基層審計助力新型采油管理區(qū)建設(shè)

高鑫

摘要新型采油管理區(qū)的建設(shè)對基層審計工作提出了更高要求。審計部門應(yīng)結(jié)合當前內(nèi)部審計現(xiàn)狀，創(chuàng)新審計方式，與信息化高度融合，防范變革中出現(xiàn)的風(fēng)險點，聚焦審計重點，增加經(jīng)濟效益，如何以更新的姿態(tài)、更新的舉措、更新的作為，創(chuàng)新內(nèi)部審計管理體制、評價機制和技術(shù)方法，促進基層審計監(jiān)督職能的有效履行。

關(guān)鍵詞：新型采油管理區(qū);全覆蓋;信息化;創(chuàng)新發(fā)展

1、新型采油管理區(qū)建設(shè)中內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的新問題

1.1審計信息化技術(shù)方式方法相對薄弱

近些年，新型采油管理區(qū)信息化建設(shè)不斷更新?lián)Q代，按照協(xié)同化、工具化、模型化、模塊化的思路實現(xiàn)整體升級，促進新型采油管理區(qū)大步進行信息化變革。采油管理區(qū)更加自動化、智能化的同時給內(nèi)部審計組織方式、技術(shù)方法及審計程序都帶來巨大變化，審計方式急需向信息化審計轉(zhuǎn)變，要求基層審計人員必須熟練掌握信息技術(shù)，通過信息軟件系統(tǒng)改進審計技術(shù)方法、提高審計效率、保障審計質(zhì)量。

1.2 采油廠內(nèi)部審計人員技能的多樣性有待提升

采油廠內(nèi)部審計人員大多具備財務(wù)專業(yè)背景，財務(wù)會計知識比較豐富，但對于油田經(jīng)營業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制水平掌握不足，每名審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，尤其具備企業(yè)管理、計算機技術(shù)、法律、作業(yè)、集輸、采油等專業(yè)的復(fù)合型基層審計人才少。內(nèi)部審計人才梯隊的建設(shè)跟不上新型采油管理區(qū)的發(fā)展速度，部分內(nèi)部審人員未經(jīng)過系統(tǒng)和完整的審計知識學(xué)習(xí)和審計技能培訓(xùn)，在分析能力和辯證思維能力、科學(xué)審計理念和視野仍需進一步提升。

1.3 對基層審計外查發(fā)現(xiàn)的問題整合運用有待增強

新型采油管理區(qū)整體認識不高，對于審計查出的有關(guān)問題往往流于表面，未從油田生產(chǎn)經(jīng)營背后分析問題出現(xiàn)的根本原因，導(dǎo)致一些問題遲遲得不到糾正和解決，以至于審計結(jié)果運用未見成效。究其原因：一是重審計輕整改。審計部門對整改的標準和效果缺乏評判依據(jù)，在整改指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的力度還需要進一步加強，對內(nèi)部審計采油管理區(qū)對審計整改重視程度不夠，整改落實不力，導(dǎo)致有些審計整改工作不夠徹底。二是重形式輕成效。對審計結(jié)果很重視，對問題發(fā)生未做到根源剖析，部分“屢查屢犯”現(xiàn)象會繼續(xù)出現(xiàn)，歸根結(jié)底還是重視程度不夠，學(xué)習(xí)力度不強，刨根問底的決心不足。

2、新型采油管理區(qū)建設(shè)對內(nèi)部審計工作的新要求

2.1 內(nèi)部審計全覆蓋

依據(jù)《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》（中華人民共和國審計署第11號令）中對于內(nèi)部審計的定義，要求當前企業(yè)基層審計人員準確判斷好形勢，深入研究新時代行業(yè)內(nèi)部審計工作的特點和規(guī)律，認真分析當前企業(yè)存在的主要問題，繼續(xù)嚴格規(guī)范，防范風(fēng)險，加大審計力度，創(chuàng)新審計工作機制，提高審計質(zhì)量，建立起內(nèi)部審計防范化解風(fēng)險的長效機制，為國有企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，堅持國有資產(chǎn)保值增值，創(chuàng)新審計理念。

2.2 內(nèi)部審計明確目標定位

油田發(fā)展進入新時代，發(fā)展方式需要創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整、內(nèi)部職能需要轉(zhuǎn)變，新型采油管理區(qū)面臨更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。采油管理區(qū)為提質(zhì)增效，必須做到防范違法違規(guī)的風(fēng)險，從源頭上抓住決策失誤的風(fēng)險，全過程管理資金運作的風(fēng)險，從而為內(nèi)部審計取得良好效益、獲得健康發(fā)展做到保駕護航。

3、完善內(nèi)部審計機制，促進新型采油管理區(qū)創(chuàng)新增效

3.1 創(chuàng)新內(nèi)部審計理念，做好監(jiān)督服務(wù)

內(nèi)部審計人員在審計策略上，要立足于單位管理和發(fā)展需要，寓監(jiān)督于服務(wù)，采取與審計對象積極合作的態(tài)度，做到從管理職能部門的角度考慮問題，切實做到協(xié)助作用，為采油管理區(qū)對于做好內(nèi)控做到知道服務(wù)，充分征求審計對象的意見，及時與當事人討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題，分析改進的必要性，共同探討改進的可行性措施。

