淺談通信工程建設(shè)的應(yīng)用管理

吳銳 王巖松

摘要：隨著通信技術(shù)的發(fā)展，從1G到5G的發(fā)展歷經(jīng)了幾十年的擴(kuò)展之路，通信工程建設(shè)也在不斷壯大，使客戶(hù)群體對(duì)于工程質(zhì)量需求也越來(lái)越高。因此，如何加強(qiáng)通信工程的管理，促進(jìn)工程高效發(fā)展就變得非常重要。本文就將針對(duì)通信工程建設(shè)的應(yīng)用管理等問(wèn)題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：電信;通信工程;管理策略

前言：

想要更好地適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展需求，就必須要加強(qiáng)對(duì)于奠定通信工程的管理方式，使其更加科學(xué)、合理，適當(dāng)擴(kuò)大電信工程數(shù)量，并增加工程開(kāi)展規(guī)模，使其可以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)通信技術(shù)的需求。近年來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越深入，從日常生活到科技領(lǐng)域都離不開(kāi)信息化，這也導(dǎo)致電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求逐漸增加。為了確保各個(gè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，避免出現(xiàn)隱患，就要加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目操作效率。

一、通信工程項(xiàng)目概述

通訊工程項(xiàng)目實(shí)際上就是一個(gè)臨時(shí)性的組織，要求其在一定時(shí)間內(nèi)，規(guī)定的費(fèi)用額度之內(nèi)，建設(shè)出一個(gè)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、合格的通信系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，通信工程是由國(guó)家進(jìn)行計(jì)劃，由地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略組成，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。一旦錯(cuò)過(guò)投資機(jī)會(huì)或完成時(shí)間要求，不但會(huì)影響到上一級(jí)的戰(zhàn)略部署，還會(huì)影響整體投資收益。且通訊工程項(xiàng)目必須具有詳細(xì)且具體的目標(biāo)。項(xiàng)目要建設(shè)怎樣的規(guī)模？是一次性建設(shè)完成，還是分期進(jìn)行項(xiàng)目工作？都需要制定出一個(gè)具體且明確的目標(biāo)。

二、通信工程建設(shè)管理的意義

通信工程管理與其它工程管理不一樣，其技術(shù)含量很高，想要達(dá)到效果，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，保證通信工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全。通信工程包含的影響因素也很多，關(guān)系到的層面復(fù)雜，且由于此項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)較大，想要提高整個(gè)工程的開(kāi)展運(yùn)行效果，就要加強(qiáng)建設(shè)管理，對(duì)有可能出現(xiàn)的防線和隱患進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與避免。因此，開(kāi)展更加科學(xué)的管理，能夠使實(shí)施工作更加高效，有助于提升整體效果。

三、通信工程特點(diǎn)

（一）技術(shù)要求

傳統(tǒng)的通信工程自身就帶有尖端的技術(shù)性，對(duì)于先進(jìn)的信息化、智能化技術(shù)以及通信技術(shù)需求很高，必須要確保技術(shù)的科學(xué)合理運(yùn)用，才能為人們通信和交流提供更加安全、高效的信息通信環(huán)境。這就需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)施以及專(zhuān)業(yè)人才，才能做到滿(mǎn)足通信工程對(duì)技術(shù)的高要求。當(dāng)通信技術(shù)工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)人們的通信產(chǎn)生影響，出現(xiàn)通信不穩(wěn)定等情況。因此，必須要做到能夠引入和創(chuàng)新更加先進(jìn)的通信技術(shù)來(lái)提升整體系統(tǒng)的穩(wěn)定性，才能在強(qiáng)大的技術(shù)支持的穩(wěn)定通信系統(tǒng)。

（二）投資需求

電信通信技術(shù)關(guān)系到的技術(shù)因素較多，并對(duì)專(zhuān)業(yè)化需求更加嚴(yán)格，需要大量的資金投入，用作通信工程方面的支撐。通信工程建設(shè)本身就具有一定風(fēng)險(xiǎn)，容易受到外部環(huán)境的刺激，并在市場(chǎng)需求和外部環(huán)境影響下受到?jīng)_擊，這就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度以及安全等方面帶來(lái)威脅和阻礙。也就是說(shuō)，通信工程的開(kāi)展離不開(kāi)智能化、技術(shù)性強(qiáng)的設(shè)備與人才，而這些需求在資金上與成本上的要求過(guò)高，導(dǎo)致電信通信投資需求非常大。

