論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中的策略

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引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，從績(jī)效考評(píng)視角對(duì)全員實(shí)際進(jìn)行全面梳理與綜合分析是應(yīng)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，第一時(shí)間制定并執(zhí)行相應(yīng)舉措的根源，通過(guò)績(jī)效映射企業(yè)全情，顯著倍增企業(yè)收益，故企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建十分關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行全面把握研究，方能促使企業(yè)在可行性績(jī)效考評(píng)體系架構(gòu)之上實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)代管理會(huì)計(jì)特性

迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展訴求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)其研究無(wú)論是主題還是方法都呈現(xiàn)寬口徑、多元化趨勢(shì)。也正是由于管會(huì)研究與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有高度聯(lián)系，所以研究背景和實(shí)際需要不同，側(cè)重點(diǎn)變化也略顯差異，但展望未來(lái)，新時(shí)代管會(huì)均有以下發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)：

1.智能化趨勢(shì)

新時(shí)代即新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、包括新模式全方位創(chuàng)新共生，特別是信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)層面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出更新的挑戰(zhàn)，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供契機(jī)。傳統(tǒng)核算反映型財(cái)務(wù)向智能決策型轉(zhuǎn)化已是必然，具體而言，智能化至少包括管理智慧、數(shù)據(jù)采集、智能計(jì)算、智能管控與決策支持等方方面面。

2.多元化趨勢(shì)

新時(shí)代管會(huì)應(yīng)緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從傳統(tǒng)單一的成本、績(jī)效、預(yù)算等職能定位向多元化訴求延伸，涵蓋生態(tài)、智能、數(shù)字化、價(jià)值管理等相關(guān)領(lǐng)域。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需更加重視組織的利益相關(guān)者維度，不僅應(yīng)研究如何為股東創(chuàng)利，還要研究利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值，從主體、客體、過(guò)程、規(guī)范等多個(gè)維度研究行為關(guān)聯(lián)、路徑演化、行為結(jié)果導(dǎo)向等各類問(wèn)題，即沿著需求—價(jià)值—目標(biāo)主線和問(wèn)題—對(duì)策—方法—貢獻(xiàn)分析路徑，解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析框架體系搭建問(wèn)題。

3.大共享趨勢(shì)

共享服務(wù)是智能化的基礎(chǔ)，沒(méi)有共享就沒(méi)有管理會(huì)計(jì)分析和決策的數(shù)據(jù)支撐。然最初的財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合已不能適應(yīng)其智能化的發(fā)展需求，建立戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、利益相關(guān)者等多維度共融，涵蓋貨幣、人力、社會(huì)、生態(tài)等多元資本共享，助推和管理包括總價(jià)、增加值、利潤(rùn)、EVA 等多個(gè)層次價(jià)值維度，樹(shù)立多層次理念，探究多元資本協(xié)同和多價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系是共享管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)核心所在。

除此之外，管理會(huì)計(jì)未來(lái)的行業(yè)化、個(gè)性化、外部化與信息化都再次強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)揮核心靈魂的主旨-以“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，成為決策有用論信息的提供者。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，更應(yīng)致力于成熟信息報(bào)告體系建設(shè)，才能使其實(shí)用性特性發(fā)揮更加顯著。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建中的策略分析

我國(guó)管理會(huì)計(jì)從早期強(qiáng)化成本與預(yù)算管控為主的“一元觀”發(fā)展成管理控制與信息支持的“二元論”，深刻體現(xiàn)其自身的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)率先創(chuàng)立的表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的工具或方法上，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用可能僅僅是一種方法，也可能是若干種方法的組合或整合，而結(jié)合企業(yè)特定環(huán)境進(jìn)行“個(gè)性化”改造，特別是我國(guó)本土經(jīng)濟(jì)、文化情境進(jìn)行管理會(huì)計(jì)自主創(chuàng)新，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的相關(guān)策略分析根基之處。

（一）合理選擇管理會(huì)計(jì)方法

經(jīng)大量總結(jié)分析可知，目前階段的現(xiàn)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建中所采用的管會(huì)工具方法大體包括平衡計(jì)分卡、滾動(dòng)預(yù)算和作業(yè)成本等幾大類，每種方法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員需對(duì)其進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，以充分發(fā)揮相關(guān)方法的最大應(yīng)用效果。

