企業(yè)加強管理會計建設探究

李曉波 黑龍江金谷大廈有限公司

引言

市場經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，進一步加大了企業(yè)的經(jīng)營管理壓力，而且企業(yè)在運營過程中，受到不確定因素的影響較多，比如，市場形勢變化、國家政策方針變動以及企業(yè)自身出現(xiàn)財務問題等，都可引起企業(yè)較大的經(jīng)營風險。因此，需要企業(yè)應用有效的管理措施和管理手段，加強管理會計建設，實行嚴格的財務管理制度，調(diào)整經(jīng)營策略，打造企業(yè)的核心競爭力，使自身在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的可持續(xù)性增長。

一、企業(yè)管理會計建設存在的不足

（一）不夠重視

我國企業(yè)管理會計應用較晚，部分企業(yè)還在延續(xù)以往的財務會計工作模式，由于財務會計在企業(yè)中應用表現(xiàn)良好，所以企業(yè)領導層對管理會計建設不夠重視，甚至部分企業(yè)還未完成管理會計建設，即使部分企業(yè)完成了管理會計建設，但是管理會計在企業(yè)中的應用效率不高，使得管理會計在企業(yè)管理中，發(fā)揮的職能有限，降低了管理會計建設的價值。我國中小型企業(yè)受到經(jīng)營規(guī)模和管理模式的限制，管理會計建設相對滯后，再加上企業(yè)領導的重視程度不夠，使管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展受到阻礙，還有部分中小型企業(yè)加強了管理會計建設，但是缺少管理會計制度的支撐，使得管理會計應用受限，不能對企業(yè)管理、業(yè)務活動進行指導和改進，致使管理會計工作推進較為困難。

（二）人才匱乏

管理會計人才匱乏，是現(xiàn)階段企業(yè)管理會計建設的難點，在信息化時代，管理會計人才除了具備專業(yè)的財會知識和技能，還需具備一定的信息技術水平，可以熟練操作計算機和管理會計工具，才可保證管理會計有效行使自身的工作職能。然而，在管理會計實際的建設中，企業(yè)在原有財務部門的基礎上，進行管理會計建設，負責管理會計的人員也是從財務人員中擇優(yōu)選取，由于財務人員已經(jīng)習慣了財務會計的管理工作，并且本身也不具備管理會計專業(yè)知識，從而降低了管理會計的建設質量。企業(yè)管理會計建設面臨著人才匱乏的問題，也沒有針對原有財務人員進行系統(tǒng)性、全面性、專業(yè)性的管理會計培訓，使得管理會計建設存在一定的管理漏洞。在今后的應用中，這些問題將逐漸地被顯露出來，從而影響到管理會計的管理效率，需要企業(yè)在管理會計應用中，不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，逐步的去調(diào)整管理會計工作，從而降低了企業(yè)的管理效率。

（三）內(nèi)部環(huán)境的阻礙

企業(yè)管理會計需要一個良好的運營條件，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的情況，決定著管理會計的運營質量，部分企業(yè)財務環(huán)境存在一定的不足，形成對管理會計建設上的阻礙。比如，財務預算工作，部分企業(yè)沒有實行全面的預算管理，并且財務預算的準確性不夠，而管理會計工作職能之一，是要保證財務預算的準確性，以及預算的有效執(zhí)行，當原有的財務部門不能為管理會計提供準確的財務數(shù)據(jù)和財務預算編制工作，那么管理會計也就不能在財務預算中，充分發(fā)揮自身的工作職能。另外，部分企業(yè)對管理會計建設不夠重視，也就不能竭盡全力為管理會計建設的各項工作，提供技術、人員、資金上的支撐，以及協(xié)調(diào)管理會計建設與各部門之間、業(yè)務活動、企業(yè)管理上的關系，使得管理會計不能深度參與企業(yè)的運營管理，進而限制了管理會計職能的發(fā)揮。

（四）監(jiān)督管理的不足

企業(yè)管理會計在建設過程中，需要公正、客觀、有效的評價體系作為保證，才能使管理會計發(fā)現(xiàn)自身建設中的不足，以及需要監(jiān)督體系的管控，才可確保管理會計各項措施的有效執(zhí)行，在缺少兩個體系的情況下，管理會計很難在企業(yè)經(jīng)營管理中行使自身的職能，甚至是在建設中發(fā)現(xiàn)問題，由于缺少評價和監(jiān)督，使管理會計的建設問題，不能得到及時有效的解決。同時也由于部分企業(yè)缺少管理會計建設的實際工作經(jīng)驗，在建設過程中，會出現(xiàn)諸多問題，而管理會計人才匱乏，使得問題又得不到及時有效的解決，導致管理會計建設的進展緩慢。另外，部分企業(yè)財務管理部門的工作，是跟隨企業(yè)經(jīng)營管理而去開展，獨立性不夠，在財務工作中，容易受到領導層個人意識的影響，制約了管理會計工作職能和權限的發(fā)揮。管理會計建設是一個系統(tǒng)性的工程，其與企業(yè)經(jīng)營管理各個方面都有關聯(lián)，需要將企業(yè)整個運營體系串聯(lián)起來。因此，在管理會計建設時，需要監(jiān)督體系的支持，督促各個部門和人員的積極參與，以保證管理會計體系建設的完整性和有效性，避免管理會計建設各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

