裝備制造企業(yè)成本核算及完善策略思考

河南龍宇能源股份有限公司機(jī)電制修廠

引言

裝備制造企業(yè)經(jīng)營管理過程中會(huì)不斷產(chǎn)生成本，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，可加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金支出、使用、收益情況的掌控，了解資金流向，加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，更好地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的把控，最大程度上提高裝備制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，裝備制造企業(yè)需要提高對(duì)成本核算的重視程度，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，做好企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算工作。

一、裝備制造企業(yè)成本核算意義

成本核算工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)成本的核算，可持續(xù)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤增長空間，靈活企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，避免資金流斷裂等問題的發(fā)生。同時(shí)，成本核算實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際成本的管控，有助于企業(yè)全面分析產(chǎn)生成本費(fèi)用的主要的來源，更好完成成本管控目標(biāo)，助推企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，打造企業(yè)品牌效應(yīng)，樹立企業(yè)良好的業(yè)界口碑，進(jìn)一步鞏固裝備制造企業(yè)在行業(yè)中的地位。

另外，裝備制造企業(yè)成本核算，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的把控，可更好維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，促使企業(yè)各項(xiàng)管理制度的制定，為企業(yè)重大決策提供參考和指導(dǎo)。基于裝備制造企業(yè)本身需要投入大量的資金，為保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全高效，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，增加成本核算力度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，助推企業(yè)向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展。

二、裝備制造企業(yè)成本核算面臨的困境

（一）成本核算意識(shí)不強(qiáng)

絕大部分裝備制造企業(yè)管理者在成本管控方面認(rèn)識(shí)不足，主觀認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，采取不干預(yù)管理的方式，企業(yè)管理者在成本核算環(huán)節(jié)處于放任狀態(tài)，更加關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本核算工作的重要性，一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，影響企業(yè)內(nèi)部管理狀態(tài)，加之未制定明確的成本核算管理制度，相關(guān)人員在成本核算環(huán)節(jié)的意識(shí)較為薄弱，難以有效推進(jìn)成本核算工作高質(zhì)量開展。

（二）成本核算方式單一

部分企業(yè)開展了成本核算管理工作，從具體產(chǎn)生的成效看，成本核算執(zhí)行力不強(qiáng)，缺少健全的監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行把控。在企業(yè)實(shí)際開展成本核算工作過程中，成本分析不到位，難以保證成本核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性[1]。裝備制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售過程中，均會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，基于裝備制造產(chǎn)品所采用的工藝技術(shù)精密程度較高，無形中增加了成本費(fèi)用，傳統(tǒng)的成本核算方式難以適應(yīng)當(dāng)前裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，需要不斷創(chuàng)新成本核算管理方法，參與到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本源頭的把控。

（三）成本核算相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不高

成本核算相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在成本核算與管控上缺少全面性的認(rèn)識(shí)，自身的專業(yè)性不強(qiáng)，難以高質(zhì)量推進(jìn)成本核算工作。同時(shí)，相關(guān)人員參與成本核算環(huán)節(jié)的積極性不高，弱化成本核算工作重要性；在具體參與到成本核算工作中時(shí)，對(duì)核算流程及其控制標(biāo)準(zhǔn)較為陌生，自身掌握的理論知識(shí)與新財(cái)務(wù)管理模式銜接性不強(qiáng)，進(jìn)而會(huì)影響到成本核算與財(cái)務(wù)內(nèi)部管控質(zhì)量和效果。

三、完善裝備制造企業(yè)成本核算及完善策略分析

（一）樹立成本核算意識(shí)，全面提高成本核算管控水平

新時(shí)代下，裝備制造企業(yè)要想提高自身在同行業(yè)中的競爭力，必須在成本核算環(huán)節(jié)樹立新思維、新理念，企業(yè)管理者要提高對(duì)成本核算環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本核算的把控，確保將成本核算納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定完善的成本核算管控制度，明確崗位職責(zé)劃分，將具體的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到部門到個(gè)人，并制定與之相配套的獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)；建立績效考核管理制度，將成本核算納入績效考核指標(biāo)中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的工作態(tài)度、成本核算成效等要素進(jìn)行考核，切實(shí)提高相關(guān)工作人員成本核算意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本核算工作氛圍，逐步完善采購計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)線及產(chǎn)品工藝制作需求制定詳盡的采購計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)成本的把控，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目采購現(xiàn)象；尤其在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物料消耗的控制，企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)制造實(shí)際情況，制定詳細(xì)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本定額管理，加快落實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控，確保有效推動(dòng)成本核算工作高質(zhì)量開展[2]。另外，裝備制造企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，均衡業(yè)務(wù)活動(dòng)與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)能耗的控制，最大程度上提高企業(yè)利潤增長空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新成本核算方法，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)

