朱綠娟
摘要:目的,了解精細化管理在康復(fù)科護理管理中的應(yīng)用情況。方法 本文在研究時以本院康復(fù)科2020年1月-12月收治的患者作為研究對象,隨機選取50例患者作為研究對象,分為觀察者以及對照組,觀察組有25例,對照組25例。結(jié)果 開展精細化管理之后,醫(yī)院康復(fù)科護理質(zhì)量明顯改善,患者對護理人員的滿意度上升,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 使用精細化管理對康復(fù)科護理進行管理,采取一系列精細化的管理措施,有效的提升護理人員的工作質(zhì)量,提升康復(fù)科的護理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:精細化管理;康復(fù)科護理;應(yīng)用
隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,尤其是近幾年,伴隨著經(jīng)濟的不斷進步和科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展,社會大眾越來越注重健康,護理人員應(yīng)實施精細化管理,全面關(guān)注病人身心健康,做好整體護理[1]。
康復(fù)科是醫(yī)院的一個比較特殊的科室,具有基礎(chǔ)護理多、陪護人員繁雜、工作量大的特點,這些為康復(fù)科護理人員提出更高的要求。如精細化管理在其護理工作中得到應(yīng)用,能更好地防止患者在住院期間發(fā)生不良事件,減少疾病并發(fā)癥的發(fā)生[2]。病人不但是護理工作的主要對象,也是接受健康知識的對象??祻?fù)科護士應(yīng)該利用好精細化管理,使得護理工作事半功倍,促進病人的身體健康,幫助病人提高自理能力,改善生活質(zhì)量。
1資料與方法
1.1資料
本文在研究時以我院康復(fù)科2020年1月-12月收治的患者作為研究對象,隨機選取50例患者作為研究對象,分為觀察者以及對照組,觀察組有25例,對照組25例,無統(tǒng)計學(xué)方面的意義《P<0.05》,所有患者和家屬都讓護理人員提前告知護理模式。
1.2方法
1.2.1人員精細化管理
首先,提升護理人員的核心素養(yǎng)。護士長按照年度護理工作計劃組織經(jīng)驗豐富的護士對護理人員展開護理態(tài)度、溝通技巧相關(guān)的培訓(xùn),利用院內(nèi)外培訓(xùn)進修的方式提升技術(shù)水平[3]。每周一至周五晨間學(xué)習(xí),定期晨間提問,每周三科主任查房,每月1次操作考核或儀器培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、制度培訓(xùn),強化護理人員對護理操作流程的記憶,規(guī)范操作[4]。其次,實行分層負責(zé)制,即護士長對N3護士負責(zé),同時全方位地監(jiān)督科室護理質(zhì)量。N3護士對N2護士護責(zé),N2對N0至N1護士負責(zé),從上到下指導(dǎo)、督促護士對患者實施精細化、優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)[5]。
1.2.2流程精細化管理
流程精細化管理是對入院接待、治療、岀院回訪等服務(wù)流程進行制定,對入院接待流程中的責(zé)任護士所執(zhí)行的護理和服務(wù)流程進行標準化、細化。其次,對健康教育流程進行細化,責(zé)任護士每周至少展開兩次床旁宣教。每個月堅持護理查房,提升護士解決疑難問題的能力。
1.2.3精細化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
醫(yī)院定期對科室選派護理人員展開康復(fù)臨床經(jīng)驗護士培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護理技能、康復(fù)科的規(guī)章制度以及護理人員崗位職責(zé)和職業(yè)道德規(guī)范等。對于輕癥患者,其本人是接受精細化管理的直接接受者。而對于急重患者,由其家屬承擔(dān)掌握治療與護理工作中健康宣教內(nèi)容[6]。
1.2.4風(fēng)險精細化管理
針對康復(fù)科護理工作的特點,面對患者的各方面的疾病,長期臥床并發(fā)癥,開展精細化管理服務(wù)項目,如采用約束工具對患者加以約束,避免患者發(fā)生墜床、非計劃拔管,做好防跌倒措施宣教,鼻飼患者床頭搖高30°防止誤吸,送藥到口,做好自備、自給藥管理、ⅤTE風(fēng)險評估、營養(yǎng)風(fēng)險篩查等,按護理級別定時巡視病房。
1.3統(tǒng)計學(xué)方法
數(shù)據(jù)分析采用SPSS21.0統(tǒng)計學(xué)軟件,計量資料采用(x±s)表示,進行t檢驗,計數(shù)資料進行χ2檢驗,用[n(%)]表示,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組護理告知質(zhì)量指標評比分析
實施精細化管理的護理人員病歷書寫得分是(96.2±2.7)分,整體護理得分為(96.1±2.5),健康宣教得分為(96.7±2.9),采取普通護理模式的常規(guī)組護理人員病歷書寫得分是(85.2±2.7)分,整體護理得分為(83.1±2.5),健康宣教得分為(86.3±2.9)。管理組護理人員各項護理工作指標評分均顯著高于常規(guī)組,評分差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.2兩組患者護理工作滿意度評分比較
統(tǒng)計兩組患者護理工作滿意度評分調(diào)研結(jié)果可知,實驗組患者對護理人員的護理技術(shù)打分為(95.1±2.5)分,服務(wù)態(tài)度得分為(95.2±2.6),綜合素質(zhì)得分為(97.8±1.5),常規(guī)組患者對護理人員的護理技術(shù)打分為(85.8±2.7)分,服務(wù)態(tài)度得分為(85.1±1.6),綜合素質(zhì)得分為(87.6±1.4)。管理者護理人員各項護理工作指標評分均顯著高于常規(guī)組,評分差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
3結(jié)論
人們對護理提出更高的要求,醫(yī)療服務(wù)的高品質(zhì)和高效性不僅僅局限于臨床治療方面,而是在患者就醫(yī)、護理服務(wù)的多個環(huán)節(jié)中。傳統(tǒng)的護理評價中都是以臨床護士為主要評價達標作為重點的,精細化管理是一種全新的思想觀念,加強資源協(xié)作能力,也強化組織協(xié)調(diào)能力,提升護士工作效率。
本文的研究證明,對康復(fù)科護理人員實施精細化管理,有效的提升了護理人員的工作質(zhì)量和患者對護理工作的滿意度,有效的減少護患糾紛的發(fā)生率。
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