淺談化工企業(yè)設(shè)備管理工作的注意事項

劉寶玉 郝廷順(沈陽化工股份有限公司，遼寧 沈陽 110026)

顧小芳(巨化股份有限公司電化廠，浙江 徐州 324004)

化工企業(yè)在良好的設(shè)備高效運行下方能提高產(chǎn)量，增加收益。化工企業(yè)生產(chǎn)不僅要具有優(yōu)良的設(shè)備，而且還要有設(shè)備管理能力，從而建立一個安全的工作環(huán)境。此外，在日常的生產(chǎn)中，設(shè)備的維修也是必要的，設(shè)備各項指標都符合標準，方可高效、穩(wěn)定運行?；す芾砉ぷ餍枰ㄟ^不斷完善工藝，提高企業(yè)競爭力。

1 化工設(shè)備管理工作的必要性

化工設(shè)備是企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，通常來說，設(shè)備出現(xiàn)故障將面臨停機維修的情況。設(shè)備維修一旦延期，甚至一年出現(xiàn)2-3次的停機維修將會給企業(yè)造成嚴重利益損失[1]。因此，化工設(shè)備管理工作具有極大的必要性。首先，企業(yè)要想正常生產(chǎn)，必須確保設(shè)備性能完好，否則一旦由于設(shè)備老化、發(fā)生故障等原因而引發(fā)停修，甚至是缺乏維修工序，都將縮減收益；其次，化工企業(yè)生產(chǎn)聚氯乙烯、氯氣等化學(xué)物質(zhì)，供社會使用，優(yōu)良的化工設(shè)備管理工作可以降低事故發(fā)生頻率，減輕對環(huán)境和人類的危害。

2 化工設(shè)備管理工作存在的問題

2.1 設(shè)備管理制度不健全

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須要建立設(shè)備管理制度，并結(jié)合實際情況對制度予以調(diào)整。國內(nèi)一些像北京市興化福利化工廠、唐山利江化工有限公司等大型化工企業(yè)具備健全的制度，能夠按照制度對設(shè)備予以管理和維修，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。當(dāng)然，一些中小型化工企業(yè)高層管理人員對設(shè)備管理意識淡薄，未能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將設(shè)備與管理融合在一起，將大部分時間用于生產(chǎn)上，設(shè)備管理資金投入不足企業(yè)總資產(chǎn)的15%，缺乏對設(shè)備的統(tǒng)籌管理，引發(fā)設(shè)備嚴重老化[2]。

2.2 人員素質(zhì)有待提升

化工企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的化工產(chǎn)品，同時獲得最大收益，必須配備優(yōu)良的管理與技術(shù)團隊。然而，一些中小型企業(yè)忽視對人員素質(zhì)的要求，將生產(chǎn)作為主要內(nèi)容。通過有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國化工企業(yè)學(xué)歷層次不均勻，本科以上學(xué)歷者占15%，大專學(xué)歷者占25%，人員學(xué)歷水平有待提高[3]。另外，由于在生產(chǎn)過程中，技術(shù)部門肩負重大責(zé)任。然而，我國具有超高維修技術(shù)水平人員不足10%，與發(fā)達國家相比，技術(shù)力量相對薄弱。總之，化工企業(yè)無論是技術(shù)人員還是管理人員素質(zhì)都有待提升。

2.3 化工設(shè)備管理工作效率低

近年來，化工企業(yè)逐漸增加。然而，并非所有企業(yè)都能做到對設(shè)備的有效管理，維修和養(yǎng)好是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容，能夠促進設(shè)備正常運行?；ぴO(shè)備的管理包含工藝的設(shè)置和對設(shè)備的維修，在蘭州“8.27硫酸氫中毒案”中，由于企業(yè)管理不到位，導(dǎo)致排污系統(tǒng)出現(xiàn)故障。此外，有些化工企業(yè)設(shè)備老化，加之維修不及時，欠缺維修技術(shù)，使得設(shè)備在非安全狀態(tài)下運行，存在諸多生產(chǎn)安全隱患。

3 完善化工設(shè)備管理的策略

3.1 健全設(shè)備管理制度

化工企業(yè)要加強設(shè)備管理，必須要健全設(shè)備管理制度。沈陽化工股份有限公司不斷健全管理制度，首先，設(shè)置設(shè)備維修、運行檢查、安全等制度，并設(shè)置監(jiān)督部門。在相關(guān)制度指引下，管理人員定時檢查設(shè)備運行情況，排查安全隱患，時刻確保生產(chǎn)安全，使得企業(yè)朝著發(fā)展目標邁進；其次，對維修人員有嚴格的要求，維修人員必須在規(guī)定時間檢查設(shè)備，對嚴重問題及時上報，降低停機維修的頻率；再次，監(jiān)督制度也是十分關(guān)鍵的，工作人員嚴格按照規(guī)范進行執(zhí)行，企業(yè)的全體人員都有權(quán)利對設(shè)備管理工作予以監(jiān)督、檢查，確保設(shè)備安全、高效運行。沈陽化工股份有限公司健全管理制度，設(shè)備管理工作取得良好效果。

3.2 提高人員素質(zhì)

化工設(shè)備管理工作是項艱巨的工作，化工企業(yè)為了能夠提高競爭力，必須注重完善人才結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。很多化工企業(yè)意識到人才的重要性，加大對人才的培養(yǎng)力度，平均每年花費2.1億元用于聘用具有綜合能力的技術(shù)型和管理型人才，使得企業(yè)人員學(xué)歷有所提升。此外，企業(yè)還定期對人員予以培訓(xùn)，講述化工生產(chǎn)相關(guān)知識，學(xué)習(xí)設(shè)備管理和維修技術(shù)。同時，在獎懲制度的激勵下，全體員工綜合能力不斷提升，收益明顯增加。

3.3 提高設(shè)備管理工作效率

4 結(jié)語

化工企業(yè)為了增強綜合實力，提高市場競爭力，必須對設(shè)備管理工作的注意事項加以重視，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新設(shè)備管理工作的方法，提升管理水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，在保證安全生產(chǎn)的同時，提高化工產(chǎn)品產(chǎn)能，從而創(chuàng)造出高效益。

[1]唐占軍.做好化工企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點建議[C].//2010年全國石油化工設(shè)備、機泵、攪拌年會論文集.2010:138-140.

[2]李康寧.加強設(shè)備管理工作提高設(shè)備運行效率[J].設(shè)備管理與維修,2011(1):12-14.

[3]李小龍.化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探討[J].科技風(fēng),2011(17):260-260.