政工工作在提升黨建科學水平中的應用措施分析

曾憲堂

摘要：當今社會，科技制造產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)信息化的快速提升對企業(yè)的發(fā)展競爭提出了更高的標準，匯攏企業(yè)智慧、凝聚企業(yè)向心力已經(jīng)成為勢在必行之策。在新時代浪潮的沖擊下，企業(yè)如何利用政工工作的開展對內(nèi)優(yōu)化管理能力和分配能力、對外提高自身防御力和競爭力，是一項值得深入探討的話題。

關(guān)鍵詞：政工工作;黨建科學水平;應用措施

一、企業(yè)政工工作開展的必要性

建黨以來百年波瀾壯闊的發(fā)展史見證了一批又一批勞動人民創(chuàng)造的智慧奇跡。層出不窮的人民英雄和模范先輩，亦深刻地揭示了馬克思主義和以人民為中心的群眾路線作為黨執(zhí)政的根本思想和基本路線所展現(xiàn)出的飽經(jīng)實踐檢驗而歷久彌堅的時代風采。因此，企業(yè)更應當憑借著人才薈萃、群眾聚集的基層性管理和實踐組織優(yōu)勢，在其經(jīng)營與發(fā)展中與黨同步、與群眾同心，通過政工工作的科學開展增強企業(yè)綜合發(fā)展水平，從而提升黨建科學水平。

筆者認為，企業(yè)政工工作的開展優(yōu)勢具體可以表述為以下幾個方面：

1.政工工作的開展有利于實現(xiàn)黨建思想與員工個人理想信念的和諧統(tǒng)一

政工工作的本質(zhì)就在于實現(xiàn)黨建科學工作與員工理想信念的融會貫通。企業(yè)只有開展合理的政工工作，通過思想領(lǐng)域的信念灌輸為員工提供科學的思想道路指引，將黨的先進性與群眾性貫徹落實到每位企業(yè)員工身上，才能真正實現(xiàn)員工與企業(yè)、個人信念與企業(yè)理念的高度一致性，進而在接下來的企業(yè)發(fā)展中步調(diào)一致、群策群力、共同進步。

2.政工工作的開展有利于激發(fā)企業(yè)員工的認同感與歸屬感

現(xiàn)如今，眾多餐飲酒店服務業(yè)在經(jīng)營時講究“賓至如歸”。同樣地，企業(yè)在發(fā)展中的最高境界，也是讓每位入職員工在其勞動中感受到企業(yè)的關(guān)懷與自我的歸屬感、自豪感。政工工作的開展，正是以拉近員工與企業(yè)距離、推動員工的基礎(chǔ)認同感為主要目標的。員工只有充分認識到自身勞動價值定位，將自我價值與勞動價值緊密結(jié)合，將個人意義的實現(xiàn)與企業(yè)有序的發(fā)展合二為一，才能踏實努力地為企業(yè)的良好發(fā)展增磚添瓦、發(fā)光發(fā)熱。

3.政工工作的開展有利于提升企業(yè)的凝聚力與向心力

企業(yè)的凝聚力和向心力一向是考量企業(yè)管理水平與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?。企業(yè)員工只有“心往一處想，勁往一處使”，才能攜手并肩、共同攻克企業(yè)發(fā)展道路上遇到的種種阻礙與難題，否則便會是一盤散沙，難成大器，在企業(yè)管理中尤為如此。而政工工作的合理開展，企業(yè)共同目標的樹立，便會有效地解決企業(yè)員工目的性不強、行動力衰退的弊病，幫助員工在企業(yè)的宏觀布局中準確找到自身定位，進而形成合舟共濟的整體發(fā)展效果。

4.政工工作的開展有利于形成積極向上的企業(yè)文化

事實上，政工工作的合理有效開展，既有利于形成積極向上的企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的雄厚勁力和價值風貌，也有利于打造與企業(yè)文化相對應的企業(yè)價值文化，即職工文化。政工工作的先進性和積極性在實踐中可以有效策動員工的生產(chǎn)積極性，從而促進員工工作水平的提升和工作素質(zhì)的提高，進而優(yōu)化企業(yè)的日常運行表現(xiàn)和發(fā)展方略，從而達到職工文化與企業(yè)文化的共同發(fā)展。

二、政工工作在提升黨建科學水平中的應用措施分析

1.重視宣傳工作

政治思想宣傳工作是政工工作的旗幟和風向標。在政工宣傳工作的開展的過程中，主體是上層組織，對象是基層職工。所謂宣傳工作，是指通過各種渠道，擴大宣傳對象影響力，以便起到更好的感化效果，為后續(xù)工作做出鋪墊。而政工工作的宣傳，最主要的就是要利用大型企業(yè)規(guī)范化、集合式管理的獨特優(yōu)勢，形成別開生面的宣傳巨網(wǎng)。具體在實踐中的操作可以是，由企業(yè)高層召開內(nèi)部會議，通過組織策劃、綜合分析企業(yè)運行機制和人力資源概況，對宣傳目的、宣傳模式、宣傳動效進行科學評估，精準制作并投放諸如影視、報紙、條幅、公告欄等宣傳資料，使廣大員工尤其是下游基層員工得以實時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)、根據(jù)企業(yè)最新政治導向及時調(diào)整工作心態(tài)、提高工作水平和工作適配度。

