煤礦企業(yè)成本核算中回收率因素分析法研究

河南龍宇能源股份有限公司車集煤礦

引言

煤炭屬于不可再生資源，通過強(qiáng)化生產(chǎn)管理、地質(zhì)勘察等環(huán)節(jié)，實際能回采的煤炭較少。再加上各類因素的干擾約束，難以實現(xiàn)完全開采，勢必會產(chǎn)生一定量的煤炭損失?，F(xiàn)如今，借助多項舉措及考核指標(biāo)，使得回收率得以優(yōu)化，還間接提升了煤炭的回采率。即便如此，煤炭的損失量依舊存在。

一、煤礦回收率的影響因素

（一）開采工藝

一方面，開采區(qū)域布置。部分設(shè)計單位人員為控制開采初期的成本投入，并加快確定首采區(qū)域，將巷道建設(shè)在煤層中，需要具備一定深度的立井并采取斜井的處理方式。該種設(shè)計布局雖會減少初期開采難度，經(jīng)過長期開采，對斜井維護(hù)處理的任務(wù)量相比立井更重，煤柱尺寸逐漸擴(kuò)大，使得煤炭回收率下降。此外，部分設(shè)計中，開采位置距離較近，造成下層作業(yè)面深度加大的過程中，留設(shè)空間隨之變大。在保安煤柱中，部分煤礦企業(yè)缺少對煤礦硬度、巖層垮落方向、支護(hù)工藝等多項因素的綜合分析，僅僅應(yīng)用以往的處理經(jīng)驗，為提高礦內(nèi)作業(yè)安全系數(shù)，盲目增加煤柱的尺寸。部分煤礦甚至出現(xiàn)作業(yè)面設(shè)計不合理，產(chǎn)生大量的邊角煤。另一方面，開采技術(shù)。因為煤礦所在區(qū)域不同，煤層開采條件不一，企業(yè)現(xiàn)有能力有限，導(dǎo)致開采手段存在差異。通常情況下，開采手段的機(jī)械化水平高，回收率便會有所保障。

（二）地質(zhì)實況

一是煤層厚度，此項因素判斷某煤層是否具備開采條件，更是決定開采技術(shù)的關(guān)鍵參考。若煤層出現(xiàn)厚度增加、厚度變小等情況，會干擾作業(yè)設(shè)計部署，繼而影響回收率。二是水文特點，部分礦井的水文情況較為復(fù)雜，極易引發(fā)透水問題，使得開采作業(yè)過程的安全系數(shù)不高，防水處理的難度偏高。而為規(guī)避此類問題，不僅需做到全面預(yù)報，有異常及時查看，還應(yīng)實施防堵等治理手段。三是井下瓦斯，該物質(zhì)可燃且易爆炸，容易影響人的正常呼吸。礦井內(nèi)的瓦斯涌出量不同，為避免因此引發(fā)安全事故，需要事先抽出瓦斯，由此控制煤層內(nèi)的瓦斯比例。四是煤炭質(zhì)量，此項因素會影響煤礦企業(yè)在行業(yè)中的市場份額，關(guān)乎經(jīng)營主體的生產(chǎn)成本、煤炭市價，乃至其長期發(fā)展形勢。礦井下結(jié)構(gòu)、硫元素等，都會影響到質(zhì)量。而部分企業(yè)為保障煤質(zhì)，會增加前期投入，選購洗選裝置，去除煤炭中的其他元素。但部分煤礦公司，不具備高效洗選的能力，導(dǎo)致其不得不放棄煤質(zhì)不佳的作業(yè)面。五是地質(zhì)結(jié)構(gòu)，礦井地層可能會出現(xiàn)斷層、節(jié)理等情況，這是由于巖漿、井下沖水及瓦斯等物質(zhì)的影響，此類地質(zhì)構(gòu)造會干擾開采進(jìn)度及質(zhì)量。一般體現(xiàn)在：不規(guī)則結(jié)構(gòu)分布情況、井田設(shè)置、開采范圍、開采面等，此外還涉及開采手段選用、井內(nèi)掘進(jìn)規(guī)劃等，上述設(shè)計均需綜合考量地質(zhì)構(gòu)造情況，必要時還需大幅調(diào)整開采方案，以繞開不適宜開采的區(qū)域。常規(guī)生產(chǎn)活動中，一旦遇到斷層情況，為保證基本的安全性，會在對應(yīng)位置加設(shè)煤柱，因此勢必會減少煤炭的回收率。六是類似于上部山體之中、地?zé)岬确矫娴囊蛩?，?dǎo)致煤炭消耗量增加，提高開采成本。

