大數(shù)據(jù)視域下的科技集團金融風(fēng)險策略研究

王 懷 華陽新材料科技集團有限公司

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及推動著各行各業(yè)的發(fā)展，科技集團在加快自身技術(shù)更新的同時，也會運用到各種金融手段，幫助企業(yè)獲得發(fā)展所需的資金。近年來，受到內(nèi)、外部大環(huán)境的影響，科技集團的增長速度趨于放緩之勢，企業(yè)面臨的各項金融風(fēng)險卻處于上升通道之中。大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然為科技集團的金融風(fēng)險防范提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，但是不可忽視的是其也存在著泄露企業(yè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)視域下，如何利用好這把雙刃劍，幫助科技集團快速的對企業(yè)金融風(fēng)險進行分類，制定相應(yīng)的金融風(fēng)險應(yīng)對措施，降低金融風(fēng)險引發(fā)科技集團系統(tǒng)性風(fēng)險的概率是本文研究的重點內(nèi)容[1]。

一、科技集團金融風(fēng)險的主要類型

(一)市場環(huán)境風(fēng)險

科技集團的生存與發(fā)展主要依靠技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，在外部環(huán)境發(fā)生變化時，某些研發(fā)項目會受到嚴重的影響。如在新材料的研發(fā)過程中，競爭對手的研發(fā)方向已取得重大突破或者市場接受度更高。此外，某些研發(fā)項目政府的財政補貼、稅費優(yōu)惠等政策因素，也是市場環(huán)境風(fēng)險中不可忽視的一個重要因素?？萍籍a(chǎn)品的更迭速度較快，客戶的購買意愿至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)客戶不愿意購買的情況，很可能導(dǎo)致整個科技集團內(nèi)部的金融危機。

(二)匯率波動風(fēng)險

雖然我國的科技已取得長足的進步，但是多數(shù)科技企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)備和原料方面依然需要大量的進口國外的物資。由于近年來國際金融市場的匯率波動較為激烈，如果不在這方面采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，極易使企業(yè)蒙受巨大的損失。在國際國內(nèi)雙循環(huán)的大背景下，部分科技企業(yè)加大了出口力度，拓展海外市場，但是某些國家出現(xiàn)一些地緣因素導(dǎo)致匯率的波動劇烈，或者由于貨物的運輸時間較長等原因，造成貨物的擠壓使得存在匯率折算的風(fēng)險[2]。這些風(fēng)險都可能讓科技集團處于金融風(fēng)險的漩渦中。

(三)金融政策與利率風(fēng)險

任何企業(yè)的生存與發(fā)展均離不開資金的支持，不論是從銀行貸款還是獲取其他公司的投資均需要支付一定的利息?？萍技瘓F是高成長性企業(yè)，需要對外拆借大量的資金來獲得發(fā)展的動力。利率的波動不僅受到國家和各地方政府金融政策的影響，還會受到市場，甚至市場對行業(yè)認可度的影響。當(dāng)市場利率發(fā)生較大變化時，科技集團面臨著重新定價與部分期權(quán)風(fēng)險，這些都影響著企業(yè)一定時期內(nèi)的生存和發(fā)展。

二、科技集團金融風(fēng)險產(chǎn)生的原因

引發(fā)科技集團金融風(fēng)險的原因眾多，歸納起來可以分為內(nèi)因和外因兩大部分。不論是內(nèi)部還是外部原因，均有一定的特征，只有把握好這些原因和特征要素，才能從源頭上做好科技集團的金融風(fēng)險管理工作。

(一)內(nèi)部原因

金融風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因究其根源主要是科技集團的內(nèi)部金融風(fēng)險管理體系不健全、機制不完善。部分科技集團重技術(shù)、重生產(chǎn)、重創(chuàng)新，但是企業(yè)的整體財務(wù)管理水平較為落后，甚至一些科技企業(yè)雖然運營多年，仍未創(chuàng)建一套科學(xué)、合理的金融風(fēng)險管理體系，員工沒有識別金融風(fēng)險的意識，沒有有效的金融風(fēng)險分析工具，更不會為具體的金融風(fēng)險制定應(yīng)對策略?？萍技瘓F由于技術(shù)、研發(fā)人員眾多，存在著金融風(fēng)險內(nèi)部控制方案不完善、控制流程不明確等問題，也存在著金融風(fēng)險防范經(jīng)驗不足等先天因素。另外，金融風(fēng)險的管理涉及到經(jīng)營、財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)和法務(wù)等多個環(huán)節(jié)，需要部門間的通力合作，如果不能做好前期規(guī)劃和執(zhí)行過程中的細節(jié)工作，勢必將達不到預(yù)期的效果[3]。當(dāng)然由于科技集團的管理者以技術(shù)出身者居多，導(dǎo)致其將金融風(fēng)險的重心放置在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，而忽視了各環(huán)節(jié)之間的銜接和資源的共享與配置。最重要的是缺乏專門的制度對科技集團的金融風(fēng)險進行全過程的管理，工作秩序容易出現(xiàn)紊亂，甚至因為從事金融風(fēng)險管理的人員素質(zhì)較低導(dǎo)致提供的信息不準確，使管理者對金融風(fēng)險出現(xiàn)錯誤的判斷。

