關于提升煙草公司財務管理的策略分析

摘要：統(tǒng)觀現代社會經濟發(fā)展的大格局，在日新月異的社會體制的影響下，財務管理這一重要舉措不斷在煙草公司的日常運營過程中發(fā)揮自己的作用。例如煙草公司可以通過財務管理的結果而能準確的判斷自己在財務方面的實力或經營的效果以及煙草公司本身在未來的發(fā)展方向等。因此，秉承這一理念，煙草公司也對財務管理的實際操作十分重視，并將其運用到了日常的發(fā)展過程中。本文就淺析煙草公司財務管理中存在的問題與解決措施做出了詳細的論述，供相關部門參考和借鑒。

關鍵詞：財務管理 存在問題 解決對策

前言：隨著我國經濟和社會的不斷發(fā)展，面對各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前很多煙草公司對于財務管理工作越來越重視，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能夠滿足大多數煙草公司的發(fā)展需求了，在市場經濟規(guī)范化的今天，在煙草公司財務管理工作中還存在一些不可避免的問題影響到煙草公司的財務管理的效率，所以煙草公司就要改變現有的財務管理模式，完善煙草公司的財務管理體系等積極有效地措施更好地滿足社會的需求，提升煙草公司的財務管理效率。

一、加強煙草公司財務管理工作的重要性

隨著我國市場經濟的發(fā)展，煙草公司財務管理承擔著越來越重要的管理任務。財務管理作為一種重要的管理工具，在重工煙草公司生產決策、績效評價、目標考核方面發(fā)揮著重要的作用。對于重工煙草公司來說，一些項目的周期比較長，資金投入也比較多，周轉期也比較長，一些項目的回款也比較慢，能夠給煙草公司帶來一定的財務風險，所以就要針對煙草公司的財務管理工作進行科學合理的管理，能夠將煙草公司的財務管理工作高效落實，最大限度地降低經營風險，提高管理水平，對于煙草公司的后期運轉也能夠提供必要的數據支撐，促進煙草公司經濟效益的提升。

二、煙草公司財務管理中存在的問題

2.1財務管理得不到重視，相關工作人員缺乏工作積極性。

財務管理雖具有很大的實際意義但在真正實施的過程中又沒有幾個煙草公司可以真的將此過程落實到實處。而導致這個現象產生的根本原因就是來自于火電煙草公司的主要管理人員對該過程不夠重視，他們認為財務管理只是一個走過場的形式，煙草公司具體的發(fā)展情況根本不需要再花費時間和人力去用財務管理的數據來體現。

2.2會計基礎工作薄弱，會計信息缺乏準確性

煙草公司的財務統(tǒng)計信息一般是各個項目部上報到分公司，再由分公司匯總上報給總公司，由于在匯總上報的時候要經過很多程序，實際的過程中容易出現錯報、漏報的情況，甚至還會出現一些虛假的信息，這都給財務管理的工作造成了一定的困難，再加上煙草公司內部的制度不健全或者不完善，這就嚴重影響到財務管理工作的正常開展，所以這時候就會有一些財務人員受到項目經理的影響。有一些煙草公司為了保留或者提升煙草公司的資質，對于財務報會進行適當地擴大收入、減少成本，從而能夠提升煙草公司的利潤。導致會計信息嚴重缺乏準確性。

2.3財務管理方法不科學

是否用到了科學的財務管理方法，在很大程度上影響了煙草公司的財務管理水平。重工煙草公司本身就具有項目周期長的特點，再加上市場競爭非常激烈，項目從招標、合同簽訂、正式啟動、完成，整個過程的時長可能會長達數月或者數年。因此如何在項目運行過程中減少支出降低成本，就成為煙草公司財務管理的重要內容之一。煙草公司在管理層面，如果不注意運用科學的管理方法，就會導致項目的財務管理混亂、資金去向不明，從而給煙草公司的正常運行和經濟效益造成巨大影響。而近年來大量煙草公司的連年虧損就能很好地證明這一點，嚴重影響煙草公司的發(fā)展和運營。

