媒體深度融合改革的“去庫存”財務策略

[摘要]黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，媒體融合改革取得重要進展，政策、資金、人才等方面支持持續(xù)加大。但是，各級媒體現(xiàn)有核算模式轉(zhuǎn)換、現(xiàn)有資產(chǎn)形態(tài)切換都沒有跟上融合改革步伐，亟需做好“去庫存”這個大文章呼應媒體運行體制機制創(chuàng)新，力推深度融合整體轉(zhuǎn)型。各級媒體應當運用“去庫存”財務策略，盤活有形和無形資產(chǎn)，實現(xiàn)各類資產(chǎn)收益最大化，有效保障媒體融合改革，推動實現(xiàn)媒體深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

[關(guān)鍵詞]媒體融合? ?財務策略? ?去庫存? ?資產(chǎn)盤活

近年來，我國密集出臺有關(guān)媒體融合發(fā)展的頂層規(guī)劃，各級媒體搶抓媒體融合戰(zhàn)略機遇，舉旗定向，加快建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的新型主流媒體，深入實施媒體深度融合改革工程。然而，改革并非一蹴而就，子報子刊關(guān)停、電視頻道廣播頻率關(guān)閉、新聞網(wǎng)站和新聞客戶端停更合并、新媒體賬號關(guān)?；蛲８^察比比皆是，媒體融合發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。就財務策略而言，主要取決于該媒體資金流的現(xiàn)實狀況和持續(xù)供應能力，若資金流斷裂，就要?？㈥P(guān)頻道、關(guān)頻率、關(guān)賬號，媒體單位就要面臨著清算。我國媒體已經(jīng)從產(chǎn)品時代進入經(jīng)營管理時代，應從會計核算和財務管理方面著手，通過有效的資產(chǎn)投入、明晰的會計核算，助力推進媒體深度融合發(fā)展。應盤清手中產(chǎn)品，盤活已有資產(chǎn)，制定靈活的“去庫存”財務策略，降低媒體融合發(fā)展項目實施成本，提高媒體社會效益和經(jīng)濟效益，以媒體深度融合之效堅決打贏意識形態(tài)之戰(zhàn)，獲取媒體生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。

一、媒體資產(chǎn)核算管理狀況

媒體資產(chǎn)包括貨幣資金、房產(chǎn)、原材料、往來賬款，也包括印刷設(shè)備、采編攝播設(shè)備、技術(shù)系統(tǒng)等有形和無形資產(chǎn)?，F(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備和會計核算系統(tǒng)為推進媒體融合改革提供了載體和手段，然而，現(xiàn)有核算模式、資產(chǎn)形態(tài)和盈利模式都沒有跟上傳統(tǒng)媒體現(xiàn)階段加快和加深融合發(fā)展的步伐。

（一）核算模式對產(chǎn)品資產(chǎn)的反映缺失

現(xiàn)有會計核算沒有用資產(chǎn)類科目反映媒體融合產(chǎn)品。會計報表顯示，媒體資產(chǎn)中有現(xiàn)金、應收賬款，還有庫存商品、固定資產(chǎn)等，但媒體生產(chǎn)的報紙、音頻、視頻等各類產(chǎn)品，尤其是媒體融合環(huán)境下形成的融媒體產(chǎn)品，在會計核算過程中未明確體現(xiàn)，即每天生產(chǎn)出大量的報紙、音頻、視頻等產(chǎn)品，并面向市場或特定客戶進行銷售，但會計核算時僅僅確認對應的成本支出和收入，未在賬面上反映這些產(chǎn)品及產(chǎn)品多次銷售的過程，相關(guān)產(chǎn)品未資產(chǎn)化。

（二）資產(chǎn)形態(tài)對媒體融合的支持缺乏

推進媒體深度融合發(fā)展，需要投入大量的人力、物力，由于業(yè)態(tài)的變化和新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)存大量的資產(chǎn)形態(tài)，如印刷設(shè)備在媒體深度融合中很難發(fā)揮作用。較多的資產(chǎn)難以盤活變現(xiàn)，無法解決媒體融合發(fā)展急需的資金短缺問題，以致影響媒體融合發(fā)展項目的及時實施。同時，部分廣告換入房產(chǎn)、實物等可能滋生的管理問題還會牽扯媒體管理層部分精力，影響了媒體融合改革進程。

