企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題分析

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引言

現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中，業(yè)財融合是非常重要的發(fā)展趨勢，有效結合企業(yè)業(yè)務和財務工作，能夠幫助企業(yè)財務管理工作提升效率，同時促進企業(yè)業(yè)務管理能力的全面提升，進一步促進企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。然而，當前企業(yè)在實際推動業(yè)財融合的實踐過程中，表現(xiàn)出很多的問題和不足，一定程度上影響了企業(yè)財務管理的效率，必須要引起足夠的重視，積極采取有效措施，促進業(yè)財融合的執(zhí)行落地，發(fā)揮其積極促進作用，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性

所謂業(yè)財融合，其本質(zhì)在于充分結合企業(yè)自身的業(yè)務管理與財務管理工作，加強企業(yè)管理效率的充分提升。想要實現(xiàn)這一目標，必須要充分將財務管理工作與業(yè)務工作進行有機融合，財務應當充分融入企業(yè)生產(chǎn)運營的具體流程和環(huán)節(jié)，深入了解業(yè)務工作流程，對于風險可能進行有效預測和判斷，保障企業(yè)在進行管理決策時能夠有更加可靠的依據(jù)[1]。

在企業(yè)財務管理過程中，業(yè)財融合，具體能夠發(fā)揮以下幾方面的重要作用，充分突出其獨特性。

第一，業(yè)財融合有助于促進企業(yè)管理質(zhì)量的提升。根據(jù)目前我國企業(yè)財務管理執(zhí)行過程中的實際情況，大部分是以業(yè)務成果展示為主，存在很顯著的單一性特點，這樣對于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展并無促進作用。而通過利用業(yè)財融合的模式，企業(yè)財務管理者可以更加清晰明了地掌握企業(yè)業(yè)務的開展流程、內(nèi)容以及具體業(yè)務成效，針對企業(yè)生產(chǎn)運營管理過程中可能會發(fā)生的風險問題做好有效預警和防范，保障企業(yè)財務管理工作的有效性充分實現(xiàn)。

第二，業(yè)財融合有助于促進企業(yè)有效預防風險能力的提升。當前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在市場競爭中面臨諸多不確定風險因素的干擾，一旦管理環(huán)節(jié)有所缺失，必然會導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風險，阻礙企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。然而，應用業(yè)財融合的財務管理模式，可以有效幫助企業(yè)更高效地針對潛在風險可能加以辨別和警示，企業(yè)可以通過采取及時有效防范舉措，避免因為風險帶來不必要的經(jīng)濟損失。

第三，業(yè)財融合有助于促進企業(yè)自身財務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的充分落地。企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著重大意義，直接影響到企業(yè)財務管理的有效性，同時也直接關系著企業(yè)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。積極利用業(yè)財融合的管理模式，有助于企業(yè)財務管理部門更加清楚地掌握企業(yè)實際運營發(fā)展的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)建立更加合理科學的財務戰(zhàn)略發(fā)展方案和規(guī)劃，從而有效提升企業(yè)自身的管理效率，促進企業(yè)財務管理質(zhì)量的全面增強。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

（一）管理制度不完善

大部分企業(yè)在運營發(fā)展一段時間之后，其業(yè)務管理模式便會逐步固化，財務管理也會逐漸形成一定的固定發(fā)展模式，從而逐步自動化運轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理人員大多數(shù)從主觀意志上不會積極開展管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新工作，畢竟創(chuàng)新需要經(jīng)歷漫長的適應時間，企業(yè)員工和企業(yè)自身都必須經(jīng)歷這個漫長的適應期，如果因為創(chuàng)新舉措導致結果并不理想，還會對企業(yè)原本的發(fā)展效益帶來不利。然而企業(yè)中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，也會導致業(yè)財融合模式難以有效推進和執(zhí)行，財務管理工作的優(yōu)化效果也不能夠充分有效達成。