二、因素分析法

該種分析方式是將較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)情況，分解成多個構(gòu)成因素，以此了解因素本身變化會引發(fā)經(jīng)濟(jì)何種波動的一項統(tǒng)計分析方式。其不僅可以綜合統(tǒng)計所有因素產(chǎn)生的影響程度，又能針對具體某項因素，衡量其經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的干擾。

（一）連環(huán)替代

連環(huán)替代分析方式可以實現(xiàn)把所有能有效計量的因素劃分出來，并提取相互之間的邏輯關(guān)系，某一因素變化會帶動其他有關(guān)部分的變動及抵消、疊加。實際分析處理中，會結(jié)合多個分解因素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，用實際值進(jìn)行計算。具體開展過程為：其一，明確分析對象和因素的關(guān)聯(lián)性，綜合運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)實施進(jìn)一步分解及擴(kuò)展，由此獲取具體的關(guān)系等式；其二，結(jié)合對應(yīng)的報告期數(shù)值以及基期數(shù)據(jù)，分出多個等式，繼而提取研究對象；其三，用基期的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行計算，并根據(jù)既定順序?qū)⑺猩婕暗囊蛩貙嵤┨鎿Q運(yùn)算，完成替代的數(shù)據(jù)需要完整記錄；其四，對比不同因素的替代情況，基于此判斷其影響系數(shù)；其五，判斷替代分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對此，需要把所有得出代表影響程度的數(shù)據(jù)加在一起，此時，數(shù)據(jù)之和需與分析指標(biāo)因素相同。

（二）差額分析

差額分析的研究對象包括某因素的絕對量和基期對應(yīng)數(shù)據(jù)之間的差額，由此判斷該因素自身的波動會導(dǎo)致總量的變化程度。差額分析可以說是上一種分析方法的簡易模式，借助多個因素之間的差額，衡量其影響程度。例如，公司的經(jīng)營利潤包括營業(yè)、投資以及營業(yè)外收支三項指標(biāo)。在判斷本年度與上一年的利潤波動情況時，需要分別計算出兩年的利潤總額波動和三項指標(biāo)各自的變動差額，繼而判斷出三項指標(biāo)對利潤總額波動影響的占比[1]。

三、煤礦企業(yè)成本核算中因素分析法的應(yīng)用案例分析

（一）案例一

Y煤礦公司的成本核算內(nèi)容包括開采、掘進(jìn)、設(shè)備、運(yùn)輸及后勤五項，由此細(xì)化分解出報酬、材料、薪酬附加指出、用電、制造支出，財會人員記賬時會根據(jù)上述劃分內(nèi)容核算生產(chǎn)成本。在此種核算管理方式下，成本核算分析過程為：其一，提取成本總額的節(jié)超內(nèi)容，并分解成多個構(gòu)成因素；其二，基于煤礦的生產(chǎn)工序步驟針對各因素加以統(tǒng)計分析；其三，提取影響成本波動偏大的因素，實施細(xì)化分析，繼而實現(xiàn)由外及內(nèi)，逐步深化，探究出提高成本的關(guān)鍵因素。此種成本涉及實際成本和計劃成本，以及和同期成本的比較，兩種處理方式的差異在于分析技術(shù)。

1.總成本節(jié)超中產(chǎn)量與單位成本

總成本節(jié)超有：一方面，實際和計劃之間的產(chǎn)量變化，使得責(zé)任和計劃總成本金額有所差異，此時因為產(chǎn)量因素而引發(fā)的成本變動；另一方面，單位實際和計劃的成本變化，同樣也會導(dǎo)致實際金額和責(zé)任量的差別，此時是因為單價因素導(dǎo)致的成本波動。在計算前者時，通常以相對數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而計算后者時，則通過核算本期絕對數(shù)的情況。例如，煤炭在報告期內(nèi)的產(chǎn)量是2萬噸，而前期計劃產(chǎn)量是1.9萬噸，該階段的實際成本投入是每噸125元，計劃支出是每噸120元。由此核算結(jié)果為：責(zé)任金額：120×20000=2400000元；計劃金額：120×19000=2280000元；實際金額：125×20000=2500000元；超支金額：2500000-2280000=220000元?；诖说贸霎a(chǎn)量對于生產(chǎn)總成本變化的影響量是12萬元，單位成本的影響量是10萬元。

