論企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素及對策

山西工程職業(yè)學(xué)院

引言

管理會計作為一種新型的財務(wù)工具，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比有著自身特有的優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的主要工具。因此在企業(yè)財務(wù)管理工作中加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)是否能夠獲得長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有利于財務(wù)風(fēng)險的降低

財務(wù)會計是主要通過簡單的財務(wù)報表將企業(yè)的實際財務(wù)信息進行整理后，然后向企業(yè)管理者報送，僅僅是對經(jīng)營成果、財務(wù)情況進行反饋，并沒有深入的分析和研究企業(yè)經(jīng)營成果的好壞和財務(wù)狀況，也沒有對財務(wù)活動進行指導(dǎo)和預(yù)測。然而管理會計是從企業(yè)整體經(jīng)營情況出發(fā)，要求財務(wù)員工有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過科學(xué)、縝密的分析企業(yè)日常經(jīng)營活動和財務(wù)情況之間的關(guān)系，能夠為企業(yè)管理者提供完整全面的財務(wù)信息。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中管理會計可以發(fā)揮出一定的管理職能，能夠幫助管理者做出正確的經(jīng)營決策和發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

（二）有利于提升企業(yè)的競爭實力

企業(yè)所處的市場競爭越來越激烈，因此為了獲得長期發(fā)展和生存，管理者就需要具備長期發(fā)展的眼光，管理層的財務(wù)目標不能僅僅局限在企業(yè)的財務(wù)范圍，而是要多角度、全方位地實施財務(wù)管理工作，將企業(yè)一切與財務(wù)有關(guān)的內(nèi)容納入財務(wù)管理會計部門，讓管理會計融入管理工作當中，能夠大大降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）有利于企業(yè)管理水平的提升

財務(wù)會計將主要的時間和精力放在了財務(wù)核算方面上，這樣既占用了大量企業(yè)成本，還不利于有效調(diào)配資源。目前隨著數(shù)據(jù)化和信息化的快速發(fā)展，很難從財務(wù)會計對龐大數(shù)據(jù)進程整理，并從中發(fā)掘出企業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)信息。管理會計側(cè)重于企業(yè)的具體內(nèi)部管理需求，通過專業(yè)化的方法來收集整合財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，大大提升了相關(guān)信息的價值，管理會計人員能夠控制和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟活動。

二、影響企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的因素

（一）管理者的重視程度

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，是否能得到管理者的重視是一個比較關(guān)鍵的因素，特別是對于一些中小企業(yè)來說，采用的是集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)方式，如果企業(yè)管理者不具備創(chuàng)新型的生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念，就不會在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中起到帶頭性的作用。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)管理者的管理能力和水平都比較欠缺，如果不重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就會嚴重阻礙企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）財務(wù)人員的素質(zhì)高低

目前，我國很多的企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置比較簡單，通常情況下財務(wù)部門是由一名出納和幾名會計組成，但是如果財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平參差不齊，加上日常處理大量煩瑣重復(fù)的工作，就很難提升企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平，并不能適應(yīng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需要。同時如果企業(yè)財務(wù)人員的數(shù)量有限，也會延遲財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度，因此企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)水平的高低也會影響到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

（三）是否投入足夠的資源

企業(yè)在進行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要涉及整個企業(yè)的很多方面，主要包括重新設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)配人員和劃分相關(guān)職能部門等，但是其中也會遇到一些問題：一方面如果進行大規(guī)模的調(diào)整，很多員工的利益勢必就會受到嚴重的影響，引發(fā)員工對財務(wù)轉(zhuǎn)型的抵觸情緒，降低財務(wù)會計從管理會計轉(zhuǎn)型的配合度；另一方面企業(yè)如果內(nèi)部不具備能力較強的員工來實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要通過外聘能力較強的財務(wù)人員來實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中需要大量物力、人力和財力的支持。因此可以看出企業(yè)是否能夠投入足夠資源是能夠?qū)ω攧?wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型起到直接影響的。

（四）業(yè)財融合的水平

如果想要加快財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，就需要得到財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動上的支持，在總體目標方面能夠保證財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動上的一致性。如果企業(yè)的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作是各負其責(zé)，就會導(dǎo)致部門之間的管理目標和組織模式上存在較大差異，嚴重影響到實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)性。同時企業(yè)業(yè)財融合過程中如果存在著業(yè)務(wù)與財務(wù)相互脫節(jié)的問題，那么業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在工作過程中各自為政，根據(jù)工作職責(zé)來完成上級管理者交給的任務(wù)，在業(yè)財融合過程中很容易出現(xiàn)義務(wù)和責(zé)任相互推諉的問題，加大了業(yè)財融合工作的難度，也嚴重影響到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的效率水平。

