新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

左運(yùn)學(xué) 西安交通大學(xué)

一、前言

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展及我國對(duì)外開放程度的加深有效帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營空間，但同時(shí)，企業(yè)數(shù)量的不斷增加及生存環(huán)境的日益復(fù)雜又大大增加了企業(yè)存續(xù)及擴(kuò)大的成本。因此，積極推動(dòng)新形勢(shì)下企業(yè)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)主義。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

(一)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必背景

隨著21世紀(jì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類生活開始逐步進(jìn)入智能化生活，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式等與過去也存在明顯差異。隨著旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)日益崛起，企業(yè)數(shù)量不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力近幾年來日益加劇，嚴(yán)重提高了企業(yè)存續(xù)及擴(kuò)大的成本。隨著快手、抖音等短視頻平臺(tái)的出現(xiàn)與普及，企業(yè)的管理與宣傳方式在朝著快捷方向發(fā)展時(shí)也日益多樣化。因此，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念與方式，迎合社會(huì)大眾的新興審美，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略迫在眉睫。

(二)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

首先，經(jīng)濟(jì)管理綜合性日益凸顯。新形勢(shì)下，企業(yè)管理越來越多從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出發(fā)，以現(xiàn)代化管理理念為基礎(chǔ)，全方位管控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、營銷活動(dòng)。

其次，財(cái)務(wù)管理地位日趨重要。新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，由此，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和生產(chǎn)管理顯得尤為重要。由于財(cái)務(wù)工作所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)在很多方面能夠反映出企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的地位，可以有效的為企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)營決策提供支撐。從全局考慮，財(cái)務(wù)管理的謹(jǐn)慎性與科學(xué)性在一定程度影響企業(yè)未來的發(fā)展。

最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其他各項(xiàng)活動(dòng)日趨緊密。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立、互不干涉，但是在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理管控各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，細(xì)分下來涉及到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之中，因此，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以將各個(gè)部門有效聯(lián)動(dòng)起來，使其交流愈加緊密。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

(一)員工缺乏創(chuàng)新精神

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，在這種狀態(tài)下，員工僅僅作為企業(yè)的附屬者，也就是各項(xiàng)政策的執(zhí)行者，非制定者。他們只需做到“上傳下達(dá)”，機(jī)械地的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的命令，長此以往，不僅大大降低了員工工作的主動(dòng)性，更會(huì)使其思維僵化，削減創(chuàng)新動(dòng)力，而安于現(xiàn)狀的后果則是學(xué)習(xí)動(dòng)力缺乏，排斥新興事物，落后于時(shí)代進(jìn)步的步伐，而智能化的現(xiàn)在需要員工不斷地學(xué)習(xí)去迎合新興事物，長此以往，將大大增加企業(yè)創(chuàng)新成本。

(二)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

由于人類對(duì)于新興事物認(rèn)知滯后性，大多領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的管理仍停留在過去的概念。傳統(tǒng)管理方式往往注重企業(yè)利益，忽視了員工的切身利益。這種情況長期下來，不僅影響企業(yè)的長久效益，更會(huì)激化與員工之間的矛盾?！八茌d舟亦能覆舟”，企業(yè)對(duì)于高收益的不斷追求，將通過不同方式不斷榨取員工價(jià)值，而員工本著“拿多少錢干多少事”的原則，往往“偷工減料”以應(yīng)對(duì)企業(yè)的壓榨，或者直接導(dǎo)致人才流失，而無論那種方面，都將導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終走向衰敗。

(三)管理體制不完善

首先，缺乏完善的管理制度。完善的管理制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做參考，而且也可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而管理制度的缺失使得企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)漏洞卻難以彌補(bǔ)，大大影響企業(yè)未來的規(guī)劃與發(fā)展。其次，管理體制不完善將無法切實(shí)保障內(nèi)部成員的合法權(quán)益。權(quán)責(zé)不明、溝通不順，嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作積極性。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一)增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)管理理念和重視程度

第一，企業(yè)管理層必須緊跟時(shí)代潮流，洞察新形勢(shì)下波濤洶涌市場(chǎng)下的商業(yè)先機(jī)，加大對(duì)時(shí)事的關(guān)注度，切實(shí)形成符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。

第二，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)管理層應(yīng)多下基層探尋，與員工建立順暢的溝通模式，對(duì)于相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)建議進(jìn)行有效對(duì)接，爭(zhēng)取達(dá)到“一加一大于二”的效果，去構(gòu)建出符合現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在暗潮激流中站住腳跟。

(二)創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制

新形勢(shì)下，企業(yè)必須加大對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新力度，這不僅能夠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供支撐，更為將來企業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)后盾。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，尤其要注重精細(xì)化工作的推進(jìn)，通過推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新，來起到推動(dòng)全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新。

創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制，要重視人力資源的合理配置。這不僅體現(xiàn)在對(duì)于管理人才的管控上，還體現(xiàn)在對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的革新。技術(shù)創(chuàng)新是人力資源創(chuàng)新的基本工作，完善的技術(shù)創(chuàng)新工作可以有效地為后續(xù)管理項(xiàng)目開展資金提供良好的技術(shù)支持。

創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制，可以考慮監(jiān)察部門的建立。部門主要工作為監(jiān)察企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以細(xì)分到多個(gè)下層部門，分別對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)管，事無巨細(xì)，不僅可以杜絕基層員工偷懶現(xiàn)象，更能方便管理層的統(tǒng)籌管理，為防止徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，一人只得監(jiān)管一個(gè)部門，不得監(jiān)管兩個(gè)及兩個(gè)以上部門。

(三)提高企業(yè)信息化管理水平

由于大環(huán)境的要求和市場(chǎng)發(fā)展的方向，各個(gè)企業(yè)都需要融入信息化管理方式，為企業(yè)的發(fā)展提供更快捷迅速的聯(lián)動(dòng)。

注重信息化管理工作，需要結(jié)合自身發(fā)展情況而定。值得一提的是，21世紀(jì)以來，5G網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展為信息化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。要知道，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的革新，早已離不開信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該注重這方面的人力資源、物力資源配置，掌握信息化管理，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動(dòng)力。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化為不可避免的時(shí)代潮流，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者，必須積極投入更為廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人革新觀念，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)需求，改變經(jīng)濟(jì)管理方式，融入信息化管理理念，不斷提高自身管理水平，同基層群眾進(jìn)行更加緊密的融合，讓基層員工有家的溫暖同時(shí)，改變他們的觀念，提升員工學(xué)習(xí)能力，使其更好接受新型管理方式。這不僅能夠帶動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，而且會(huì)為我國經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展活力?！?/p>