三、加強煙草公司財務管理質量的措施

3.1提高財務人員綜合素質和能力的培訓

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，我國金融法律體系也在不斷完善，這就要求財務管理者要跟隨時代的發(fā)展，不斷學習與金融相關的法律法規(guī)。只有熟悉了國家財務法律和會計制度的要求，才能在日常工作中自如地運用。當國有煙草公司的合法權益受到損害的同時，可以拿起法律武器，自律守法。當存在財務風險管理問題時，需要及時進行研究和討論，彌補財務風險防控體系的缺陷，進一步完善財務風險防控體系。

3.2合理完善煙草公司財務管理制度

內部財務管理工作者應科學制定財務風險預防和控制措施，幫助煙草公司降低財務風險的總體發(fā)生概率，指導國有煙草公司進一步明確財務管理風險方法和管理的責任和意義，從而達到細化財務風險控制目標的根本目的。在煙草公司開展相關財務管理活動時，應適當提高財務管理制度在整個管理過程中的影響力和執(zhí)行力，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以全面減少煙草公司財務風險問題的概率。

3.3嚴格執(zhí)行財務人員選拔機制

人力資源是煙草公司工作的基礎，也是煙草公司管理的基礎。要實現國有煙草公司管理體制的改革，就必須改革人才的選拔機制，特別是財政部門相關人員的選拔機制。國有煙草公司財務人員的選拔應以“德才兼?zhèn)洹睘榛緲藴?，消除領導網絡對人才選拔的干擾。對于國有煙草公司的財務管理人員來說，他們的專業(yè)素質必須是優(yōu)秀的，除此之外，還需要有豐富的實踐經驗和良好的職業(yè)道德。此外還要加強對國有煙草公司財務的監(jiān)督、管理和績效考核，堅持目標導向，在國有煙草公司資本管理中發(fā)揮作用。

3.4更新財務管理觀念

在煙草公司競爭壓力不斷加大的情況下，財務管理對于煙草公司的發(fā)展來說越來越重要，因此就要重視起財務管理在煙草公司中的作用，采取有效地措施來解決，首先，相關的管理和工作人員應該更新財務管理的觀念，確立對財務管理的正確認知，將傳統(tǒng)的財務管理觀念及時地更新，學習外國先進的財務管理手段和方式以及先進的理念，能夠將財務管理工作貫穿煙草公司發(fā)展和運營的各個階段，用先進的財務管理理念來引導財務管理人員不斷提升自己的能力和綜合水平，將財務管理的工作更加科學化、合理性，從而能夠最大限度地提升煙草公司的財務管理水平。

3.5建立高效的財務監(jiān)督機制

做好國有煙草公司財務管理工作，建立健全合理的監(jiān)督機制十分重要。多數國有煙草公司都有一個全面的管理制度，但對本單位的財務管理方法或制度并不多，也缺乏對落實和追償責任的全面監(jiān)督制度。建立高效的財務監(jiān)督機制主要包括以下兩點：一是建立和完善財務監(jiān)督機制體系。根據國家相關行業(yè)規(guī)定，結合單位實際情況建立。財政責任要更明確，工作機制要更明確。二是重點工作由專人負責。對于國有煙草公司經營審查等重點工作，必須指定專人負責，投入最核心財務力量，嚴格審查，避免財務層面出現虛假、違法等問題。

四、總結

綜上所述，為了能夠切實提升煙草公司的經濟效益，降低煙草公司的經營風險，推動煙草公司的進一步發(fā)展，就要加強煙草公司的財務管理工作，能夠高效落實煙草公司的財務管理工作的有效性，充分發(fā)揮實際的價值，雖然在其發(fā)展中還存在著一些不可避免的問題，但是針對這些問題煙草公司要做好相應的措施，加強員工的綜合素質，不定期的進行培訓，煙草公司的領導人員也要重視起煙草公司的財務管理工作，加強對員工的監(jiān)督和管理，避免一些違規(guī)行為的出現，還要完善煙草公司的財務管理制度，從而提高煙草公司的財務管理效率，給煙草公司創(chuàng)作更多利益，促進煙草公司的長遠迅速發(fā)展，以適應市場經濟發(fā)展的實際需要。

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作者簡介：徐鋼（1979-4），女，漢族，湖北黃岡人，會計師，學士，研究方向：財務管理