對(duì)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量管理的若干思考

李 偉

(馬鋼股份公司長(zhǎng)材事業(yè)部 安徽馬鞍山 243000)

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要硬件設(shè)施，它的穩(wěn)定運(yùn)行是保證正常生產(chǎn)的首要條件。由于機(jī)械設(shè)備設(shè)施的長(zhǎng)時(shí)間使用，總是不可避免地會(huì)發(fā)生各種故障。因此通過修復(fù)機(jī)械設(shè)備缺陷，是使它長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修更重要的是維修質(zhì)量，它對(duì)于設(shè)備后期運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵的作用。所以加強(qiáng)維修質(zhì)量管理，不斷提高維修水平，確保機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行就顯得十分重要。

1 機(jī)械維修質(zhì)量管理中的幾個(gè)常見問題

1.1 維修質(zhì)量管理不嚴(yán)格

當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題之后，一般而言機(jī)械設(shè)備的維修都是以零部件的維修為主，但是因?yàn)橐恍C(jī)械零部件銷售或維修點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理上存在質(zhì)量管理不嚴(yán)的問題，導(dǎo)致最終維修的質(zhì)量往往達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的機(jī)械設(shè)備維修點(diǎn)，僅僅只是取得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，根本沒有相應(yīng)的資質(zhì)證書。因此，也暴露出了機(jī)械維修行業(yè)監(jiān)管審核不夠嚴(yán)格，無證上崗的現(xiàn)象普遍存在，使得維修監(jiān)管人員在質(zhì)量管控上不是很嚴(yán)格。

1.2 維修人員技術(shù)水平不高

由于行業(yè)的監(jiān)管不力，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修人員文化素質(zhì)實(shí)際上并不高，很多機(jī)械維修人員只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，沒有經(jīng)過專業(yè)的機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢、維修及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。在機(jī)械維修方面，傳統(tǒng)的企業(yè)都比較依賴于員工的經(jīng)驗(yàn)積累。另外，他們對(duì)維修質(zhì)量管理知道的也不多，且無法熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化的維修設(shè)備和維修技術(shù)。維修人員的參差不齊的素質(zhì)無法滿足機(jī)械設(shè)備維修發(fā)展的需要，從而導(dǎo)致維修效率低、質(zhì)量差。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新速度也非?？欤院芏嗬系募夹g(shù)人員雖然有著豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，但是在應(yīng)對(duì)新的機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，可能由于沒有接受現(xiàn)代化的機(jī)械維修培訓(xùn)，在維修的時(shí)候仍然延用以前的維修方法，致使無法達(dá)到新設(shè)備需要的修理保障，進(jìn)而使得機(jī)械維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些問題都是存在的。

1.3 機(jī)械維修體系不健全

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)部門沒有健全設(shè)備維修質(zhì)量管理體系，沒有貫徹執(zhí)行設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修資質(zhì)和優(yōu)秀的管理人員。在機(jī)械設(shè)備維修過程中，往往由于一些維修人員的主觀原因，導(dǎo)致機(jī)械維修工作無法很好地完成。因?yàn)楹芏嗑S修人員往往依靠自己的主觀意識(shí)來判斷和維修，帶有一定的不確定因素，導(dǎo)致很多時(shí)候根本達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的機(jī)械設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)。沒有建立健全的機(jī)械維修體系，一定會(huì)導(dǎo)致維修中出現(xiàn)各種無法控制的問題，而這些不可控制的因素，也會(huì)直接影響設(shè)備維修的質(zhì)量。

2 影響維修質(zhì)量管理的因素

機(jī)械設(shè)備的維修不是只有在出現(xiàn)問題后才可以進(jìn)行，實(shí)際上在我們?nèi)粘Ｊ褂眠^程中也是可以進(jìn)行的。保障機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免故障影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，在維修中采取正規(guī)的維修措施和方法。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修也不能僅僅只停留在表面上，還可以對(duì)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，有條件的甚至可以將機(jī)械設(shè)備拆卸下來檢查，消除機(jī)械內(nèi)部可能潛在的故障。

2.1 計(jì)劃?rùn)z修制度的影響

為了能夠有效的提高機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，我國(guó)制定了相關(guān)的檢維修制度，雖然以后取得了一定的成效，但還是存在一些問題沒有得到解決。例如在維修工作中找到了設(shè)備的故障類型，以及相應(yīng)的解決辦法，但沒有對(duì)為什么會(huì)發(fā)生此類的故障，怎樣規(guī)避類似故障，進(jìn)而到針對(duì)不同機(jī)械使用狀況如何科學(xué)實(shí)施定期檢驗(yàn)等實(shí)際問題進(jìn)行深入探討。僅僅采取全盤一把抓的維修管理模式，導(dǎo)致理論與實(shí)際嚴(yán)重背離，設(shè)備在投用初期不能有效的維護(hù)和保養(yǎng)，而且造成檢修人力資源以及備件物質(zhì)資源的浪費(fèi)。

2.2 機(jī)械設(shè)備零部件鑒定的影響

機(jī)械設(shè)備零部件是機(jī)械設(shè)備的重要組成部分，任何一個(gè)零部件出現(xiàn)問題都可能直接影響到機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此機(jī)械設(shè)備的零部件維護(hù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)有著非常重要的影響。在機(jī)械設(shè)備的維修過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)鑒定，防止零部件出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損、斷裂或變形。在設(shè)備正常運(yùn)行中，零部件位置的微小變化都會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備其他部位的零件磨損加劇，嚴(yán)重的情況甚至?xí)s短設(shè)備的使用壽命。在實(shí)際的機(jī)械零部件維修過程中我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于零件裝配沒有按照規(guī)定的步驟進(jìn)行安裝，導(dǎo)致維修質(zhì)量不高。另外，由于測(cè)量不準(zhǔn)確，設(shè)備中規(guī)定的配合間隙出現(xiàn)了變化，在重新組裝后沒有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，給以后設(shè)備的使用也留下了很大的隱患。