二、企業(yè)加強管理會計建設的對策

（一）強化企業(yè)對管理會計的認識

現(xiàn)階段，管理會計作為一個非常有效的財務管理工具，已經(jīng)發(fā)展和應用成熟，并在企業(yè)中起到了非常好的應用效果，企業(yè)加強管理會計建設，將改變傳統(tǒng)的財務會計工作模式，并且提高了財務會計的工作效率，其與管理會計并行于企業(yè)財務管理工作之中。企業(yè)在進行管理會計建設時，首先，要強化企業(yè)全員對管理會計的認識，只有全員意識到管理會計建設的重要性，才可保證管理會計建設工作順利實施；其次，強化領導層的認識，企業(yè)領導作為整個企業(yè)的管理者，其具有企業(yè)經(jīng)營管理的決策權，通過領導層的認識和學習，可帶動全員學習和了解管理會計的熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對管理會計的深度認識；再次，提高對管理會計建設的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳管理會計的工作職能和作用，并組織管理會計人員進入管理會計應用較好的企業(yè)，進行實際的學習和考察，摸索和總結出一套適合自身發(fā)展需求的管理會計建設模式；最后，認真分析管理會計的各項職能，并將其各項職能與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，保證管理會計職能的充分發(fā)揮，并且企業(yè)要將管理會計工作的職能與各個部門進行關聯(lián)，并協(xié)調(diào)兩者之間的關系，使兩者的工作職能充分結合，將管理會計工作落到實處。

（二）構建完整的管理會計體系

管理會計體系是企業(yè)管理會計主體的建設，將提高管理會計的應用效率，并且對企業(yè)經(jīng)營管理中的各項風險進行精準防控。所以，企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，構建一個完整、合理、實用性強的管理會計體系，以保證管理會計與企業(yè)經(jīng)營管理的完全融合。第一，管理會計體系建設，需要管理會計理論的指導，應用先進的管理會計理論，確保管理會計體系適應當前市場經(jīng)濟的需求。管理會計理論建設，需要企業(yè)加強對管理會計理論的研究力度，有實力的企業(yè)，可與高校建立合作關系，更加深入的研究管理會計理論知識，以保證理論指導實踐的有效性，另外，通過與高校合作，為引進優(yōu)秀的管理會計人才，奠定良好的基礎，同時借助高校資源優(yōu)勢，加強企業(yè)傳統(tǒng)財務會計的培訓工作，幫助和促進財務會計轉型，使其盡快適應管理會計的工作模式和工作流程，從人才上保障管理會計體系的完善建設；第二，與同行建立合作關系，進行技術上的交流活動，彼此借鑒對方的管理會計建設經(jīng)驗，以及學習對方的管理會計知識，實現(xiàn)同行業(yè)的共同進步；第三，保證充足的資金支持，管理會計建設除了人才上的保障外，還要做好基礎設施上的保證，引進先進的管理技術和現(xiàn)代化的管理設備，為管理會計創(chuàng)造良好的運營環(huán)境；第四，建立管理會計的激勵措施，使用聯(lián)動晉升、獎懲、培訓等機制，激發(fā)管理會計的主觀能動性，促進管理會計在企業(yè)中的推廣和應用；第五，必須要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，不可脫離企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實，不斷改進和完善管理會計建設，以保證管理會計建設充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求，實行崗位責任制，明確管理會計的權責，使其在工作中，可以充分行使自身的職權，實現(xiàn)管理會計的效用。

（三）加強管理會計信息化建設

管理會計工作職能高效化的發(fā)揮，需要管理信息系統(tǒng)的輔助工作，為了保證管理會計工作在企業(yè)中良好的運用，企業(yè)應加強信息化建設，以確保企業(yè)信息流傳遞的時效性和準確性，管理系統(tǒng)的應用，可以減少人工操作的失誤率，保證財務數(shù)據(jù)的正確性和完整性。在信息化建設時，需要做到以下幾點，第一，建立完善的信息化管理制度，約束工作人員的工作行為，提升管理系統(tǒng)的使用效率；第二，在信息化建設中，需要企業(yè)員工具備良好的信息素養(yǎng)，可熟練操作計算機和系統(tǒng)軟件，這就需要企業(yè)做好員工信息技術的培訓工作，以提高企業(yè)的信息化水平，在加強信息化培訓的同時，使用激勵措施，調(diào)動員工學習的積極性，以提升培訓效果；第三，建立監(jiān)督管理制度，企業(yè)可設置監(jiān)督管理崗位，負責監(jiān)管管理會計信息系統(tǒng)的操作情況，并進行日常的工作指導，指出其操作上的不足，約束管理會計的工作行為，保證系統(tǒng)中會計信息的安全性和準確性；第四，加強系統(tǒng)的安全管理，實行信息安全管理制度，禁止管理會計，或者是系統(tǒng)的其他操作人員，隨意刪除和篡改系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。并且設置各個崗位的系統(tǒng)功能使用權限，對于企業(yè)非常重要的數(shù)據(jù)信息，只有管理者具有使用和操作權限，其他人員如果工作需要，想要使用其中的數(shù)據(jù)信息，需有領導的簽字授權，方可使用，以保證系統(tǒng)中信息和數(shù)據(jù)的安全性。

結語

管理會計的完善建設，提高了企業(yè)財務管理的水平，將管理會計的各項職能，融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行全面的監(jiān)管，以促進企業(yè)良好的發(fā)展。但是在企業(yè)管理會計建設過程中，由于企業(yè)管理會計建設經(jīng)驗和建設意識的不足，導致管理會計建設的不夠完善，并在實際的應用中，出現(xiàn)一些問題，需要企業(yè)進一步加強管理會計建設，從企業(yè)運營實際出發(fā)，結合自身經(jīng)營管理的需求，強化自身對管理會計的認識，促進管理會計制度和體系的完善建設，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的深度應用。財