儲鈞華
(馬鋼集團公司保衛(wèi)部 安徽馬鞍山 243011)
馬鋼現(xiàn)有正規(guī)編號門崗24個,另外還有數(shù)量不少的小門崗、鐵路道口等可以出入馬鋼廠區(qū)的通道。因為門崗的職能不同,對于職工技能的要求也有所不同。而不同門禁崗位的職工在綜合素質(zhì)方面也存在著較大的差距。在門禁工作崗位上踐行工匠精神則可以按照管理要求,開展不同類別和層次的崗位創(chuàng)新活動,在門禁管理中具有一定的品牌效應(yīng),為制定馬鋼門禁管理標準奠定基礎(chǔ),從而積極推動門禁標準化管理全面展開。
目前,馬鋼從事門禁管理的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)充分地認識到了工匠精神在門禁管理中的重要性,并且結(jié)合馬鋼保衛(wèi)企業(yè)文化相繼進行了宣傳,在實際踐行中也相應(yīng)地取得了較好的成績。工匠精神在門禁標準化管理中的導(dǎo)向作用,實現(xiàn)了崗位創(chuàng)新和具體實踐的有機結(jié)合,在引導(dǎo)門禁管理水平提升方向上具有重要的促進作用。
工匠精神在馬鋼門禁管理中的作用還體現(xiàn)在示范的層面之上。為了保證門禁管理的高效,需要對門禁崗位技能進行必要的示范,而大力踐行工匠精神,圍繞門禁管理中存在的問題進行深入的剖析和研究,并在此基礎(chǔ)之上提出針對性的整改意見,并加以實踐,從而可以起到示范、推廣的效用。
傳承作用是工匠精神在門禁管理中主要作用的另一重要體現(xiàn)。馬鋼與寶武重組之后,原有的門禁管理體制與寶武的管理體制也面臨著相互碰撞和交融的局面。因而,工匠精神注重對多能、高效的門禁管理制度的繼承和發(fā)揚,有效地起到了傳承作用。
工匠基地是踐行工匠精神的有效載體。完善的基礎(chǔ)設(shè)施,是保證工匠精神各種作用有效發(fā)揮的基本前提條件,也是工匠精神得以推動門禁崗位技術(shù)創(chuàng)新活動順利開展的根本保障。因此,提升馬鋼門禁管理水平,打造門禁管理的工匠基地刻不容緩。
首先,門禁管理者要加強對工匠精神重要性的認識,將工匠基地建設(shè)與提升門禁管理的宏觀目標相結(jié)合,適當(dāng)增加資金投入,健全工匠基地基礎(chǔ)活動條件,為技術(shù)創(chuàng)新提供現(xiàn)實環(huán)境。其次,對于工匠基地的負責(zé)人及其工作人員來說,要充分利用好自身優(yōu)勢,根據(jù)門禁管理的實際情況,為工匠基地的建設(shè)提供重要參考依據(jù)。需要注意的是,工匠基地的各項建設(shè)要以滿足門禁管理創(chuàng)新,提升管理水平的需求為主,著重體現(xiàn)其實用性和功能性,嚴禁出現(xiàn)“面子工程”和“形象工程”。
門禁管理工匠基地的工匠人才在很大程度上決定了踐行工匠精神的成效。工匠基地的工匠人才是門禁管理工作技能的示范者、培訓(xùn)者,如果基地工匠人才自身的專業(yè)能力不過關(guān),就會使得工匠精神難以發(fā)揮崗位創(chuàng)新所帶來的門禁管理的建設(shè)性作用。因此,只有不斷提高工匠基地工匠人才的專業(yè)能力,樹立起“為馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)”的意識,才能真正發(fā)揮工匠精神在馬鋼門禁管理中的推動作用。
具體來說:第一,相關(guān)部門要定期開展有針對性的培訓(xùn)活動,分批次、分等級的對基地工匠人才及其工作人員進行培訓(xùn),內(nèi)容主要包括技術(shù)創(chuàng)新能力、改革發(fā)明能力、示范教學(xué)能力等。第二,建立起配套的培訓(xùn)考核機制,對于參加培訓(xùn)的工匠基地工作人員,進行定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式,加強他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識,發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)用的作用。通過培訓(xùn),建立起一支專業(yè)能力過硬、門禁管理經(jīng)驗豐富、具有服務(wù)精神的現(xiàn)代化工匠精神的人才隊伍,為馬鋼門禁管理水平的發(fā)展提升提供人才保障。
全面貫徹執(zhí)行習(xí)總書記倡導(dǎo)的“工匠精神”,牢牢把握先進門禁管理的前進方向,堅持為馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),為馬鋼保衛(wèi)工作和門禁管理服務(wù),是門禁管理工匠基地的重要職能。因此,工匠基地要始終貫徹以人為本的重要思想,樹立和落實習(xí)總書記“立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展”的總要求,緊密結(jié)合馬鋼門禁管理工作實際,與時俱進,貼近基層,貼近一線門崗,以改革和創(chuàng)新為動力,努力開創(chuàng)馬鋼門禁管理的新局面,從而發(fā)揮工匠精神在馬鋼門禁管理中的重要作用。
