房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計與研究

張偉

摘要：隨著社會不斷地發(fā)展，人們的需求也在不斷增加，房地產(chǎn)建設(shè)不僅是我國目前經(jīng)濟和時代進(jìn)步的必然需要，而且對我國城市建造的發(fā)展有很大的意義。就目前而言，人們慢慢地把目光放在了房屋建造的品質(zhì)上，而且還對此開展了相對的質(zhì)量控制體系設(shè)計，因此本文著重分析了影響房地產(chǎn)項目管理質(zhì)量的各種因素，此外，還對房地產(chǎn)項目的質(zhì)量控制體系開展了科學(xué)理智的研究，以顯著提高房地產(chǎn)項目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程項目;質(zhì)量控制系統(tǒng);先進(jìn)設(shè)備

引言：為了及時發(fā)現(xiàn)和解決房地產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的所有問題，相關(guān)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的工作人員就需要從本質(zhì)上認(rèn)識和了解項目建設(shè)的真實狀況，還必須對影響品質(zhì)的因素加以了解，以及要清晰的認(rèn)識到質(zhì)量控制治理的分類。同時，還要注重質(zhì)量控制方法，嚴(yán)厲控制房地產(chǎn)建設(shè)的方方面面，用于探索并開發(fā)房地產(chǎn)工程項目品質(zhì)的控制體系，以此來推進(jìn)房地產(chǎn)建設(shè)品質(zhì)和速率的加快，提高房地產(chǎn)技術(shù)的質(zhì)量效益，促進(jìn)中國房地產(chǎn)設(shè)施安全穩(wěn)定發(fā)展.

1 房地產(chǎn)工程項目品質(zhì)控制治理的概括

1.1 影響房地產(chǎn)建設(shè)項目品質(zhì)控制管理的因素

1.1.1 人為原因帶來的影響

首先，與該工作有關(guān)的治理人員是否有開闊的思維方式，是否可以從多個方面看待工程項目的有關(guān)問題，這些都會影響工程質(zhì)量。除此之外，開展建設(shè)所涉及到的團(tuán)隊是否是專業(yè)的人員，這也是影響質(zhì)量管理的重要原因之一。施工過程中主要的角色是人，這不但包含治理工作人員，還包括了進(jìn)行施工的工作人員。無論哪一部分員工存在問題，都會對工程項目的質(zhì)量造成不同的影響。在這之中，他們對工作質(zhì)量都有不同的影響，尤其是涉及質(zhì)量控制和特定類型工作的員工，讓今天各級總工程師和經(jīng)理必須親自監(jiān)督技術(shù)操作，協(xié)調(diào)組織的具體任務(wù)，定期激勵相關(guān)施工人員，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守既定程序，高質(zhì)量完成的工作

1.1.2 材料原因帶來的影響

開展建設(shè)工作的過程中，會使用大量的建設(shè)所用到的材料，這作為關(guān)鍵的物質(zhì)條件，要求必須嚴(yán)格確保材料的品質(zhì)。假如材料的品質(zhì)出現(xiàn)了問題，承包商將首先受到道德上的指責(zé)，情況危險的時候可能還會受到法律的管制。然而對于采購材料的工作人員，嚴(yán)格監(jiān)管。采購前，相關(guān)員工按采購工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際設(shè)計條件和規(guī)范對建材進(jìn)行篩選比較，型號和質(zhì)量應(yīng)對照多次，因為廠家和品牌不同，質(zhì)量會有很大的不同。所以在整個建設(shè)中，必須要掌握好材料的品質(zhì)問題，這些在建設(shè)中所需要的這些材料都必須可以達(dá)到我國的安全標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證書等。與此同時，在工程項目開始建設(shè)的時候，所需材料在被送到的第一時間，就要對其進(jìn)行排查和審核。如果在這過程中發(fā)現(xiàn)了問題，必須第一時間提出來，以防止有不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不小心被放到施工工程中。只有達(dá)到了我國規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)線，并且有了國家審核認(rèn)可發(fā)了證書之后，這些材料才可以真正被用到施工建設(shè)工作當(dāng)中。

1.1.3 械材裝備原因帶來的影響

房地產(chǎn)項目使用的裝備可以概括分為三種械材裝備，一是通用械材裝備，二是專用的械材裝備，三是標(biāo)準(zhǔn)的械材裝備。對于不一樣的械材類比，他們的各自組裝方式也不一樣。并且這些械材有許多機械裝備的組裝配件，因此在盤點庫存時，我們必須仔細(xì)確認(rèn)零件的確切數(shù)目和類型。然后再按照相關(guān)的大體情況，確定安裝地點。并且需要進(jìn)行放線，確定好以上的步驟沒有問題的情況下，就要對相關(guān)的裝備進(jìn)行功能的檢測。在確定不會出現(xiàn)問題后，才可以去規(guī)定械材裝備的具體位置，從而為整個建設(shè)項目的品質(zhì)打下了牢固的基礎(chǔ)。

1.2 房地產(chǎn)工程建設(shè)工作中品質(zhì)控制管理分類

在主動控制治理上，最主要的特征就是主動和預(yù)判，總的來說，就是要對整個施工建設(shè)工作品質(zhì)的預(yù)判目標(biāo)有個清晰的認(rèn)知，還要在這過程中一直不斷的探究和分析，然后就會得到目標(biāo)偏移的真是概率。并且根據(jù)這種特征也可以對有關(guān)的風(fēng)險因素開展合理的預(yù)判，從而展開有目的性的使用一些相應(yīng)的預(yù)防策略。被動控制主要是監(jiān)測工程項目在施工期間是否有質(zhì)量上的問題，進(jìn)行一定的檢測與監(jiān)督。除此之外，還要對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析歸納，找出質(zhì)量問題的深層次原因，然后對此展開有效地糾正和解決。

