現(xiàn)代企業(yè)管理會計創(chuàng)新與應(yīng)用的探討

黃榮 甘肅中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

引言

全面創(chuàng)新管理會計體系，不僅能實現(xiàn)企業(yè)管理人員理念認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)管理現(xiàn)代化；而且能從頂層設(shè)計的角度，進(jìn)行企業(yè)資源高效配置，這增強(qiáng)了管理手段與企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性。此外，相比于過去管理會計的應(yīng)用效果，全新化的管理會計體系更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。需要注意的是，在新型管理體系應(yīng)用中，管理過程中的數(shù)據(jù)信息較為繁雜，且形式各異，這對數(shù)據(jù)整合、分析過程帶來較大難度，如果不能系統(tǒng)化、精確化地進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，勢必影響企業(yè)管理質(zhì)量。

一、管理會計的職能規(guī)劃

管理會計是基于企業(yè)發(fā)展需要而形成的一種全系管理辦法，其在對企業(yè)預(yù)測、決策、計劃、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的同時，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)性指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的有效統(tǒng)籌，有效地完成了企業(yè)過去解析、現(xiàn)在管理和未來規(guī)劃。新時期，管理會計在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的作用愈發(fā)突出，要提升企業(yè)管理會計應(yīng)用質(zhì)量，還需注重其職能的有效規(guī)劃。

一方面，企業(yè)采用管理會計理念進(jìn)行運營管理時，應(yīng)根據(jù)自身的資源稟賦和市場走向，編制企業(yè)發(fā)展方案，以此來為企業(yè)的決策提供可靠數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效指導(dǎo)。另一方面，應(yīng)注重管理會計控制職能的有效把控，其能對企業(yè)內(nèi)部控制作出界定，完善企業(yè)內(nèi)部治理、保障企業(yè)資本的安全性。此外，管理會計措施的應(yīng)用還應(yīng)有利于企業(yè)各項資源的協(xié)調(diào)管理，以此來優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)經(jīng)營成本，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)[1]。

二、管理會計與財務(wù)會計的相似與差異

（一）相似之處

在一個企業(yè)的發(fā)展和部門設(shè)置中，原則上管理會計和財務(wù)會計都隸屬于財務(wù)部門，所處的環(huán)境一樣，共同管理的企業(yè)各項資金，不同的管理會計更趨向于戰(zhàn)略管理，不只是對于企業(yè)的各項資金和資產(chǎn)進(jìn)行核算，還要把握資金的大方向，隨時關(guān)注企業(yè)的資金動態(tài)，對資金進(jìn)行全面分析更加具有全面性，一旦企業(yè)高層做重要決定的時候，能夠為其提供相關(guān)的依據(jù)作為參考，企業(yè)做出正確的決定能夠增加企業(yè)的整體競爭力，二者相輔相成，管理會計是財務(wù)會計的進(jìn)一步深入，達(dá)到了實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，同時財務(wù)會計也為管理會計提供完整的數(shù)據(jù)。

（二）差異

（1）涉獵的財務(wù)范圍不同。管理會計更加全面，在企業(yè)的管理上參與性更強(qiáng)，是對企業(yè)資金的規(guī)劃、管理和控制，把企業(yè)的資金使用率最大化，財務(wù)會計要對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和各項支出費用進(jìn)行全面的核算，并通過表格的形式體現(xiàn)出來，讓企業(yè)的管理者清晰地看到企業(yè)資金的變化增減情況。

（2）服務(wù)對象不同。管理會計一般參與企業(yè)的決策，并為管理者提供一定的數(shù)據(jù)和建議分析，完善企業(yè)的各項服務(wù)和控制體系，達(dá)到提升企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。財務(wù)會計是嚴(yán)抓原始憑證，并對原始憑證的真實性做審核，為管理會計提供數(shù)據(jù)，側(cè)重于為與企業(yè)有聯(lián)系的團(tuán)體和個人提供整體性服務(wù)。

（3）工作重點不同。管理會計對未來還沒有發(fā)生的事情做規(guī)劃，通過對企業(yè)過去某一階段的經(jīng)營情況，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和評估，進(jìn)而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)會計主要是利用企業(yè)過去的資金變動信息，形成與之對應(yīng)的資金科目分類賬，綜合分析并界定資金往來變化，面向過去某一階段的信息確定重點內(nèi)容。

（4）時間跨度不同。企業(yè)的管理會計報告編制時間可長可短，按照企業(yè)經(jīng)營管理者的要求對其內(nèi)容進(jìn)行修改，時間跨度較大。而企業(yè)的財務(wù)會計報告時間固定，報表編制的時間可分為月、季和年。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系應(yīng)用的問題分析

（一）管理會計認(rèn)知不足

企業(yè)管理層、會計人員的認(rèn)知水平對于管理會計應(yīng)用質(zhì)量具有較大影響。有研究表明，我國近40%的企業(yè)對于管理會計的作用認(rèn)知存在偏差[2]。尤其是在中小型企業(yè)中，企業(yè)管理會計的覆蓋面更低。一方面，管理人員未能建立行之有效的管理會計應(yīng)用體系，致使管理會計工具和方法應(yīng)用不夠規(guī)范。另一方面，在實際管理中，其對于信息管理仍然局限于財務(wù)性數(shù)據(jù)指標(biāo)，這使得信息管理不夠全面，管理效果低于預(yù)期值。