2.促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的靈魂，其在實踐中主要通過企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營形象、價值觀念、社會責任等表現(xiàn)出來，是一所企業(yè)的直接門面與外在表現(xiàn)。政工工作的開展，應當立足于企業(yè)文化的表層物質(zhì)文化、中層制度文化及核心的精神文化，以核心精神文化為主要發(fā)力點，通過精神文化的培育與完善促進制度文化、物質(zhì)文化的更新和發(fā)展，進而形成完整、閉合的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)的健康發(fā)展。筆者認為，在推動精神文化即企業(yè)軟文化的過程中，政工工作的影響范圍將不可或缺地作用于企業(yè)的集體意識、價值觀念、行為規(guī)范以及企業(yè)慣例與優(yōu)良傳統(tǒng)等。這就要求企業(yè)在運營實踐中要重視企業(yè)文化建設，通過組織對員工進行企業(yè)理念、價值觀念、集體意識等思想的灌輸與宣傳工作，使員工在獲得精神提升的同時提高自身的歸屬感與對企業(yè)的認同感，進而奮發(fā)拼搏，營造良好的凝聚向心氛圍。

3.保障政工工作人員的素質(zhì)

所謂“打鐵還需自身硬”，政工工作人員作為企業(yè)基層、中層員工的直接接觸者和政工工作的直接載體、政工工作中的主要生力軍，在政工工作中的重要性可見一斑。因此，企業(yè)也應當尤為重視對于政工工作人員的篩選檢查，從根本上、源頭上做好政工工作的質(zhì)量保證。在實踐中具體可以操作為首先通過對指派或聘請的政工人員資質(zhì)進行初步的篩查、面試以保障其最基本的工作能力，然后帶領(lǐng)政工人員領(lǐng)略感受企業(yè)內(nèi)部文化，通過自擬話題試講、小面積對接等方式對其工作能力認可度進行科學評估，最后在實踐中進一步磨練提高工作水平，提高隨機應變能力。同時，企業(yè)也可以定期組織開辦政工人員交流論壇，在理論與實踐的交鋒中增強業(yè)務水平。

4.以人為本，注重基層員工動態(tài)

縱觀中華民族千百年之發(fā)展歷史，所有熠熠生輝的勞動成果，無一不是來源于偉大的勞動人民智慧結(jié)晶。與之類似，一所企業(yè)的發(fā)展內(nèi)核與中流砥柱，也應當主要歸功于基層員工的勤勉認真與不懈努力。因此，在企業(yè)運行中應當統(tǒng)一員工利益與企業(yè)利益，在發(fā)展企業(yè)利益的同時兼顧基層員工動態(tài)、體貼員工冷暖、關(guān)注員工感受、改善員工工作環(huán)境。例如，企業(yè)運營時可以通過適當開展年會、聯(lián)歡會等形式，組織文娛活動，既為有技藝、有夢想的員工提供了一個展示自我的機會，也為企業(yè)上下層之間建立了一座溝通橋梁;同時有條件的企業(yè)也可以組織特殊的關(guān)懷策略，如對困難員工的幫扶、資助活動等。如此，既調(diào)動了員工的積極性，又助長了員工的工作熱情，更有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

5.以激勵促新生，完善業(yè)績考核機制

激勵使人奮進，恰到好處的激勵和競爭更有利于引入創(chuàng)新活水、更新工作氛圍、營造良好的人才成長環(huán)境，從而助推企業(yè)員工熱情飽滿地投入工作，增強對自我價值的肯定。因此，在企業(yè)的發(fā)展運營模式中應當加入并完善合理的激勵考核機制，做到創(chuàng)新驅(qū)動、賞罰分明、注重實績、擇優(yōu)競爭、客觀公正，打造科學合理的人才成長機制。這就要求企業(yè)在實踐中應當打破傳統(tǒng)觀念、選賢任能，建立客觀公正的季度或年終獎勵機制及創(chuàng)新成果獎勵機制，以現(xiàn)實可得的或期待利益驅(qū)動員工發(fā)光發(fā)熱、揮灑汗水、創(chuàng)造績效。然而，在實踐中也需要注意激勵模式的合理區(qū)間，正如丹·艾瑞里所著的《怪誕行為學》一書中所提到的“拋物線式激勵效果模型”，企業(yè)管理者應當充分實驗并考察激勵的合理區(qū)間，發(fā)揮獎勵的最大化效果。

6.拓展政工工作開展渠道，善于利用新式資源

隨著社會的飛速發(fā)展，政工工作的開展形式也將不再拘泥于傳統(tǒng)媒體與一般載體，而是隨著科技的發(fā)展和新媒體的涌現(xiàn)逐漸向著多樣化方向發(fā)展，例如利用手機、電腦、數(shù)字電視等終端設備開展政工工作。例如，在現(xiàn)實中筆者認為創(chuàng)新可行的開展渠道是，利用實時性和交互性更強的交互式網(wǎng)絡電視、手機終端等加強與中下層員工間的有效溝通，具體也可以通過組織建立內(nèi)部人員交流群、創(chuàng)立企業(yè)獨家APP、定期開展網(wǎng)絡直播等不斷更新企業(yè)最新動態(tài)、傾聽企業(yè)內(nèi)部聲音、補充和完善企業(yè)理念，進而促進良好企業(yè)風氣的逐步形成。

三、結(jié)束語

正所謂“眾人拾柴火焰高”，只有企業(yè)員工齊心協(xié)力，心中懷著相同的堅定信念，朝著同一個目標同一個方向加油使勁，才能永葆企業(yè)的青春活力、挖掘企業(yè)的不竭動力。同樣地，企業(yè)也只有合理開展政工工作、建立和鞏固企業(yè)的向心力與凝聚力，不斷提升企業(yè)的科技管理水平，才能在這條通往朝陽與希望的康莊大道上越鉆越深、愈行愈遠。

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