基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

李彬 中原出版?zhèn)髅酵顿Y控股集團(tuán)有限公司

引言

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)大勢(shì)所趨，只有推進(jìn)業(yè)財(cái)融合才能使企業(yè)更好地維持其持續(xù)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要崗位，所以必須要努力緊跟業(yè)財(cái)融合的時(shí)代潮流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，由上至下，自下而上都植入企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思想觀念，突破舊有思想，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一批既能滿足技術(shù)需求，專業(yè)知識(shí)也過硬的專業(yè)性人才。最重要的是，財(cái)務(wù)人員需緊跟國(guó)家號(hào)召和時(shí)代發(fā)展潮流，與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位、影響力和號(hào)召力。然而，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的道路上企業(yè)會(huì)計(jì)有許多方面的困難需要克服。我們的探索和研究是必要的，不僅可以為以后進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的企業(yè)鋪平道路，也有利于財(cái)會(huì)人員自身的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)背景下業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

目前，疫情的影響已經(jīng)逐漸降低，許多經(jīng)濟(jì)體已處于復(fù)蘇階段，企業(yè)有理由保持樂觀態(tài)度，但是，許多國(guó)家的債務(wù)負(fù)擔(dān)仍然很沉重。通過全球貿(mào)易，世界已經(jīng)相互連接到一起。任何一個(gè)地方的財(cái)務(wù)危機(jī)，都可能會(huì)給其他地域帶來影響。任何一個(gè)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，在現(xiàn)今情況下，都可能導(dǎo)致區(qū)域危機(jī)，并給遠(yuǎn)在千里之外的我們帶來不利影響。隨著新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式正在形成，而商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變很可能威脅到許多由來已久的行業(yè)發(fā)展，帶來工作領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性變化。大數(shù)據(jù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的機(jī)遇，但企業(yè)自身也要跟上時(shí)代的步伐，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求發(fā)展。全球貿(mào)易一體化提供了新的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，但也使許多業(yè)務(wù)面臨著海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。全球貿(mào)易的不平衡可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力向新興經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行轉(zhuǎn)移……這都是我們?cè)诎l(fā)展過程中將要面臨的問題。

業(yè)財(cái)融合是指公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，在為管理層的決策提供支持、為績(jī)效考核與管理工作提供參考依據(jù)等方面發(fā)揮著重要作用，從企業(yè)利益相關(guān)者的角度出發(fā)，最大限度地增加公司的價(jià)值。將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，即財(cái)務(wù)要融入公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，由事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)管，全程參與到公司的業(yè)務(wù)中，更好地分析隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后的業(yè)務(wù)本質(zhì)，由此可為企業(yè)的重大決策提供有重要參考價(jià)值的信息，幫助企業(yè)了解開展績(jī)效管理所需要的成本、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)以及現(xiàn)金流，進(jìn)而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者的利益最大化。

二、我國(guó)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的困難

（一）企業(yè)組織管理方式

從總體來看，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中更注重提高自身產(chǎn)品的銷售額，注重銷售渠道并以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。但實(shí)際上這樣的發(fā)展重點(diǎn)并不科學(xué)，投入高、效率差。企業(yè)在發(fā)展過程中很難意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，既沒有將生產(chǎn)過程中的各個(gè)方面與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，也沒有使用相關(guān)管理系統(tǒng)，不重視管理信息的重要作用。由此可見，企業(yè)的組織方式需要發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)畸形

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)在崗位上的職稱以及學(xué)歷狀況并不盡如人意，他們擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、較好的業(yè)務(wù)能力和賬務(wù)處理能力，但是大多數(shù)人僅擁有初級(jí)職稱和大專學(xué)歷，對(duì)新技術(shù)接受程度低，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解也不夠系統(tǒng)全面。年齡方面，大部分企業(yè)都較喜歡 “90 后”的年輕人，他們大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于工資要求更低且能接受并習(xí)慣于出差和加班熬夜。與此同時(shí)，他們對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、ERP 等軟件的接受程度更高，適應(yīng)能力也更強(qiáng)。不過剛畢業(yè)的大學(xué)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)能力較差。所以目前在崗財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、職稱、年齡等均存在結(jié)構(gòu)畸形，這是財(cái)務(wù)人員在未來發(fā)展過程中的短板，也是需要注意的重要問題。

（三）財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)差

大多數(shù)財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的其他崗位了解較少，想嘗試其他崗位的工作意愿也較低。所以，并不具備成為管理會(huì)計(jì)的條件。對(duì)各個(gè)工作崗位的熟知程度低，也在一定程度上限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變。除去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)外，獲得管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)途徑就是由企業(yè)直接培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)。但是企業(yè)自行培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)并不容易，而且風(fēng)險(xiǎn)大，消耗多，收益較慢。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)只是進(jìn)行事后核算，也就是說業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤(rùn)等信息。管理會(huì)計(jì)不僅需要這些素質(zhì)，更需要的是從宏觀層面上為企業(yè)的整體發(fā)展以及未來前景提供專業(yè)的可行性建議。目前，大部分的企業(yè)在發(fā)展過程中都找不到具備上述技能的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，財(cái)會(huì)行業(yè)的人員素質(zhì)需要得到整體提高。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)的做法

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，國(guó)家層面早已給出相關(guān)政策，社會(huì)上也進(jìn)行了相關(guān)的可行性研究。我們進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)的整理，運(yùn)用文獻(xiàn)法進(jìn)行研究。因此，我認(rèn)為必須在企業(yè)內(nèi)部加以變革。

