論中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)提升企業(yè)管理能力的現(xiàn)實(shí)意義

姜?dú)g

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)都開(kāi)始朝向新時(shí)代的光明前景逐漸邁進(jìn)，而這也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的管理水平提出更高的指標(biāo)要求。由于中國(guó)傳統(tǒng)文化在歷史發(fā)展進(jìn)程中所產(chǎn)生的重要作用，就更加需要深刻挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化所蘊(yùn)含的豐富思想，并促使其能夠與企業(yè)的管理建設(shè)相融合，以此發(fā)揮傳統(tǒng)文化的特色價(jià)值，不斷促進(jìn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中國(guó)傳統(tǒng)文化;企業(yè)管理能力;現(xiàn)實(shí)意義

引言

當(dāng)前中國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚待完善，環(huán)境破壞等不良現(xiàn)象依然存在。企業(yè)作為社會(huì)整體的一分子，迫切需要結(jié)合黨的十九大報(bào)告中建設(shè)“美麗中國(guó)”的精神，總結(jié)中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化價(jià)值觀，博采眾長(zhǎng)，綜合提煉，結(jié)合實(shí)情，構(gòu)建中國(guó)傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀導(dǎo)向的企業(yè)管理制度，通過(guò)自身的優(yōu)秀推動(dòng)社會(huì)的美麗。

1中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)提升企業(yè)管理能力的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是發(fā)揮出思想文化對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的約束和導(dǎo)向作用，使企業(yè)整體、員工個(gè)體持續(xù)走在積極正向的發(fā)展道路上，避免經(jīng)營(yíng)決策、行為選擇等出現(xiàn)偏差。從這一角度來(lái)看，將我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化體系當(dāng)中，具有極強(qiáng)的可行性與優(yōu)越性。一方面，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化體系是我國(guó)數(shù)千年歷史發(fā)展凝聚而成的精神結(jié)晶與文化寶庫(kù)，具有高度的普適性與包容性。大到社會(huì)哲學(xué)、國(guó)家觀念，小到社交禮儀、自律規(guī)范，歷代先賢均深入、系統(tǒng)地進(jìn)行了研究論述，可為現(xiàn)代企業(yè)在橫向與縱向、宏觀與微觀的多層面經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供豐富理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，很多企業(yè)在傳統(tǒng)時(shí)期雖然有建設(shè)企業(yè)文化的想法，但苦于手段單一、思路匱乏，難以達(dá)成理想的實(shí)踐效果。而在應(yīng)用我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化后，企業(yè)將保有大量?jī)?yōu)質(zhì)的文化資源加以利用，從而脫身出“無(wú)米之炊”的困境當(dāng)中，推動(dòng)文化建設(shè)的穩(wěn)步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化軟實(shí)力的蓬勃提升。

2傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理建設(shè)中的實(shí)踐與應(yīng)用

2.1營(yíng)造“家庭化”的企業(yè)氛圍

傳統(tǒng)文化中的家庭基礎(chǔ)在人們成長(zhǎng)發(fā)展當(dāng)中有著重要作用，而這在現(xiàn)階段的環(huán)境趨勢(shì)下愈加重要。因此，在企業(yè)的管理與建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，管理人員一定要注重營(yíng)造“家庭化”的企業(yè)氛圍，從最本質(zhì)的方面出發(fā)，不斷深入員工的內(nèi)心深處，能夠營(yíng)造相互關(guān)心、互相幫助的和諧氛圍，不斷開(kāi)展進(jìn)行親情式的管理模式，讓員工都能夠在企業(yè)當(dāng)中尋找到自己的歸屬感，以此激發(fā)人員為企業(yè)作貢獻(xiàn)的主觀積極性，能夠幫助企業(yè)留住人才、激勵(lì)人才，真正達(dá)到企業(yè)管理與建設(shè)的基本目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)員工予以足夠的關(guān)注和重視，通過(guò)為其舉辦生日宴會(huì)以及員工休息室、健身室等基礎(chǔ)設(shè)施的建立，能夠滿足員工在生活方面的日常需求。另外，還應(yīng)為其提供家長(zhǎng)慰問(wèn)金、子女教育金等福利，幫助員工解決后顧之憂，真正能夠提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和忠誠(chéng)度。

