事業(yè)單位人力資源管理的環(huán)境與改良路徑

李 楠 渾源縣社會(huì)就業(yè)指導(dǎo)中心

在社會(huì)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，人力資源發(fā)展也逐步產(chǎn)生了較大變化。人力資源管理主要是科學(xué)化、規(guī)范化實(shí)施人才管理，能全面促使社會(huì)與多個(gè)組織快速發(fā)展，能為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展補(bǔ)充更多綜合性人才。當(dāng)前要注重做好勞資矛盾控制，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展目標(biāo)。在創(chuàng)新型事業(yè)單位人力資源管理中，要注重對(duì)人力資源管理環(huán)境集中創(chuàng)新與改良，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境概述

事業(yè)單位是我國(guó)特有的社會(huì)服務(wù)組織，此組織發(fā)展中的重要目標(biāo)是能為廣大群眾補(bǔ)充更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其長(zhǎng)期運(yùn)行發(fā)展資金主要是源于政府部門(mén)財(cái)政資金撥款。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中諸多企業(yè)發(fā)展相比，此類(lèi)發(fā)展現(xiàn)狀導(dǎo)致部分事業(yè)單位內(nèi)部工作人員自身發(fā)展中缺乏危機(jī)感，對(duì)人員工作積極性以及工作成效具有較大影響。在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中，基本管理、績(jī)效考評(píng)管理等問(wèn)題突出。加上單位工作流程與其他企業(yè)對(duì)比更為復(fù)雜繁瑣，這是目前事業(yè)單位人力資源管理中亟需解決的問(wèn)題。當(dāng)前要想保障事業(yè)單位人力資源管理作用有效發(fā)揮，為我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。要注重?cái)M定針對(duì)性考核培訓(xùn)方式，對(duì)內(nèi)部管理模式等實(shí)施全面優(yōu)化改進(jìn)，這樣能保障事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展中人力資源管理作用有效發(fā)揮，為社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)提供充足動(dòng)力。

二、事業(yè)單位人力資源管理存有的問(wèn)題

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期對(duì)事業(yè)單位工作內(nèi)容提出了更多更高要求，部分事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理理念難以有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才提出的各項(xiàng)要求。有部分事業(yè)單位對(duì)人力資源管理忽視度較高。事業(yè)單位要想全面適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，要注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀(guān)念，積極創(chuàng)新人力資源管理理念。在傳統(tǒng)人力資源管理中要注重實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、后續(xù)監(jiān)督管理等，其尚未制定以人為本的核心管理理念。管理理念相對(duì)落后，加上對(duì)人力資源管理的不同程度忽視。這樣將難以調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員工作積極性，將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位管理效率降低，辦事能力難以提升，人員綜合素質(zhì)不足，對(duì)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

在績(jī)效評(píng)判中，設(shè)定規(guī)范化的評(píng)估規(guī)則是全面提升績(jī)效評(píng)估成效的重要保障。但有部分事業(yè)單位尚未建立相對(duì)完善的評(píng)估機(jī)制，評(píng)估活動(dòng)開(kāi)展與廣大職工實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相互脫離。此外，在績(jī)效評(píng)估之后缺乏針對(duì)性執(zhí)行措施，難以對(duì)諸多員工產(chǎn)生良好激勵(lì)作用。對(duì)員工工作積極性也會(huì)產(chǎn)生較大影響，限制了人力資源管理活動(dòng)高效化開(kāi)展。有部分事業(yè)單位在人力資源開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)過(guò)程中缺乏良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定相對(duì)簡(jiǎn)單、教條化現(xiàn)象嚴(yán)重。部分公共機(jī)構(gòu)在人才培育中更注重理論知識(shí)，嚴(yán)重忽視了實(shí)踐教育。加上事業(yè)單位對(duì)個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)與利用不足，不能全面提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展能力。還會(huì)導(dǎo)致人力資源不同程度浪費(fèi)，難以推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境改良路徑探析

