全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

張浩

摘要：在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，管理人員要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程管理，完善項(xiàng)目決策審核、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;建筑工程項(xiàng)目管理;應(yīng)用

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須提升自身的業(yè)務(wù)水平，而對(duì)于當(dāng)前階段的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理模式已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)管理水平、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。

1全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用意義

1.1 促進(jìn)工程管理科學(xué)化

全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中可以促進(jìn)工程管理更加科學(xué)化、專業(yè)化，幫助打造更加現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，提升工程項(xiàng)目的工作效率?，F(xiàn)代化建筑項(xiàng)目工程不僅在技術(shù)上需要?jiǎng)?chuàng)新，而且在管理理念和方式上同樣需要優(yōu)化和系統(tǒng)化，通過(guò)科學(xué)專業(yè)的管理方式讓建筑工程施工中各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行，提升項(xiàng)目整體工作效率，并在一定程度上改善工程質(zhì)量。

1.2 合理配置工程資源

全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程資源的合理配置，無(wú)論是人力還是物力資源，都能根據(jù)工程需要以及具體資源的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，提升工作效率。合理配置資源是現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目工程施工中關(guān)鍵內(nèi)容之一，合理有序地劃分資源，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅能夠保障工程效率，還可以節(jié)約資源與資金，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程管理可以在建筑項(xiàng)目工程施工中，利用科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理方式對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，對(duì)器械、材料、人員等進(jìn)行合理分工，幫助全面管控造價(jià)，保證資源得以合理運(yùn)用，節(jié)約資源，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理工作還存在非常多的問(wèn)題，其具體體現(xiàn)在以下幾方面：①所有的建筑工程項(xiàng)目管理工作都處于靜止?fàn)顟B(tài)，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，并沒(méi)有隨著實(shí)際施工情況的變化而發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理工作顯得過(guò)于死板，同時(shí)管理技術(shù)上的落后也會(huì)對(duì)管理工作質(zhì)量和效率的提升起到極大的限制。②即使部分施工單位意識(shí)到了項(xiàng)目管理工作的重要性，并開(kāi)展了相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，但忽視了對(duì)工程施工階段的質(zhì)量管理。同時(shí)，由于在施工階段缺乏有效的質(zhì)量控制管理，導(dǎo)致在項(xiàng)目完工后難以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。③進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一，忽視對(duì)施工進(jìn)度的把控主要體現(xiàn)在沒(méi)有嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，工期的延誤不僅會(huì)造成違約行為，而且會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本大大提升。④建設(shè)工程的決策階段和設(shè)計(jì)階段也是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的核心階段之一。當(dāng)前階段，大多數(shù)的項(xiàng)目管理者并沒(méi)有對(duì)施工資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和有效的管理，導(dǎo)致在后期施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本增加、建設(shè)資金缺乏等問(wèn)題。

3全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1決策階段

在建筑工程實(shí)施前期，工程組織和管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，首要任務(wù)是要完成工程項(xiàng)目立項(xiàng)工作，要求建筑項(xiàng)目管理人員對(duì)工程實(shí)行科學(xué)決策，為此，管理人員要采取全過(guò)程管理的方式，開(kāi)展項(xiàng)目工程決策工作。

首先，立項(xiàng)決策工作集中體現(xiàn)了建筑工程管理人員的規(guī)劃能力，要求在工程項(xiàng)目決策期間，采用必要性管理措施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)性進(jìn)行考察和深入研究，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工方法、施工流程及施工技術(shù)等管理工作。其次，在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)期間，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)策劃，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)成本支出進(jìn)行合理編制，完成工程造價(jià)成本預(yù)測(cè)與分析工作，利用全過(guò)程管理模式，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理效果，保證建筑工程項(xiàng)目施工各階段決策工作的科學(xué)性和專業(yè)性。

3.2招標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作結(jié)束后，相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)策劃，主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目工程施工設(shè)備、材料和施工招標(biāo)。一方面，工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，要對(duì)工程施工方技術(shù)水平及工程建設(shè)能力進(jìn)行調(diào)查，合理編制招標(biāo)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算與核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴(yán)格規(guī)范和管理工程招標(biāo)企劃書及相關(guān)文件資料內(nèi)容，保證工程施工的全過(guò)程在資料中有所體現(xiàn)，明確工程施工工序，利用專業(yè)手段對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行約束。同時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)工作的科學(xué)性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，明確項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善招標(biāo)流程，避免在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓價(jià)或其他不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，維護(hù)良好的建筑項(xiàng)目招標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。

3.3施工全過(guò)程管理

全過(guò)程管理中進(jìn)行施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)注意建筑項(xiàng)目工程施工各階段的施工要求，合理完成施工技術(shù)的管控，保證工程質(zhì)量。在建筑項(xiàng)目工程前期階段需要重視投標(biāo)管控，對(duì)即將承包的建筑工程進(jìn)行深入分析和全面系統(tǒng)的總結(jié)，保證投標(biāo)工作順利完成。對(duì)于施工圖紙應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再三審核，確保施工圖紙與建筑項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)相符，保證圖紙的合理性，為后續(xù)建筑施工提供有效保障。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中同樣應(yīng)當(dāng)重視先進(jìn)技術(shù)的使用，積極開(kāi)發(fā)和使用先進(jìn)技術(shù)，在技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓施工技術(shù)順利應(yīng)用到建筑工作當(dāng)中，用技術(shù)改善施工質(zhì)量，提升工程的效率。在建筑施工中除了運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行工程優(yōu)化，還需要注意嚴(yán)格管控各階段施工內(nèi)容以及施工效果。各部門需要對(duì)各自施工內(nèi)容有系統(tǒng)的認(rèn)知和把握，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工作要求完成施工任務(wù)，在工作中合理利用監(jiān)督管理體系對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行管控，加強(qiáng)造價(jià)管理控制，避免工期延誤。針對(duì)施工過(guò)程中不同情況制訂應(yīng)急方案同樣是全過(guò)程管理的要點(diǎn)，特別是在施工時(shí)面對(duì)極端惡劣天氣等突發(fā)事故時(shí)，在工程施工早期制訂緊急方案，并在發(fā)生問(wèn)題后第一時(shí)間加以解決，有效減少建筑施工中的失誤。

結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程管理是一種注重對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制的管理方式，在全過(guò)程管理中主張進(jìn)行資源的有效優(yōu)化以及合理配置，科學(xué)的全過(guò)程管理是提升建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的有效途徑。全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中應(yīng)用需要注意認(rèn)真分析與研究，了解全過(guò)程管理對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的意義，分析全過(guò)程管理的具體策略和要求，對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，有利于更順利地完成建筑項(xiàng)目工程，同時(shí)保證工程質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

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