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    《政府會(huì)計(jì)制度》下的醫(yī)院成本核算與績效管理

    2021-11-21 19:18:33魚臺(tái)縣人民醫(yī)院
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年3期
    關(guān)鍵詞:政府會(huì)計(jì)制度成本核算科室

    魚臺(tái)縣人民醫(yī)院

    引言

    醫(yī)院的成本核算工作主要是針對(duì)醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)等的過程中所產(chǎn)生總體成本耗費(fèi)情況進(jìn)行核算等工作,而績效管理工作則是醫(yī)院在運(yùn)營過程中,對(duì)于內(nèi)部員工工作情況以及運(yùn)營規(guī)劃完成情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在醫(yī)院的運(yùn)營中,這兩項(xiàng)工作對(duì)于醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制,有效提升運(yùn)營效率,合理控制成本具有重要作用。

    一、醫(yī)院成本核算與績效管理聯(lián)系

    醫(yī)院開展績效管理工作,對(duì)于成本控制方面具有有效的促進(jìn)作用,而且醫(yī)院成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須以實(shí)際可觀察的績效量化指標(biāo)為前提,績效管理工作的記錄也能夠?yàn)獒t(yī)院成本核算工作提供真實(shí)的會(huì)計(jì)資料。醫(yī)院成本核算的目的,是實(shí)現(xiàn)成本控制,將成本控制工作與績效指標(biāo)結(jié)合,既能夠幫助醫(yī)院內(nèi)部工作人員了解工作目的,也能夠把成本控制工作更加具體化。而且通過成本核算工作,可以對(duì)績效管理工作情況進(jìn)行及時(shí)分析,有助于提高醫(yī)院績效管理水平,從而提高醫(yī)院運(yùn)行效率。

    二、醫(yī)院開展成本核算以及績效管理的具體作用

    (一)對(duì)成本有針對(duì)性地加強(qiáng)控制

    在醫(yī)院展開成本核算以及績效管理工作,可以對(duì)醫(yī)院不同業(yè)務(wù)收支情況進(jìn)行及時(shí)追蹤,同時(shí)也可以對(duì)不同科室的人力、物力以及資金使用情況等進(jìn)行掌握,并且對(duì)資源的投入以及產(chǎn)出情況做好了解,這樣就可以對(duì)各個(gè)科室的收益情況進(jìn)行分析,能夠?qū)︶t(yī)院不同科室以及不同部門的工作內(nèi)容進(jìn)行考核,這樣既提高醫(yī)院不同部門工作人員的成本核算意識(shí),同時(shí)也能夠?qū)ぷ魅粘_M(jìn)行有效考核,提高不同部門工作人員的工作效率,通過這種方式能夠嚴(yán)格做好成本控制,另外通過在績效管理工作當(dāng)中加入相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,還能夠使醫(yī)院工作人員的工作效率得到有效提高,對(duì)成本控制方面能夠起到一定的促進(jìn)作用。

    (二)有效提高服務(wù)水平

    由于目前醫(yī)療體制改革,因此醫(yī)院本身的收入方面會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng),如果無法有效應(yīng)對(duì),甚至?xí)霈F(xiàn)短期內(nèi)收入大幅度下降的情況,因此在這個(gè)特殊階段醫(yī)院展開成本核算以及績效管理工作,既能夠?qū)Τ杀咀龊眉皶r(shí)控制,避免醫(yī)院出現(xiàn)資金問題,同時(shí)也可以對(duì)醫(yī)療服務(wù)情況起到一定的改善作用,尤其是在新制度下開展績效管理工作,能夠?qū)Σ煌块T的醫(yī)療服務(wù)情況進(jìn)行了解,將具體的責(zé)任與個(gè)人相結(jié)合,督促醫(yī)院工作人員開展日常工作,提高工作人員的積極性,并且通過成本核算以及績效管理,還可以對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的工作起到約束作用,從而提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,提高當(dāng)前醫(yī)院市場競爭能力。