(一)倡導(dǎo)以人為本的人才管理理念，建立高效化的績(jī)效考核制度

在事業(yè)單位人力資源管理中要注重突出以人為本管理理念，更注重廣大職工個(gè)人穩(wěn)定發(fā)展，為其能提供更好的工作環(huán)境，促使廣大職工能保持較好的精神狀態(tài)。在人力資源管理中要注重對(duì)職工個(gè)人身體狀態(tài)進(jìn)行判定，對(duì)其規(guī)范化組織劃分相應(yīng)的工作任務(wù)，促使職工個(gè)人工作時(shí)間以及休閑時(shí)間之間能處于平衡狀態(tài)，保障以人為本發(fā)展理念能有效落實(shí)。在人力資源管理中要注重建立科學(xué)化的績(jī)效考核制度，當(dāng)前相關(guān)部門(mén)要注重結(jié)合員工自身發(fā)展現(xiàn)狀，擬定完善的績(jī)效考核目標(biāo)，優(yōu)化原有的績(jī)效考核體系。這樣有助于廣大員工明確自身工作目標(biāo)，全面提升員工工作積極性，強(qiáng)化員工工作效率。在績(jī)效考核制度擬定中，能促使相關(guān)管理人員掌握工作重點(diǎn)，全面提升綜合管理水平。事業(yè)單位要建立完善的績(jī)效考核評(píng)估模型，有效優(yōu)化績(jī)效評(píng)估合理性。在設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)過(guò)程中，事業(yè)單位管理部門(mén)要注重對(duì)單位自身性質(zhì)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行判定，掌握事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。結(jié)合單位實(shí)際現(xiàn)狀設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核目標(biāo)，這樣能保障單位各部門(mén)多項(xiàng)工作高效化開(kāi)展，全面提升各部門(mén)整體工作效率。

(二)規(guī)范化構(gòu)建事業(yè)單位崗位管理體系

從部分區(qū)域事業(yè)單位崗位管理現(xiàn)狀中能得出，管理活動(dòng)缺乏明確概念，管理認(rèn)識(shí)相對(duì)模糊。事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展中運(yùn)用的崗位聘用制度以及崗位設(shè)置制度受到職稱(chēng)評(píng)聘影響。事業(yè)單位崗位分析主要是針對(duì)不同崗位，要求任職人員自身具備較強(qiáng)崗位能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)崗位價(jià)值、職務(wù)等級(jí)實(shí)施判定，這樣能有效制定完善的職員薪酬系統(tǒng)。事業(yè)單位在崗位管理制度構(gòu)建中，要注重?cái)M定科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理目標(biāo)，這樣能有效擬定單位不同崗位對(duì)應(yīng)的薪酬待遇，還能有效優(yōu)化員工績(jī)效考核內(nèi)容。所以，由此能得出，建立完善崗位管理體制對(duì)全面實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)化管理具有重要促進(jìn)作用。

(三)定期開(kāi)展職工培訓(xùn)，建立科學(xué)化的人才選拔機(jī)制

近年來(lái)，在社會(huì)多領(lǐng)域快速發(fā)展中，事業(yè)單位工作內(nèi)容也會(huì)逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)人才自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。在廣大職工入職之后事業(yè)單位要注重定期開(kāi)展規(guī)范化的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升職工自身工作效率。事業(yè)單位要注重針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，比如對(duì)工作內(nèi)容集中優(yōu)化，依照工作要求參與到職業(yè)技能培訓(xùn)中，對(duì)培訓(xùn)成本集中優(yōu)化。在培訓(xùn)中要注重對(duì)職工工作能力有效培育，對(duì)更新內(nèi)容合理設(shè)定與更新，要注重引入技能培育課程，促使廣大職工自身發(fā)展受到積極文化刺激，對(duì)職工自身潛能有效激發(fā)。在培訓(xùn)課程設(shè)定中不僅補(bǔ)充理論內(nèi)容，要注重將理論內(nèi)容與實(shí)際操作有效結(jié)合，便于優(yōu)化職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際掌握程度，全面提升培訓(xùn)活動(dòng)整體效率。在人力資源管理環(huán)境優(yōu)化中要注重建立相對(duì)完善的人才選拔機(jī)制，分析人才選拔數(shù)量以及專(zhuān)業(yè)化需求，結(jié)合單位各部門(mén)設(shè)置現(xiàn)狀，保障人力資源合理配置。要注重對(duì)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀有效分析，積極拓展單位人才選拔渠道。要注重開(kāi)設(shè)筆試、面試、政審、社會(huì)公示等環(huán)節(jié)，積極面向社會(huì)招錄更多專(zhuān)業(yè)化人才，制定擇優(yōu)選才機(jī)制促使事業(yè)單位能穩(wěn)定發(fā)展。為了全面提升人才選拔機(jī)制科學(xué)性，在人才招錄中要注重判定各崗位、各專(zhuān)業(yè)方向用人數(shù)量等。合理設(shè)定崗位類(lèi)別以及招考人才數(shù)量。積極向地區(qū)人事管理部門(mén)進(jìn)行備案，向社會(huì)公示，在人才招考環(huán)節(jié)中確保公開(kāi)、公正、透明。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展中要注重對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際需求進(jìn)行分析，注重對(duì)原有的人力資源計(jì)劃集中優(yōu)化，更新管理理念。事業(yè)單位要從激勵(lì)以及約束機(jī)制完善出發(fā)，積極擬定可行性較高的管理措施，為個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展提供動(dòng)力。這樣能保障人員自身價(jià)值有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>