電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究

林軒如 中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司廣州局

電力工程存在特殊性，其中包含著一些安全風險問題，所以必須要做好科學的工程管理工作。當前電力工程管理上還存在很多問題需要改善，在一定程度上阻礙了管理的質量以及效率，所以需要積極的革新管理思路，對于管理流程做好創(chuàng)新、完善。

一、我國電力工程的基本特點

我國電力工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷的擴大，同時也在積極的革新電力工程的運營模式。在2020年，全國全社會用電量在7萬億千瓦時以上，而且預計未來五年內的用電量復合增長率超過百分之六，2023年能夠達到9萬億千瓦時。全國電力工程建設完成投資中，電網(wǎng)工程建設不斷提升比重，2020年中國電力工程投資接近了六千億元，比2012年度具有百分之七十的增長率。同時也在相繼增加境外電力工程總承包量，提升了電力工程行業(yè)營收增長，電力工程的施工效率以及質量都呈現(xiàn)出了上升的趨勢。但是，還需要高度關注的問題就是，我國還需要不斷的完善電力工程建設企業(yè)的工程管理體系。

二、電力工程管理的中的問題分析

(一)缺少有效的監(jiān)管機制

當下我國電力工程企業(yè)，主要的任務就是完成國家所設置的各項電力工程 建設工作，而且電力工程企業(yè)的性質主要就是國企。電力工程企業(yè)中，涵蓋非常廣泛的工程領域，具有繁多的工程施工任務，所以這種情況下，導致并未關注電力工程的細節(jié)化管理。例如，部分工程施工部門僅重視盡快的完成施工工作，在檔案管理、成本管理、安全管理等方面相對薄弱，沒有采取科學的監(jiān)管機制，導致降低管理質量。

(二)管理流程相對混亂

在電力工程管理中，管理流程混亂屬于一項比較突出的問題。電力工程管理工作存在較明顯的復雜性特點，其中包含有諸多環(huán)節(jié)，單一部門是不能滿足具體管理要求標準的，所以會將管理內容給不同部分分配下去，采取分散化管理的模式。盡管可以獲得一定的管理效率，但因很多因素的影響，期間容易出現(xiàn)部分不良問題，即未落實責任制，一旦出現(xiàn)問題，部分人員相互推諉，追究責任比較困難，不利于及時有效地解決問題，導致管理流程混亂。同時部門職能具有交叉的現(xiàn)象，也就是存在管理職能方面內容相同的情況，也會引發(fā)比較雜亂的管理流程，降低管理的效率。

(三)施工安全管理不完善

電力工程是經(jīng)濟建設中關鍵的項目，其中包含眾多高難度系數(shù)的工作內容，同時也伴隨著安全隱患問題。因此，不能全面貫徹實施安全防護措施的情況下，容易產(chǎn)生嚴重的安全事故。當前電力工程建設期間，施工安排存在不合理的情況，協(xié)調性有待提升。很多電力工程的建設中的子系統(tǒng)要專業(yè)人員的有效操控，部分專業(yè)設施需要高技術水平的人才操作，但是技術水平較低的情況下，就容易引發(fā)安全事故問題。

(四)人員素質亟待提升

目前電力企業(yè)人員素質水平參差不齊的情況是比較顯著的，管理者、技術人員，均具有成本控制意識較弱、安全責任意識薄弱、基礎水平較低等問題，并不能科學的預算管理好電力工程，所以使得電力工程的采購往往缺少科學性，降低了整體的管理質量和效率。

三、電力工程管理的強化思路與流程改進方式探究

(一)創(chuàng)新工程管理思路

為了處理好傳統(tǒng)電力工程管理的弊端問題，應該對于電力工程管理思路積極的優(yōu)化，合理地掌控發(fā)展電力工程的方向，把握住管理的細節(jié)內容。首先，認真地做好審閱電力工程文件的工作，加大力度把控電力工程施工的過程，需要嚴格地明晰電力工程項目管理內容并細致化的闡述。相關部門、監(jiān)理部門，嚴謹?shù)貙徍穗娏こ淘O計圖，掌握住工程監(jiān)理重點內容，通過第三方機構進行工程監(jiān)理，獨立的進行電力工程審核。其次，財務部門需要做好電力工程預算控制，及時地分析電力工程階段性預算、支出，及時存檔財務數(shù)據(jù)信息，提供給電力工程決算有價值的指導。另外，積極地建設電力工程管理體系，各工程部門之間要協(xié)同工作，大力地開發(fā)先進電力工程數(shù)據(jù)傳輸與運轉系統(tǒng)，加強監(jiān)督管理相關部門數(shù)據(jù)，全面核對工程數(shù)據(jù)信息。