2.2發(fā)展傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化

中國(guó)傳統(tǒng)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的碰撞和融合而得以長(zhǎng)久保留的精神財(cái)富，是從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)的文化寶庫(kù)，它包含經(jīng)濟(jì)、政治、文化、軍事等多個(gè)方面的重要理論，能夠成為我國(guó)偉大復(fù)興之路上的重要保障，也能夠作為引領(lǐng)我們不斷前進(jìn)的價(jià)值理念，在任何時(shí)候都不可被輕易的忽略或推翻。而由于從某種程度上來(lái)說(shuō)，治國(guó)和治業(yè)是相似而又相互影響的。因此，在企業(yè)管理建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)著重考慮企業(yè)文化的重要作用，認(rèn)真完善傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性引導(dǎo)作用，從而能夠發(fā)揮重要的導(dǎo)向功能與激勵(lì)功能，滿足企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的基本需求，企業(yè)以此提出統(tǒng)一的價(jià)值準(zhǔn)則，激勵(lì)員工不斷朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力奮斗。所以在構(gòu)建企業(yè)文化當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本理念，通過(guò)多年的不斷探索與親身踐行，而逐漸找到適合其自身發(fā)展的企業(yè)文化，不斷建立起具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿作用

通常來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想觀念和行為表現(xiàn)作出適當(dāng)引導(dǎo)，從而能夠便于管理人員開(kāi)展日常的管理工作。而通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的深度剖析，可以發(fā)現(xiàn)：在古代，就有許多統(tǒng)治者開(kāi)始以“以身作則”的方式，利用自己的正確行為去影響他人，從而能夠達(dá)到“己所不欲，勿施于人”的系列要求。因此，這就能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理的方式提供有效參考。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)價(jià)值觀的踐行者，能夠通過(guò)自身以身作則，而達(dá)到上行下效的基本目的，從而能夠讓員工改善自己的行為，不斷滿足企業(yè)的管理要求。除此之外，除了領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也可以組織模范員工的評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立普通員工榜樣的形式，促進(jìn)各位員工能夠真正加入價(jià)值觀的踐行過(guò)程當(dāng)中，從而不斷發(fā)揮榜樣的示范力量，能夠真正帶領(lǐng)員工積極效仿，切實(shí)將文化思想轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行為，逐漸達(dá)到現(xiàn)行企業(yè)文化的預(yù)期目標(biāo)。

2.4戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化體系的重要組成部分，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性具有決定性作用。在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的應(yīng)用實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)奉行“儒商文化”，即既要保有作為商人的財(cái)富與能力，又要保有儒者的道德與智慧。從目前來(lái)看，儒商文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，具有多元性的滲透支持作用。例如，在“仁”、“義”二字的精神導(dǎo)向與思想約束之下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策應(yīng)兼顧社會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、人員等多方利益，而不是盲目地追求短期經(jīng)濟(jì)效益，制定出嚴(yán)重侵害員工權(quán)益、危害自然生態(tài)環(huán)境的偏誤戰(zhàn)略。再如，在“智”的強(qiáng)調(diào)要求下，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻秉持辯證、理性、客觀的經(jīng)營(yíng)眼光與戰(zhàn)略思想，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并分析具體戰(zhàn)略方案的價(jià)值回報(bào)與攜帶風(fēng)險(xiǎn)，從而決定是否確立決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略損失的充分規(guī)避。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)期，企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中扮演著十分重要的角色，能夠從一定程度上成為促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源泉。因此，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)自身的管理與建設(shè)工作，充分考慮中國(guó)傳統(tǒng)文化的存在價(jià)值，明確其在企業(yè)管理與建設(shè)中所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相互融合。除此之外，傳統(tǒng)文化領(lǐng)域當(dāng)中，各家所提出的思想觀念，則更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的建設(shè)方針與目標(biāo)使命起到重要的影響作用，從而有利于彰顯中國(guó)傳統(tǒng)文化的特色價(jià)值，真正發(fā)揮建設(shè)具有中國(guó)特色企業(yè)文化的重要優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的高效管理與繁榮建設(shè)。

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