財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題研究

蘇 姝 黑龍江省地礦投資集團有限公司

一、加強財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題研究的意義

(一)有利于財務管理人員的工作順利開展

在企業(yè)的財務管理工作開展的過程中，財務管理人員的各項工作需要嚴格按照企業(yè)所制定的財務管理目標來進行，由此可見，財務管理目標可以說是企業(yè)財務管理人員工作的一個具體的方向，如果企業(yè)未能制定相對科學且明確的財務管理目標，就會導致財務管理工作人員在工作中沒有方向、沒有目標，從而造成財務管理工作混亂，也會導致工作中時常出現(xiàn)問題和漏洞，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量。而通過制定科學完善且明確的財務管理目標，就可以在很大程度上提高企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性和標準性，相關的財務管理工作人員在開展各項工作時能夠有明確的目標作為參考，進而確保各項工作能夠順利有序地進行。簡單來講，財務管理目標就是財務管理工作人員工作中的標準、規(guī)定，是不能違背的，通過這個標準和規(guī)定也能夠?qū)ω攧展芾砣藛T的工作進行有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)大的紕漏。另外，財務管理目標的明確對于提高企業(yè)財務核心能力也有著重要的促進作用。

(二)為企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障

無論是企業(yè)的財務管理目標還是企業(yè)的財務核心能力，都對新時代企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因為在新時代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多方面因素的影響，包括外部環(huán)境以及內(nèi)部管理等多方面的因素，因此，企業(yè)的發(fā)展可以說面臨較大的壓力。尤其是企業(yè)的財務管理工作，如果企業(yè)的財務管理目標不明確，或者企業(yè)的財務核心能力較低，都會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會面臨諸多財務風險的威脅，這不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的也會直接導致企業(yè)面臨生死存亡的大問題。而通過結合企業(yè)的實際情況來合理地明確企業(yè)財務管理目標，并不斷提升企業(yè)的財務核心能力，可以更好地發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)發(fā)展的中的重要作用，也能夠提高企業(yè)財務管理水平，避免企業(yè)面臨財務風險的威脅。與此同時，通過科學有效的財務管理還可以為企業(yè)的各項決策提供良好的信息基礎，對提升企業(yè)內(nèi)部控制能力也有著重要的作用。由此可見，有效地明確企業(yè)財務管理目標并且不斷地提高企業(yè)財務核心能力是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、當前企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力中存在的問題

(一)企業(yè)財務管理目標相對片面

在新時期企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到財務管理工作的重要性，也開始注重對財務管理目標的確立。但是從現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務管理目標確立的情況上來看，還存在著較為嚴重的財務管理目標過于片面的問題。而企業(yè)在財務管理目標確立方面存在這樣的問題，最關鍵的是因為在設立財務管理目標的同時并未能充分地結合企業(yè)的實際情況以及未來的發(fā)展需求，而是僅僅考慮一部分因素，導致所設立的財務管理目標比較片面。比如，部分企業(yè)的負責人在進行財務管理目標設立的過程中，僅僅關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，而對于企業(yè)在社會環(huán)境中所應盡的責任未給予足夠的重視，這樣一來導致在執(zhí)行所設立的財務管理目標的過程中，企業(yè)的社會形象會受到較大的影響，不利于企業(yè)社會影響力的提升。與此同時，過于片面的財務管理目標也會對企業(yè)財務核心能力的發(fā)展造成嚴重的限制。

(二)企業(yè)財務管理理念有待更新

在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)存的管理理念相對老舊，需要結合時代發(fā)展的步伐對財務管理理念進行進一步的更新。因為老舊的財務管理理念中，財務管理職能也比較局限，僅僅是負責企業(yè)相關資金往來的核算，而且工作的性質(zhì)多數(shù)屬于事后的核算，而事前的預算職能以及事前的風險預測職能等得不到更好的發(fā)揮。這樣會導致企業(yè)的財務管理工作無法充分發(fā)揮其應有的作用。另外，由于財務管理理念的老舊，會對企業(yè)財務管理目標的制定產(chǎn)生嚴重的影響，可以說管理理念是制定科學完善的管理目標的基礎，只有更新了管理理念，才能確保企業(yè)財務管理目標的科學性和有效性。財務管理理念的老舊也會影響企業(yè)財務核心能力的提升。

(三)企業(yè)財務內(nèi)控制度不夠完善

企業(yè)財務核心能力的提升在很大程度上會受到企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響，完善的內(nèi)部控制制度可以有效地提高企業(yè)的財務核心能力，作為企業(yè)的負責人，應該意識到二者之間的連帶關系，進而在明確企業(yè)財務管理目標以及提高企業(yè)財務核心能力的同時可以加大對企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，為企業(yè)的財務管理工作順利開展提供良好的保障。從目前我國大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，在企業(yè)內(nèi)部控制制度方面還不夠完善。部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度過于形式化，缺乏細節(jié)，導致內(nèi)部控制制度無法在企業(yè)內(nèi)部管理中有效落實，起不到應有的內(nèi)部控制作用。而部分企業(yè)在內(nèi)部控制制度的制定上一味地依賴其他企業(yè)的經(jīng)驗，未能實際結合自身的情況和發(fā)展需求制定科學合理的內(nèi)部控制制度，也導致內(nèi)部控制制度試試效果不理想。財務管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用，由于內(nèi)部控制制度的不完善，直接導致企業(yè)財務核心能力較低，財務管理工作達不到應有的內(nèi)控作用。

