地鐵運營財務管理現(xiàn)狀與對策研究

徐州地鐵集團有限公司

引言

當前，在城市化發(fā)展進程不斷加快的大環(huán)境下，交通運輸?shù)墓ぞ叻N類也愈發(fā)豐富與多樣，人們對于交通工具的選擇也越來越多。而地鐵逐漸成為一二線城市人們出行的主要交通工具。目前，隨著地鐵建設工作的持續(xù)開展，地鐵企業(yè)的發(fā)展也逐漸向多元化、正規(guī)化、集團化的方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建健全、完善的地鐵運營財務管理模式，能夠提升地鐵企業(yè)整體財務管理效率與水平，并對地鐵運營過程中存在的相關問題進行更為全面的知曉，提出更具針對性與科學性的地鐵運營財務管理對策與方法，提升地鐵運營財務管理品質(zhì)與效果。

一、分析當前地鐵運營財務管理的現(xiàn)狀

近幾年，隨著地鐵建設工作的陸續(xù)開展，地鐵作為一種現(xiàn)代化的交通工具，逐漸成為人們出行過程中不可或缺的交通工具。在進行地鐵運營財務管理工作時，由于財務管理思路與方式的局限與落后，缺乏健全與完善的財務管理機制，財務管理組織機構(gòu)也不及安全和完善，這些都會限制和制約地鐵運營財務管理工作的更好開展，也不利于地鐵運營財務管理的效率。下面對地鐵運營財務管理的實際現(xiàn)狀與問題進行有效的分析與討論：

（一）地鐵運營財務管理思路存在一定的滯后性

在以往的地鐵運營財務管理工作中，財務人員的思維與模式具有一定的局限性與滯后性，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新的意識與精神，沒有推動地鐵運營財務管理效率的更好提升。與此同時，隨著地鐵運營機制的不斷優(yōu)化與升級，其財務管理理念與思路也要不斷轉(zhuǎn)變與革新，但是很多財務管理人員的思路仍舊局限在以往的管理模式與情境中，其管理思路與方式也比較機械化與單一化，這對于地鐵運營財務管理效率的提升非常不利[1]。

（二）財務管理手段與方式的單一化

傳統(tǒng)的地鐵運營財務管理手段比較單一化與模式化，財務管理缺乏一定的全面性與分析性，對于地鐵運營財務管理中存在的問題沒有清晰、明確的指出來，財務管理的針對性與有效性不足，沒有給地鐵運營工作提供更加科學、合理、有效的決策依據(jù)，這不僅會影響地鐵運營的財務管理效率，而且也會對公司長遠發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生不良影響。

（三）缺乏健全與完善的財務管理機制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。在開展地鐵運營財務管理工作時，依照健全與完善的財務管理機制與流程，能夠推動地鐵運營財務管理工作更加有序、全面的開展。但是在當前的地鐵運營過程中，其財務管理工作缺乏比較健全的財務管理機制，很多財務管理工作沒有相關機制可以依據(jù)，財務管理人員的工作行為也缺乏一定的機制約束與限制，不利于增強地鐵運營財務管理工作效果。

（四）財務管理工作千篇一律，缺乏重點

地鐵運營的財務管理工作不僅要全面，而且要有重點。而在當前的地鐵運營的財務管理工作中，很多財務工作千篇一律，缺少核心與重點，過分拘泥于成本、費用的核算，缺乏業(yè)財融合業(yè)務等相關工作的開展，對于相關運營數(shù)據(jù)缺乏比較且全面的對比和分析，使得地鐵運營過程中存在的財務管理問題沒有更好、更顯著地體現(xiàn)出來，不能夠給地鐵的更好運營提供有利決策。與此同時，在地鐵運營過程中，如果沒有對各個環(huán)節(jié)與流程進行財務管理與管理，影響地鐵運營成本的控制，也會對地鐵企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

二、分析開展地鐵運營財務管理工作的重要性

在地鐵企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務管理是其經(jīng)營管理工作中的重要內(nèi)容。地鐵運營時，重視其財務管理模式的改革與創(chuàng)新，能夠促進地鐵運營工作的更好進行。而在當前，地鐵運營工作的業(yè)務種類比較多，如運營管理與服務、地鐵沿線資源開發(fā)、物業(yè)管理、施工建設等，在管理上容易陷入繁雜的困境，管理效率低下、管理效果不佳，對于地鐵集團整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。而重視對地鐵運營財務管理現(xiàn)狀的分析與探討，強化地鐵運營財務管理模式的優(yōu)化與革新，制定健全與完善的財務管理機制與流程，重視對財務管理人員專業(yè)能力、業(yè)務素養(yǎng)與綜合水平的提升，能夠提升地鐵運營的成本管控，促進地鐵運營工作的更加有序開展。與此同時，面對當前地鐵運營成本壓力、財政補貼模式的探索，優(yōu)化財務管理策略、完善財務管理體制，對于地鐵企業(yè)的長遠發(fā)展來看非常有利，推動地鐵相關企業(yè)與部門更好、更持續(xù)、更全面的發(fā)展[2]。

三、地鐵運營財務管理相關方略探究

為了能夠更好地提升地鐵運營效率，增強地鐵運營財務管理效果，重視地鐵運營財務管理機制、策略與方法的有效改革與創(chuàng)新是非常有必要的。通過對地鐵運營財務管理現(xiàn)狀的全面分析，掌握財務管理中的局限與不足，從而更有針對性去優(yōu)化與解決財務管理相關問題，為地鐵相關運營工作的更好開展提供良好的基礎與保障。下面探究與分析地鐵運營財務管理的相關策略與方法：