裝備制造企業(yè)在成本核算工作中，要重點(diǎn)體現(xiàn)創(chuàng)新性特征，優(yōu)化傳統(tǒng)成本核算方式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境趨勢(shì)的把控，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極與時(shí)俱進(jìn)、緊跟新財(cái)務(wù)管理步伐，扭轉(zhuǎn)企業(yè)單一的成本核算方式，鼓勵(lì)相關(guān)人員積極參與到成本核算工作創(chuàng)新中，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證企業(yè)成本核算工作效率，提高成本核算工作質(zhì)量，培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理型人才，賦予其參與企業(yè)決策的權(quán)利；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合企業(yè)成本核算當(dāng)前實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本核算方法，一是要清晰劃分產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用類型的劃分，包括人工成本、材料成本、運(yùn)輸成本等，合理化地核算期間費(fèi)用，并計(jì)入當(dāng)期損益中，多角度、全方位降低成本核算錯(cuò)誤。二是，要精準(zhǔn)定位不同產(chǎn)品與成本之間的關(guān)系，為提高成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用與具體的產(chǎn)品一一對(duì)應(yīng)，并將不同產(chǎn)品之間產(chǎn)生的費(fèi)用靈活地分配到產(chǎn)品實(shí)際成本中，提高成本核算的精確性。三是，要明確在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，相關(guān)人員在具體核算成本過程中，需要合理化的進(jìn)行區(qū)分，避免出現(xiàn)成本核算混淆問題，并保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。

另外，裝備制造企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性、規(guī)范性的核算工作流程，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審核工作，加強(qiáng)對(duì)成本核算過程中資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估；具體劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員審核崗位職責(zé)，要求相關(guān)人員按照票據(jù)使用規(guī)范開展審核工作。制定健全的會(huì)計(jì)控制制度和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員工作行為的規(guī)范和約束，構(gòu)建雙向監(jiān)督機(jī)制，一是核算人員之間的監(jiān)督，二是成本核算部門與相對(duì)應(yīng)部門的監(jiān)督和管控，確保從根本上提高裝備制造企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)成本核算人員工作成效，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)督管理制度，保證各項(xiàng)制度與成本核算工作開展相適應(yīng)性。裝備制造企業(yè)在基本制度建立的基礎(chǔ)上，應(yīng)成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本核算人員工作全過程的監(jiān)控和跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)反饋成本核算人員當(dāng)前工作進(jìn)度以及成本核算工作中遇到的困境問題。

（三）提高成本核算人員專業(yè)素質(zhì)

基于裝備制造企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)要定期組織開展核算人員專業(yè)培訓(xùn)工作，扎實(shí)相關(guān)工作人員核算方面的專業(yè)知識(shí)，引入典型的案例展開分析，進(jìn)一步強(qiáng)化核算人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)；定期邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)人士到企業(yè)內(nèi)部開展講座，大力滲透成本核算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，灌輸專業(yè)理論，并加強(qiáng)思想政治教育，切實(shí)提高成本核算工作人員正確的金錢觀和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；為企業(yè)內(nèi)控管理提供保障。

同時(shí)，要加快培養(yǎng)相關(guān)人員的信息化素養(yǎng)，提高人員信息化核算水平，加強(qiáng)核算人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的操控能力和維護(hù)能力，保證企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息收集、整理和錄入，定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向企業(yè)管理者反饋企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)前管控中存在的問題；切實(shí)保證核算信息的準(zhǔn)確性和安全性。同時(shí)，相關(guān)成本核算人員要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，不斷完善自我，提高自身的業(yè)務(wù)水平，積極參與到企業(yè)安排組織的專業(yè)培訓(xùn)中，聽取專家的專業(yè)性意見，積累自身的工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)強(qiáng)化成本核算業(yè)務(wù)能力。

另外，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)使用性能，搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保障體系。在網(wǎng)絡(luò)邊界搭建防火墻，安裝木馬查殺軟件，加強(qiáng)對(duì)黑客的抵御，避免財(cái)務(wù)信息遭受非法入侵者的攻擊和破壞，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

綜上所述，裝備制造企業(yè)成本核算與完善管理，可以有效推動(dòng)企業(yè)向制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。為進(jìn)一步提高企業(yè)成本核算工作成效，企業(yè)管理者要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，積極搭建企業(yè)內(nèi)控組織框架，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的企業(yè)成本核算工作制度，建立健全監(jiān)督管理體系，積極實(shí)施現(xiàn)代制造型企業(yè)制度，保證企業(yè)內(nèi)控制度的完善性，并根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本核算模式，從而推進(jìn)裝備制造企業(yè)向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展。