(四)企業(yè)財務管理人員素質(zhì)需提升

在企業(yè)財務管理目標明確以及財務核心能力提升的過程中，企業(yè)財務管理工作人員的素質(zhì)和能力是一項重要的影響因素。因為在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中各項工作還是需要相關的工作人員來負責，如果工作人員并不具備相應的素質(zhì)和能力，就會直接影響企業(yè)的財務管理水平，也直接影響企業(yè)財務核心能力的提升。從現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務管理人員素質(zhì)發(fā)展情況上來看，其管理人員的素質(zhì)還未能滿足時代發(fā)展對于企業(yè)財務管理人員所提出的相關要求。比如財務管理人員自身的理論基礎相對薄弱，技術水平相對較低，另外，財務管理人員的工作理念和工作方法都相對老舊，這些問題的存在都會嚴重地影響企業(yè)財務核心能力的發(fā)展。為此企業(yè)需要加大對財務管理人員的培訓力度，不斷地提升財務管理人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)財務管理目標的明確以及財務核心能力的提升提供良好的人才保障。

三、企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題的解決對策

(一)加強對企業(yè)財務管理目標的明確

企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務管理工作順利進展的基礎，為保障工作的順利進展，充分地發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營以及管理中的作用，就要對財務管理目標進行明確，針對以往企業(yè)財務管理工作中管理目標過于片面的問題，需要企業(yè)重新結合自身的實際情況，客觀地考慮各方面因素，進而能夠科學合理地制定企業(yè)財務管理目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標與管理目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在明確企業(yè)財務管理目標時需要注意以下幾方面內(nèi)容：其一，要對企業(yè)的現(xiàn)實情況有充分的掌握與了解。企業(yè)財務管理目標的設置需要建立在企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎之上，因此，一定要充分地掌握與了解企業(yè)的現(xiàn)實情況，避免所設定的財務管理目標與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展方向相悖。其二，要對財務管理目標與企業(yè)財務核心能力二者之間的關系有準確的認知。因為，財務管理目標與企業(yè)財務核心能力二者之間相輔相成，相互促進，了解企業(yè)發(fā)展中影響企業(yè)財務核心能力的各方面因素，在設定財務管理目標時能夠從多個方面、多個角度去考察，確保各方面的發(fā)展目標都能夠相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一?？茖W合理地設定企業(yè)財務管理目標，通過對管理目標的明確可以進一步實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務活動的有效控制，進而可以提升企業(yè)的財務核心能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。其三，要充分地了解企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀，掌握其中所存在的問題，針對性地制定合理的財務管理目標，以此來有效解決財務管理工作中的問題。另外對于企業(yè)各個部門之間的利益關系也要進行掌握，不同主體之間的利益關系也要通過合理地制定財務管理目標來實現(xiàn)協(xié)調(diào)?？偠灾?，要制定科學明確的財務管理目標，使其能夠進一步提升企業(yè)財務核心能力，促進企業(yè)業(yè)務水平、管理水平等方面的有效提升，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)加強對企業(yè)財務管理理念的更新

為了更好地明確企業(yè)財務管理目標以及提升企業(yè)的財務核心能力，企業(yè)要對傳統(tǒng)老舊的財務管理理念進行有效的更新，能夠真正意識到企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性，同時能夠加強對企業(yè)財務管理工作的規(guī)范，使財務管理工作的職能作用得到充分的發(fā)揮。首先，企業(yè)要重新明確財務管理工作的職能，打破以往對于財務管理工作的認知界限，能夠認識到財務管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理以及業(yè)務發(fā)展中的重要性，從而能夠更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。尤其是在新時代發(fā)展背景下，對于企業(yè)財務管理工作有了更新的要求，創(chuàng)新意識是財務管理工作中必不可少的，一定要在時代發(fā)展的過程中不斷地對管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供良好的保障。其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理工作只是財務部門內(nèi)部工作的思想，能夠認識到在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，提升企業(yè)財務核心能力，需要所有的部門共同努力配合好財務管理的相關工作。為此，需要在企業(yè)內(nèi)部進行思想上的宣傳和教育，使企業(yè)各個部門都能充分了解到自身工作中所擔負的財務管理職責，也能夠意識到財務管理工作的有效開展以及企業(yè)財務核心能力的提升對本部門工作順利開展的重要性。進而能夠積極主動地配合好相關的財務管理工作，使企業(yè)的財務核心能力得到有效的提高。另外，要充分地發(fā)揮好企業(yè)財務管理部門的事前預算以及風險防范等方面的職能，使財務管理工作不再僅僅局限在數(shù)據(jù)的核算上而是真正參與到企業(yè)的各項決策和內(nèi)部管理中，通過先進技術的應用提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量，在數(shù)據(jù)分析方面、風險管理方面等都能達到理想的效果，進而提升企業(yè)的財務核心能力。企業(yè)財務管理理念的轉(zhuǎn)變和更新不僅能夠提升財務管理工作的質(zhì)量，對設置財務管理目標也有著重要的意義。