門禁管理的工匠人才,是門禁管理隊伍中的佼佼者,他們是門禁管理崗位上的“大國工匠”。在馬鋼門禁管理中踐行工匠精神,就要積極宣傳并發(fā)揮他們的榜樣作用。這也是我們黨的宣傳工作的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。
早在上世紀五十年代,社會主義新中國成立初期,毛澤東同志就代表黨中央,稱贊社會主義建設(shè)的先進代表,“模范人物是推動各方面人民事業(yè)勝利前進的骨干”,號召全黨和全國人民向他們學(xué)習(xí)。
十一屆三中全會以后,進入改革開放的新時期,鄧小平同志號召廣大干部群眾向模范人物學(xué)習(xí),“做有理想、有道德、有文化、守紀律的共產(chǎn)主義新人”。
在全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的進程中,江澤民同志指出:“要在全社會始終倡導(dǎo)和保持學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)尚,讓先進模范人物的崇高精神發(fā)揚光大、代代相傳?!?/p>
中國特色社會主義偉大事業(yè)跨入新世紀后,胡錦濤同志在2005年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上指出:“一代又一代先進模范人物,以自己的實際行動鑄就了愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新,淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神?!?/p>
黨的十八大以來,在新時代中國特色社會主義建設(shè)中,涌現(xiàn)出的一大批先進集體、先進人物,他們是新時代的“大國工匠”。2020年11月24日,習(xí)近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上發(fā)表重要講話時指出,要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展,必須緊緊依靠工人階級和廣大勞動群眾。
回顧社會主義建設(shè)歷史, “孟泰精神”彰顯了中國工人階級強烈的主人翁責(zé)任感,彰顯了中國工人階級艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的高尚情操。 而“鐵人”王進喜的模范事跡,則集中體現(xiàn)了中國工人階級為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神,獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神,胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。
因此,講好這些“工匠故事”,特別是門禁崗位上的“工匠故事”,讓他們成為廣大職工群眾學(xué)習(xí)的楷模,是積極發(fā)揮工匠精神的榜樣作用,激勵馬鋼新一代門禁管理者和從業(yè)者踐行工匠精神的重要動力。
實際上,馬鋼門禁管理工作是門禁管理工匠基地一切工作的基礎(chǔ), “執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”是門禁管理工匠精神的主要工作內(nèi)容。從微觀上看,馬鋼與寶武重組后,正積極融入寶武,管理體制和管理措施與寶武一一對標、對接。從宏觀上看,當(dāng)前,我國正處在實現(xiàn)兩個一百年的奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新時代。在經(jīng)濟體制不斷變革,社會結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程中,我們在門禁管理上踐行工匠精神,就是要充分發(fā)揮工匠精神應(yīng)有的功能和作用,推進門禁管理創(chuàng)新邁上新臺階。
綜上所述,馬鋼門禁管理工匠基地作為馬鋼門禁管理技術(shù)創(chuàng)新人才培育基地,承擔(dān)著提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平的任務(wù)和責(zé)任。工匠精神在門禁管理中的主導(dǎo)作用集中體現(xiàn)在標準作用、促進作用、示范作用和傳承作用等方面。進入新時代,我們要更加充分地發(fā)揚光大社會主義工匠精神,引導(dǎo)廣大職工特別是青年職工崇尚勞動、見賢思齊,立足崗位、開拓進取,讓社會主義工匠精神深入人心,從而以工匠精神為依托,造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的門禁管理隊伍,為馬鋼保衛(wèi)工作發(fā)展注入充沛動力,以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。