企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與探究

俞捷妮 國網(wǎng)浙江省電力有限公司電力科學(xué)研究院

引言

長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能聚焦在會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算方面，在企業(yè)的高層決策中影響度較低，發(fā)揮作用不夠明顯，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作容易與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營決策掛鉤，工作脫節(jié)較為嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)專注于對企業(yè)歷史積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、分析，實(shí)時(shí)評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且對生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目能夠進(jìn)行科學(xué)評估，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作的困境，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，能更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)和支撐。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過渡到管理會(huì)計(jì)已成大勢所趨。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對會(huì)計(jì)信息的處理，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式展現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是否正確、整體經(jīng)營情況是否良好，更趨向于未來經(jīng)營思維的財(cái)務(wù)管理模式。而新興的管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)含義是對企業(yè)全部經(jīng)營信息，不僅僅局限于會(huì)計(jì)信息的管理，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息處理，較為注重企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策以及控制執(zhí)行，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理。管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其更注重企業(yè)經(jīng)營之道，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)價(jià)值的最大化，并且為管理層進(jìn)行決策時(shí)提供依據(jù)，更加注重未來經(jīng)營思維方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)處理能力提出了更高要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對巨量的信息數(shù)據(jù)往往顯得舉手無措、難以應(yīng)對，而應(yīng)運(yùn)而生的管理會(huì)計(jì)，其本身具備更為靈活、多樣的功能模塊，隨著管理需求的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也可以對員工績效考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)控制并降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡發(fā)展為管理會(huì)計(jì)是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

（一）研究的工作層次不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在研究的工作層次上有著顯著區(qū)別。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要職能是完成會(huì)計(jì)核算并用于指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)；對于管理會(huì)計(jì)而言，既包含了對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的記錄分析，也包含對不同職能部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行探究，工作對象較為機(jī)動(dòng)、寬泛。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多集中在財(cái)務(wù)層次，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來評估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；而管理會(huì)計(jì)從最底層的經(jīng)營執(zhí)行到最高的戰(zhàn)略決策，涵蓋的層次較為廣泛，數(shù)據(jù)分析拓展性強(qiáng)。

（二）服務(wù)的主要對象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的主要對象為企業(yè)債權(quán)人、投資人、政府部門以及管理層等，為其提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)更多的是為企業(yè)內(nèi)部管理者所服務(wù)，主要是為其提供全方位的經(jīng)營與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所匯總的會(huì)計(jì)報(bào)表信息數(shù)據(jù)更多的是總結(jié)性、概括性質(zhì)數(shù)據(jù)，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理和決策輔助作用發(fā)揮不明顯，而管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)更多的是對內(nèi)部數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過科學(xué)分析方法、模擬計(jì)算最終獲取的數(shù)據(jù)信息，該類數(shù)據(jù)在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、戰(zhàn)略決策制定方面幫助作用較大，有利于企業(yè)對現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供精準(zhǔn)管控，同時(shí)也可以完善績效考核評價(jià)體系，以促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭水平。

（三）執(zhí)行的工作流程不同

經(jīng)過多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)已形成模塊化機(jī)制，工作流程和具體機(jī)制較為固定，進(jìn)行大范圍全方位調(diào)整難度較大。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置工作流和管理模式，可選擇的更為多樣化，無須按照固定的流程工作體系進(jìn)行操控，同時(shí)管理報(bào)告編制的時(shí)間也是較為靈活，管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況的變化實(shí)時(shí)變更報(bào)告，并且可以依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過渡期存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型定位不清晰

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)這一概念認(rèn)知缺乏深度，企業(yè)難以精準(zhǔn)定位管理會(huì)計(jì)的功能作用，誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的簡單分析，嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。另外，部分企業(yè)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，希望將財(cái)務(wù)工作全面升級(jí)，但由于自身會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作不扎實(shí)，在具體的工作中難以精準(zhǔn)布置管理會(huì)計(jì)工作，即使設(shè)置了相關(guān)工作崗位，也難以發(fā)揮出其作用效能，繼而使得管理會(huì)計(jì)名存實(shí)亡，難以發(fā)揮其功能作用。

