財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

陳晨

摘要：對(duì)任何市場主體而言，都應(yīng)該制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)獲得營業(yè)利潤，另一方面，還應(yīng)該考慮到經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素，做到從長遠(yuǎn)眼光考慮問題。企業(yè)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠保障企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù);戰(zhàn)略選擇

引言

本文闡述了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，總結(jié)了企業(yè)在目標(biāo)和戰(zhàn)略的指定存在的問題，并提出了針對(duì)性的解決策略，這些策略包括優(yōu)化企業(yè)的籌資策略、投資策略和收益分配策略。期望文章的研究能為企業(yè)提供良好的借鑒。

1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概述

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的最終目的，它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向和內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的最終效果是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和自身特點(diǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很強(qiáng)的必要性，只有確定適用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，減少財(cái)務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生，最終為企業(yè)的發(fā)展提供積極因素。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注資金的運(yùn)動(dòng)狀況，在分析企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)，有目的地計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)和控制資金運(yùn)動(dòng)的行為。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)所處環(huán)境的變化，要根據(jù)環(huán)境來進(jìn)行戰(zhàn)略的不斷調(diào)整。但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。

3在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上存在的問題分析

3.1財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不足的問題

很多企業(yè)在日常的經(jīng)營中并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.1.1一些人員沒有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，很多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)營利潤，他們認(rèn)為只要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場的開拓，降低成本費(fèi)用的支出，就能夠幫助企業(yè)提高利潤水平。但是實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該關(guān)注利潤的質(zhì)量，考慮到企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，從長遠(yuǎn)的角度來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.1.2很多財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的正確性，但是對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境沒有清晰和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷，指定的戰(zhàn)略不符合企業(yè)自身特點(diǎn)。

3.1.3很多財(cái)務(wù)人員不能有效貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，缺乏足夠的專業(yè)能力。

3.2缺乏完善的組織機(jī)制建設(shè)的問題

3.2.1會(huì)計(jì)是一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效核算和監(jiān)督的管理活動(dòng)。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能夠正確認(rèn)識(shí)到自己的部門職責(zé)，將財(cái)務(wù)簡單理解為記賬、核算、報(bào)稅、出具報(bào)表等，沒有實(shí)現(xiàn)管理的環(huán)節(jié)。所以，很多財(cái)務(wù)部門沒有參與管理的積極性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的有效分析，無法幫助企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.2.2財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通程度不夠。企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就必須調(diào)動(dòng)多個(gè)部門的積極性，建立多部門的溝通協(xié)作機(jī)制。然而很多財(cái)務(wù)部門實(shí)行的是閉門造車式的管理，缺乏和業(yè)務(wù)部門的信息交流，不能夠就企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行談?wù)摗?/p>

3.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的崗位職責(zé)不夠明晰，存在崗位職責(zé)相互交叉重疊的情況，因此，財(cái)務(wù)部門的工作效率低下，更無從談起企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定了。

3.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略制定充滿盲目性的問題

企業(yè)在確定自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮多種因素。企業(yè)應(yīng)該考慮到自身的資金狀況，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的角度，確定企業(yè)的籌資策略。然而很多企業(yè)認(rèn)識(shí)不到企業(yè)發(fā)展所處的階段，無法明確企業(yè)發(fā)展的生命周期，總是站在利潤最大化的角度上來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能貼合企業(yè)的管理目標(biāo)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定上充滿了盲目性。

4在企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的策略

4.1資金籌集戰(zhàn)略的優(yōu)化

營運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)行的“血液”，不得不得到企業(yè)足夠的重視。企業(yè)管理層應(yīng)該制定一個(gè)既能考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，又能考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定科學(xué)籌資方式。首先，企業(yè)應(yīng)該在籌資方式的選擇上做到平衡，既選擇那些資金籌集量大，獲得時(shí)間較短的方式，也要選擇一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。其次，籌資戰(zhàn)略的選擇必須考慮到企業(yè)的經(jīng)營狀況，考慮戰(zhàn)略在企業(yè)的可行性，保證籌資戰(zhàn)略和企業(yè)日常運(yùn)營情況相匹配。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)籌集資金的管理，提高閑置資金的收益性。

4.2企業(yè)的資金投資戰(zhàn)略優(yōu)化

企業(yè)的投資規(guī)模會(huì)受到企業(yè)自有資金量的影響，所以，企業(yè)制定的投資戰(zhàn)略也應(yīng)該以現(xiàn)有資金量為基礎(chǔ)。這樣一方面，能夠保證企業(yè)日常運(yùn)營的進(jìn)行，另一方面，也能讓企業(yè)取得預(yù)期的投資效果，將投資的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的甄別，選擇那些風(fēng)險(xiǎn)較小，收益較為穩(wěn)定的項(xiàng)目，還應(yīng)該采取分散投資的策略，分析投資項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資管理的過程中，還應(yīng)該積極咨詢相關(guān)專家的意見，最終實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

4.3收益分配戰(zhàn)略的完善

企業(yè)日常經(jīng)營的一個(gè)重要結(jié)果就是獲取利潤，而企業(yè)的股東則享有企業(yè)利潤的分配權(quán)。企業(yè)年度經(jīng)營結(jié)束之后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)留存的利潤進(jìn)行分配，制定正確的股利政策。通常而言，常見的股利分配政策共有四種，包括但是不限于剩余股利政策、穩(wěn)定股利政策等。企業(yè)在選擇股利分配政策的時(shí)候，應(yīng)該考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定差異化的股利分配政策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。只有這樣，才能夠保證資產(chǎn)的保值增值，在企業(yè)發(fā)展和股東利益之間取得良好平衡。

5結(jié)束語

綜上所述，目標(biāo)是行為的指引，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要根據(jù)環(huán)境的變化和自身特征的調(diào)整來制定和設(shè)計(jì)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略，這樣才能夠滿足企業(yè)在不同生命周期的要求。企業(yè)還應(yīng)該為戰(zhàn)略的實(shí)施提供良好的環(huán)境，提升戰(zhàn)略貫徹的效率和效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提高，同時(shí)，也能為企業(yè)下一個(gè)階段的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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