(二)外部原因

社會經(jīng)濟環(huán)境與各項政策是造成企業(yè)金融風(fēng)險的首要外部因素，這些因素不僅對科技集團本身，甚至對科技集團所處的行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)都會帶來系列的連鎖反應(yīng)。當(dāng)然這其中包含了國際、國內(nèi)重大事件導(dǎo)致各個經(jīng)濟因素之間產(chǎn)生質(zhì)的改變，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性金融風(fēng)險的發(fā)生，一些企業(yè)為此可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。除此之外，社會經(jīng)濟環(huán)境因素和各項政策因素的疊加會使得匯率波動、利率漲跌以及影響企業(yè)證券的價格，這些都可能成為科技集團金融風(fēng)險產(chǎn)生的誘導(dǎo)因素。當(dāng)然關(guān)聯(lián)企業(yè)的金融風(fēng)險可能導(dǎo)致其不能按時履約，這同樣會造成科技集團的金融風(fēng)險。部分的外部原因則是由于自然災(zāi)害等不可抗拒因素產(chǎn)生，科技集團也需要對這些因素制定專門的風(fēng)險應(yīng)對方案。

三、科技集團金融風(fēng)險的防范與控制策略探究

科技集團全體人員必須牢固樹立金融風(fēng)險防控意識，提前對潛在金融風(fēng)險進行識別和分析，做好各項風(fēng)險的應(yīng)對預(yù)案，積累金融風(fēng)險的控制與防范經(jīng)驗，從失敗的案例中總結(jié)得失，積極做好科技集團金融風(fēng)險的控制和防范策略，保證企業(yè)平穩(wěn)、高效的發(fā)展。

(一)建立健全科技集團的金融風(fēng)險防控體系

規(guī)章制度是建立科技集團金融風(fēng)險防控體系的基礎(chǔ)，但是它們也需要與時俱進，根據(jù)實際探索的情況進行更新和完善，保持集團金融風(fēng)險防控體系的先進性。人作為防控體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，必須各司其職，做好決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作，保證制度體系能在集團中落到實處。企業(yè)的管理人員和風(fēng)控部門還應(yīng)根據(jù)實際情況，制定各部門的金融風(fēng)險防控清單，讓集團中的所有部門能夠參與到金融風(fēng)險的防控工作中，特別需要集各部門之所長，牢固樹立團隊作戰(zhàn)意識，共同應(yīng)對科技集團所面臨的金融風(fēng)險。信息系統(tǒng)是金融風(fēng)險防控體系的載體，通過信息系統(tǒng)，科技集團能夠?qū)v史數(shù)據(jù)進行分析，從而對已知和未知的風(fēng)險進行預(yù)防性識別。當(dāng)然建立健全科技集團的金融風(fēng)險防控體系離不開分析工具的支持，大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，能有效幫助企業(yè)搭建一套兼具完整性和系統(tǒng)性的金融風(fēng)險防控框架，并通過企業(yè)數(shù)據(jù)的不斷積累，最終形成一條能有效幫助企業(yè)降低金融風(fēng)險影響的動態(tài)可行性路徑[4]。特別需要將金融風(fēng)險的防控職責(zé)列入到相關(guān)人員的崗位職責(zé)中，設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，確保科技集團自上而下重視金融風(fēng)險的防控。

(二)全面細致地做好科技集團金融風(fēng)險管理工作

針對科技集團中，部分部門和人員金融風(fēng)險管理意識薄弱的問題，應(yīng)主動擴大科技集團金融風(fēng)險管理工作的覆蓋范圍和參與人員，讓金融風(fēng)險管理工作在集團的每個角落里生根發(fā)芽。對于科技集團的管理者而言，在提高全員金融風(fēng)險意識的同時，需要盡可能地將集團的所有金融風(fēng)險點納入到管理體系中。在做好研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)金融風(fēng)險防控之時，也要做好采購、銷售、財務(wù)和法務(wù)環(huán)節(jié)的金融風(fēng)險防控措施，形成科技集團的全流程閉環(huán)金融風(fēng)險管理，避免金融風(fēng)險的漏網(wǎng)之魚。研發(fā)、生產(chǎn)部分要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡一切可能控制研發(fā)環(huán)節(jié)的費用。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用科學(xué)的手段，降低庫存，提高產(chǎn)品的流動率。財務(wù)、采購等部門則需要即時反饋市場變化，協(xié)助其他部門做好金融風(fēng)險的應(yīng)對措施。當(dāng)然全面細致地做好科技集團金融風(fēng)險管理工作離不開強大的預(yù)警機制建設(shè)，需要從海量的數(shù)據(jù)中尋找出市場的蛛絲馬跡，這些都可以依賴于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)完成。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的科技集團金融風(fēng)險防控人才隊伍

高素質(zhì)的人才隊伍是科技集團金融風(fēng)險防控的保障，集團必須建立科學(xué)、有效的金融風(fēng)險防控人才培養(yǎng)機制，落實好人才的繼續(xù)教育工作，為人才創(chuàng)造更多的外部培訓(xùn)和交流機會。同時定期在企業(yè)中舉辦各種金融風(fēng)險防控內(nèi)訓(xùn)，聘請外部的高水平師資力量來集團講座，通過一些列的措施，提高現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)[5]。另外，要注重多學(xué)科交叉復(fù)合型人才的培養(yǎng)，除挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛在人才外，還應(yīng)將高質(zhì)量人才的引進作為人才培養(yǎng)機制中的重要一環(huán)，還可以借助于外部專業(yè)機構(gòu)的力量，外送學(xué)員參加專業(yè)機構(gòu)的金融風(fēng)險管理實訓(xùn)，提高人才的風(fēng)險應(yīng)對能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代科技集團的金融風(fēng)險防控策略需緊跟時代的步伐，通過多種新技術(shù)的應(yīng)用，建立健全集團的金融風(fēng)險防控體系，用全面細致的工作作風(fēng)扎實推進科技集團金融風(fēng)險的各項前期準備工作，通過內(nèi)培外引的方式建立科學(xué)、合理的金融風(fēng)險防控人才隊伍，定能使科技集團的金融風(fēng)險管理水平邁向一個新的臺階?！?/p>