2.3 零部件制造、修理水平的影響

在機(jī)械設(shè)備維修中，根據(jù)零部件的損壞程度一般進(jìn)行兩種處理，一種是零部件損壞嚴(yán)重的只能重新制造進(jìn)行更換，而另外一種就是零部件損壞程度比較低，能夠通過一定的方式修復(fù)使之恢復(fù)到與之前相近的狀態(tài)。因此在制造和修復(fù)的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如在零件的制造過程中沒有按嚴(yán)格按照熱處理的要求進(jìn)行處理，導(dǎo)致零件可能在硬度上達(dá)不到應(yīng)有的要求。而另一方面，在零部件維修的過程中有些修理手段比較粗糙，使得零件在維修之后雖然能夠比較接近之前的狀態(tài)，但是對(duì)于一些精密度較高的零件，則可能導(dǎo)致零件重新裝配上之后達(dá)不到之前的契合度，進(jìn)而影響維修的質(zhì)量。

2.4 機(jī)械維修管理制度的影響

有很多從事機(jī)械維修的單位，在維修管理中，重點(diǎn)在于機(jī)械維修的操作過程管理，但是在實(shí)際的維修中，往往很多時(shí)候缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理和過程控制。為了保證維修管理的順利開展，需要建立和完善相關(guān)的管理制度，為維修提供相應(yīng)的保障。維修管理制度是否健全，維修人員能否嚴(yán)格執(zhí)行檢維修相關(guān)制度，這些都對(duì)機(jī)械維修質(zhì)量有著非常大的影響。

3 提高機(jī)械維修質(zhì)量的管理措施

3.1 建立質(zhì)量管理責(zé)任制

維修質(zhì)量是設(shè)備維修單位經(jīng)營(yíng)管理的核心，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的綜合反映。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求十分嚴(yán)格，沒有健全的規(guī)章制度，設(shè)備維修質(zhì)量就無從談起，在實(shí)際的維修過程中就有可能隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此，在維修過程中嚴(yán)格的規(guī)章制度是非常重要的。維修時(shí)一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修和檢查，以此保證設(shè)備維修質(zhì)量。為保證機(jī)械維修工作的順利進(jìn)行，需要貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，只需要按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理就可以，不會(huì)因?yàn)椴恢廊绾谓鉀Q而導(dǎo)致混亂，致使生產(chǎn)不能順行。在設(shè)備維修中會(huì)遇到很多問題，其中質(zhì)量問題的影響最大，也是維修單位經(jīng)營(yíng)管理的核心。健全的質(zhì)量責(zé)任制是組織生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。

3.2 加大維修人員技術(shù)培養(yǎng)

最后，要加強(qiáng)維修員工隊(duì)伍的整體建設(shè)，選拔和培養(yǎng)一批具備先進(jìn)維修技術(shù)知識(shí)，豐富維修經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化人才。首先要合理匹配人員崗位，使得各位技術(shù)人員能從事自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，其次要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的定期培訓(xùn)工作，對(duì)專業(yè)知識(shí)和維修技術(shù)方法進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。最后要加強(qiáng)對(duì)維修從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲考核力度，對(duì)于水平不高或是缺乏責(zé)任心的人員進(jìn)行及時(shí)教育和培訓(xùn)，必要時(shí)給與一定的懲處，督促其端正態(tài)度提升維修技術(shù)；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)人員，給予適當(dāng)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)大家形成積極向上的工作氛圍。

3.3 健全維修體系

想要提高維修的質(zhì)量健全維修體系，必須從以下幾方面入手：一是加強(qiáng)機(jī)械維修準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格維修方的資質(zhì)水平，人員素質(zhì)，硬件設(shè)備配置，以及安全體系等的約束；二是要統(tǒng)籌規(guī)劃成立整合優(yōu)勢(shì)，集中先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)組織維修 ；三是重視機(jī)械設(shè)備的早期維護(hù)。

為了減少機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行之前有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的早期檢查。一定要仔細(xì)的檢查和鑒定每一個(gè)零部件，以確保安裝后沒有問題。在機(jī)械設(shè)備維修中，一旦發(fā)現(xiàn)某一個(gè)零件有問題或存在缺陷，需要及時(shí)將其與其他的零件分開，并做好相應(yīng)的標(biāo)記，避免被其他不知道的維修人員再次誤裝上去，如果將已經(jīng)存在問題的零件再次裝回去，很可能直接導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)行時(shí)被損壞。所以一定要等到零部件都修復(fù)完善之后在進(jìn)行安裝，以防止因?yàn)榱慵馁|(zhì)量缺陷而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備整體受到損壞。這樣既能夠有效的保障零部件的使用壽命，同時(shí)也能夠避免其他的部件受到影響，以此保障機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)機(jī)械維修行業(yè)還存在許多質(zhì)量管理問題。機(jī)械維修的質(zhì)量將直接影響設(shè)備的正常使用，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，只有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才會(huì)有序進(jìn)行，簡(jiǎn)而言之就是機(jī)械維修的質(zhì)量直接關(guān)系到維修后設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有提高維修的整體水平是非常有必要的。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作中，由于機(jī)械設(shè)備使用頻率高，極易發(fā)生設(shè)備故障，因此必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。良好的設(shè)備維護(hù)質(zhì)量有利于更好地發(fā)揮它的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)順行。因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量管理的重要性，樹立和提高維修質(zhì)量管理意識(shí)，完善設(shè)備及維修管理體系建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高設(shè)備工作效率，不斷改革創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化維修人員的質(zhì)量意識(shí)，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。