三、企業(yè)加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）提高管理者的重視程度

企業(yè)的管理者和相關(guān)財務(wù)管理人員需要認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，了解財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的重要性作用。在大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，了解到管理會計能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中可以起到的重要性價值，例如充分了解管理會計與財務(wù)會計相比具備的優(yōu)勢，通過管理會計能夠科學(xué)預(yù)測市場的需要，按照實際需要來對原材料進行采購，動態(tài)監(jiān)督材料采購和使用情況，這些可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本。只有企業(yè)的管理者認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，才能夠在轉(zhuǎn)型的過程中起到帶頭性的作用，加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度。

（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)高低將直接影響到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效果，因此企業(yè)的管理人員應(yīng)采取合理對策，提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量水平。一方面是提高財務(wù)管理者的錄用條件，要求財務(wù)管理者不僅具有豐富的財務(wù)管理理論知識，還要具備分析財務(wù)數(shù)據(jù)、操作財務(wù)軟件等信息技術(shù)能力，這樣可以從源頭上提升財務(wù)管理人員是素質(zhì)水平；另一方面企業(yè)要注重對財務(wù)人員的后期教育，定期組織財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，聘請專業(yè)化的信息技術(shù)人員傳授財務(wù)管理人員操作信息軟件的方法，財務(wù)人員能夠靈活操作相關(guān)管理會計管理軟件，提高管理會計工作的效率。

（三）增加相關(guān)資源的投入力度

企業(yè)為了加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就需要在這個過程中投入大量的資源，投入大量資源是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的硬件基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過聘請外部中介機構(gòu)來審計內(nèi)部的財務(wù)報表，這樣可以實現(xiàn)完善自身財務(wù)制度的目的。同時通過專業(yè)的財務(wù)分析也可以充分了解企業(yè)實際的經(jīng)營情況，這樣可以制定出科學(xué)合理的資金周轉(zhuǎn)方案，加快企業(yè)資金的回籠速度。同時在投入人力資源方面上，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部資源進行挖掘，激發(fā)出內(nèi)部人員學(xué)習(xí)的積極性，將內(nèi)部動力發(fā)揮到最大化，這樣既可以大大提升內(nèi)部財務(wù)員工的職業(yè)素質(zhì)，還會降低大量人力成本，促進財務(wù)會計向管理會計的快速轉(zhuǎn)變。

（四）提高業(yè)財融合的水平

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，首先管理者要認識到要解決的是管理過程中的障礙，有效解決業(yè)務(wù)與財務(wù)相互脫節(jié)的問題，僅僅依靠財務(wù)部門是很難實現(xiàn)業(yè)財融合的，業(yè)財融合是需要在高層管理者的帶動下，在各個部門相互配合下才能夠完成的。例如施工企業(yè)需要在內(nèi)部抽調(diào)一些業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的人才，設(shè)置有關(guān)業(yè)財融合的部門，主要負責(zé)業(yè)財融合方案的制定工作，對業(yè)財融合工作流程進行統(tǒng)一，對業(yè)財融合工作中各個部門的義務(wù)和職責(zé)進行明確，并協(xié)調(diào)好業(yè)財融合工作中部門之間的利益關(guān)系。

在信息化的經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)需要在提高業(yè)財融合工作的信息化水平，這樣才能充分發(fā)揮出業(yè)財融合的重要性作用，要對信息化數(shù)據(jù)進行充分的利用，通過信息化工具能夠?qū)I(yè)財融合組織流程進行優(yōu)化，對煩瑣冗長的流程進行淘汰，實現(xiàn)對財務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效整合，對大量財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行一次性錄入，這樣各種表單就可以在系統(tǒng)中自動的生成，加快業(yè)財融合的速度。

企業(yè)要培養(yǎng)出一支財務(wù)型、業(yè)務(wù)型相復(fù)合的人才隊伍，為業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及溝通交流的信息平臺，采用崗位交流和駐派的方法，使得財務(wù)人員能夠參與到項目建設(shè)工作中去，對項目建設(shè)所需的成本進行深入的了解。同時業(yè)務(wù)人員也要從財務(wù)的角度出發(fā)，掌握財務(wù)活動的具體流程，為財務(wù)工作人員提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的長期發(fā)展可以起到重要性的作用，因此企業(yè)管理者需要全面了解影響企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的因素，并采用科學(xué)合理的對策來加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，這樣可以充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中的重要性作用，提高企業(yè)的綜合競爭實力。