企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

李桃 新疆恒基武裝守護(hù)押運(yùn)股份有限公司

引言

由于企業(yè)面臨十分復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，有很多不可控制的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投資效益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的損失。再加上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在諸多問(wèn)題，內(nèi)部控制建設(shè)并不全面，工作人員缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管理工作效率不高，影響了財(cái)務(wù)管理的水平，導(dǎo)致內(nèi)部外部的各類風(fēng)險(xiǎn)都威脅到企業(yè)的運(yùn)行。針對(duì)這種情況，也需要從傳統(tǒng)工作出發(fā)，分析其中的各類問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)，將其貫穿于各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)不完善

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的過(guò)程中，過(guò)于重視投資收益，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，急功近利，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，反而忽略了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而且并未根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的狀況，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，埋下了一定的安全隱患，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到后期時(shí)，這些隱患會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而且由于體系建設(shè)并不完善，預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)性和合理性，無(wú)法為投資決策管理人員提供重要的依據(jù)，導(dǎo)致項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性有所偏頗，無(wú)法估算出合理的間接投資收益，影響企業(yè)投資活動(dòng)的效益。

（二）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升

企業(yè)在招聘一些財(cái)務(wù)人員時(shí)，并未嚴(yán)格地按照招聘的標(biāo)準(zhǔn)，一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不足，職業(yè)道德素養(yǎng)不高，這就為今后的工作埋下了一定的隱患。一些年輕的財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中，他們雖然考慮到了風(fēng)險(xiǎn)的存在，但并不全面，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。一些經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，他們的工作思想比較傳統(tǒng)，掌握的知識(shí)也并未及時(shí)更新，他們并不了解一些新型風(fēng)險(xiǎn)，因此在風(fēng)險(xiǎn)管控工作上還存在缺陷，這一情況導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，無(wú)法為風(fēng)險(xiǎn)管控提供重要的力量支持。

（三）國(guó)家政策進(jìn)行了調(diào)整

為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)政策也進(jìn)行了調(diào)整，例如關(guān)于稅率宏觀管控政策等，進(jìn)行了適當(dāng)改革，使其適用企業(yè)的發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)在稅收籌劃工作中采用的是比較傳統(tǒng)的工作形式，稅務(wù)會(huì)計(jì)遵循的也是傳統(tǒng)的政策。政策的調(diào)整對(duì)傳統(tǒng)的方案產(chǎn)生了一定的沖擊，在短時(shí)間內(nèi)，稅務(wù)會(huì)計(jì)并不能全面了解分析政策，選擇對(duì)企業(yè)最有利的方式，稅收籌劃方案不再適用，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)并不完善，無(wú)法為稅收籌劃工作提供強(qiáng)有力的保障，從而為企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

（一）有利于加強(qiáng)企業(yè)的全面監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展前，都需要做好預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所使用的資金以及所收獲的效益，將這些制作成財(cái)務(wù)報(bào)表提交給投資決策人員，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，決定項(xiàng)目的可行性，進(jìn)而制定投資計(jì)劃。在項(xiàng)目開展前制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，消除環(huán)境中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將內(nèi)部控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)的全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有利于獲得更大的投資績(jī)效

投資活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)收益成正相關(guān)的一個(gè)項(xiàng)目，本身存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了獲得更大的投資效益，就要面臨著較高風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的投資效益，企業(yè)就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，針對(duì)投資活動(dòng)做一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估，從多個(gè)角度出發(fā)，分析投資活動(dòng)的可行性，判斷投資活動(dòng)是否能在市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，制定有效的方案，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，消除企業(yè)內(nèi)部和外部所帶來(lái)的各類影響因素，確保投資活動(dòng)獲得更大的投資績(jī)效。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效策略