（二）業(yè)務(wù)理念不相匹配

在企業(yè)管理會計實施中，較多企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行實際管理信息的統(tǒng)籌、核算；從管理過程來看，其使得企業(yè)財務(wù)性指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的核算過程更加靈活、高效，有效地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營狀況的過去解析、現(xiàn)代管理和未來規(guī)劃。然而在一定程度上，其也使得企業(yè)信息存在一定的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，即管理人員不能借助于現(xiàn)代管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理會計的協(xié)調(diào)，這使得企業(yè)管理會計應(yīng)用脫離業(yè)務(wù)實踐，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）長遠(yuǎn)目標(biāo)把控不全

管理會計是從戰(zhàn)略層進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃的過程，在一定程度上，要求企業(yè)管理人員注重企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)定與實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，較多中小企業(yè)在管理會計應(yīng)用中，仍將管理目標(biāo)局限于短期經(jīng)濟(jì)效益增長，這使得其管理方案編制和措施應(yīng)用極易受傳統(tǒng)會計管理方式影響，降低了管理會計應(yīng)用的專業(yè)性、規(guī)范性。此外，在實際管理中，部分企業(yè)對于市場調(diào)研不足，這使得企業(yè)發(fā)展受行業(yè)影響較大，而自身的管理具有對應(yīng)的狹隘性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、企業(yè)管理會計體系創(chuàng)新策略

（一）注重管理人員理念更新

傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)雖然采用管理會計理念進(jìn)行企業(yè)管理，然而在實際管理中，受管理人員專業(yè)水平的影響，其具體的管理措施與常規(guī)管理辦法并無差異。新時期，在企業(yè)管理會計體系創(chuàng)新中，必須注重管理人員理念認(rèn)知的有效更新。一方面，應(yīng)注重管理會計體系的宣傳和教育，使得管理人員認(rèn)識到現(xiàn)代管理會計體系應(yīng)用的必要性。另一方面，構(gòu)建與管理會計相適應(yīng)的組織架構(gòu)，并優(yōu)化管理制度建設(shè)，不斷擴(kuò)充管理會計的應(yīng)用范圍。此外，還應(yīng)注重管理會計實施過程的有效監(jiān)管，并建立高效的信息反饋機(jī)制，實現(xiàn)管理體系的不斷優(yōu)化。

（二）優(yōu)化管理會計方法應(yīng)用

管理人員缺乏必要的管理手段是企業(yè)管理會計理念脫離業(yè)務(wù)實踐的重要原因?；诖?，在現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新中，首先，應(yīng)注重其使用方法的不斷優(yōu)化。目前而言，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)管理會計實施的主要方式，企業(yè)管理人員應(yīng)靈活采用這些方式，實現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化。其次，其還應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實踐，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)要素的階段劃分，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)項目的生命周期管理。最后，在實際管理中，應(yīng)注重管理會計方法與現(xiàn)代信息管理平臺的融合，以此來保證管理會計方法應(yīng)有的效率性、精確性，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（三）系統(tǒng)設(shè)定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，促使企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展，就必須在經(jīng)營管理中，注重長遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)定與實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，其在當(dāng)前管理中將經(jīng)濟(jì)利益增長放在了首要位置，致力于服務(wù)范圍的擴(kuò)張，然而就服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、資源利用等要素來看，與其他公司還存在一定差距。因此，在新時期，企業(yè)應(yīng)注重長遠(yuǎn)目標(biāo)的有效設(shè)計定，即在服務(wù)過程中，不僅準(zhǔn)求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且注重良好企業(yè)形象的塑造，并以此為指導(dǎo)，進(jìn)行企業(yè)管理要素的全面優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（四）管理會計創(chuàng)新環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境能確保管理會計體系創(chuàng)新工作的高效開展。一方面，須確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體位置的獨立性，為管理會計體系應(yīng)用和創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，應(yīng)制定完善的管理制度和方法，同時建設(shè)全新管理結(jié)構(gòu)，確保管理會計的準(zhǔn)確落實。此外，在實際創(chuàng)新中，還應(yīng)注重管理人員專業(yè)性和管理平臺規(guī)范性的有效建設(shè)，確保管理會計創(chuàng)新手段與企業(yè)發(fā)展實際的高度協(xié)調(diào)[3]。

結(jié)語

綜上所述，管理會計的應(yīng)用和創(chuàng)新是十分有必要的，對企業(yè)管理會計進(jìn)行創(chuàng)新，并在全新管理體系的應(yīng)用中，應(yīng)注重以下要點的有效控制：一方面，現(xiàn)代化管理會計應(yīng)注重互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，為企業(yè)信息流高效管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，應(yīng)注重大數(shù)據(jù)處理軟件的有效編制，采用大數(shù)據(jù)理念對企業(yè)管理提供支撐，確保管理會計實施的有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建動態(tài)化的管理模型，實現(xiàn)管理人員、資源、手段與工具的協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。