險(xiǎn)把控概念不能得到很好地改革和完善。其次是導(dǎo)致公司內(nèi)部員工不能對(duì)公司成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)最終目標(biāo)有明確的認(rèn)知度和體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有得到實(shí)際運(yùn)用

公司的全面發(fā)展離不開自身內(nèi)部把控的全面運(yùn)用，公司的會(huì)計(jì)報(bào)表如只實(shí)現(xiàn)內(nèi)部把控階段，這表明公司也沒(méi)有充分的應(yīng)用到會(huì)計(jì)工具健全管理制度。在公司之中，只能嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的規(guī)章進(jìn)行實(shí)踐，才能讓會(huì)計(jì)職工盡其最大努力做好本職工作。會(huì)計(jì)總管人員在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，即是財(cái)務(wù)工作和規(guī)章實(shí)行的監(jiān)督人，還是財(cái)務(wù)規(guī)章的制作人[5]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總管的職責(zé)重大，需要具備良好的思想品德和擁有自律的人才能夠勝任。會(huì)計(jì)總管位置處于利益和財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的中心，務(wù)必要擁有自律的風(fēng)格和清醒的思路，才能在總管的位置利用適當(dāng)?shù)姆绞教幚韱?wèn)題。因此，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)把控，要先從上到下，依次灌輸該理念，才能讓工作人員保持工作的自律性，促進(jìn)管理工作的正常運(yùn)行。

（三）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才

擁有多種管理技術(shù)的人才，才能在公司內(nèi)擔(dān)任會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的身份。可是現(xiàn)如今，這類有技術(shù)的人才少之又少，許多公司只有把自身公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)部和審計(jì)部中有才能的人選取出來(lái)，從而加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中?？墒怯捎谟行┤瞬烹m在其專業(yè)上有著突出的技能，但不具備全面型的管理技術(shù)，導(dǎo)致不能全面的把控公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于公司的未來(lái)發(fā)展。

三、對(duì)于解決通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略

（一）提高相關(guān)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

只有制定完善的管理機(jī)構(gòu)，才能讓公司規(guī)定的制度得到有效實(shí)行。同時(shí)，要制定好一整套合理的操作程序，才能讓制度得到運(yùn)行。而一個(gè)公司務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新、改進(jìn)自身的理念，和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的認(rèn)識(shí)，明確自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)。這樣才能提升自身公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。同時(shí)需要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的作用，才能促進(jìn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控相關(guān)制度的改善。由于意識(shí)對(duì)于物質(zhì)具有反作用，又由于意識(shí)活動(dòng)又具有創(chuàng)造性和目的性，也可以使得其成為實(shí)踐操作活動(dòng)當(dāng)中起著重要的引導(dǎo)作用。在公司中，創(chuàng)立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章對(duì)公司有著至關(guān)重要的作用，所以公司要準(zhǔn)確的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)把控的重要性。

（二）讓制度得到有效運(yùn)用

在公司風(fēng)險(xiǎn)管理的制定過(guò)程中，需建設(shè)完善的把控規(guī)章和設(shè)立相關(guān)的管理部門，這樣的管理布局可以讓管理規(guī)章得到有效的建設(shè)和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的明確分工，各盡其責(zé)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的和諧發(fā)展[6]。并收集公司內(nèi)部真實(shí)的資金運(yùn)行情況，對(duì)資金狀況的具體明細(xì)進(jìn)行收納整頓，固定好具體時(shí)間采用監(jiān)督的方式，督促相關(guān)人員做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)或不夠具體時(shí)，進(jìn)行完善和增加，進(jìn)而讓監(jiān)督工作者在執(zhí)行權(quán)力時(shí)，能夠有相關(guān)的公司規(guī)定作為依照。而公司的各種財(cái)務(wù)支出都需要配備專門的職工進(jìn)行記錄，同時(shí)，規(guī)定管理部門要定期進(jìn)行核查，這樣才能保證公司內(nèi)部的資金運(yùn)用有據(jù)可依。從而避免了有些不正當(dāng)?shù)娜藛T私自挪用資金，濫用權(quán)力的情況發(fā)生。

（二）增強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)

一個(gè)公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也需要公司內(nèi)部員工實(shí)行才能體現(xiàn)其意義。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職工需要做到自身認(rèn)真工作，并按照風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行[7]。公司需增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的引進(jìn)，還應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的員工也要進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)和考察，這樣才能有效地提升內(nèi)部人員的專業(yè)度。同時(shí)，還可以創(chuàng)新傳統(tǒng)的崗位的制度，設(shè)置一個(gè)崗位幾位工作人員的方式，這樣可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控者能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)，并限制了財(cái)務(wù)相關(guān)人員和某些不正當(dāng)?shù)母邔诱咄骱衔鄣目赡苄?，這樣才能有效保證財(cái)務(wù)工作的清廉。

四、培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才

為保障公司內(nèi)部能夠按照規(guī)定做好會(huì)計(jì)工作，首先就是需要公司制定好完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章，這樣才能保證公司資金流的安全使用。而公司要加強(qiáng)了解會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵作用，采用和學(xué)合理的方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，組建自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)管控規(guī)章進(jìn)行有效建設(shè)。另外，還要對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控職員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)工作，這樣才能務(wù)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的專業(yè)程度[8]。在許多情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，總是會(huì)因?yàn)槁殕T自身的因素，比如管理經(jīng)營(yíng)不足或?qū)I(yè)度不夠等因素，導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)管控工作不能正常的得到運(yùn)行。所以公司在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，想要避免出現(xiàn)此類情況，就需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培育，同時(shí)需要對(duì)自身的管理概念進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新和改善。

公司在制定有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的時(shí)候還需要建立專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)隊(duì)伍，公司在組建一組專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)者的隊(duì)伍時(shí)，需要選擇合適的財(cái)務(wù)專業(yè)的人才。同時(shí)要確定好公司財(cái)務(wù)部門的具體工作的分工，還要企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)把控的規(guī)則上把工作內(nèi)容具體到財(cái)務(wù)人員個(gè)人身上，促進(jìn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任劃分，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的積極性，和加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他項(xiàng)目部門的有效對(duì)接工作，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控工作在日常工作中能夠得到實(shí)施。同時(shí)，也需要對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人員的專業(yè)程度。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，文章中主要講述企業(yè)想要逐步進(jìn)行發(fā)展，需要不斷改進(jìn)自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控方式。在對(duì)面激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的時(shí)后，應(yīng)把自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而占據(jù)市場(chǎng)的一角，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這些都需要依靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)把控制度才能得以體現(xiàn)。