(二)完善相關管理制度

為了將電力工程管理有效性提升，也要積極的健全電力工程的監(jiān)管機制，將電力工程管理工作制度加以優(yōu)化。對于我國電力工程建設理論進行全面梳理，遵循國家相應的標準要求，包括節(jié)能環(huán)保、安全等，對于管理制度加以完善，同時重視質量評估制度以及安全監(jiān)管制度等的完善。全面管理控制好電力信息，實施信息化的工程建設控制，收集整理電力工程數(shù)據(jù)信息，基于電力工程的角度，控制好材料、環(huán)境、施工程序以及財務、人員等數(shù)據(jù)資料，將控制電力工程的有效性增強。

(三)全面加強安全管理

為了將全部的電力工程管理質量水平提升，應該做好電力工程安全管理，在此方面加強重視度，構建完善的電力工程管理體系。加大力度管理好電力工程資金，科學的管控工程造價核算，在控制成本中，需要多方面的共同加入，包括施工方、建設方、監(jiān)理方等，嚴格的評估工程規(guī)模，科學的審核具體的施工方案。同時需要做好安全風險控制評估方案的完善，把電力工程安全隱患問題進行分級管理，明確管控的重難點，最大限度地防范安全風險。另外，應該在細節(jié)上對于安全管理工作標準加以強化，全面控制安全事故，增強工程總體管理水平。

(四)改進流程并建立監(jiān)督機制

電力工程管理工作中，管理流程混亂現(xiàn)象是比較顯著的，為了有效的應對這種現(xiàn)象，可以從以下幾方面工作著手。首先，對于部門的職責應該明確提出，例如，技術部門、安全部門著重地負責處理好管理技術上問題、管理安全方面的問題，平時的工作中，需要施工人員嚴格的佩戴安全裝置工作，做好檢查。其次，責任到個人，各部門中進行責任制管理模式，每個人都具有自身的職責，如果出現(xiàn)了任何的問題，及時的找到個人，追究責任，進行相應處罰，防范再次產(chǎn)生相同的錯誤。另外，形成完善的監(jiān)督機制。在此方面，我國還具有漏洞的問題，需要不斷的健全完善。各企業(yè)可以建立起專門的監(jiān)督部門，配置專業(yè)化的監(jiān)管人員，全面負責監(jiān)控工程的質量。在所有的施工程序中，都要有所涉及監(jiān)督的內容，做到強化管理水平，整改管理流程混亂的問題。

(五)加強培訓提升綜合素質

加強電力工程管理者、施工人員的綜合素質水平，是維護電力工程穩(wěn)定實施的關鍵。在管理人員的方面，需要秉承著以人為本的理念。配備專業(yè)化電力工程管理人員，擁有先進的管理意識，豐富的管理經(jīng)驗，具備扎實的管理專業(yè)技能。另外，企業(yè)需要定期的培訓電力工程專業(yè)技術人員，組織培訓的內容多樣化，包括專業(yè)技能、工程重點環(huán)境、工程管理方法、最新的施工技術等等，全面普及管理內容。同時建立起合理的考核電力工程專業(yè)技術人員績效的機制，讓電力工程管理者對于研究工程管理的方向更明確。電力工程管理者要時刻與時俱進，強化管理意識，圍繞工程的實際需要，針對性地做出技術創(chuàng)新，讓管理的工作給提升管理水平做出重要的保障。

(六)提升資金管理水平

資金的科學管理，屬于電力工程管理工作中重點內容。當前在資金管理方面，存在的不足部分就是，相關的管理人員在工程造價重視力度上比較欠缺，施工方、建設方等之間并未形成順暢的交流和協(xié)作，整體上降低了資金管理水平，出現(xiàn)比較嚴重的浪費資金的問題，而且是導致延緩工期的重要因素。為了提升資金管理的質量，需要高度重視工程造價，建造方、施工方等加強聯(lián)系，科學地評估工程規(guī)模等，讓工程造價過程科學地進行。同時擬定合理的施工方案，充分保障工程可以順利實施，防范因延期的情況浪費成本。電力工程管理需要高度重視管理人員的素質問題，管理人員應該采取自身扎實的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗，投入到管理資金的工作中，保持高度的責任心，即使產(chǎn)生問題也要臨危不亂，針對性做好處理，保障資金管理質量提高。

四、結語

電力工程行業(yè)為了獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，需要采取科學的、先進的工程管理體系作為支撐，能夠有效地創(chuàng)新電力工程管理模式。了解到管理方面的問題，做好針對性的改善，優(yōu)化電力工程的運行流程，促使電力工程管理工作更具備標準化、全面化以及系統(tǒng)化，把電力工程實施過程中的各種風險因素有效消除，針對性的分析電力工程的各種數(shù)據(jù)信息。另外，需要電力工程相關部門做好密切的協(xié)作，促使電力工程更穩(wěn)定地展開，處理好不良問題。■