(三)加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善

企業(yè)在明確了切實可行的財務管理目標之后，為了進一步提升企業(yè)的財務核心能力，還需要加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，使企業(yè)能夠在完善的內(nèi)部控制制度支持下，不斷強化企業(yè)的財務核心能力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中以及不斷變化的市場環(huán)境中能夠站穩(wěn)腳跟，持續(xù)健康地向前發(fā)展。首先，企業(yè)要結合財務管理目標以及財務核心能力二者之間的關系，合理地進行內(nèi)部控制制度的優(yōu)化和完善，在此基礎上，可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合以及合理化運用，避免企業(yè)經(jīng)營與管理過程中出現(xiàn)較為嚴重的資源浪費，降低企業(yè)的經(jīng)營與管理成本，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。這樣一來，就可以更好地提高企業(yè)的財務核心競爭力，避免企業(yè)面臨更多的財務風險。其次，企業(yè)要根據(jù)具體的財務管理目標以及企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展情況，制定完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，通過監(jiān)督制度的約束以及有效的監(jiān)督手段，來確保企業(yè)各項業(yè)務活動以及管理工作都能夠按著財務管理目標的相關規(guī)定進行，防止企業(yè)在經(jīng)營與管理中出現(xiàn)大的偏差和疏漏，進而給企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。為此需要在企業(yè)內(nèi)部成立專門的監(jiān)督部門，并制定完善的監(jiān)督崗位職責與切實可行的監(jiān)督制度，在各項財務工作開展的過程中能夠嚴格地進行監(jiān)督，提高企業(yè)財務核心能力。另外，要針對事前控制、事中控制以及事后控制等方面的實際要求合理的制定相關的控制制度，保障工作開展的過程中，無論遇到什么情況都能夠有完善的制度作為依據(jù)，保障工作的順利開展，同時也以此來提升企業(yè)的財務核心能力。最后，在企業(yè)的發(fā)展中要定期地進行企業(yè)資產(chǎn)的清查工作，從而有效地避免未入賬等違規(guī)行為的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時地進行處理，并針對問題來對內(nèi)部控制制度進行進一步的優(yōu)化。

(四)加強對財務管理人員素質(zhì)的提升

一個企業(yè)的財務核心能力的高低在很大程度上會受到企業(yè)財務管理人員素質(zhì)及能力的影響，為此，為了解決企業(yè)財務管理目標以及企業(yè)財務核心能力中存在的問題，需要對企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)進行有效的提升，不斷加強對財務管理人才隊伍的建設，提升企業(yè)財務管理人才隊伍的綜合素質(zhì)水平。首先，企業(yè)要加大對財務管理人才隊伍建設的投入力度，高薪聘請優(yōu)秀的專業(yè)人才擔任企業(yè)的財務管理工作，制定科學完善的企業(yè)人才招聘計劃，通過對應聘人員進行重重考核，能夠選出更符合企業(yè)發(fā)展要求的、全面型的創(chuàng)新人才加入到企業(yè)的財務管理人才隊伍中。其次，企業(yè)要制定完善的人才培養(yǎng)計劃，結合企業(yè)財務核心能力發(fā)展的需求以及財務管理人員自身的實際情況，科學地制定企業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)計劃，需要對財務管理人員的理論知識進行定期的培訓和考核，同時也要對財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)進行提升，另外，對于先進的技術手段以及先進的管理方法等方面也要進行培訓。培訓方法可以通過再教育、網(wǎng)絡培訓、專家講座或者與其他企業(yè)進行線上交流探討等方式進行，在培訓的過程中注重理論與實踐相結合，能夠從企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實問題出發(fā)，進行針對性的培訓，從而提高對人才培養(yǎng)的效果。與此同時，需要制定相應的激勵制度和淘汰制度，以此來激勵企業(yè)財務管理人員不斷進行自我提升，提高他們的緊迫感，這對于企業(yè)財務核心能力的提升有著重要的意義。

四、結語

綜上所述，在新時代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)，為了能夠強化企業(yè)內(nèi)部管理水平，需要對企業(yè)財務管理目標進行重新明確，同時對企業(yè)的財務核心能力進行有效的提升。作為企業(yè)的領導者需要對企業(yè)現(xiàn)階段財務管理工作中存在的問題有清楚的掌握，并能夠結合實際情況設定企業(yè)財務管理目標，與此同時要加強對內(nèi)部控制制度以及人才隊伍的建設，確保企業(yè)財務核心能力得到穩(wěn)定提升?！?/p>