（三）管理過(guò)程

技術(shù)人員、技術(shù)本身、材料選取、施工方式等等部分的組成都會(huì)對(duì)電信工程運(yùn)行產(chǎn)生影響，這些因素在管理的過(guò)程中的難度很高，管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)也是十分復(fù)雜。通信工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化、綜合化的工程，項(xiàng)材料、設(shè)備選取、施工領(lǐng)域等等諸多方面的因素，都會(huì)為項(xiàng)目本身的管理工作帶來(lái)一定阻礙。在信息工程數(shù)量進(jìn)行運(yùn)算過(guò)程中，工作人員若不能做到完全按照整體工程量進(jìn)行定額核算，就會(huì)對(duì)通信工程接下來(lái)的發(fā)展帶來(lái)問(wèn)題。

四、通信工程建設(shè)管理策略

（一）成本監(jiān)管

在工作開(kāi)始實(shí)施之前，工作人員需要準(zhǔn)備大量的資料與信息，并做好充足的準(zhǔn)備，考慮到項(xiàng)目的可操作性和各個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行更加科學(xué)的管理。做好準(zhǔn)備工作，擬定科學(xué)的工程開(kāi)展投資報(bào)告以及預(yù)算需求等等。與此同時(shí)，想要使項(xiàng)目管理能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就必須在工程正式施工之前，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并建構(gòu)出整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中的綜合性計(jì)劃，保證成本控制更加合理。

（二）質(zhì)量檢測(cè)

在通信工程開(kāi)始施工過(guò)程中，由于其因?yàn)榄h(huán)境等不可控的因素，以及在一些設(shè)備上的把控不到位等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量受到損壞。通信工程開(kāi)展過(guò)程中所用到的材料都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控以及選擇，并通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)才可以投入使用，這也是對(duì)材料質(zhì)量實(shí)現(xiàn)更加合理地控制。那么，對(duì)材料所需要的批文和證書(shū)必須進(jìn)行更加嚴(yán)格的檢測(cè)，這是保證工程得以順利開(kāi)展，控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

（三）安全監(jiān)督

安全監(jiān)管是能夠保證施工風(fēng)險(xiǎn)有效降低的重要環(huán)節(jié)。在正是施工之前，相關(guān)人員必須要具有足夠的安全隱患意識(shí)，禁止各個(gè)方面的材料、技術(shù)、以及設(shè)備等方面出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。與此同時(shí)，提高安全相關(guān)管理，還需要設(shè)計(jì)合理的安全管理機(jī)制，對(duì)安全任務(wù)進(jìn)行明確規(guī)劃，并在火災(zāi)隱患、自然災(zāi)害隱患等方面進(jìn)行提前預(yù)防。例如，可以選擇建設(shè)安全評(píng)估與前瞻性預(yù)測(cè)制度，為每一位員工設(shè)置其個(gè)人崗位要求，保證員工工作態(tài)度積極，減少安全隱患的發(fā)生概率。

（四）進(jìn)度檢查

為了使通信工程進(jìn)度可以高效開(kāi)展，就必須要做到將進(jìn)度管理加入到合同計(jì)劃內(nèi)。針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展周期、員工以及成本消耗等問(wèn)題都科學(xué)的考慮進(jìn)去，根據(jù)所有的問(wèn)題進(jìn)行整合分析，使項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度有一個(gè)合理的規(guī)劃。將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題與項(xiàng)目消耗等等進(jìn)行整體思考，并進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以使項(xiàng)目管理更加科學(xué)，并促進(jìn)電信工程項(xiàng)目順利完工。通過(guò)更加科學(xué)的管理策略設(shè)計(jì)，可以對(duì)施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工人員等等進(jìn)行合理調(diào)整，保證工程可以規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，并保證工程質(zhì)量。

結(jié)論：依上所言，對(duì)電信通信建設(shè)工程加強(qiáng)各個(gè)方面的管理力度，制定出更加科學(xué)合理的管理方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展和效果都有著重要的影響作用。這樣不但可以很大程度提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，還能夠保證項(xiàng)目開(kāi)展更加安全高效。

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