信息化背景下礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法探析

楊紅明

摘要：礦山企業(yè)生產(chǎn)中，地下空間礦體開采有很大的安全威脅，一旦發(fā)生問題，其造成的后果是不可估量的，給礦山企業(yè)及社會(huì)帶來很大的影響。對(duì)此，結(jié)合礦山開采活動(dòng)的實(shí)際情況，從思想上重視安全監(jiān)督管理，以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注重地下開采環(huán)境的安全監(jiān)測(cè)，保障礦山企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全，提出信息化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法，具有重要的生產(chǎn)意義。

關(guān)鍵詞：信息化背景;礦山企業(yè);安全生產(chǎn);監(jiān)督管理

1礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1安全監(jiān)管機(jī)制不夠完善

大多數(shù)礦山企業(yè)的安全監(jiān)管機(jī)制不完善，不能真正將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于任何一個(gè)礦山企業(yè)來說，如果內(nèi)部安全管理體系不完善，其配套的法律體系就無法在第一時(shí)間得到更好的實(shí)施。由于制度不完善，一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的礦山企業(yè)員工在工作中會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范現(xiàn)象，這勢(shì)必為礦山企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)埋下隱患。當(dāng)所有問題堆積在一起時(shí)，自然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)加深公司內(nèi)部的矛盾，最終成為公司管理的隱患。

1.2工作管理混亂

正因?yàn)樵S多礦山企業(yè)的監(jiān)管和建設(shè)不是一個(gè)單一的過程。如果我們?cè)谑┕で安慌c各方代表直接溝通，自然不可能在第一時(shí)間澄清相關(guān)問題。如果同一個(gè)部門管理多件事情，其自身效率就會(huì)降低，甚至?xí)霈F(xiàn)更多的重復(fù)，這不僅會(huì)消耗大量的能源和財(cái)力，而且不利于礦業(yè)的未來發(fā)展。

目前，礦山企業(yè)的工作主要由兩部分組成。一方面，讓企業(yè)內(nèi)部安全管理部門向員工宣傳一些主要的安全知識(shí)，讓員工提高對(duì)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，努力讓員工做好自己的監(jiān)督管理工作。另一方面，讓國(guó)家安全監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部工程事項(xiàng)進(jìn)行審批或檢查，重點(diǎn)按照相關(guān)法律進(jìn)行檢查，以更好地促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

上述問題雖然只是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的兩大問題，但都是兩個(gè)方面的重大問題。需要采取多種手段，更好地促進(jìn)礦山企業(yè)生產(chǎn)管理更加高效。

2信息化技術(shù)對(duì)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的影響及監(jiān)管策略

2.1信息化技術(shù)對(duì)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的影響

通過對(duì)煤礦安全事故原因的合理分析，認(rèn)為造成煤礦安全事故的主要原因是人為操作不當(dāng)、安全監(jiān)管不力和操作不規(guī)范。因安全紀(jì)律和違反礦山開發(fā)操作規(guī)程造成的安全事故約占半數(shù)。通過深入分析，非法經(jīng)營(yíng)不僅是管理事務(wù)中的非法經(jīng)營(yíng)，更是存在不安全因素的信息溝通障礙，即信息管理缺乏合理性。在這方面，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)在第一時(shí)間獲取數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則和“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以信息技術(shù)為指導(dǎo)，建立安全技術(shù)指導(dǎo)、信息管理、應(yīng)急救援、作業(yè)安全培訓(xùn)等信息系統(tǒng)。

2.2努力做好礦山企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量與礦山安全管理有著直接的關(guān)系，甚至?xí)苯友由斓降V山企業(yè)的各個(gè)崗位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將貫穿于礦山企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，必須從以下幾個(gè)方面抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：一是注意制定各礦山企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法;;第二，注意為每個(gè)企業(yè)開發(fā)合適的安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù);第三，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，只有做好以上幾方面的工作，才能更好地做好礦山企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

然而，大多數(shù)礦山企業(yè)在安全管理方面存在以下誤區(qū)：一是認(rèn)為礦山企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化沒有直接關(guān)系;二是大多數(shù)礦山企業(yè)內(nèi)部資金相對(duì)緊張，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大多沒有落實(shí)到位;三是大多數(shù)礦山企業(yè)改革保守，甚至不知道在工作中直接創(chuàng)新;為了解決這些問題，廣大礦山企業(yè)必須學(xué)會(huì)接受質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的新內(nèi)容，以便在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上更好地降低事故發(fā)生的概率，最終促進(jìn)礦山企業(yè)更好地發(fā)展。

