人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

劉經(jīng)學(xué)

摘要：在一個(gè)單位內(nèi)，最為重要的資源便是人力資源，其也是行政單位能夠快速健康發(fā)展的基石。為了響應(yīng)新時(shí)代習(xí)主席的號(hào)召，單位的改革也在不斷推進(jìn)，其人力資源也有更多可以進(jìn)步的地方。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極的結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)于人力資源管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。本文從了解單位人力資源的相關(guān)內(nèi)容、基本原則和實(shí)際意義入手，結(jié)合當(dāng)前存在的問題來探討具體優(yōu)化策略，致力于最大限度改善現(xiàn)狀并提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理和創(chuàng)新;發(fā)展策略

在21世紀(jì)，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)反映出了這是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以說發(fā)展核心人才才是推動(dòng)我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵要素，在單位中，要想使得自身單位可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要在人才選拔中加強(qiáng)重視力度，進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進(jìn)行。從目前單位發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究，我們可以知道某些單位的人力資源離國(guó)家的要求還有一定的距離，需要單位的高層領(lǐng)導(dǎo)人員不斷地創(chuàng)新和完善。

一、基本概念

在做出單位人力資源創(chuàng)新管理措施之前，就需要對(duì)其概念有著全方位的認(rèn)識(shí)，這樣才能更好地進(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)施，進(jìn)而有利于保障事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期向好發(fā)展，在本章節(jié)中，將從相關(guān)內(nèi)容、基本原則和實(shí)際意義這三個(gè)角度分析事業(yè)單位人力資源管理工作。（一）相關(guān)內(nèi)容。在實(shí)際的單位人力資源工作開展的過程中，有很多問題的存在使得無法發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，所以需要對(duì)人力資源進(jìn)行改革，主要包括管理方法、管理體系、管理模塊這三個(gè)方面。首先管理方法上，管理人員要結(jié)合單位的實(shí)際情況，同時(shí)也要對(duì)國(guó)家在這方面的政策有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，其有助于及時(shí)選擇并調(diào)整管理方法，以此來提高方法的針對(duì)性和高效性。立足單位，其在發(fā)展過程中離不開人力資源管理體系，這就要求積極結(jié)合現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及單位的自身情況進(jìn)行調(diào)整。此外對(duì)于管理模塊上的創(chuàng)新，也是要基于單位自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，加強(qiáng)對(duì)單位優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的模塊組合，這樣才能實(shí)現(xiàn)三者通力協(xié)作，最大限度提高人力資源管理效果，使得其人力資源管理會(huì)發(fā)揮出一定的價(jià)值和作用。（二）基本原則。在進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的時(shí)候要遵循相應(yīng)的基本原則。首先要遵循統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，既要求管理人員要對(duì)事業(yè)單位人力的各項(xiàng)工作有著全方位的認(rèn)識(shí)，又要求管理人員對(duì)單位中人力資源管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)化的內(nèi)容有著深刻的認(rèn)識(shí)，避免管理過程中一些不必要的失誤發(fā)生。其次，要遵循以大局為重的原則，單位會(huì)設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，對(duì)于人力資源管理時(shí)，要按照戰(zhàn)略管理目標(biāo)的方向，在服從大方向的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的細(xì)節(jié)化內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。最后也要遵循循序漸進(jìn)的原則，任何一項(xiàng)工作的開展都要有一定的順序性，那么對(duì)于人力資源創(chuàng)新來說更是如此，要按照一定的順序，提前的做好現(xiàn)在的計(jì)劃，同時(shí)也要對(duì)在這個(gè)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有充分地認(rèn)識(shí)，并提前的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，使得人力資源創(chuàng)新工作能夠順利的開展。（三）人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)際意義。通過對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理體系進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和完善，可以有效針對(duì)管理體系中所存在的漏洞進(jìn)行完善，并更好地發(fā)揮出人力資源在事業(yè)單位中的價(jià)值。對(duì)于員工來說，人力資源管理體系的完善，也極大地激發(fā)了員工的工作熱情，員工可以更好地完成自身的工作，從而實(shí)現(xiàn)單位運(yùn)營(yíng)效果的理想化。加強(qiáng)對(duì)人力資源創(chuàng)新管理，可以不斷的實(shí)現(xiàn)單位各項(xiàng)工作的順利開展，積極地發(fā)揮出單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在更多事業(yè)單位中脫穎而出。

二、存在的問題

通過對(duì)單位調(diào)查研究，我們可以發(fā)現(xiàn)很多單位的人力資源管理工作開展并不是特別的順利，在實(shí)際的操作過程中，還是會(huì)面臨著很多的問題，那么以下將圍繞該話題進(jìn)行探討。（一）理念陳舊。（二）技術(shù)落后。。（三）缺乏科學(xué)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。在大多數(shù)事業(yè)單位管理的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)沒有充分地將人才管理機(jī)制的效果發(fā)揮出來。對(duì)于單位內(nèi)部員工的培養(yǎng)認(rèn)識(shí)度還是不夠，無法將人才在事業(yè)單位中的價(jià)值發(fā)揮出來，而且也會(huì)導(dǎo)致很多優(yōu)質(zhì)化的人才資源被浪費(fèi)，進(jìn)而影響到單位的發(fā)展效果，不能很好地對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