（一）改變企業(yè)組織管理方式

企業(yè)要改變組織方式，了解財(cái)務(wù)方面的重要作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性，使他們了解各個(gè)崗位與財(cái)務(wù)工作之間的關(guān)系，培養(yǎng)他們的前瞻性，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)其他崗位的熟悉度，由此提升管理能力。企業(yè)基層組織也需嚴(yán)格管理，建立起企業(yè)的優(yōu)秀文化以增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引領(lǐng)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀氛圍可以促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員更有效地溝通協(xié)作，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看它可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)各方面的發(fā)展。同時(shí)，管理層也要營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍，這有利于消除員工的怠惰心理，促進(jìn)員工積極了解各個(gè)崗位的工作流程，提高自身能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）打造一流財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

財(cái)會(huì)行業(yè)前景較好，行業(yè)需求人數(shù)多，就業(yè)前景廣，所以吸引了較多的人才進(jìn)入；但人才結(jié)構(gòu)不合理，關(guān)鍵人才較少，且大部分不在國(guó)內(nèi)發(fā)展。我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展?jié)摿薮?，中小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量的提升，許多人“半路出家”改學(xué)會(huì)計(jì)。但是他們沒有正規(guī)且系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不能熟練掌握賬務(wù)處理，甚至不了解會(huì)計(jì)職業(yè)道德。這對(duì)于企業(yè)來說是危險(xiǎn)的，會(huì)計(jì)很可能利用自身的職權(quán)對(duì)賬務(wù)造假，甚至偷稅漏稅。這將對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成巨大的隱患。如何將習(xí)慣于知識(shí)學(xué)習(xí)輸入的人才轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀氝\(yùn)用技能的輸出性人才是一個(gè)令每家企業(yè)都頭疼的問題。業(yè)財(cái)融合的大背景下，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)要求較高，所以更需要財(cái)會(huì)人員緊跟時(shí)代潮流，多多注意企業(yè)的發(fā)展需求，及時(shí)提升自身實(shí)力。

企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，抓緊尋找一批素質(zhì)優(yōu)秀，本領(lǐng)過硬的專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其既對(duì)專業(yè)知識(shí)了然于心，又可以將專業(yè)技術(shù)熟練運(yùn)用于工作中。企業(yè)應(yīng)開展相關(guān)培訓(xùn)，線上線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式，努力使財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“人才是第一資源的思想”并以其為導(dǎo)向，進(jìn)行一系列活動(dòng)來推進(jìn)人才培育和人才引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。企業(yè)在加強(qiáng)原有人才培養(yǎng)的進(jìn)程中，也要加強(qiáng)人才引進(jìn)，雙管齊下，聘用一些高端人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。他們經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，可以行使管理會(huì)計(jì)的職能，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題。管理會(huì)計(jì)需要跳出財(cái)稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)做價(jià)值評(píng)價(jià)并提出解決方案。技能的轉(zhuǎn)換要求現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)必須快速轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度和邏輯分析能力的管理人員，從眾多數(shù)據(jù)中整理出條理清晰的業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而提煉為決策相關(guān)信息。不能局限于眼前的憑證、報(bào)表、單據(jù)，還應(yīng)該將眼界擴(kuò)展到市場(chǎng)、行業(yè)、客戶、供應(yīng)商；不能將眼界局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式甚至競(jìng)爭(zhēng)者信息等。

（三）緊跟國(guó)家戰(zhàn)略部署

企業(yè)不改變自身組織結(jié)構(gòu)，不進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的改進(jìn)，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)時(shí)代變化過程中的敏銳性不強(qiáng)，沒有跟得上瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，這將引起企業(yè)未來發(fā)展過程中的諸多困難。

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)和方向。將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理深度融合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)盈利能力。

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)來說是轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的關(guān)鍵機(jī)遇，也是一種與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展能力。我國(guó)的許多企業(yè)一直在夾縫中生存，這些企業(yè)為謀求發(fā)展必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此過程中，哪些企業(yè)先轉(zhuǎn)型，哪些企業(yè)就先獲利。

業(yè)財(cái)融合一直是我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要進(jìn)行考慮的重要問題，在此過程中，需要最先進(jìn)行改變的就是財(cái)務(wù)部門。我國(guó)自2017 年取消會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書后，會(huì)計(jì)行業(yè)就打響了轉(zhuǎn)型的第一槍。現(xiàn)在市場(chǎng)上緊缺的會(huì)計(jì)已經(jīng)不是只需要每天抱著賬本記賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是需要隨著行業(yè)的快速變化和國(guó)家政策的不斷調(diào)整能對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行分析、給予專業(yè)性意見以便更好地維持企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)。

結(jié)語

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用引發(fā)了許多思考。在企業(yè)的生存發(fā)展要與全球經(jīng)濟(jì)相連的時(shí)期里，企業(yè)需要提高警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。企業(yè)需要發(fā)展自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，不斷將資源集中于回報(bào)更好、前景更好的領(lǐng)域，以獲得更高的回報(bào)。進(jìn)行更深刻地分析和更清晰地思考，需要財(cái)務(wù)人員的具有前瞻性思維，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)作出敏捷的分析和預(yù)測(cè)，以便做出正確的決策、采取迅速的行動(dòng)……這些就是在業(yè)財(cái)融合過程中企業(yè)會(huì)計(jì)所需要具備的能力。業(yè)財(cái)融合不僅可以為會(huì)計(jì)人員自身帶來更多的機(jī)會(huì)，還可以促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增速，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)