關于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術有效管理研究

劉紅華

摘要：隨著電力系統(tǒng)的不斷更新和迭代，電力配網(wǎng)工程逐漸成為電力部門最為重視的項目環(huán)節(jié)。本文從人員專業(yè)素質、原材料管理規(guī)范和項目設施配備等方面介紹了現(xiàn)階段10kV電力配網(wǎng)工程當中的一些問題，又從優(yōu)化施工流程、制訂管理規(guī)范、提升業(yè)務能力等方面提出了一些優(yōu)化措施，供參考。

關鍵詞：電力配網(wǎng)工程;施工技術;管理研究

引言：由于10kV配電網(wǎng)在整個電網(wǎng)工程當中起著不可或缺的重要作用，因此做好10kV電力配網(wǎng)工程技術的有效管理，既能夠提升電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，提高供電效率，還能夠降低電能在傳輸過程當中的損耗，有效提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。供電企業(yè)對施工技術必須認真研究，保障配網(wǎng)工程的順利開展。

一、現(xiàn)階段10kV電力配網(wǎng)工程項目當中的問題

（一）施工人員專業(yè)素質不過硬

所有施工項目順利竣工的基石都在于施工人員的施工質量。提升施工人員的專業(yè)素質不僅能夠提高配網(wǎng)工程的施工效率，加強施工質量，還能夠有效規(guī)避工程施工過程當中可能出現(xiàn)的各種安全風險，使電力配網(wǎng)工程能夠按照施工方案如期完成。然而由于各種客觀因素的限制，很多電力配網(wǎng)工程當中的施工人員專業(yè)素質和業(yè)務能力并不過硬。部分地區(qū)由于需要節(jié)省開支，甚至沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓，直接聘用農民工進行電力配網(wǎng)施工，這對于保障10kV電力配網(wǎng)工程的安全性、提升電力配網(wǎng)工程的施工效率具有不利影響[1]。

（二）配網(wǎng)工程原材料管理不規(guī)范

在電力配網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場，施工原材料的管理同樣影響著整個工程項目的進度和質量。在部分電力配網(wǎng)工程項目的施工過程當中，工程現(xiàn)場管理人員并沒有制訂完善的工程原材料管理制度，導致原材料在現(xiàn)場的擺放和使用沒有標準的流程，在運輸和使用過程當中很容易對施工原材料造成損傷或破壞，這既可能導致整個電力配網(wǎng)工程進度的停滯，還可能導致供電企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。

（三）一線施工項目設備不完善

很多較偏遠的施工項目由于氣候因素或資金因素，導致施工設施配備不到位，很多施工項目只能大規(guī)模使用人力進行施工。另外，由于工程項目管理人員沒有注重施工人員的業(yè)務能力和專業(yè)素質培養(yǎng)，導致他們對施工設備的熟悉程度較低，容易導致違規(guī)操作，使整個10kV電力配網(wǎng)工程的施工效率降低，還有可能會導致各類安全隱患。

二、優(yōu)化10kV電力配網(wǎng)工程施工技術管理的措施

（一）優(yōu)化施工流程

在進行電力配網(wǎng)工程的正式施工前，電力部門應當對整個施工流程進行較為詳盡的設計和規(guī)劃。設計人員應當根據(jù)施工當?shù)氐臍夂驙顩r、環(huán)境因素、資金情況等對施工各個階段進行研究，保障施工流程科學有序。此外，施工方案設計人員還應當將可能發(fā)生的各類意外事故制訂出具有較高可行性的應急預案，避免意外情況發(fā)生時由于準備不足導致?lián)p失。在施工過程當中，很多因素都可能會對施工進度產生影響，電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理人員應當對施工進度進行實時把控，并根據(jù)實際情況對施工方案進行修改和調整，避免教條主義對施工造成不良影響。

另外，先進的施工技術和工藝也能夠有效提高電力配網(wǎng)工程的施工效率。目前一些地區(qū)已經(jīng)在電力配網(wǎng)工程項目當中試用了裝配式施工方式，使整個施工工期大大縮短，減少了人力資源的消耗，提升了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）制訂科學的原材料管理規(guī)范

電力企業(yè)應當在施工前對施工現(xiàn)場的原材料存放、運輸和使用進行細致研究，根據(jù)電力配網(wǎng)施工原材料的種類和性質制定科學的管理規(guī)范。另外，在施工項目正式開始之前，工程現(xiàn)場管理人員應當依托原材料管理規(guī)范對施工人員的行為進行培訓，提升他們對施工原材料的重視程度，使電力配網(wǎng)工程的原材料使用更加專業(yè)化，降低各類不必要的成本支出，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）注重現(xiàn)場管理，避免違規(guī)操作

在10kV電力配網(wǎng)工程進行施工過程前，施工企業(yè)應當篩選出具有較強業(yè)務能力，對施工項目熟悉程度較高的現(xiàn)場管理人員。打通管理人員與企業(yè)本部的溝通渠道，使企業(yè)負責人能夠對工程項目進行實時監(jiān)控，保障整個電力配網(wǎng)工程的運行。此外，工程項目管理人員應當在施工正式開始前，對一線施工人員進行施工安全和設備使用的培訓，提升他們的專業(yè)素質，避免由于不熟悉設備和違規(guī)操作發(fā)生安全問題，造成人員的不必要傷亡或財產損失。

工程項目現(xiàn)場管理人員還應當在施工進行過程當中對施工進度進行把控，減少意外情況的發(fā)生對施工周期產生的影響，提升施工效率[2]。在意外情況發(fā)生時，按照預先設定好的處理流程進行上報和處理，使整個10kV電力配網(wǎng)工程項目施工過程規(guī)范有序，保障施工質量。

（四）完善配網(wǎng)工程造價管理機制

在電力配網(wǎng)工程的施工過程當中，做好造價管理工作既能夠規(guī)范施工流程，提升施工質量，還能夠對施工過程當中所使用的資金進行科學的分配和管理，避免資金流失導致施工企業(yè)經(jīng)濟效益受損。工程造價人員應當綜合整個電力配網(wǎng)工程的設計、招標、施工和驗收等各個環(huán)節(jié)進行核算，提高造價工作的準確性，使施工企業(yè)管理人員能夠根據(jù)工程造價信息和數(shù)據(jù)對工程施工方案和進度做出及時有效的調整和優(yōu)化，避免資源的浪費，提升施工效益。

此外，對電力配網(wǎng)工程項目進行資金和成本的控制，還能夠提升施工企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升，促進10kV電力配網(wǎng)工程技術的不斷發(fā)展。

結論：

總而言之，10kV電力配網(wǎng)工程項目是一項較為繁雜的工作，涉及到各個方面。電力企業(yè)應當根據(jù)實際情況對電力配網(wǎng)工程項目管理進行優(yōu)化和改進，提高施工質量和效率，保障施工人員的專業(yè)素質，提升配網(wǎng)工作的安全性，實現(xiàn)電力工程技術水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]白文選.10kV電力配網(wǎng)工程施工的技術管理[J].中國新通信，2020，22（11）：230.

[2]喻文韜.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術的有效管理[J].科技風，2019（08）：198.