如何解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型問(wèn)題

德力西（廣州）智控技術(shù)有限公司

引言

民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境下得到了穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況上發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)初創(chuàng)階段主要采用家族式管理，這種方式比較適合民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展早期。但也有一些問(wèn)題，如制度方面、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面都不正規(guī)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂。隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，必須要進(jìn)入發(fā)展的良性通道，在發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，一定面臨財(cái)務(wù)規(guī)范轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，這就是市場(chǎng)需求，社會(huì)需要，這具有很復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)難度?；诖?，以下就根據(jù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題深入剖析，找出最佳的解決措施，幫助我國(guó)民營(yíng)企業(yè)掃除發(fā)展中各種障礙，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

在民營(yíng)企業(yè)建立初期，通常由單個(gè)或者幾個(gè)負(fù)責(zé)人一同建設(shè)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量的增多，管理團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量也隨之增加。但是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)受的自身管理特性的影響，在具體操作中，采取的管理模式以家族式為主，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理將決定企業(yè)今后發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作，就能夠掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)權(quán)。所以，大部分家族式民營(yíng)企業(yè)會(huì)安排家族內(nèi)部成員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不管是在專(zhuān)業(yè)能力還是在綜合素養(yǎng)上都有待提高。部分財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，在以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念上有待創(chuàng)新。由于理論認(rèn)識(shí)欠缺，管理方式落后，給民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作開(kāi)展造成一定阻礙。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，結(jié)構(gòu)形式多樣，因?yàn)樵诠芾砘顒?dòng)初始階段，涉及的管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，所以，一般會(huì)交由企業(yè)管理者全權(quán)負(fù)責(zé)，容易出現(xiàn)一人獨(dú)大的管理狀況，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效果。

（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)

當(dāng)前，部分小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)資金投入通常為個(gè)人或者多人合作投資，再加上急于求成，在形式上比較草率，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，法律意識(shí)薄弱，這給股權(quán)糾紛問(wèn)題出現(xiàn)提供了可能。部分民營(yíng)企業(yè)即便安排專(zhuān)業(yè)管理人員，但是基層依然要向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)者跨過(guò)管理層直接向基層下達(dá)指標(biāo)，這種松懈的管理模式，不但違反統(tǒng)一性管理要求，也造成民營(yíng)企業(yè)管理的混亂。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

財(cái)務(wù)工作實(shí)施效果將會(huì)給民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展帶來(lái)一定影響，同時(shí)決定今后民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向。但是在財(cái)務(wù)人員選拔過(guò)程中，部分管理人員主要秉持知人善用的用人標(biāo)準(zhǔn)，從中選擇一些財(cái)務(wù)技術(shù)水平高，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，而出于狹隘的經(jīng)營(yíng)理念思考，其會(huì)把財(cái)務(wù)工作交由自己比較熟悉的家屬或者朋友負(fù)責(zé)，由于這些人員不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)提供了可能。對(duì)于通過(guò)親屬連帶關(guān)系步入財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)工作人員，不但不能順利完成自己的本職工作，同時(shí)也無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，在這種情況下，財(cái)務(wù)工作效果將不能保證。由于部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制管理的必要性，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，內(nèi)部控制不深入，導(dǎo)致建賬不符合要求，違規(guī)違法建賬現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，給民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。

（四）避稅手段不合理，引發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)生存和發(fā)展面臨的壓力增大，使得企業(yè)開(kāi)始尋找減少成本支出，控制成本的方式。稅收支出作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要經(jīng)濟(jì)支出，其將會(huì)給企業(yè)自身利益帶來(lái)一定影響，所以諸多企業(yè)通過(guò)納稅籌劃實(shí)現(xiàn)合理避稅，減少稅務(wù)支出。但是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)以家族企業(yè)為主，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高，對(duì)稅法了解不全面，導(dǎo)致納稅籌劃演變成偷稅漏稅，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型問(wèn)題的相關(guān)措施