2.生產(chǎn)工序開展過程的影響分析

煤礦回采期間，產(chǎn)生成本的因素有三項，即煤炭總產(chǎn)量變化、各類煤炭產(chǎn)量占比波動；單位成本支出變化。例如，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)方面，普通煤層的實際產(chǎn)量可以達(dá)到1.2萬噸，而前期預(yù)計產(chǎn)量是1.045萬噸；礦山內(nèi)煤層較薄且堅硬的情況下，現(xiàn)實煤炭產(chǎn)量達(dá)到0.8萬噸，而預(yù)計產(chǎn)量略高0.055萬噸。普通煤層的開采成本投入是每噸40元，預(yù)計是每噸35元，在特殊煤層中， 現(xiàn)實投入資本為每噸60元，預(yù)計投入量是每噸65元。通過一系列的分析計算，煤礦回采投入超支金額達(dá)到3.85萬元；由于產(chǎn)量變化而引起的總成本波動金額是4.85萬元；產(chǎn)量結(jié)構(gòu)因素造成的投入波動值是-3萬元；單位成本因素的影響值是2萬元。井下掘進(jìn)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致成本波動的因素指標(biāo)有產(chǎn)量、作業(yè)深度以及作業(yè)單價。具體的成本核算方式是將產(chǎn)量、每噸煤的作業(yè)率、單位成本相乘。而在作業(yè)設(shè)備、運(yùn)輸以及后期步驟中，煤炭的開采量對成本的影響并不明顯，產(chǎn)生費(fèi)用支出的“主力軍”是人工。因此，此類環(huán)節(jié)的影響因素是產(chǎn)量、人工量以及人工成本，與上文相同，總成本是三個因素指標(biāo)相乘。總之，在生產(chǎn)工序開展過程中的成本影響因素，大致可分成三類，即各環(huán)節(jié)的重要變量以及變量的單位費(fèi)用支出成本、產(chǎn)量。

3.基于開采項目過程成本節(jié)超

綜合上文敘述的分析過程，提取對資本投入影響成本偏大的因素，對此開展再次分析。比如，掘進(jìn)過程中，實際的資金投入量超出預(yù)計5萬元，節(jié)超金額結(jié)構(gòu)為人工報酬占40%，材料成本占50%，其余超支占10%。根據(jù)各因素的權(quán)重，不難看出，人工報酬與材料是主要影響因素。其中，人工報酬的超額是用現(xiàn)報酬成本減去預(yù)計成本。

（二）案例二

以B煤礦適用性為例。在洗煤環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生的所有成本均能基于原煤量增減因素進(jìn)行核算，總成本中固定成本會被該因素影響，換言之，若原煤量提高，則單位成本隨之減少。具體計算方式為：去年洗煤投入的固定成本除以對應(yīng)的原煤量，而后用去年的原煤量減去本年總量，兩個結(jié)果相乘后的數(shù)值為原煤量對洗煤環(huán)節(jié)成本的影響程度。原煤的成本支出金額根據(jù)其價格波動而進(jìn)行同向增減。

總之，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的單位成本波動和對應(yīng)的回收率指標(biāo)，均呈反向變動的關(guān)系。包括案例一中提到的單位變量支出以及案例二中的洗煤單位成本。通過核算單位成本，核算相應(yīng)的回收率，繼而開展更為全面的成本核算[2]。

結(jié)語

綜上所述，導(dǎo)致回收率不高的因素較多，不僅包含客觀存在的地質(zhì)條件，還受到相關(guān)管理者、作業(yè)工藝、規(guī)劃決策等方面的影響。對此衍生出多種處理方式，有本文提到的成本核算因素分析，以及延長開采礦井的服務(wù)時長等。但就煤礦領(lǐng)域的發(fā)展走向而言，推進(jìn)機(jī)械化、集約化應(yīng)當(dāng)是減少資源浪費(fèi)的有效手段。