（二）管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的發(fā)展與管理戚戚相關(guān)，管理效率的提升可以有效助推企業(yè)發(fā)展。但是目前部分企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的簡單管理就是管理會(huì)計(jì)，對管理會(huì)計(jì)的職能作用認(rèn)知不夠清晰，重視程度有待提升，主觀意識(shí)的落后影響了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進(jìn)程。

（三）管理會(huì)計(jì)的人才匱乏

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才不同，管理會(huì)計(jì)對于從業(yè)人員能力素質(zhì)要求較高，不僅僅要具備專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能知識(shí)和會(huì)計(jì)核算技能，還要具備企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)，并能深入指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門與機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)的發(fā)展決策提供支撐。從企業(yè)會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)情況來看，目前仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才居多，管理會(huì)計(jì)缺乏必要的培訓(xùn)和引進(jìn)機(jī)制，對人才培養(yǎng)的關(guān)注度尚有欠缺，專業(yè)人才缺口較大。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的發(fā)展對策

（一）明確管理會(huì)計(jì)的管理模式

對于管理會(huì)計(jì)而言，其核心要義在于事前、事中和事后的全過程控制，確保最終目標(biāo)得到有效監(jiān)督。為有效加快管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，企業(yè)要制定明確與之相匹配的管理模式。因此，企業(yè)要完善當(dāng)前組織架構(gòu)，制定相互制約、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的工作協(xié)同，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)，督促工作落實(shí)見地，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，覆蓋到企業(yè)全部資源的籌集、投放、使用以及回籠等方全面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，統(tǒng)籌利用各方資源，確保財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。第一，以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來健全內(nèi)部管控機(jī)制，有效指導(dǎo)管理工作流程的制定，將內(nèi)控流程與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行高度融合，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加精準(zhǔn)、真實(shí)。第二，建立專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)將其職責(zé)范圍拓展到財(cái)務(wù)管理，積極協(xié)助業(yè)務(wù)工作解決實(shí)際困難。第三，強(qiáng)化各個(gè)職能部門間的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，需要深入一線業(yè)務(wù)部門，采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，積極協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系，建立相應(yīng)的信息反饋制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供支撐，同時(shí)也能夠保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的高效、精準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

在信息化的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)工作必須依靠信息化系統(tǒng)平臺(tái)高效開展。為了更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過渡到管理會(huì)計(jì)，企業(yè)必須要加大信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度。第一，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心能夠使財(cái)務(wù)工作重心向管理偏移，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)更加高效。同時(shí)也要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的紐帶作用，將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集、整理。第二，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建更為流暢的交流機(jī)制，以對巨量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理，刪除無意義信息，最終把有價(jià)值的信息提供企業(yè)管理層，為其戰(zhàn)略規(guī)劃決策提供信息支撐。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算電子化，無須像往常一樣手工記錄會(huì)計(jì)核算、記賬等業(yè)務(wù)工作，重心偏向于企業(yè)管理工作中，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營效益提升作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開一支專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)和對現(xiàn)職人員的培訓(xùn)力度。一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)。企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的思想引導(dǎo)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)理念，創(chuàng)新現(xiàn)有工作模式，緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流，對于管理會(huì)計(jì)工作能夠有清晰認(rèn)識(shí)、重新定位，具備良好的大局觀念，全身心投入到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作中。二是加大培訓(xùn)力度。在新的時(shí)代下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的不可或缺的工具，這需要管理會(huì)計(jì)人員要數(shù)量掌握信息技術(shù)方法，確保工作質(zhì)效。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力培訓(xùn)，使其掌握前沿的財(cái)務(wù)知識(shí)與信息技能，在做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前提下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。三是健全考核制度。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)要本著“以人為本”的管理模式，基于職工視角建立科學(xué)的考核機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)對企業(yè)效益的提升與個(gè)人的績效結(jié)果相聯(lián)系，提升財(cái)務(wù)人員工作熱情，有利于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

結(jié)語

管理會(huì)計(jì)相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以因企業(yè)制宜，靈活設(shè)置管理流程，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合直達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理者，有效助推企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)明確有關(guān)內(nèi)部管理流程與制度，深化全系統(tǒng)建設(shè)，大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全方位落地生根。財(cái)