（三）盈利模式對資產(chǎn)的投入存有缺口

盡管各級媒體抓住提升融合發(fā)展的主要方向，圍繞“新聞+政務+服務+商務”開展多元化拓展，但是在業(yè)務模式、盈利方式等方面的轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐與上級要求、市場需求仍存有差距。新聞客戶端的投入與產(chǎn)出仍難達成正比，無法從現(xiàn)有的價值鏈中實現(xiàn)投入產(chǎn)出正回報，只有靠外部輸血。還需要關(guān)注的是，媒體融合中人力物力投入核算形式不一，有的直接費用化，有的計入無形資產(chǎn)，有的確認為固定資產(chǎn)，若沿用已經(jīng)坍塌的傳統(tǒng)媒體“二次銷售”盈利模式思維，還會影響對媒體實際財務狀況的準確判斷。

二、“去庫存”助力媒體深融

媒體融合也暗藏阻礙發(fā)展的諸多問題，其中財務風險和資金鏈斷裂的風險不容小覷。融媒體中心前期的籌備和建設(shè)、后期的維護均需要巨大投入，媒體資金流趨緊，應采取“去庫存”、產(chǎn)品資產(chǎn)化等財務策略，止住利潤的出血點，提供充足的資金流，才能有效支持并支撐媒體深度融合發(fā)展。

（一）以良好的現(xiàn)金流支撐媒體深融

資金是媒體深度融合發(fā)展的血液和命脈，只有持續(xù)的資金流入才能支撐媒體深度融合。當前，媒體深度融合正處于戰(zhàn)略機遇期與關(guān)鍵窗口期，不僅融技術(shù)、融數(shù)據(jù)，還要合機構(gòu)、合人員，將觸及關(guān)鍵性的問題和深層次的矛盾，不但需要改革的精神，更需要“真金白銀”的硬輸入和技術(shù)、設(shè)備的硬投入，以充足的現(xiàn)金流作保證、以雄厚的資金量作后盾才能真正支撐媒體深度融合事業(yè)。

（二）以利潤的止血點支撐媒體深融

媒體深度融合發(fā)展既要融出社會效益，也要融出經(jīng)濟效益。在深度融合改革中，舊設(shè)備、舊機器、老系統(tǒng)等大量資產(chǎn)遠離了媒體融合主戰(zhàn)場，已經(jīng)無法創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是當前利潤的出血點。媒體融合的規(guī)范運作離不開明晰的會計核算做支撐，在媒體既面臨生存、又面臨收入利潤等諸多考核的情況下，必須高度關(guān)注影響利潤的會計核算關(guān)鍵點，止住利潤的出血點才能支持媒體深度融合改革。

（三）以產(chǎn)品的資產(chǎn)化支撐媒體深融

媒體融合必須加強對自有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，加強對數(shù)字技術(shù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的自主研發(fā)，形成線上信息產(chǎn)品、線下信息載體和信息傳播新平臺，這些都是融媒體的產(chǎn)品，不能直接費用化或游離于賬外，應予以確認為媒體賬面資產(chǎn)，或確認為固定資產(chǎn)，或確認為無形資產(chǎn)、庫存商品等，加以開發(fā)，激發(fā)媒體融合進程中增收節(jié)支的潛力，支撐現(xiàn)階段媒體深度融合發(fā)展。

三、多措并舉創(chuàng)新盤活資產(chǎn)

推進媒體融合改革的“去庫存”財務策略就是“管”和“理”并用，盤活現(xiàn)有各類資產(chǎn)?！肮堋本褪羌訌娒劫Y管理規(guī)劃，樹立資產(chǎn)管理意識，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，尤其是數(shù)字和內(nèi)容資產(chǎn)的增值;“理”就是加快資產(chǎn)變現(xiàn)，樹立資產(chǎn)清理、出租、變賣等意識，減少資金占用。在資產(chǎn)“管”和“理”的過程中，重點聚焦于媒體版權(quán)、品牌、數(shù)據(jù)、新媒體產(chǎn)品等高附加值資產(chǎn)，及固定資產(chǎn)、長期投資、投資性房地產(chǎn)、庫存商品、往來賬款等低效或不良資產(chǎn)，以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目標，全力做好資產(chǎn)盤活大文章，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化，為媒體深度融合發(fā)展提供保障。