（二）人員素質(zhì)不達標

當前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，也會運用一些市場中比較先進的管理思想與模式，順應時代發(fā)展的趨勢，積極推進管理智能化以及科學化發(fā)展進程，也因此使得企業(yè)財務管理者在實際工作過程中遇到非常多的挑戰(zhàn)和困難。針對財務核算工作而言，大部分財務管理者能夠在落實財務具體工作過程時表現(xiàn)的得心應手，然而因為受到企業(yè)傳統(tǒng)管理理念和方法的制約，財務工作人員對于企業(yè)業(yè)務情況了解比較淺薄，不夠深入，加上財務工作人員自身的專業(yè)能力素養(yǎng)不達標，因此在企業(yè)應用業(yè)財融合管理模式背景下，不能夠及時落實對于業(yè)務工作開展的有效引導和幫助，也在很大程度上為業(yè)財融合模式的全面貫徹實施造成限制[2]。

（三）組織結構不合理

科學有效的組織結構對于企業(yè)管理工作的貫徹和落地有非常重要的保障作用，然而以當下我國企業(yè)組織結構的實際情況分析而言，大部分企業(yè)現(xiàn)有的組織結構基本都屬于金字塔模式，主要通過垂直化管理，這種組織架構模式很容易造成企業(yè)內(nèi)部同個部門的管理者和基層員工日常交流互動不順暢，導致溝通存在障礙，直接限制部門內(nèi)部信息共享和互通的效率，企業(yè)的業(yè)財融合模式應用過程中難以有效發(fā)揮其促進企業(yè)財務管理有效性提升的重要作用。

（四）部門溝通不到位

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務與業(yè)務板塊是完全獨立的部門，這兩個部門有很大的區(qū)別，企業(yè)在傳統(tǒng)的財務管理模式下，很難有效融合財務和業(yè)務部門的具體工作，然而當下隨著時代的發(fā)展進步，面臨全新的現(xiàn)代化管理條件和背景，企業(yè)積極推進業(yè)財融合模式的發(fā)展和應用已經(jīng)成為必然選擇。企業(yè)發(fā)展過程中，長期以來業(yè)務與財務管理工作就是相互獨立的，并且在實際企業(yè)管理過程中也是各自為政，缺乏健全高效的信息交流互通機制，這也導致企業(yè)財務管理實踐過程中存在的很多問題逐漸顯現(xiàn)出來，而業(yè)財融合的充分實現(xiàn)，促進業(yè)務管理和財務管理的有機融合，這樣的創(chuàng)新管理模式有助于推動企業(yè)財務管理工作效率的充分提升，不斷改善財務管理工作的水平。但是，目前現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展運營過程中，盡管已經(jīng)開始樹立基本的業(yè)財融合思想意識，然而實際應用過程中依舊堅持傳統(tǒng)的獨立自治管理方式，業(yè)務部門和財務部門之間并未建立充分的互通和交流，企業(yè)財務管理實踐中暴露出的問題和不足依舊存在。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的改善策略

（一）完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，充分重視對于業(yè)財融合管理模式的應用，為了充分保障業(yè)財融合模式應用的實際作用和效果，一定要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學健全的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制，設置更加有效科學的激勵管理制度，并且在這些制度管理基礎上，針對企業(yè)通過運用業(yè)財融合的管理模式，實現(xiàn)成本的有效節(jié)約，企業(yè)經(jīng)濟效益的充分提升，對于這些收益應當做好科學優(yōu)化配置，加強激勵管理效力，促進企業(yè)員工工作熱情和主觀能動性的有效發(fā)揮。除此之外，企業(yè)必須充分注重對于自身財務管理工作的日常監(jiān)督，建設完善財務監(jiān)督管理機制，落實責任追究管理制度，充分促進企業(yè)在運用落實業(yè)財融合管理模式的過程中能夠真正幫助企業(yè)自身管理效率的改善，堅持結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定科學合理的制度規(guī)范，針對業(yè)務部門工作流程加以有效規(guī)范。同時，企業(yè)財務管理工作貫徹落實過程中，必須要緊跟時代發(fā)展的潮流趨勢，充分順應時代發(fā)展的趨勢，及時針對企業(yè)管理的各項制度加以調(diào)整和優(yōu)化，充分利用和并發(fā)揮業(yè)財融合管理模式的積極促進意義。

