企業(yè)管理信息化問題與對策研究

齊子瑩

摘要：自21世紀以來，隨著科學生產力的不斷發(fā)展，人類進入了人信息化時代。各個行業(yè)的信息管理也在向信息化發(fā)展，從目前的情況看來，各行業(yè)之間的商業(yè)競爭愈發(fā)強烈，企業(yè)內部的信息管理對于企業(yè)自身的核心競爭力有著極大的影響，這就要求企業(yè)要對自身的企業(yè)管理進行相應的改善，增強自身的核心競爭力，從而達到增強核心競爭力的目的。本文主要以企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的管理問題進行深度剖析，在分析問題的基礎上并提出了相對性的解決方案，希望為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的管理基礎。

關鍵詞：企業(yè)管理;信息化;問題與對策

企業(yè)的發(fā)展離不開嚴格有序的管理，當然，企業(yè)的管理模式也要與市場要求相契合，對于老舊的管理模式我們要進行相對的升級換代，反之，就會被市場激烈的競爭淘汰?；诖耍晟破髽I(yè)的信息管理系統(tǒng)是十分有必要的[1]。使用科學的方式對企業(yè)內部信息的管理水平的提升有著極大的推動作用，無論是從企業(yè)未來發(fā)展的角度還是戰(zhàn)略部署的角度來看，企業(yè)的信息化管理都能使企業(yè)的影響力得到提升，從而為提高企業(yè)知名度和建立良好的口碑奠定夯實的基礎。

1企業(yè)管理信息化存在的問題

1.1對管理信息化缺乏足夠的重視

從目前的情況看來，企業(yè)管理信息化在每一個行業(yè)中都有所普及，部分的企業(yè)仍然認識不到企業(yè)管理的重要性，對管理信息系統(tǒng)的建立認識不足，雖然網絡辦公、辦公自動化已經全面實施，但由于缺乏信息管理理念，企業(yè)對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立并不熱心。正是因為企業(yè)內部的管理模式并不健全，從而導致企業(yè)缺乏相應的理論依據來支持自己的決策，只是根據以往的經驗，這必然會導致決策不科學、不準確，甚至帶來經濟損失和企業(yè)資源的浪費。

1.2缺乏健全完善的企業(yè)管理信息化機制

企業(yè)內部完善的管理模式可以使企業(yè)健康的發(fā)展，對于企業(yè)內部的信息管理有著強大的推動力，并且在一定的基礎上還可以對企業(yè)內部的信息管理還有一定影響，對于外界因素的干擾也可以使其影響最小化[2]。由于企業(yè)缺乏完善的管理制度，沒有相應制度的約束，企業(yè)在實施管理信息的過程中難以高效有序的運行，再加上企業(yè)未能順應發(fā)展及時更新和正確的管理制度和信息，企業(yè)內部的管理系統(tǒng)沒有得到相應的使用，甚至成為了企業(yè)發(fā)展過程中的累贅，這樣會對企業(yè)的發(fā)展產生一定的阻礙作用。

1.3缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在目前激烈的市場競爭中，企業(yè)要保證自身的核心競爭力，才能在市場中占據一席之位。在企業(yè)內部，核心的競爭力就是人才，企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，高素質的人才可以使企業(yè)的綜合實力有一個大幅度的提升，企業(yè)的發(fā)展也少不了具有硬實力的人才。但是人才也需要進行系統(tǒng)化的培訓，在個人與企業(yè)之間找到適合人才發(fā)展的平衡位置，人才的專業(yè)技術要與企業(yè)的發(fā)展相契合，就像企業(yè)內部的專業(yè)維護人員，在企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時可以及時的對其進行相對性的維修。反之，就要借助外部的人才對自身的設備進行維修，增加了人力成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2解決企業(yè)管理信息化問題的有效對策

2.1轉變管理理念，重視企業(yè)管理信息化

要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，則需要企業(yè)轉變管理觀念，高度重視企業(yè)管理信息化。首先是明確企業(yè)管理信息化的初期目的，企業(yè)在未來的發(fā)展中要制定適合企業(yè)發(fā)展的一系列計劃，從而對企業(yè)發(fā)展過程中的一些問題可以進行有效的規(guī)避[3]。其次是加大對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設的投入，很多企業(yè)對生產經營投入較多，但對企業(yè)管理涉及到的信息系統(tǒng)建設往往缺乏重視，認為不能直接使企業(yè)受益，這種錯誤的認識往往使企業(yè)過于看重眼前的利益，因此，應正確投資建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

2.2健全和完善企業(yè)管理信息化機制

企業(yè)管理信息化必須依靠完善的信息管理機制來實現(xiàn)有序運行。首先，企業(yè)要建立專業(yè)系統(tǒng)的管理信息平臺，實現(xiàn)信息的共享和資源的利用。其次，制定一套自上而下的完整的，有利于企業(yè)信息化管理的運行機制，通過系統(tǒng)的規(guī)則推動企業(yè)對自身的信息管理，使企業(yè)的決策可以順利的傳達下去，為企業(yè)開展的工作做出必要的保障，使企業(yè)的生產能力得到大幅度的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

2.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

現(xiàn)階段的企業(yè)要想加快自身的信息化管理水平就要從人才培養(yǎng)的方面入手，對人才進行階層式的發(fā)展與培養(yǎng)，和周邊的高校達成合作意向，為自身的企業(yè)的發(fā)展打造專業(yè)對口的人才，為企業(yè)內部的人才隊伍提供新生代力量[4]。同時對老員工進行必要的培訓與考核，建立起有效的獎懲制度，推動員工全方位的發(fā)展，借鑒其他企業(yè)的人才管理模式，提高自身團隊的專業(yè)水平，從而加快自身企業(yè)的信息化。

結語

總而言之，近年來我國的科技發(fā)展突飛猛進，各大網絡商戶也正在飛速的發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)強烈，企業(yè)想在目前的市場中占有一席之地要從企業(yè)內部的信息化管理過程入手。同時還要注重企業(yè)內部對于人才的培養(yǎng)，從而達到提升企業(yè)內部核心競爭力的目的，對于企業(yè)內部的信息管理也要格外注重，使自身的發(fā)展與市場的要求相契合，積極的汲取對自身有利的知識，建立起完善的企業(yè)信息管理平臺，從而為企業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎。

參考文獻

[1]馬淑琳.中小企業(yè)管理會計信息化建設存在的問題與對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（04）：166-167.

[2]劉輝.企業(yè)管理信息化問題及對策[J].鐵路采購與物流，2020，15（07）：64-65.

[3]齊曉蕾.企業(yè)信息化管理的問題及對策研究[J].財會學習，2019（33）：218+220.

[4]董禮.企業(yè)管理會計信息化存在的問題及對策[J].會計師，2019（20）：3-4.