建筑工程概預算管理的現(xiàn)狀和措施

鄧躍

摘要：現(xiàn)如今，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，裝配式建筑被廣泛應用在建筑施工中。裝配式建筑工程造價預算控制關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在裝配式建筑工程施工中，很容易出現(xiàn)超預算的情況，因此，建筑企業(yè)需要加強控制建筑工程造價預算，保障建筑企業(yè)綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了裝配式建筑工程造價預算控制要點，提出針對性的控制措施，為建筑企業(yè)提供參考。

關鍵詞：裝配式建筑工程;造價預算;成本控制;策略分析

引言

在我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑工程行業(yè)發(fā)展水平也越來越高。在裝配式建筑工程項目的開發(fā)建設中，工程造價控制水平與項目效益息息相關，而做好工程預算是工程造價控制工作有效開展的基本前提。受到傳統(tǒng)工程管理理念的影響，我國部分工程企業(yè)在造價控制方面，忽略了工程預算的作用，導致造價控制效果不理想。而如今各類建筑工程建設規(guī)模越來越大，建設周期越來越長，工程造價控制面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，有必要從工程預算的角度入手，對工程造價控制的策略進行深入研究。

1裝配式建筑工程預算

裝配式建筑工程是一種工期長、耗資大的工程項目，一項建筑工程需要耗費巨大的人力物力，建筑企業(yè)也需要投入大量的資金，因此工程預算作為建筑工程管理的重要一項內(nèi)容，重要性不可被忽略。工程預算文件可以有效控制工程資金，對每一筆工程資金的去向都有一個大致的安排，對工程的進度、工程的材料選擇都有明確規(guī)定。做好工程預算，就可以充分利用好建筑工程項目的啟動資金，幫助建筑工程更好運營，有效避免工程后期盲目投入，促進企業(yè)將資金投入達到利益最大化。

2裝配式建筑工程造價超出預算的原因

2.1預算編制不合理

現(xiàn)階段，隨著住房建設的不斷提高及完善，住戶對建筑的實用性和安全性的要求也越來越高。在現(xiàn)行圖紙設計中，為滿足住戶的使用要求，還要考慮投資方的資金能力，所以有些圖紙出現(xiàn)了多樣化的繁雜設計。例如，在柱箍筋上就出現(xiàn)了一層一根柱的箍筋就有好幾種規(guī)格設計。這對施工單位來講，無形當中就加大了人工費的成本。而實際情況又不能改變單價。這就要求預算編制人員要全面理解圖紙內(nèi)容、圖集規(guī)范、計算規(guī)則、政策文件等。避免發(fā)生漏項、多算和缺項等事項。漏算和缺項直接導致收入不足，而多算則是加大了不實的利潤。所以，預算編制一定要合理。

2.2建筑材料市場波動較大

由于裝配式建筑工程施工期較長，建筑材料價格會受到建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境以及市場通貨膨脹的影響，建筑材料價格的波動也相對較大。盡管建筑單位施工前做好了市場調(diào)研和預算工作，由于建筑工程會受到很多主觀因素無法控制的影響，市場的不穩(wěn)定也會造成資金投入的偏差。建筑材料會受到建筑市場的行情影響，當建筑市場經(jīng)濟過熱，在一定程度上建筑的原材料會上漲，建筑工程需要的原材料數(shù)量十分龐大，在原材料單價上升的情況下建筑造價預算會不可控的超支。建筑材料的更新?lián)Q代成本不小，尤其是環(huán)保材料價格相對較高，若在工程施工階段因?qū)徍说确矫娴挠绊懀牧线x擇上的變更一方面，會造成前期投入的損失，前期廢棄原材料堆積也會造成一定的資源浪費，和企業(yè)資金的損失造成工程造價超支;另一方面工程后期對新材料的引進導致工期延長，原材料價格上漲，工程的造價會受到很大的影響。

2.3缺乏科學的信息管理機制

在現(xiàn)代信息化技術不斷發(fā)展的情況下，部分建筑工程項目的預算管理依然采用的傳統(tǒng)執(zhí)行方法，過度依賴人力。信息化程度不高，導致預算人員在面臨龐大工程量以及復雜影響因素方面，無法很好的保證預算編制效率和準確性，進而影響造價控制。從造價控制的角度來講，一方面無法很好的對各類造價控制相關數(shù)據(jù)進行快速監(jiān)控、審核和分析，另一方面與各個部門之間的信息溝通不暢，都是導致造價控制不到位的關鍵。