（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)部門(mén)作為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要部門(mén)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)核算經(jīng)濟(jì)化標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為了推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型，減少轉(zhuǎn)型問(wèn)題出現(xiàn)，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的思想意識(shí)，對(duì)國(guó)家最新發(fā)布的法律法規(guī)充分了解，從企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性和合法性，及時(shí)分辨出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，將企業(yè)內(nèi)部第一責(zé)任人管理權(quán)責(zé)充分發(fā)揮，落實(shí)到位。在開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，民營(yíng)企業(yè)需要選擇專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，創(chuàng)建一支高水平、高效率的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從根源上防止家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中過(guò)于依賴(lài)親朋好友扮演財(cái)務(wù)管理人員的弊端，盡量不選擇不具備會(huì)計(jì)資格的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型提供人才保障，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。除此之外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)管理者需要對(duì)國(guó)家最新發(fā)布的法律法規(guī)和行業(yè)案例有深入地認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求，防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在不必要的財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中做到廉潔守法，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更好發(fā)展。

（二）調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，是小規(guī)模家族型企業(yè)治理產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，更是其發(fā)展的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)需要從經(jīng)營(yíng)層、管理層、董事會(huì)等方面確定，形成決策機(jī)構(gòu)、權(quán)利結(jié)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，完善相應(yīng)的管理體系，對(duì)家族式管理弊端進(jìn)行處理，讓民營(yíng)企業(yè)決策更加專(zhuān)業(yè)和規(guī)范，管理更為合理、有效，提高企業(yè)資本運(yùn)行效率，讓人力資本與貨幣資本高效結(jié)合，發(fā)揮生產(chǎn)效能。

（三）完善內(nèi)部控制體系

對(duì)于民營(yíng)家族式企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)往往和家族式管理模式有著一定關(guān)聯(lián)。所以，民營(yíng)企業(yè)需要打破家族式管理的束縛，降低家族式管理模式帶來(lái)的影響，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，或者在現(xiàn)有家族式管理模式基礎(chǔ)上，把現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入其中，建立能夠迎合企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理模式。在內(nèi)部控制體系中要能夠明確職責(zé)，民營(yíng)企業(yè)管理人員需要對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)、管理權(quán)限有充分地了解，采用不相容原則設(shè)置崗位安排崗位，避免出現(xiàn)經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、審批人之間相互牽扯，責(zé)任劃分不明。通過(guò)構(gòu)建各種規(guī)章制度，讓其相互監(jiān)督與約束，保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一規(guī)劃，分別在項(xiàng)目授權(quán)、集體核算審批、執(zhí)行落實(shí)等環(huán)節(jié)安排不同的人員負(fù)責(zé)，讓其可以不受各種糾紛問(wèn)題的影響，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。另外，民營(yíng)企業(yè)可以利用外部監(jiān)管力量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)內(nèi)部容易受到各種因素的影響，不能將內(nèi)部監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮。所以需要在社會(huì)外界監(jiān)督管理力量的作用下，保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作落實(shí)到位，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管力量，讓民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加順暢，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好發(fā)展。

（四）進(jìn)行合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)做好納稅籌劃工作，能夠在國(guó)家稅法要求下，緩解企業(yè)稅負(fù)壓力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對(duì)于民營(yíng)家族制企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)合理避稅，需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型稅務(wù)人才，在滿(mǎn)足國(guó)家稅法要求的情況下，提前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行編排規(guī)劃，從中選擇最佳的納稅籌劃方案。與此同時(shí)，民營(yíng)家族制企業(yè)也可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)籌劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)一同完成納稅籌劃工作。通過(guò)這種方式，不但能夠達(dá)到節(jié)稅的效果，也能防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（五）堅(jiān)持以人為本，提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

人力資源作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源，如何尊重每位員工、愛(ài)惜人才，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)于每個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，定期組織開(kāi)展各種培訓(xùn)工作，建立完善的考核激勵(lì)體系，將常規(guī)激勵(lì)和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行弘揚(yáng)，以達(dá)到示范的效果，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，幫助其樹(shù)立自信心，激發(fā)員工工作積極性，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制改革優(yōu)化，發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，從而提高企業(yè)工作水平，協(xié)助企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮著重要作用，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，可以給民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展提供保障。但是怎樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范化轉(zhuǎn)型，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)管理者需要舍棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，成立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，從根源上減少財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化成功轉(zhuǎn)型。