平衡記分卡，最早針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)弊端而設(shè)計(jì)，借助橫向評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行優(yōu)化處理，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況做出合理管控，促使企業(yè)內(nèi)部多組織充分發(fā)揮自身職能，做好本職工作，管好企業(yè)成效，該方法可將企業(yè)績(jī)效考核通過(guò)圖表、卡等方式進(jìn)行可視化嚴(yán)格管控。

滾動(dòng)預(yù)算，主張企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，并且隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)作以預(yù)算滾動(dòng)，包括月度、季度及年度滾動(dòng)方式，以此在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行滾動(dòng)評(píng)價(jià)管理，若發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，合理調(diào)動(dòng)資金管控，確保經(jīng)濟(jì)品質(zhì)升級(jí)。

作業(yè)成本管理法，在現(xiàn)階段的企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用較多，利于企業(yè)最終降低總體經(jīng)營(yíng)成本，提升效益。在應(yīng)用時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況全面剖析，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，了解每一環(huán)節(jié)成本支出，找出作業(yè)成本偏高的環(huán)節(jié)和影響因素，然后對(duì)高成本環(huán)節(jié)進(jìn)行干預(yù)，對(duì)不合理支出進(jìn)行規(guī)避，促使企業(yè)資源合理調(diào)度，確保企業(yè)最終獲益。

（二）明確績(jī)效考評(píng)管會(huì)維度

企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系期間，主要還是利用管理會(huì)計(jì)盛行的工具方法進(jìn)行資金利用控制與效益評(píng)估，最終將考核結(jié)果得以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。所以，為了數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，需對(duì)體系構(gòu)建參考的管會(huì)維度進(jìn)行明確，全員上下統(tǒng)一采用既定方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，量化分析，了解合理性，還原問(wèn)題性，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠更好組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，更好制定生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃，確保其獲得最大效益。各企業(yè)在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建時(shí)，可參照自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益參數(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具方法維度設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與控制，顯著提升績(jī)效收益，確保管理層能夠掌握一手精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，著眼未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）豐富管理會(huì)計(jì)考評(píng)功能

企業(yè)構(gòu)建績(jī)效考評(píng)，會(huì)應(yīng)用相應(yīng)管理會(huì)計(jì)方法，而工作方法的具體應(yīng)用則需參考管會(huì)維度，對(duì)管會(huì)功能不斷豐富，使企業(yè)成本管控與績(jī)效提升皆具有力基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值才能有效呈現(xiàn)出來(lái)。

例如，企業(yè)選用作業(yè)成本法開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，需對(duì)基層作業(yè)環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)的各類管理細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行隨時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理，對(duì)每位員工工作職責(zé)與實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行整合分析，將操作成本作為度量單位實(shí)行成本管控。具體而言，原料采購(gòu)部、產(chǎn)品銷售部可分別對(duì)各自部門員工當(dāng)月業(yè)績(jī)進(jìn)行獨(dú)立成本核算，將個(gè)人和工作情況緊密聯(lián)系，使企業(yè)績(jī)效考評(píng)在管會(huì)價(jià)值發(fā)揮下更好地進(jìn)行成本管控處理，最終站在總體角度，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行評(píng)估，對(duì)績(jī)效較低之處、之人及時(shí)分析問(wèn)題原因，促使員工依照績(jī)效提升方法有效增強(qiáng)自身工作能力，確保企業(yè)全面發(fā)展，并在未來(lái)建設(shè)中，始終以管理會(huì)計(jì)關(guān)注的成本控制與績(jī)效提升兩者平衡發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中的優(yōu)勢(shì)

將管理會(huì)計(jì)融于企業(yè)績(jī)效考核中，發(fā)揮其基本作用的同時(shí)，還需對(duì)構(gòu)建著力點(diǎn)及建成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

