商品混凝土企業(yè)研發(fā)費用的歸集核算及其對策

孔令陽 浙江華威混凝土有限公司

引言

混凝土企業(yè)為了在競爭激烈市場中維持穩(wěn)定的地位，通過加大企業(yè)內部產品研發(fā)力度，來保障自身企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，也能實現(xiàn)經濟效益的提升，但相對也為混凝土企業(yè)研發(fā)費用的歸集核算工作提升了難度，制定統(tǒng)一項目研發(fā)費用標準，控制研發(fā)活動費用支出?；炷疗髽I(yè)如何進一步加強研發(fā)費用的歸集核算，是目前各相關人員需要解決的問題。

一、混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算的重要性

混凝土企業(yè)加強研發(fā)費用歸集核算工作，有利于提升企業(yè)市場競爭力的，也能緩解各企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中所面臨的困境，為更好地推動混凝土行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。研發(fā)作為保障混凝土企業(yè)良好發(fā)展的基礎，對研發(fā)活動中各項環(huán)節(jié)所產生的費用加以控制，規(guī)避以往過于追求經濟利益而忽略研發(fā)費用核算問題，最大程度上提升研發(fā)費用歸集核算結果精準性，混凝土企業(yè)管理者應強化對研發(fā)費用核算重要性的意識，將研發(fā)費用歸集核算真正地落實到實際工作中，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化核算方式，從而保障混凝土企業(yè)未來健康的發(fā)展。

二、混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算現(xiàn)存的問題

（一）研發(fā)費用歸集核算體系不完善

混凝土企業(yè)受傳統(tǒng)思想發(fā)展觀念根深蒂固的影響，使得研發(fā)費用歸集核算工作實際開展的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，主要體現(xiàn)為以下兩個方面：

（1）研發(fā)費用歸集核算體系無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，其主要原因在于項目研發(fā)環(huán)節(jié)缺少統(tǒng)一的標準導致的，研發(fā)工藝種類太多，會計核算人員無法參照研發(fā)工藝來對研發(fā)費用進行歸集核算，只能借助以往工作經驗來核算，進而造成研發(fā)費用歸集核算結果真實性較低。

（2）研發(fā)人員培訓工作缺少，研發(fā)人員所掌握的研發(fā)工藝已經無法跟上時代發(fā)展步伐，混凝土企業(yè)管理者對研發(fā)人員培訓工作不夠重視，所研發(fā)的產品與時代嚴重脫節(jié)，在一定程度上也影響了相關體系的落實。此外，沒有做好不同階段研發(fā)環(huán)節(jié)成本核算的記錄工作，會計核算人員缺少對應性的核算依據(jù)，致使混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算結果不準確，嚴重還會導致大量研發(fā)材料的損耗，直接影響了混凝土企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）研發(fā)費用歸集核算方式不合理

混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算方式不合理，不僅會影響對研發(fā)項目費用支出的統(tǒng)計，也會影響核算處理方式的準確性?；炷疗髽I(yè)研發(fā)費用核算工作最為重要的一環(huán)就是研發(fā)材料費用的核算，但在實際核算的過程中，因相關人員對研發(fā)材料的監(jiān)管力度較低，進而使得對研發(fā)材料的核查與統(tǒng)計工作難以進行，導致研發(fā)材料費用的核算方式存在很多漏洞，嚴重地影響了混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作的落實，同時也制約了混凝土企業(yè)未來良好的發(fā)展，在一定程度上也消減了企業(yè)員工工作的積極性。

（三）研發(fā)流程與工序管理不規(guī)范

研發(fā)流程與工序管理不規(guī)范是影響現(xiàn)階段混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算的主要因素。因研發(fā)活動會涉及多方面的內容，尤其是原材料的使用，其需要數(shù)量極為龐大，若是研發(fā)時間較為緊張，并且沒有對研發(fā)項目選題到完成全過程的監(jiān)管，不僅會造成研發(fā)活動中各項環(huán)節(jié)銜接混亂，也會影響混凝土企業(yè)研發(fā)費用核算結果的精準性，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致項目研發(fā)過程中原材料損耗嚴重的同時，也增加了研發(fā)費用成本。若想改變這一現(xiàn)狀，混凝土企業(yè)應加強對研發(fā)流程與工序的管理，并對研發(fā)工藝進行嚴格的把控，避免不必要的問題影響企業(yè)最終研發(fā)費用歸集核算。

三、加強混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算的優(yōu)化對策

（一）合理分配研發(fā)費用

混凝土企業(yè)會計核算人員應明確計量口徑，借助項目研發(fā)費用與企業(yè)實際研發(fā)活動之間相互關聯(lián)的性質，結合《企業(yè)會計準則》相關要求，在此基礎上對混凝土企業(yè)研發(fā)費用進行核算以及明確[2]。一個項目的研發(fā)涉及多個環(huán)節(jié)內容，其中材料的耗費是一項較大的費用支出，針對研發(fā)項目中所耗費的原材料、輔助材料以及相關產品配件等，相關人員應制定材料領料單，研發(fā)人員填好材料領料單才可領用項目研發(fā)所涉及的材料，材料領料單也可作為一種研發(fā)費用憑證，為混凝土企業(yè)后期研發(fā)費用歸集核算提供便利，分析研發(fā)項目過程中所產生的費用，來合理分配研發(fā)費用，控制研發(fā)成本，針對與研發(fā)活動無關的費用，根據(jù)實際情況，合理分攤到其他科目中。

