貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略的財務(wù)策略研究

馬衛(wèi)娟

[摘 要]多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展比較關(guān)注的內(nèi)容，也會成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的主要方向。對于貿(mào)易公司的多元化戰(zhàn)略發(fā)展來說，財務(wù)管理在其中扮演著非常重要的角色，同時也給財務(wù)管理提出了新的要求。文章簡要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟市場環(huán)境，對企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展背景及財務(wù)管理研究背景與意義進(jìn)行了分析，探析了多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)管理，并在探究了貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略財務(wù)策略存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞]貿(mào)易公司;多元化戰(zhàn)略;財務(wù)策略;企業(yè)效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.148

1 引言

對于貿(mào)易公司來說，實施多元化戰(zhàn)略是貿(mào)易公司在新時期實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。雖然目前企業(yè)的多元化經(jīng)營體系已經(jīng)較為成熟，但是在實際的多元化經(jīng)營發(fā)展中仍然存在比較大的風(fēng)險，如果不能更好地識別風(fēng)險，增強財務(wù)管理水平，就會使企業(yè)暴露在多元化戰(zhàn)略風(fēng)險之下。

2 研究背景與意義

從目前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，經(jīng)濟市場已經(jīng)全面復(fù)蘇，市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸呈現(xiàn)高速度、規(guī)范化發(fā)展態(tài)勢。盡管市場經(jīng)濟發(fā)展給各個行業(yè)的企業(yè)都帶來了比較豐富的發(fā)展契機，但行業(yè)內(nèi)競爭壓力大、生存環(huán)境變得更加嚴(yán)苛，企業(yè)所獲得的實際利潤率逐漸下降，企業(yè)為了滿足基本的生存和發(fā)展需求，逐漸擴大自身規(guī)模并向其他行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

多元化戰(zhàn)略是從企業(yè)宏觀發(fā)展角度上提出的基本發(fā)展理念，而財務(wù)策略則是企業(yè)微觀角度上的管理戰(zhàn)略，兩者在協(xié)調(diào)統(tǒng)一上存在比較多需要完善的內(nèi)容。因此，如何將貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略與財務(wù)管理策略相結(jié)合，提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略整體水平，真正為企業(yè)發(fā)展帶來創(chuàng)益增效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，就成為目前這一領(lǐng)域研究的重點內(nèi)容。

另外，企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展具有一定風(fēng)險性，有很多貿(mào)易公司在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時失敗了，不僅給企業(yè)造成了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至有不少企業(yè)因此而破產(chǎn)。新時期的經(jīng)濟市場機遇變得更多，很多貿(mào)易公司逐漸將多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要途徑，貿(mào)易公司在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略發(fā)展時，必須解決切實存在的財務(wù)問題，消除可能存在的財務(wù)危機，制定科學(xué)合理的財務(wù)策略，提升貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略的可操控性和安全性，這樣才能確保貿(mào)易公司的市場競爭力和生存能力始終保持在比較高的水平，進(jìn)而實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3 多元化財務(wù)戰(zhàn)略分析

多元化戰(zhàn)略與財務(wù)策略之間存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)多元化戰(zhàn)略是否能夠順利實施，并取得預(yù)期效果，很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否能夠發(fā)揮出實際的協(xié)同保障作用。貿(mào)易公司在進(jìn)行經(jīng)營領(lǐng)域拓寬發(fā)展時，能夠給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，既然企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)多元化特征，那么也必須確保財務(wù)策略同樣具備多元化發(fā)展特征表現(xiàn)，這是保證企業(yè)不遭受財務(wù)風(fēng)險最主要的措施[1]。

目前行業(yè)內(nèi)并未對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的財務(wù)策略有比較明確的定義，但是經(jīng)過長期的發(fā)展和探索，已經(jīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的財務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容和方向有了比較清晰的思路。多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略策略，是要對企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的財務(wù)進(jìn)行全面管理，既要承擔(dān)每個領(lǐng)域子業(yè)務(wù)單元中的財務(wù)管理，又要站在企業(yè)全局角度上進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)籌管理。要通過財務(wù)策略對企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的投融資行為進(jìn)行管控，還要對企業(yè)經(jīng)營成本、財務(wù)資金使用情況進(jìn)行管控。