（二）提高人員素質(zhì)

一方面，企業(yè)應當重視對于內(nèi)部優(yōu)秀人才的管理，創(chuàng)新優(yōu)化人才選拔的管理機制，在符合企業(yè)發(fā)展實際的前提下，注重吸納專業(yè)素質(zhì)能力強，且具備豐富財務管理經(jīng)驗的財務管理者負責企業(yè)財務部門各項工作的日常管理，充分保障該管理人員對于業(yè)財融合模式的應用實施有足夠的了解和經(jīng)驗，促進業(yè)財融合模式的有效落地實施[3]。另一方面，企業(yè)應當針對財務管理者組織全面系統(tǒng)的崗前培訓學習，為其進行業(yè)財融合方面的專業(yè)知識培訓，構建系統(tǒng)健全的企業(yè)培訓管理機制，通過科學合理的培訓學習，幫助企業(yè)財務管理人員不斷提升自身的專業(yè)能力素養(yǎng)。最后，企業(yè)財務管理工作中，財務部門還可以及時組織安排相應的工作人員到企業(yè)的業(yè)務部門參與相關工作，充分了解掌握企業(yè)業(yè)務開展的具體流程，針對業(yè)務管理過程中存在的疏漏問題，及時基于財務管理角度給予一定的指導幫助，充分為促進企業(yè)業(yè)財融合管理模式的落地實施創(chuàng)造有利條件。

（三）優(yōu)化組織結構

企業(yè)自身的組織結構是否健全完善，是否符合企業(yè)自身的發(fā)展實際，對于企業(yè)業(yè)財融合模式實施的效果有著重要的影響作用。結合當下我國企業(yè)在組織結構方面存在的不合理問題，企業(yè)的管理者首先要引起足夠的關注和重視，積極推進企業(yè)組織結構的全面調(diào)整和升級。對于目前使用的金字塔模式加以創(chuàng)新優(yōu)化，利用扁平式的管理結構，促進企業(yè)管理效率的充分提升，有效簡化不必要的流程和環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理層和員工之間能夠更加高效地進行信息交流溝通，促進信息更加暢通高效地傳遞，進一步促進企業(yè)信息互通效率的改善，為企業(yè)業(yè)財融合模式的有效應用落地奠定良好的基礎。

（四）關注部門溝通

企業(yè)應當積極建設完善業(yè)財融合溝通平臺，促進業(yè)務部門和財務部門之間的信息溝通更加順暢高效，建立部門間信息共享的橋梁，比如企業(yè)中的財務管理部門具體制定企業(yè)財務預算報表的時候，應當積極主動和業(yè)務部門進行深入互動和交流，充分掌握企業(yè)業(yè)務部門與其他部門日常工作開展的效果，及時針對掌握到的有效信息加以反饋，幫助業(yè)務部門及時根據(jù)財務部門提供的重要信息依據(jù)，作出更加科學合理的財務預算，進一步保障企業(yè)整體預算管理目標的達成。除此之外，企業(yè)還應當堅持從自己發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極打造并應用財務ERP管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)平臺管理，促進財務管理和業(yè)務管理過程中的信息高效互通和處理，加強企業(yè)部門和部門間的良性互動以及信息共享，充分保障企業(yè)財務管理中業(yè)財融合作用的全面發(fā)揮。

結語

財務管理部門是企業(yè)日常運營管理過程中不可分割的重要部門，企業(yè)財務管理工作有效性的實現(xiàn)，應當充分利用業(yè)財融合模式的積極促進作用，在企業(yè)內(nèi)部建立全新的財務管理思想觀念，充分貫徹落實，全面加強企業(yè)綜合管理質(zhì)量的改善和提升。針對當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中業(yè)財融合模式運用出現(xiàn)的具體問題及原因展開詳細的研究，提出科學合理的改善舉措，積極保障企業(yè)業(yè)財融合目標的充分達成，推動企業(yè)自身長遠穩(wěn)定發(fā)展。