中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略研究

張良善

摘 要：中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的支撐力量，推動了國內(nèi)經(jīng)濟市場的蓬勃發(fā)展，而市場環(huán)境和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化，也為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷進行轉(zhuǎn)型升級，才能從根本上提升自身的市場競爭力，進而獲得更廣闊的發(fā)展空間?；诖?，分析中小企業(yè)在當前轉(zhuǎn)型升級中面臨的困境，著重研究促進其轉(zhuǎn)型升級的策略，以期能夠為新形勢下中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;策略研究

中圖分類號：F276.3? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）30-0016-03

中小企業(yè)的存在和積極經(jīng)營在極大程度上促進了市場經(jīng)濟的繁榮，也促進了社會的進步和相對穩(wěn)定。但社會環(huán)境和市場經(jīng)濟畢竟是處于一個動態(tài)的發(fā)展環(huán)境中的，這也就意味著，他們想要讓自身更加適合社會需要并謀求更多的經(jīng)濟收益，就必須不斷進行轉(zhuǎn)型升級，通過動態(tài)地自我提升增強核心競爭力。但在中小企業(yè)實際轉(zhuǎn)型升級的過程中，受環(huán)境、經(jīng)濟、制度政策等多種因素影響，經(jīng)常會有一些阻礙出現(xiàn)，嚴重影響其可持續(xù)發(fā)展。因此，必須進一步深入研討轉(zhuǎn)型之策。

一、中小企業(yè)現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級面臨的困境

（一）融資困難

資金是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的根本，沒有資金，其轉(zhuǎn)型升級就會受到限制。但就目前的情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)在融資過程中都會遇到困難，這一方面與其自身規(guī)模較小、缺乏足夠的抵押品、經(jīng)營的不確定因素過多有關(guān)，一方面也與融資機構(gòu)的投資制度有關(guān)[1]。甚至有一些小微單位在無法從銀行等金融機構(gòu)獲得投資時會選擇向民間借貸資本尋求幫助的方法，這將導致其融資成本過高，在無形中加大了對其轉(zhuǎn)型升級的限制。

（二）用工困難

雖然我國人口基數(shù)大、現(xiàn)有勞動力較多，但勞動在當今社會是一個雙向的選擇，無論是基礎(chǔ)勞動力還是負責核心工作的高端人才，都會在評估企業(yè)是否符合自身需要后做出是否持續(xù)為其工作的選擇。但現(xiàn)階段大多數(shù)中小型生產(chǎn)經(jīng)營單位都無法向勞動者提供更多的福利待遇，這就導致不僅招工困難，人才流失也十分嚴重，在極大程度上阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。

（三）稅務(wù)負擔過重

繳納所得稅是國家規(guī)定，但大多數(shù)企業(yè)除繳納這一基本稅款之外，還需要承擔工商、環(huán)保、質(zhì)量檢測、衛(wèi)生等方面的成本費用，這無疑會加大其經(jīng)濟負擔，使其轉(zhuǎn)型升級更加艱難[2]。

（四）環(huán)境缺乏創(chuàng)新

再者，就是大環(huán)境中的創(chuàng)新缺乏。無論對于科技發(fā)展還是企業(yè)經(jīng)營來說，創(chuàng)新都是重要的驅(qū)動力量，如果一個企業(yè)無法在創(chuàng)新的環(huán)境中生存，或一個市場難以為相關(guān)單位提供創(chuàng)新成長的機會，那么勢必會嚴重影響他們的轉(zhuǎn)型升級，甚至制約整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而當前市場環(huán)境在一定程度上還是比較刻板的，難以為創(chuàng)新提供有效支持。

（五）發(fā)展不夠平衡

所謂發(fā)展不夠平衡，更多的是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的發(fā)展不平衡。一些單位只顧著發(fā)展核心產(chǎn)品，忽略了對其他基礎(chǔ)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，導致“跛腳走”的情況出現(xiàn)，嚴重影響了其整體發(fā)展。