    (三)有利于醫(yī)院做好總體規(guī)劃

    通過成本核算以及績效管理手段,醫(yī)院可以對(duì)目前的成本情況進(jìn)行了解,同時(shí)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營服務(wù)水平進(jìn)行及時(shí)掌握,而且通過財(cái)務(wù)部門等工作人員的配合,能夠?qū)︶t(yī)院的全過程工作做好有效管理,合理配置好資源,保證資源的合理規(guī)劃。而且在了解目前醫(yī)院的成本收支以及工作人員狀況的情況下,醫(yī)院可以從科學(xué)角度制定戰(zhàn)略規(guī)劃,有利于提高醫(yī)院規(guī)劃的科學(xué)性,避免以往在醫(yī)院規(guī)劃當(dāng)中出現(xiàn)的盲目性問題。而這種較為科學(xué)的總體規(guī)劃,也能夠避免以往醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作以及投資等過程中的資源浪費(fèi)情況,有利于加強(qiáng)內(nèi)部整合優(yōu)勢(shì),使得資源的使用可以更加規(guī)范,避免資源的無效耗費(fèi)。

    三、醫(yī)院開展成本核算與績效管理的措施

    (一)建立完善工作制度,明確流程中的職責(zé)

    在醫(yī)院中展開成本核算以及績效管理工作,尤其是在新會(huì)計(jì)制度下,做好成本核算以及績效管理工作的落實(shí),需要對(duì)工作制度方面進(jìn)行完善,由于新制度下醫(yī)院的會(huì)計(jì)處理工作出現(xiàn)了新的變化,因此為了適應(yīng)新制度的需求,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及成本核算流程等方面進(jìn)行重新梳理,做好制度的完善工作。

    在對(duì)績效管理方面的工作流程進(jìn)行管理時(shí),要著重強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的公益性特征,適應(yīng)目前新制度的變化,由于在新形勢(shì)下,醫(yī)院醫(yī)藥收費(fèi)管理等產(chǎn)生了變化,因此在對(duì)績效考核指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮到不同部門工作情況的變化,在注重醫(yī)療服務(wù)水平的情況下,根據(jù)科室的差異性做好績效考核指標(biāo)的量化處理,而在這個(gè)過程當(dāng)中,醫(yī)院可以派遣專門的財(cái)務(wù)工作人員的深入各科室,了解不同科室的工作調(diào)整變化,并且將績效管理指標(biāo)與科室工作人員的激勵(lì)機(jī)制相互結(jié)合,既滿足不同科室的實(shí)際工作情況,同時(shí)也加強(qiáng)績效管理工作的激勵(lì)作用。而在展開成本核算的過程中,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)部門為核心,根據(jù)績效考核的完成情況,對(duì)資源的使用以及效益等方面進(jìn)行有效計(jì)算,保證實(shí)際效益的真實(shí)性。而且在這個(gè)過程當(dāng)中,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起不同科室相互協(xié)調(diào)的機(jī)制,保證成本核算工作可以及時(shí)落實(shí)。

    (二)建立約束機(jī)制,保證工作透明度

    醫(yī)院開展成本核算以及績效管理工作,需要對(duì)各個(gè)科室的工作完成情況進(jìn)行了解,同時(shí)成本核算情況以及績效管理工作結(jié)果與不同科室的工作人員具有直接的利益關(guān)系,因此在開展成本核算以及績效管理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)保證信息的透明程度,對(duì)不同科室成本使用情況等核算結(jié)果進(jìn)行公示,同時(shí)對(duì)不同科室的績效完成情況等也要進(jìn)行公布,幫助不同科室工作人員了解自身的工作結(jié)果,督促醫(yī)院內(nèi)部工作人員及時(shí)完成績效指標(biāo),從而有效做好成本控制。這些工作的完成,需要醫(yī)院有較為妥善的監(jiān)督管理措施,尤其是在成本核算階段,除了需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的本身職能之外,還需要對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)了解,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,這就需要有效的保障措施,幫助成本核算工作順利推進(jìn)。