礦山企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)雖然是一項(xiàng)宏大的工程，但每一位員工都要學(xué)會(huì)從小事做起，充分關(guān)注生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的工序制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要求每一位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容開展每一項(xiàng)工作，，只有把各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容真正記錄下來，讓更多的人進(jìn)行安全技術(shù)交底，礦山企業(yè)才能發(fā)展得更好，實(shí)際生產(chǎn)中自然不會(huì)發(fā)生多起事故。

2.3礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法

一是建立健全礦山企業(yè)安全管理體系。建立以總經(jīng)理、礦區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)體制的滲透性生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷完善職業(yè)健康教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全技能、安全隱患排查整改制度，根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督和應(yīng)急救援。特別是在礦山生產(chǎn)安全管理方面，要確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示和職工安全防護(hù)制度化，從問題中引導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督，檢查不足，彌補(bǔ)疏漏，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系不停留在“形式”上，而真正具有可執(zhí)行性和可操作性。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。礦山企業(yè)和工程企業(yè)一樣，要把“安全第一”貫徹到底。落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)全過程的安全責(zé)任，橫向做到“人人負(fù)責(zé)”。例如，責(zé)任單位及其管轄區(qū)域的安全責(zé)任需要明確;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部自上而下的領(lǐng)導(dǎo)作用，;安全責(zé)任考核落實(shí)到位;現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理有序。

第三，注意安全投資。礦山企業(yè)要"?？顚Ｓ?安全專項(xiàng)資金，結(jié)合科學(xué)的管理理念和方法，搞好安全培訓(xùn)，引進(jìn)和發(fā)展安全生產(chǎn)技術(shù)，全方位營(yíng)造良好的礦山經(jīng)營(yíng)環(huán)境。其中，井下送風(fēng)加壓系統(tǒng)、供水管道、信息在線檢測(cè)系統(tǒng)等綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)6個(gè)系統(tǒng)的投入，可實(shí)現(xiàn)礦井作業(yè)環(huán)境和工人井下定位，并能在第一時(shí)間獲得礦山企業(yè)的生產(chǎn)信息，從而縮短應(yīng)急預(yù)案的時(shí)間。

2.4及時(shí)分析處理信息化監(jiān)管分析結(jié)果

對(duì)信息安全技術(shù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析處理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，通過系統(tǒng)查找問題來源，為相關(guān)管理人員提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成事故訪問或安全隱患記錄，能夠?qū)Π踩a(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)調(diào)查和硬件設(shè)備設(shè)施相結(jié)合，礦山企業(yè)應(yīng)用安全生產(chǎn)監(jiān)督信息化的根本目的是及時(shí)調(diào)查和解決安全隱患，提出治理方案。對(duì)此，在對(duì)安全技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析后，還需要對(duì)安全隱患等問題提出解決方案，如信息技術(shù)的更新和完善，主要涉及信息管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等硬件方面，信息工具和安全生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備;注重管理者的職業(yè)素質(zhì)和監(jiān)督技能;通過制定安全生產(chǎn)規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)有礦山工藝流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置;認(rèn)真檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高度重視安全隱患和制度執(zhí)行不力問題的排查。如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不合理的問題，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救或直接調(diào)整措施。

2.5做好安全生產(chǎn)責(zé)任劃分工作

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的核心。對(duì)于一個(gè)礦山企業(yè)而言，上到領(lǐng)導(dǎo)下到第一線的員工都會(huì)有不同的職責(zé)，每個(gè)人都需要背負(fù)一定的安全生產(chǎn)責(zé)任，這樣才能夠讓他們更好地做好安全生產(chǎn)工作。只有做好安全生產(chǎn)責(zé)任劃分工作才不會(huì)讓他們?cè)谝挥龅饺魏问虑闀r(shí)才互相推諉，也更懂得落實(shí)自己在崗位上的責(zé)任，只有做到各司其職才能夠讓礦山生產(chǎn)工作進(jìn)行的更加順利。

結(jié)論

安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作勢(shì)必會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，安全管理甚至決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度。從發(fā)展來看，國(guó)內(nèi)和國(guó)外因?yàn)榘踩a(chǎn)事故而使得企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失的例子有很多。因此，只有從根本上充分重視安全生產(chǎn)管理工作，才能夠在減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的基礎(chǔ)上更好地保證礦山企業(yè)內(nèi)部人員的生命安全，最終才能夠更好地提升礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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