（一）重視地鐵運營財務管理理念與思路的轉(zhuǎn)變

在開展地鐵運營的財務管理工作時，由于財務管理理念與思路的局限與落后，重視財務管理理念與思路的優(yōu)化與革新，不斷推陳出新、與時俱進，結(jié)合地鐵運營需要來轉(zhuǎn)變財務管理思路，制定更加切實可行的財務管理方案，為財務管理水平的提升奠定堅實的思想基礎。與此同時，在轉(zhuǎn)變財務管理思路時，要對當前財務管理理念中的弊端與不足進行重點分析，并將先進性、時代性的特色財管理念融入地鐵運營管理工作中，從成本規(guī)制入手，建立定額成本完善機制，通過采購歷史的費控管理，結(jié)合財務信息化，建立完善的采購價格體系。使得地鐵運營財務管理變得更加細致化、合理化，更易于提升地鐵運營的效率與發(fā)展水平。

（二）強化地鐵運營財務管理模式的革新

在以往的地鐵運營財務管理模式中，主要以集權(quán)式和分權(quán)式這兩種運營模式為主。而集權(quán)式的財務管理模式主要將財務管理工作集中在總部，主要目的在于規(guī)避相關財務風險。但是這種集權(quán)式的財務管理模式，工作繁雜且效率低下，缺少對下屬部門的監(jiān)督與管理，在一定程度上無法實現(xiàn)對相關財務工作的監(jiān)督與管理。而隨著時代的不斷發(fā)展與演變，地鐵運營的財務管理模式也逐漸向分權(quán)式的方向發(fā)展，將地鐵運營的財務管理工作下放到不同的部門，以總分公司的形式來開展財務管理工作，其監(jiān)督與管理得更為全面，能夠?qū)⒇攧展芾眢w系變得更加多元化、多層次化，財務管理的工作得以細化，并從地鐵運營的初期、中期以及遠期這三個階段來打造更具層次化的財務管理模式，這樣地鐵運營總部能夠有更多時間和精力去對各項風險進行管控，制定出更有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策。此外，在不斷發(fā)展的信息化時代中，財務管理模式也逐漸向網(wǎng)絡化、信息化的方向發(fā)展。建立統(tǒng)一的信息化財務管理平臺，對各項財務數(shù)據(jù)與相關工作實施信息化管理，這樣能夠提升財務管理效率，提升地鐵運營的效率。

（三）強化對地鐵運營成本的核算與管理

由于地鐵運營的范圍比較廣，其成本核算的壓力也比較大。而成本核算是財務管理工作中不可替代的內(nèi)容，強化地鐵運營成本的核算與管理，對于地鐵運營財務管理效率的提升是非常有益的。鑒于此，在進行地鐵運營成本的核算與管理工作時，對于人力成本、物料消耗、能源消耗等成本明細項目進行全面分析與把控，能夠幫助地鐵運營企業(yè)更好地節(jié)約成本和費用，提升經(jīng)濟效益。與此同時，在分析地鐵運營的人力成本時，合理分析每個崗位的工作職責，并根據(jù)地鐵運營的實際需要來優(yōu)化人員配置，在保障員工合法權(quán)利與利益的基礎上，將人力作用與價值發(fā)揮到最佳，提升管理人效。而在能源消耗與物料消耗的成本核算上，細化到地鐵運營的每個環(huán)節(jié)，分析其必須需消耗的數(shù)量及金額，量化其運營成本與費用，并實施績效考核激勵機制，提升財務管理的實際效果[3]。

（四）重視地鐵運營財務管理機制的健全與完善

“國有國法、家有家規(guī)”，制定較為健全和完善的財務管理機制，將地鐵運營中的各項財務管理工作與流程落實到制度上，這樣在實施財務管理工作時，能夠有制度可以依照和約束，完善財務管理相關工作的流程，使得財務管理工作更好開展與進行。與此同時，在健全財管機制時，要大到部門、小到員工，從部門財務管理、員工財務管理等方面展開制度建設，并將財務人員定期培訓工作納入財務管理制度當中，制定地鐵運營的財務管理規(guī)則，幫助財務管理人員提升專業(yè)能力、業(yè)務素養(yǎng)有更高層次的深造與提升，為地鐵運營財務管理工作的高效開展奠定堅實的人才基礎與制度保障。

（五）強化地鐵運營的財務預算與分析工作

在地鐵運營的財務管理工作中，強化財務預算與財務分析是財務管理中的重要工作。做好收入、成本費用以及利潤的預算工作，并嚴格按照相關預算來進行執(zhí)行，提升地鐵運營財務管理工作的科學性。同時通過財務分析，能夠?qū)Φ罔F運營中存在的問題進行更好的認知與了解，對于優(yōu)化運營策略與方法非常有利，推動地鐵運營效率與水平的更好提升。

結(jié)語

綜上所述，財務管理工作是任何企業(yè)的核心與關鍵，地鐵運營單位或者企業(yè)也不例外。重視地鐵運營業(yè)財融合，從財務管理機制、思路與理念、方法與模式、預算與分析等多個方面來實施財務管理，能夠優(yōu)化與提升地鐵運營財務管理效率與水平。