從整體來看，企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的財務(wù)策略應(yīng)當(dāng)從短期視角、中期視角和長期視角進(jìn)行科學(xué)管理，這三者之間有著極為緊密的聯(lián)系，三者缺一不可，相互作用、相互影響。企業(yè)長期財務(wù)策略是企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的核心，而短期視角和中期視角下的財務(wù)戰(zhàn)略策略則是支撐長期財務(wù)策略實施的必要條件。企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的財務(wù)策略是比較復(fù)雜的管理內(nèi)容，需要在實際管理中找準(zhǔn)問題點、關(guān)鍵點和措施點，構(gòu)建健全的權(quán)責(zé)機制，提升企業(yè)的多元化戰(zhàn)略財務(wù)策略整體水平。

4 貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略下財務(wù)策略存在的問題

首先，企業(yè)的財務(wù)管理并未做到與經(jīng)濟市場發(fā)展保持比較高的相適性，對于多元化經(jīng)營了解不多，過度追求短期經(jīng)濟效益，而忽視了長期戰(zhàn)略發(fā)展。而且對于快速變化的市場環(huán)境，逐漸展現(xiàn)了財務(wù)管理方面的“疲態(tài)”，財務(wù)管理水平明顯無法滿足企業(yè)的多元化經(jīng)營需求。

其次，財務(wù)管理制度有待健全。目前企業(yè)的財務(wù)管理制度大多是按照傳統(tǒng)經(jīng)營模式進(jìn)行制定的，在整體上并不符合企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展需求，這樣便容易給企業(yè)的多元化經(jīng)營帶來風(fēng)險。

5 貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略下財務(wù)策略分析

5.1 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新財務(wù)管理機制

對于企業(yè)來說，財務(wù)資金是企業(yè)一切經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)擴張的“血液”，企業(yè)要想實現(xiàn)多元化發(fā)展就需要有龐大的資金作為支撐，這樣才能讓企業(yè)順利實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展。而且隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，資金注入量也會隨之增大，在獲得高收益的同時，也會面臨比較高的財務(wù)資金風(fēng)險。企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)管理策略應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)籌規(guī)劃的基本原則。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在原有管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增添多元化戰(zhàn)略財務(wù)管理思維。在企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)對所涉及的每一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)對所屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營情況、財務(wù)資金使用情況等方面進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)要確定總公司財務(wù)管理部門在多元化戰(zhàn)略財務(wù)管理策略中的絕對控制權(quán)，企業(yè)總公司可以派駐專人到子公司或者分屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)管理部門中履行監(jiān)督和管理權(quán)。雖然每個分屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的財務(wù)管理部門都有行使財務(wù)管理的權(quán)利，但最終仍然要接受企業(yè)財務(wù)管理總部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

其次，企業(yè)財務(wù)部門要對管理機制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升財務(wù)管理機制的全面性。除了在財務(wù)資金方面進(jìn)行監(jiān)管，還需要在多元化戰(zhàn)略中發(fā)揮出決策指導(dǎo)的作用。要選擇好企業(yè)進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)類型，避免盲目投資而造成經(jīng)濟損失，這就需要財務(wù)部門進(jìn)行全面的投資風(fēng)險管控，為企業(yè)的投資活動提供具有可行性的決策意見。對于貿(mào)易公司的多元化戰(zhàn)略發(fā)展來說，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對與企業(yè)本行業(yè)有業(yè)務(wù)往來的產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)行評估，再對提案的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的投資風(fēng)險評估，比如行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭情況、平均投資量和平均效益量、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景等，進(jìn)而給企業(yè)的投資活動提供決策建議[2]。