（一）管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)支撐

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已逐步向管理會(huì)計(jì)靠攏，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)自身兼具融合優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐層面更好控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)并達(dá)成指標(biāo)的數(shù)據(jù)化衡量，以助力企業(yè)實(shí)效發(fā)展。企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建發(fā)展需參考動(dòng)能指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)恰恰實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核指標(biāo)的量化和精準(zhǔn)度細(xì)化處理，繼而形成數(shù)據(jù)化發(fā)展成本的合理呈現(xiàn)。因此，經(jīng)管理會(huì)計(jì)綜合分析后的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)更加具備微觀與參照性效用，既體現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，又增強(qiáng)企業(yè)考核指標(biāo)的便捷程度。

（二）管理會(huì)計(jì)可最大化加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)效維度

企業(yè)在績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建中僅應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法論中的任意一種工具和方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為企業(yè)量身定制選取真實(shí)有效的工具和方法可最大支撐企業(yè)內(nèi)控水平提升。而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考評(píng)的結(jié)合，并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思路搭建企業(yè)的內(nèi)控不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控，還能體現(xiàn)出業(yè)務(wù)水平、采購(gòu)方案等業(yè)財(cái)融合的合理化建議。即使是人資部門也可借助管理會(huì)計(jì)對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以反映員工整體業(yè)務(wù)能力，使內(nèi)控能力提升的同時(shí)達(dá)成產(chǎn)出比優(yōu)化控制的管理效果。因此，用管理會(huì)計(jì)思維加強(qiáng)內(nèi)控時(shí)效性，方能助力企業(yè)達(dá)成更為理想的內(nèi)部管控效果。

（三）管理會(huì)計(jì)可具體化設(shè)定管理會(huì)計(jì)維度的目標(biāo)導(dǎo)向

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)需以科學(xué)、全面績(jī)效考評(píng)指標(biāo)作為宏觀統(tǒng)籌策略。具體而言，在采購(gòu)層面細(xì)化落實(shí)，使用平衡計(jì)分卡工具，匯總采集財(cái)務(wù)信息；在生產(chǎn)層面仔細(xì)考量，量化指標(biāo)合理性，促使采購(gòu)與生產(chǎn)對(duì)接，規(guī)避不當(dāng)采購(gòu)，令目標(biāo)更為精準(zhǔn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)精準(zhǔn)化目標(biāo)導(dǎo)向，可推動(dòng)企業(yè)銷售部門的銷售環(huán)節(jié)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)買方市場(chǎng)精準(zhǔn)對(duì)接的前端管理。所以，以績(jī)效為目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)考評(píng)的維度設(shè)定，是其發(fā)揮績(jī)效考評(píng)職能的關(guān)鍵所在。

（四）管理會(huì)計(jì)可擴(kuò)大化增設(shè)績(jī)效考評(píng)功能的基礎(chǔ)功能

管理會(huì)計(jì)體系需以基層績(jī)效為重要基礎(chǔ)。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，關(guān)注企業(yè)基層較易出現(xiàn)弊端細(xì)節(jié)，將管理會(huì)計(jì)設(shè)置在基層領(lǐng)域，以每一基層員工實(shí)操為度量單位，對(duì)基層數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，對(duì)業(yè)績(jī)成本進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)期成本進(jìn)行核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行綜合，增強(qiáng)微觀數(shù)據(jù)采集投入，打造企業(yè)真實(shí)成本標(biāo)準(zhǔn)，量化行于細(xì)微個(gè)體，體現(xiàn)成本整體網(wǎng)絡(luò)和績(jī)效規(guī)律，進(jìn)而以績(jī)效為前提，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)滲透，提升管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核質(zhì)量，使其在部門間橫向發(fā)揮實(shí)效，縱向延伸。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，量化各部門成本控制條件，市場(chǎng)部以業(yè)務(wù)收益為衡量指標(biāo)，采購(gòu)部以當(dāng)期采購(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)校對(duì)，生產(chǎn)部細(xì)化到每一環(huán)節(jié)，才能達(dá)成企業(yè)整體的精準(zhǔn)評(píng)估與內(nèi)部管控效果，以績(jī)效評(píng)價(jià)為優(yōu)勢(shì)，以管理會(huì)計(jì)為手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控細(xì)節(jié)，最終才能達(dá)成預(yù)期管控目標(biāo)與發(fā)展實(shí)效管理目的。財(cái)