3.2 推動內(nèi)部審計創(chuàng)新發(fā)展，貴在實踐，志在效果

推動內(nèi)部審計工作高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦制約內(nèi)部審計發(fā)展的瓶頸和癥結(jié)，找準問題突破口，及時調(diào)整工作思路，創(chuàng)新審計管理機制方式，補齊審計工作各項短板，進一步增強跨越關(guān)口的緊迫感、責(zé)任感和使命感，向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展，持續(xù)改進，不斷推動內(nèi)部審計工作實現(xiàn)新作為。

3.3 創(chuàng)新內(nèi)部審計工作重點，提升審計工作質(zhì)量

3.3.1 落實基層審計工作全覆蓋，扎實開展經(jīng)濟責(zé)任審計。

落實基層審計工作全覆蓋，拓寬經(jīng)濟責(zé)任審計廣度、深度發(fā)揮審計監(jiān)督基礎(chǔ)性作用，秉持查實、查深、查細、查透的原則，扎實開展經(jīng)濟責(zé)任審計。

全覆蓋審計內(nèi)容。在常規(guī)審計內(nèi)容基礎(chǔ)上，突出專項資金、重點費用、重點審計內(nèi)容、工會經(jīng)費開支、職工食堂管理等情況納入審計范圍。針對在工會經(jīng)費、合同管理、工程管理、招標采購等方面發(fā)現(xiàn)的問題及時提出合理建議，加強制度建設(shè)，堵塞漏洞，規(guī)范內(nèi)部管理行為。

3.3.2 突出重點內(nèi)容，推進審計常態(tài)化

做好專項審計工作對采油管理區(qū)工農(nóng)費、差旅費、修理費、材料費等重點費用使用情況進行審計。認真審查費用開支的合理性和報銷程序、手續(xù)的規(guī)范性，促進新型采油管理區(qū)規(guī)范管理。通過開展專項審計工作，起到對新型采油管理區(qū)定期體檢、把脈和保健的作用，做到常審計、快審計，早發(fā)現(xiàn)問題、早糾正問題，消除燈下黑現(xiàn)象，促進新型采油管理區(qū)內(nèi)部規(guī)范與管理。將資產(chǎn)投資計劃管理情況納入審計范圍，通過對重點工程投資進度、項目管理情況，以及大額維修工程相關(guān)招標手續(xù)情況審查，及時提出改進建議。全程參與項目的立項、招投標管理、過程管理和項目驗收，規(guī)范經(jīng)濟行為，從源頭上預(yù)防和消除風(fēng)險隱患，確保經(jīng)營活動依法合規(guī)。

3.3.3強化問題導(dǎo)向，促進審計成果有效運用

全面落實審計整改“三不放過”原則，持續(xù)推進問題持續(xù)有效整改。一是加強對審計問題整改與成效的經(jīng)驗總結(jié)與分析，通過對新型采油管理區(qū)以前年度基層審計外查問題整改情況的效果評估，各類問題進行總結(jié)分類，形成年度評估報告，為指導(dǎo)下一步審計整改、提高審計成果轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。二是全面落實審計整改通報機制，督促新型采油管理區(qū)從完善制度機制上，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，切實推進審計成果的轉(zhuǎn)化利用。三是強化落實“銷號制” 管理，及時登記審計問題臺賬，繼續(xù)實行審計問題“銷號”制度，堅持整改不達標不銷號，全部實行銷號管理。四是做好整改問題后續(xù)跟蹤審計。加強審計問題整改情況調(diào)研，針對發(fā)現(xiàn)的問題從源頭上分析產(chǎn)生的原因，負責(zé)舉一反三，建立長效工作機制;審計部門履行整改審計發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督導(dǎo)責(zé)任。五是嚴格考核追責(zé)問責(zé)，按照油田《關(guān)于經(jīng)營管理“屢查屢犯”問題專項治理情況的通報》（勝油局工單〔2019〕61號）要求，對新出現(xiàn)的“屢查屢犯”問題，按照《臨盤采油廠經(jīng)營管理風(fēng)險管控責(zé)任考核細則》雙倍扣分，依據(jù)黨紀政紀對相關(guān)責(zé)任人追責(zé)問責(zé);對直接責(zé)任人及時做出相應(yīng)處分。

4、結(jié)論

內(nèi)部審計工作應(yīng)圍繞中心、服務(wù)發(fā)展大局，緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員和崗位，以維護制度權(quán)威、強化制度執(zhí)行為基點，推動從嚴管理成為自覺;以依法合規(guī)經(jīng)營、防范系統(tǒng)風(fēng)險為底線，推動規(guī)范管理成為常態(tài);以聚焦價值創(chuàng)造、提高發(fā)展質(zhì)量為引領(lǐng)，推動精益管理成為特色;以堅持法治保障、合規(guī)管理、風(fēng)險防范為抓手，不斷提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展的能力，促進年度目標任務(wù)完成，共同推動采油廠全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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