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，就需要提高企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)防范操作，認(rèn)識(shí)到各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的影響，從而在內(nèi)部控制工作中投入更多的精力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)有力的支持。首先企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門的溝通與聯(lián)系，了解當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所帶來(lái)的影響，根據(jù)需求制定一系列規(guī)章制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管控人員有章可循，在工作中遵循風(fēng)險(xiǎn)適度承擔(dān)原則，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)需要做好對(duì)不同崗位工作人員的培訓(xùn)教育工作，可以在日常的專業(yè)培訓(xùn)或者相關(guān)活動(dòng)中，邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)防控專家開展講座，講述市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)產(chǎn)生原因，造成后果等等，樹立不同崗位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，便于在今后的工作中，更加謹(jǐn)慎地處理各項(xiàng)事務(wù)，從多個(gè)角度出發(fā)考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，減少人為因素的影響，降低事故發(fā)生的概率。最后，企業(yè)需要樹立一個(gè)正確的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，改變傳統(tǒng)的思想觀念，學(xué)會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)等各種手段，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出嚴(yán)格的要求，他們不僅要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，還需要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)處理數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)管理工作更加的科學(xué)合理，為投資決策者提供更加真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而有效地規(guī)避市場(chǎng)環(huán)境中各類風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要重視資本結(jié)構(gòu)的合理性，不斷地優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使其符合市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的影響。企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)首先需要考慮的是財(cái)務(wù)管理的情況，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益為管理目標(biāo)。此外，明確企業(yè)資本和負(fù)債的失衡情況，根據(jù)這一情況作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的依據(jù)，要求風(fēng)險(xiǎn)管控人員結(jié)合管理目標(biāo)制定有效的計(jì)劃，控制資本與負(fù)債失衡所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)資金管理

資金管理工作是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，做好資金的管理工作，保障企業(yè)內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，避免陷入財(cái)務(wù)困境，為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)日常的資金運(yùn)營(yíng)工作，企業(yè)需要將內(nèi)部控制貫穿于整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在前期階段需要開展資金預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)具體情況做好預(yù)防控制工作，企業(yè)成立了專門的預(yù)算控制體系，能夠從各個(gè)角度出發(fā)，分析經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的可行性，考慮到資金的使用問(wèn)題，制定科學(xué)的預(yù)算編制書，為項(xiàng)目的投資決策提供重要依據(jù)。在工作中應(yīng)當(dāng)不斷地?cái)U(kuò)大預(yù)算管理的范圍，逐步加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)性的控制工作。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握每一筆資金的支出和收入情況，規(guī)劃資金的使用，提高資金利用率。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)各類活動(dòng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的控制工作，確保資金的統(tǒng)一管理，降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

為了消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的影響，企業(yè)需要重視內(nèi)部控制的建設(shè)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，消除傳統(tǒng)工作中存在的弊端，加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系。首先需要建立完善的內(nèi)部控制制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，完善內(nèi)部控制制度，分析在傳統(tǒng)工作中規(guī)章制度中存在的漏洞，根據(jù)問(wèn)題和漏洞進(jìn)一步補(bǔ)充內(nèi)容，保障工作人員有章可循，形成一定的約束力。在這一制度的約束下，各部門之間還能加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，及時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員傳遞真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在這一制度中還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)責(zé)任制，使各部門明確自身的職責(zé)，在實(shí)際的工作中遵循這一制度，保障內(nèi)控工作的順利開展。其次，根據(jù)以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急方案，在實(shí)際工作中，如果出現(xiàn)類似的風(fēng)險(xiǎn)，可以啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。最后，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)防控小組，做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，了解市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況，分析預(yù)測(cè)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?？梢越柚畔⒓夹g(shù)建立一個(gè)完善的預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，發(fā)送預(yù)警信號(hào)，有效的防范措施，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化中，為企業(yè)帶來(lái)了諸多不定因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而且傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，各類問(wèn)題層出不窮，影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。為此企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，健全管控機(jī)制，完善規(guī)章制度，提高各部門人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)行，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)