    在醫(yī)院內(nèi)部可以建立專門的績效考評(píng)小組,對(duì)不同科室的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),績效考評(píng)小組可以由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任組長,保證績效管理工作的獨(dú)立性,同時(shí)能夠?qū)冃е笜?biāo)完成情況的真實(shí)性起到保障作用。此外為了保證績效管理工作結(jié)果能夠起到有效的約束作用,在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)將績效管理結(jié)果與職工的實(shí)升職值以及獎(jiǎng)罰機(jī)制相互結(jié)合,在對(duì)員工進(jìn)行職位升遷以及崗位調(diào)動(dòng)時(shí),參考績效管理結(jié)果,從而提高績效考核結(jié)果的權(quán)威性。而且在績效管理工作當(dāng)中,對(duì)于績效二次分配方面也要加強(qiáng)重視,突出獎(jiǎng)勵(lì)績效考核指標(biāo)完成情況較好的工作人員,從而有效提高工作人員的工作積極性。另外在成本核算過程中也需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的績效考核機(jī)制的建立,從而督促財(cái)務(wù)工作人員有效開展成本核算工作,提高成本核算的科學(xué)性。

    (三)加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

    由于醫(yī)院工作內(nèi)容復(fù)雜性,因此展開成本核算以及績效管理工作時(shí)需要從多個(gè)角度入手,而醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人員配置數(shù)量相對(duì)較少,因此為了提高工作效率,保證能夠有序推進(jìn)工作,并且提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等的及時(shí)溝通,通過專門的信息化平臺(tái),提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的了解情況,將不同科室的實(shí)際收益以及成本費(fèi)用支出,還有績效情況等在信息化平臺(tái)上進(jìn)行及時(shí)公示,從而幫助財(cái)務(wù)工作人員了解目前的變動(dòng)情況,加強(qiáng)對(duì)于成本核算以及績效管理工作的控制。

    此外醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作。在新制度下,醫(yī)院開展成本核算以及績效管理工作,主要目的是為了提高運(yùn)營效益,而通過注重財(cái)務(wù)預(yù)算工作,能夠保證醫(yī)院的成本核算工作具有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),同時(shí)也能夠?qū)冃Ч芾碇笜?biāo)的制定提供支持,從而將整體工作控制重心前移,改變結(jié)果導(dǎo)向型的工作情況,從源頭開始,提高成本核算以及績效管理工作的有效性。

    四、醫(yī)院開展成本核算以及績效管理的其他注意事項(xiàng)

    醫(yī)院在展開成本核算工作時(shí),除了需要注重醫(yī)療器械以及藥品方面的成本核算之外,還需要對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程進(jìn)行全流程的核算,對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化控制,將資源耗費(fèi)情況以及效益回收情況等進(jìn)行有效結(jié)合,從整體角度開展成本核算工作。另外隨著零差價(jià)模式的實(shí)施,醫(yī)院在成本核算工作中,應(yīng)當(dāng)采取較為先進(jìn)的成本核算方法,改變以往的成本核算方式,以適應(yīng)目前的工作形式。

    在開展績效管理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)保證在績效管理工作過程當(dāng)中可以做到信息共享,并且對(duì)運(yùn)營效率以及醫(yī)療質(zhì)量控制等方面進(jìn)行全面覆蓋,而且對(duì)于績效管理中的指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)做好動(dòng)態(tài)性的調(diào)整,根據(jù)不同科室的工作調(diào)整情況,對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。在對(duì)績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行信息搜集時(shí),醫(yī)院可以在建立的信息平臺(tái)當(dāng)中,設(shè)置專門的模塊對(duì)績效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集,做好指標(biāo)的分析處理工作,提高處理效率。

    結(jié)語

    在當(dāng)前形勢(shì)下,醫(yī)院開展成本核算以及績效管理工作,應(yīng)當(dāng)符合新制度的工作需求,根據(jù)新制度的要求進(jìn)行成本核算以及績效管理工作流程的重新制定,注重制度方面的完善,同時(shí)對(duì)于責(zé)任方面也要進(jìn)行明確,加強(qiáng)成本核算工作以及績效管理工作與醫(yī)院內(nèi)部工作人員的聯(lián)系,從而調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性,提高工作效率。雖然當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展面臨問題較多,但是通過成本核算以及績效管理工作,可以在一定程度上降低醫(yī)院運(yùn)營壓力,提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。

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