研發(fā)活動中所涉及的間接費用，比如說儀器、燃料等，對這一類東西的實際運用情況應進行記錄，并標注好用途，以此來劃分這一類東西產生的間接費用是屬于研發(fā)活動還是非研發(fā)活動。若是屬于非研發(fā)活動間接費用，會計核算人員可根據(jù)實際所產生的相關費用，將其費用均攤到研發(fā)費用、生產成本以及期間費用等幾個科目中，但要注意的是，會計核算人員應充分考慮與研發(fā)項目所對應費用的特性，從而選擇合適的分攤方式，最大程度上保障混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算結果的精準性與真實性[3]。

（二）構建研發(fā)費用歸集核算機制

針對混凝土企業(yè)無形資產的研發(fā)與開發(fā)，企業(yè)管理人員可以結合《企業(yè)會計標準》相關要求來對無形資產研發(fā)與開發(fā)過程中各項環(huán)節(jié)所產生的支出可參考研發(fā)支出科目來開展核算工作，或者根據(jù)無形資產研發(fā)與開發(fā)的性質來劃分是費用化支出還是資本化支出，為更好地實現(xiàn)研發(fā)費用歸集核算打好基礎。通過構建研發(fā)費用歸集核算機制來明細費用化支出與資本化支出這兩個對應科目的具體內容，達到充分滿足研發(fā)費用歸集核算要求的同時，也極大地提升了混凝土企業(yè)歸集核算工作效率。為了確保研發(fā)費用核算結果的真實性與準確性，混凝土企業(yè)對研發(fā)費用進行核算時，應根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，并結合項目研發(fā)的進度與實際狀況，貼合歸集核算機制，對混凝土企業(yè)項目研發(fā)活動加以優(yōu)化與完善，從而逐漸形成符合混凝土企業(yè)發(fā)展需求的研發(fā)費用歸集科目體系。此外，進一步明晰會計科目內容，提升混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算結果的合理性，促進混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展[4]。

（三）重視研發(fā)費用細化處理

《企業(yè)會計準則》為混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作的優(yōu)化提供了有效的參考依據(jù)，混凝土企業(yè)在實際研發(fā)的過程中，根據(jù)《企業(yè)會計準則》相關要求來為所要研發(fā)的項目進行劃分，采取分區(qū)研發(fā)與項目開發(fā)這兩種歸集核算方式，在一定程度上能夠對混凝土企業(yè)研發(fā)過程中所產生的費用達到費用化處理的效果，為混凝土企業(yè)極大地節(jié)省了研發(fā)成本。混凝土企業(yè)應設置研發(fā)費用標準，以此來保證在研發(fā)環(huán)節(jié)所支出的費用在符合標準后可以達到費用資本化處理的效果，同時將不符合研發(fā)費用標準的多余支出納入企業(yè)當期損益科目中。為提升研發(fā)費用歸集核算工作效率，混凝土企業(yè)財務人員應充分了解項目研發(fā)前期的課題篩選與前期調研這兩項環(huán)節(jié)在項目中的支出，采用費用化歸集核算處理方式，可以更好地把這兩項研發(fā)支出納入管理費用中。

為滿足混凝土企業(yè)開發(fā)費用資本化要求，企業(yè)管理者對所研發(fā)項目進行評審時，核算人員可把《企業(yè)會計準則》相關要求作為評審開發(fā)項目費用資本化處理的參考；針對已經獲得相關憑證的開發(fā)項目，應對此開發(fā)項目支出進行資本化歸集。通過對研發(fā)成果驗收，來審核該項目是否符合無形資產明確標準，在滿足標準的前提下才可將開發(fā)支出費用轉入到無形資產中，相反無法滿足資本化處理要求的項目費用則納入管理費用中。此外，已經進入到規(guī)?；a環(huán)節(jié)的研發(fā)產品，混凝土企業(yè)可按照相關標準要求將無形資產納入生產成本中，由此可知，研發(fā)項目支出性質的改變受研發(fā)成果影響，根據(jù)研發(fā)成果來加強費用細化處理，已經改變支出性質的項目可采用費用化處理并納入企業(yè)成本費用中[5]。

（四）加強企業(yè)財務業(yè)務統(tǒng)籌管理

為了保證研發(fā)部門與財務管理部門二者之間保持有效的溝通，混凝土企業(yè)管理者應做好二者的協(xié)調工作，加強研發(fā)部門與財務管理部門之間的溝通與交流，通過建立溝通機制來不斷統(tǒng)籌管理相關的工作內容，并配備專項管理人員來負責此項工作，合理劃分工作任務，細化工作流程，最大程度上避免因信息不對稱而影響評判出現(xiàn)偏差等問題的發(fā)生。此外，混凝土企業(yè)應制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，具體內容包括研發(fā)項目的預算編制、費用核算以及費用管理等方面的工作內容，設立統(tǒng)一的研發(fā)費用科目標準，使其達到將項目的研發(fā)費用控制在合理的范疇內的目的，進而減少項目額外的支出。此外，為了實現(xiàn)混凝土企業(yè)財務一體化管理的目標，企業(yè)管理人員應重視研發(fā)項目的預算、核算以及費用統(tǒng)計工作等，這樣才能有效提高混凝土企業(yè)實際運營管理水平，為推動混凝土企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。

結語

綜上所述，根據(jù)《企業(yè)會計準則》相關要求來不斷加強混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作，構建研發(fā)費用歸集核算體系，深入細化研發(fā)活動中的各項環(huán)節(jié)，明細科目內容，將混凝土企業(yè)研發(fā)成本控制在合理的范圍，節(jié)約項目研發(fā)成本，減少項目研發(fā)與開發(fā)過程中不必要費用的損耗，從而實現(xiàn)混凝土企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的目標。財