三、對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的具體措施

從單位角度來看，長(zhǎng)期發(fā)展離不開高質(zhì)量的人力資源管理，這就需要各單位積極革新管理理念和方法，優(yōu)化管理模式及模塊，同時(shí)要結(jié)合單位自身情況采取積極創(chuàng)新措施。在具體創(chuàng)新方面，事業(yè)單位要提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度，提升在人力資源管理方面的創(chuàng)新力度，可從管理理念、管理技術(shù)、管理制度和管理思想四個(gè)方面入手開展創(chuàng)新工作。（一）對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理來說，首先要對(duì)相應(yīng)的管理理念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，這樣才能保證事業(yè)單位在開展管理工作時(shí)會(huì)更加順利，在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，并且要充分地發(fā)揮出員工自身的價(jià)值與事業(yè)單位的核心價(jià)值，緊密地聯(lián)系起來，讓員工始終堅(jiān)持事業(yè)單位未來戰(zhàn)略方向作為自身努力的方向，與事業(yè)單位共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。這樣可以充分地調(diào)動(dòng)起員工對(duì)于事業(yè)單位中的積極性，員工不再是被動(dòng)地接受事業(yè)單位各項(xiàng)工作的調(diào)派，而是主動(dòng)地參與到事業(yè)單位的建設(shè)過程中，讓事業(yè)單位中的各項(xiàng)項(xiàng)目可以順利的開展。與此同時(shí)，也可以結(jié)合有關(guān)的績(jī)效激勵(lì)的管理理念，通過設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)制度，來激發(fā)其員工對(duì)于事業(yè)單位的熱情，通過一定的績(jī)效考核，讓員工的潛在潛能充分地展現(xiàn)出來。（二）創(chuàng)新管理技術(shù)。對(duì)于事業(yè)單位來說，在進(jìn)行管理的同時(shí)，也要始終結(jié)合單位自身的特點(diǎn)，利用現(xiàn)在比較先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率以及質(zhì)量的顯著提升。此外可以結(jié)合一些成功的人力資源管理創(chuàng)新單位的經(jīng)驗(yàn)，從這些單位經(jīng)驗(yàn)中得到一定的教訓(xùn)和認(rèn)識(shí)，從而幫助實(shí)現(xiàn)自身單位的創(chuàng)新工作。近些年，信息技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，將其應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作中同樣可以發(fā)揮巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)有助于加快構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，以便提高整體管理水平。通過對(duì)大數(shù)據(jù)分析來了解員工工作的情況，這樣可以更好地幫助事業(yè)單位，就目前員工工作的情況，對(duì)實(shí)際的工作任務(wù)以及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，另外信息平臺(tái)的建立，也更好的監(jiān)督了員工工作的情況，避免員工在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)不良的情況，保障人力資源在事業(yè)單位中的價(jià)值。（三）創(chuàng)新管理制度。人力資源管理制度的完善和建立，可以更好地約束員工的行為，保障人力資源管理，始終向著一個(gè)正確的方向前進(jìn)。此外，對(duì)于員工來說，為了更好地激發(fā)起員工的熱情，可以采用多勞多得的獎(jiǎng)懲制度。管理人員在進(jìn)行人力資源管理制度完善時(shí)，要始終以單位自身的情況為根本，更好地推動(dòng)事業(yè)單位的全方面發(fā)展。（四）運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的管理思想來進(jìn)行人才管理。事業(yè)單位要利用動(dòng)態(tài)化的管理方式培育更多的人才。首先要對(duì)人才的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，其次要針對(duì)人才發(fā)展的規(guī)劃以及渠道有一個(gè)詳細(xì)的界定，從而可以培育出更多專業(yè)化的人才。此外，單位要定期地進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，定期的崗位培訓(xùn)工作，可以讓員工對(duì)于自身工作有著更加深刻的認(rèn)識(shí)，激發(fā)起員工對(duì)于工作的熱情。單位要利用動(dòng)態(tài)化的管理思想及時(shí)的做好人才的規(guī)劃和接替工作。

四、結(jié)語

對(duì)于事業(yè)單位而言，建立適宜完善的人力資源管理制度是保障自身長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。雖然就當(dāng)前情況來看，在人力資源管理方面存在諸多問題，但只要結(jié)合自身情況靈活調(diào)整并創(chuàng)新管理理念、制度、模式、板塊，可以更好地發(fā)揮新型管理思想的應(yīng)用效果，同時(shí)有助于提高單位員工創(chuàng)新能力，這對(duì)于保障事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展而言具有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐濤.試論事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（32）：89.

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