2 房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃和探究方法

2.1 著力引入其他國家的先進(jìn)裝備

為了更好地保護(hù)房地產(chǎn)施工建設(shè)工作的質(zhì)量，就需要技術(shù)和裝備的支持。除了我們國家也在一直不斷地更新裝備和技術(shù)之外，我們還可以進(jìn)口一些國外先進(jìn)裝備，這主要可以分為兩類：生產(chǎn)裝備和電子管理裝備;其中生產(chǎn)裝備主要就是對確保房地長施工建設(shè)工作中的質(zhì)量問題;電子裝備的應(yīng)用重點在于取代手工操作，具體來說，現(xiàn)在是信息技術(shù)的社會時代。信息技術(shù)正在隨著時代的變化正在改變著。因為這種技術(shù)的加入，可以幫助人們解決越來越復(fù)雜并且沒有辦法完成的任務(wù)。房地產(chǎn)工作具有一定的繁雜性，要完成的任務(wù)和施工的環(huán)節(jié)都很繁瑣且都非常困難。在這樣的情況下，經(jīng)過人的手動操作可能導(dǎo)致錯誤，相關(guān)工作人員的工作水平和效率各不相同，在工作的過程中很難有效控制工作質(zhì)量。因此，我們可以引入一些適當(dāng)?shù)暮陀行У纳a(chǎn)和電子設(shè)備，這就需要我們在確定自己的真實情況，并對其有清楚地認(rèn)知和確定為前提。

2.2 在工程建設(shè)過程中適當(dāng)控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的開展進(jìn)程

根據(jù)房地產(chǎn)項目的特征來說，施工規(guī)模一般較大，并且施工期比較困難，施工過程比較繁雜，為了提高和更穩(wěn)定地控制項目進(jìn)度分析的工作質(zhì)量，需要進(jìn)行科學(xué)有效的控制，并仔細(xì)探析和研究各種影響進(jìn)度的原因，以便更有效、更有針對性地控制工程建設(shè)工作開展的進(jìn)程。

第一，是要加強對生產(chǎn)要素分布的治理，特別包括有關(guān)勞動力在內(nèi)的裝備生產(chǎn)元素。與此同時，有關(guān)工作人員應(yīng)清楚地了解項目的進(jìn)展情況，并采用科學(xué)的方法預(yù)測總投資，如果實際的投入情況和預(yù)判的投入情況有很大差距的時候，就應(yīng)第一時間去更改和調(diào)動投資方向，確保更穩(wěn)定地實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。

第二，負(fù)責(zé)人必須清楚了解和接觸當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，特別是通過對過程進(jìn)行分類，記錄每個過程的開始時間和相關(guān)過程的完成情況。同時也要對工程項目完成的結(jié)束時間也要記下來，這樣可以到后期更加有助于工作人員開展檢查和分析工作質(zhì)量，并能夠?qū)こ添椖恐谐霈F(xiàn)的問題做好及時改正。

最后，一點要做好對應(yīng)的檢測和監(jiān)測工作，在確定詳細(xì)的施工流程后，我們要按照相應(yīng)的工作人員開展工作分配，推進(jìn)工作完成的全面和完整。建設(shè)工作和監(jiān)察工作是要同時進(jìn)行的，這個時候，就要要求有關(guān)的管理單位做好檢測和監(jiān)察工作，不能粗心漏下任何出現(xiàn)問題的可能。要明確建設(shè)的步驟有沒有錯誤，施工過程中是否會出現(xiàn)問題。檢查是最重要的，不可以省略掉，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)表現(xiàn)出良好的責(zé)任感和工作態(tài)度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)在工作過程中出現(xiàn)問題時，相關(guān)施工人員第一時間就要上報，除此之外，還必須進(jìn)行詳細(xì)的探析和研究，識別質(zhì)量偏差的原因，為正確有效的處理和解決提供重要依據(jù)。

2.3 持續(xù)提高房地產(chǎn)建設(shè)項目工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

有資格的管理人員必須具備適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制資格，要更好地運用有效的品質(zhì)控制管理方式，完成科學(xué)有效的管理。為了更好地提升相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，有必要組織質(zhì)量研討交流，讓工作人員之間互相交流和溝通，這樣就能達(dá)到他們不同思維模式的探討，從而增進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提升，也更可以使建設(shè)工作項目的質(zhì)量得到一個顯著的提升或者繼續(xù)保持現(xiàn)有的先進(jìn)狀態(tài)。除此之外，還要適當(dāng)培訓(xùn)相關(guān)建筑工人，為有關(guān)建筑工人提供廣泛的培訓(xùn)機會，為方便有關(guān)建筑商就有關(guān)設(shè)備的使用和管理進(jìn)行溝通和交流，并不斷提高相關(guān)建設(shè)者的裝備操作能力和維修檢測水平，同時確保建設(shè)人員可以獲得大量的實踐經(jīng)驗。

3 結(jié)束語

總的來說，假如可以能夠在早期發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，這樣就能提前給出解決方法，并在一定的進(jìn)度中確保房地產(chǎn)技術(shù)的質(zhì)量。因此，主管人員要按照事先協(xié)商的原則，進(jìn)行動態(tài)控制，實行開始之前進(jìn)行指點，過程之中進(jìn)行檢測以及結(jié)束之后進(jìn)行控制和驗收，在準(zhǔn)確的理論和相應(yīng)的實踐積累基礎(chǔ)上，更高效地實施房地產(chǎn)建設(shè)工作項目的快速發(fā)展。

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