（六）體系制度限制

最后，就是整個市場環(huán)境和政府政策的消極影響。雖然我國的經(jīng)濟市場和競爭在大多數(shù)時候都是公開透明的，但也難免有“不透明”的情況出現(xiàn)，這導致中小型生產(chǎn)經(jīng)營單位受到行政干預(yù)傷害的可能性增加[3]。尤其是在產(chǎn)權(quán)保護、創(chuàng)新引領(lǐng)、行業(yè)競爭等方面國家性、政府性政策的缺失，在很大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，減緩了其轉(zhuǎn)型升級的腳步。

二、新形勢下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略研究

（一）企業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)能夠有效落實轉(zhuǎn)型升級工作并完成相關(guān)任務(wù)，在很大程度上與其戰(zhàn)略目標有關(guān)，若戰(zhàn)略目標不夠清晰合理，其轉(zhuǎn)型升級勢必會受到嚴重的消極影響。因此，想要在新形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)最先要做的事情就是重構(gòu)戰(zhàn)略化發(fā)展目標。企業(yè)應(yīng)從自身價值鏈中選取合適的位置，由重點內(nèi)容開始切入工作，不斷平衡其他“非重點”與“重點”之間的關(guān)系，拉近雙方距離，并結(jié)合其變化情況不斷調(diào)整工作流程。其次，關(guān)注專業(yè)化生產(chǎn)，將主業(yè)做專做精，而不是盲目地為了轉(zhuǎn)型升級拓展更多副業(yè)，導致“本末倒置”的問題出現(xiàn)。同時關(guān)注行業(yè)風向，根據(jù)行業(yè)動態(tài)確定轉(zhuǎn)型升級的工作重點，以便保證轉(zhuǎn)型升級后的本單位情況能夠高度符合行業(yè)需求。最后，應(yīng)建立可持續(xù)發(fā)展理念，全力改變能源消費方式，讓自身在拓寬發(fā)展空間的同時實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的保護，避免以“環(huán)境污染”為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級“保駕護航”。

（二）培養(yǎng)核心競爭能力

1.提高科研投入。所謂科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須不斷發(fā)展新的產(chǎn)品并提升產(chǎn)品質(zhì)量，這離不開科技的支持。也就是說，企業(yè)必須提高在科研方面的資金和精力投入，深化“產(chǎn)學研聯(lián)合”的經(jīng)營管理機制，不斷在經(jīng)營中開展科研工作，自主研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，提高自身自主研發(fā)產(chǎn)品的能力。在必要時企業(yè)可以與高等學府達成合作，與高校、科研機構(gòu)等共同進行科研，創(chuàng)造良好的科研條件，不斷提高綜合的科研能力。

2.重視人才保護。中小企業(yè)用工難的問題，一方面表現(xiàn)在難以吸引人才上，另一方面表現(xiàn)在人才流失嚴重上。對此，有效的解決辦法也分為兩種，即科學引進人才，加強人才激勵。簡單來說，現(xiàn)如今中小型生產(chǎn)經(jīng)營單位的轉(zhuǎn)型升級也是人才素養(yǎng)的一種比拼，只有內(nèi)部工作人員具有極豐富的知識積累、良好的科研能力、積極的創(chuàng)新意識，才能以最佳狀態(tài)參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作中，為工作落實提供“人”的力量保障。因此，企業(yè)可加強與學校的合作，建立校企合作人才培養(yǎng)平臺，讓未來可能進入到相關(guān)行業(yè)中的人才提前了解相關(guān)單位實力，使他們在畢業(yè)之后能有更準確的定位和目標，企業(yè)也就可以吸引到更多人才。企業(yè)應(yīng)建立健全后續(xù)培養(yǎng)機制，不定期帶領(lǐng)內(nèi)部工作人員參加研修等活動，引導他們持續(xù)學習專業(yè)知識，更新創(chuàng)新理念。甚至還可以圍繞工作人員的子女和家庭提供一些福利待遇，如安排住房、幫助子女上學、提供醫(yī)療服務(wù)等，以良好、全面的福利待遇吸引更多的優(yōu)秀人才。同時建立激勵機制，對有突出工作表現(xiàn)、對本單位產(chǎn)品創(chuàng)新升級有重大貢獻的人才采取物質(zhì)獎勵或分配股份、升職加薪等方式進行鼓勵，提高他們對企業(yè)的忠誠度，將他們更扎實地“留”在企業(yè)。