（一）以“管”盤活

建立健全媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，盯緊內(nèi)容資源存儲庫、受眾數(shù)據(jù)庫和挖掘分析監(jiān)測庫，對融媒體環(huán)境下持續(xù)生產(chǎn)的內(nèi)容信息進行數(shù)字化、系統(tǒng)化的存儲、管理、挖掘和再利用，實現(xiàn)品牌、版權(quán)、數(shù)據(jù)等數(shù)字和內(nèi)容資產(chǎn)的盤活、增值。當前，部分報業(yè)集團版權(quán)收入大幅增長，產(chǎn)值超千萬元，就是資產(chǎn)“管”活的有力證明。同時，加快將財務系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)對接整合融媒體中央廚房體系，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)融通、業(yè)務財務共享，全面反映并核算融媒體各類的產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務大數(shù)據(jù)化、財務監(jiān)管一體化。

（二）以“清”盤活

在媒體深化改革轉(zhuǎn)型、推進融合過程中，會計賬面上會反映出越來越多的低效、劣質(zhì)或無效資產(chǎn)，如因項目運營失敗長期掛賬的固定資產(chǎn)、在建工程、預付賬款，資本運作失敗長期掛賬的長期投資，等等。媒體單位采用股東收購、破產(chǎn)清算、解散清算等方式對投資的問題單位予以全面清理;通過清產(chǎn)核資的方式，在上級批復同意的情況下核銷不良資產(chǎn)，積極處理歷史遺留問題。同時，媒體融合改革也意味著業(yè)務重組、資產(chǎn)整合、單位合并，這是“清”的好機會，應最大限度釋放改革盤活政策。以“清”盤活，把“長痛”變成“短痛”，激發(fā)媒體融合發(fā)展后勁。

（三）以“租”盤活

對媒體轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的一些閑置房產(chǎn)、土地等，應通過現(xiàn)場調(diào)研、在其周邊區(qū)位對比的基礎(chǔ)上進行公開招租，同時，加大宣傳力度，通過報紙、新媒體、電子顯示屏廣告等方式進行推介，盡可能提高租金收入。對媒體單位產(chǎn)能過剩形成的閑置機器設(shè)備，應大膽決策，將設(shè)備出售、占地清空、適當改造，果斷出租原機器設(shè)備占用的空間，既解決后續(xù)折舊“吃”利潤的問題，又能取得租金收入這一經(jīng)濟來源。

（四）以“售”盤活

在推進媒體深度融合形勢明朗但支持力度不均衡的情況下，以“售”盤活是度過難關(guān)、尋找機會、加快轉(zhuǎn)型融合的一劑“良策”。比如，因廣告置換房屋形成的投資性房地產(chǎn)、因廣告串換實物而形成的庫存商品等，應成立專門處置小組，對廣告置換房產(chǎn)、廣告置換實物進行逐一盤點建檔、登記成冊，聘請專業(yè)評估機構(gòu)進行評估后按規(guī)定程序予以銷售。鑒于絕大多數(shù)房產(chǎn)升值的特殊性，以“售”盤活房產(chǎn)，既能解決資金流不足，又能填補利潤的下滑。

媒體深度融合進入了全面發(fā)力、深化改革、構(gòu)建體系的新階段，媒體融合發(fā)展成效有待加強，媒體財務支持任重道遠。財務策略貫穿于媒體融合發(fā)展工作始終，創(chuàng)新運用“去庫存”財務戰(zhàn)略，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，能夠?qū)嵸|(zhì)性增強媒體融合發(fā)展的效果，保障媒體融合真正取得改革創(chuàng)新實質(zhì)突破。

（作者單位：南京報業(yè)傳媒集團，郵政編碼：210002，電子郵箱：Zuofeng8468@163.com）

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