3裝配式建筑工程造價預算控制策略

3.1注意詳細編寫工程概預算

裝配式建筑工程單位在實際的工程概預算編制過程中，需要注意詳細編寫。首先，相關工作人員需要注意廣泛搜集基礎資料，并考慮本建筑單位的實際情況，嚴格按照可行性研究報告和投資額度，詳細編寫建筑工程概預算，實現(xiàn)設計工程概預算設計方案的優(yōu)化，不斷提高概預算的準確性和科學性;其次，相關工作人員在編制工程概預算時，不僅需要考慮節(jié)省投資、開源節(jié)流等方面，還需要尊重事實、尊重科學，在執(zhí)行限額設計的基礎上，優(yōu)化設計。

3.2充分了解建筑原材料的市場波動

裝配式建筑工程的造價預算與原材料的市場行情有很大的聯(lián)系，建筑工程一般規(guī)模大，且工期長，原材料市場價格波動會對造價造成很大影響。原材料的價格受市場動態(tài)因素的影響，因此建筑企業(yè)的造價預算人員需要深入市場調(diào)研，對市場未來幾年建筑業(yè)和建筑原材料的市場，都需要有有理有據(jù)的分析。這樣使得能具體分析建筑原材料的價格變動區(qū)間，能在一定程度上控制工程造價預算，避免工程造價超預算的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3對概預算進行重重審核

現(xiàn)如今的公司單位大多都選擇用專業(yè)人士來進行工程概預算，但人力有窮盡，難免會出現(xiàn)錯算、漏算的現(xiàn)象，那么通過對概預算的重重審核則可以有效地降低這個風險?，F(xiàn)在的公司概預算除了雇傭?qū)I(yè)人士外，更是增添了計算機計算，通過將合理的預算公式輸入計算機，再輔以專業(yè)人員的操作，可以在較短的時間內(nèi)完成對工程概預算的計算。隨著這種計算機工程概預算方式的提出，不僅大大減輕了概預算專業(yè)人士的壓力，更是提高了工程概預算編制的效益，加快了工程概預算機制的完善。

3.4建立完善的預算執(zhí)行控制機制

（1）企業(yè)需要加強概預算執(zhí)行控制力度，健全控制機制，不斷深化概預算執(zhí)行部門對其他部門以及各項目實際支出的約束性。（2）企業(yè)要切實將上級主管部門批復的概預算文件轉(zhuǎn)發(fā)給各個部門，并要求各個部門對預算控制基本支出進行嚴格的控制，避免出現(xiàn)概預算中沒有的支出情況或者超概預算的情況。（3）企業(yè)要加強項目資金管理，對于一些專項資金的使用，管理人員不可隨便改變其用途。同時，企業(yè)還需要建立完善的責任制度，完善專項資金管理部門的責任，一旦出現(xiàn)違規(guī)支出行為，需要馬上進行追責。（4）企業(yè)還需要建立完善的工程概預算通報制度，要求各概預算執(zhí)行部門以季度為單位，向概預算執(zhí)行部門匯報工程概預算執(zhí)行情況，對于執(zhí)行過程中的偏差問題，需要馬上采取措施解決，并在后期的概預算執(zhí)行中進行科學的調(diào)整，縮小概預算偏差。

3.5提升技術人員綜合素質(zhì)

當前城市化迅速發(fā)展，社會形勢日新月異，只有不斷提升技術人才綜合素質(zhì)，才能確保裝配式建筑工程建設質(zhì)量和效率。首先，建設單位需構建健全的人才準入制度，組建專業(yè)概預算編制人才團隊。具體可定期對單位技術人員進行專項培訓，比如專家授課、小班培訓、模擬演練等，逐步提升技術人員對業(yè)務工作的熟練度和專業(yè)性。其次，還需完善概預算編制單位技術人員的考核制度，將技術水平、日常管理、考勤、薪酬待遇等內(nèi)容形成詳細指標，對有不良行為或者受到單位處罰的人員可設置幾年內(nèi)不得晉升崗位或工資檔位，對重大工作失誤的人員按規(guī)定嚴肅處理，并定期對有進步的員工進行榮譽表彰、發(fā)放獎勵等鼓勵，肯定員工的工作成績，激發(fā)工作人員工作積極性。

結(jié)語

對于裝配式建筑工程成本造價管理工作來說，其貫穿于整個項目建筑全過程。企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展與其密切相關。為此，企業(yè)要想最大限度地提高經(jīng)濟效益，就必須分析成本造價超預算現(xiàn)象發(fā)生的原因，做到風險可控。采取有效的措施，不斷完善工程造價管理體系，才能促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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