建筑工程造價預算控制要點探析

汪小杰　孫濤

摘要：當前，建筑工程造價預算控制表現(xiàn)出預算方法滯后、忽視全過程預算設計、設計變更比較隨意等問題與不足。針對這些問題，有必要在今后實際工作中采取相應的策略，從根本上重視項目實施階段的造價預算控制，提高造價預算編制人員的綜合素質，及時做好造價預算的調整工作，加強造價預算控制工作。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制策略；預算編制；全過程控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）04-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0374

1 概述

眾所周知，在工程造價管理中，建筑工程造價預算起著舉足輕重的作用。但是，造價預算由于受到多方面因素影響而在實踐中出現(xiàn)了許多問題與不足，不僅影響建筑工程經濟效益的提高，還嚴重制約著工程造價管理工作的開展進度。故針對出現(xiàn)的問題，認真分析其原因，綜合問題，提出具有高效益的控制對策是當今工程造價管理工作的重中之重。

2 建筑工程造價預算控制存在的問題

建筑工程造價預算控制由于受到多方面因素的影響，存在許多問題與不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 建筑工程造價預算方法滯后

當今社會發(fā)展飛速，建筑行業(yè)也不例外，但由于現(xiàn)行的預算方法滯后，通常的基礎是幾年前的價格，造成工程造價出現(xiàn)誤差，根本跟不上建筑行業(yè)新材料、新工藝變更涌現(xiàn)的步伐，它還需要定額換算來配合。

2.2 建筑工程造價忽視全過程預算設計

預算管理過程中，由于忽視了項目實施中市場及人為因素影響產生的額外支出，使造價預算的全過程控制工作難以實現(xiàn)。

2.3 建筑工程造價預算的設計變更比較隨意

很多因設計的缺陷，難以實現(xiàn)設計變更的管理，從而難以很好地控制造價預算。另外由于施工階段不完全按照設計進行施工，為了施工方便，偷工取巧，還產生了許多額外支出。

3 建筑工程造價預算控制存在問題的原因

3.1 預算編制不合理

預算編制人員素質普遍低下，由于缺乏相對應的工作經驗，以及在實際工作中投機取巧不認真履行自己的職責，導致各自的業(yè)務水平低，這都是預算編制不合理的主要表現(xiàn)。預算編制缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮正常的功能和效應，無法對工程建設發(fā)揮相應的指導性作用，都是由于缺乏工程情況全面調查，對整個項目工作的研究只停留在表面功夫，加上收集的資料不夠詳細和全面，造成編制的造價預算與實際存在偏差，難以全面反映工程的支出情況，難以對項目的支出費用進行正確的預算的局面。

3.2 工程造價易受其他因素影響

天下萬物都是相生相契的，工程造價也如此。由于建筑工程項目工程涉及面廣，建設時間較長，存在許多不確定因素，常常容易受周圍環(huán)境、市場、材料價格等的影響。如果材料價格發(fā)生較大的波動，市場存在較大風險，會導致工程造價超過預算編制的情況。正是因為工程造價易受其他因素的影響，充滿著不確定因素，導致在工程建設之初，編制預算計劃對材料價格的波動以及市場存在風險的估計產生誤差。往往使建筑工程造價預算的控制目標難以實現(xiàn)。

3.3 施工單位忽視造價控制

在施工階段，施工單位往往會忽視造價預算的管理和控制。很多單位最后的工程造價都會超出預算，正是由于施工單位缺乏動態(tài)跟蹤意識，缺乏對施工階段工程造價的動態(tài)控制和管理。

3.4 建筑單位工程管理不善

建筑項目工程建設的場地龐大，施工工序繁多，施工時間也比較長，因而工程項目管理工作起著舉足輕重的作用。一個單位，如果管理較完善，那么工程進度自然迅速，但如果管理不到位，會導致監(jiān)控和調整工程實施階段的難度加大，還往往會產生額外費用，使超出工程造價預算的情況出現(xiàn)，不利于造價控制。

4 建筑工程造價預算的控制策略

造價預算控制存在的問題嚴重制約工程造價管理的實際情況，也對項目工程建設產生不利的影響，為了加強造價預算控制，提高整個項目工程的經濟社會效益，筆者認為可以采取以下策略：

4.1 建筑工程造價預算編制方面的策略

需要做好以下三個具體方面的工作：第一，必須對項目現(xiàn)場情況進行熟悉。建筑工程造價預算的工作人員首先應熟悉工程項目現(xiàn)場的具體情況，綜合考慮施工組織的特點，編制準確有效地造價預算。當然，在編制工作前，必須要做好準備工作，如對現(xiàn)場勘察，調查施工環(huán)境，研究施工方案，熟悉預算定額方法，收費標準從而統(tǒng)一工程量計算規(guī)則以及預算價格，收集勘察調查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、其他各類標準圖集等等，從而制定有效的具有現(xiàn)實指導意義的預算價格。第二，對價格因素客觀正面的進行分析。在造價預算過程中要客觀地分析價格，并且要留有調整的余地。在費用預算中，建筑工程的材料多因而預算人員要對材料的品種、規(guī)格、性能、價格等做相關調查以便熟悉，并且根據市場價格做好材料的控制工作，并留有調整的余地。第三，做好其他相關工作。要為預算編制提前做好準備工作，如熟悉施工圖紙、精確計算工程量，精確套用定額單價等。

4.2 建筑工程項目實施階段的造價預算控制策略

預算人員無法控制的因素，比如自然災害、政治因素等，以及施工組織失誤、技術限制、合同變更等各種人為因素，忽視對造價的控制或者是控制不當，出現(xiàn)不合理的費用支出等都是一個影響工程造價上升的主要原因，而實施階段浪費投資的可能性非常大。因此，要從技術、經濟、合同等多個方面采取相應的措施，切實落實合同造價預算的內容，并將其作為工程造價預算管理的重要環(huán)節(jié)。為了防止過量和超前支出，做好現(xiàn)場簽證工作，正確計量各種費用，嚴格結算程序，派遣專職人員進行監(jiān)督，保證各種費用按照計劃發(fā)生。如果有超前支出情況的發(fā)生，預算人員應該及時向相關部門報告，并采取相應的措施，盡量將工程造價的損失降到最低點。

4.3 建筑工程造價預算調整方面的策略

根據實際情況，做好造價預算的調整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預算的變化，因此，預算人員需要做好變更造價預算工作，對隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預算的調整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預算損失并將損失降到

最低。

4.4 建筑工程造價預算編制人員方面的策略

工作人員應有較高的要求，因為造價預算控制是一項專門性的工作，涉及多學科知識，綜合性較強，預算人員不僅要掌握預算專業(yè)知識，還要熟悉相關的法律法規(guī)和政策，了解施工工藝、工程設計工藝結構、材料設備采購、施工投資控制等相關的知識。

5 結語

總地來說，建筑工程造價預算對于工程管理具有十分重要的意義，也是整個工程管理的重要環(huán)節(jié)。因而，只有在實際工作中進行科學合理的工程造價預算，將造價預算控制在合理的范圍之內，積極采取相應的對策，做好編制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就立即采取相應措施，將風險和損失降到最低，并重視項目實施階段的造價控制，定期開展人員培訓活動，努力提高工作人員的綜合素質，才能確保建筑工程的有條不紊的進行，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，從而達到預期目標，使整個項目的經濟效益能夠提高，得到更高遠的發(fā)展，并且在整個行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻

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作者簡介：汪小杰（1978-），女，浙江淳安人，寧波迪賽置業(yè)有限公司造價工程師，一級建造師，研究方向：土木工程。

（責任編輯：王 波）