管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

梁德鋒 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

引言

新時期社會發(fā)展形勢下，全球經(jīng)濟一體化建設(shè)進程逐漸加快，為了滿足社會發(fā)展需求，建筑工程規(guī)模越來越大，這給建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。從現(xiàn)代建筑行業(yè)整體經(jīng)營和生產(chǎn)情況中看，建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，從而導(dǎo)致行業(yè)競爭愈加激烈。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中保持原有地位，財務(wù)管理過程中需要引進現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)，以此來提升建筑企業(yè)財務(wù)管理能力，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。而管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，進一步推進建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使其更符合新時期社會發(fā)展趨勢。

一、管理會計的概況

（一）概述

管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的，它是提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支，其在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用目的是為企業(yè)決策優(yōu)化提供參考，以此來提升企業(yè)的各項收益，保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式滿足新時期對建筑行業(yè)的需求。而管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用過程中，需要以企業(yè)財務(wù)管理部門的實際需求為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)進行記錄，能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)管理信息進行綜合分析，直接參與企業(yè)決策管理過程，實現(xiàn)建筑企業(yè)建立的各項管理決策的有效性優(yōu)化。

（二）特點

管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，具有一定的優(yōu)勢，使得企業(yè)的財務(wù)管理模式更適合新時期社會發(fā)展形勢。其主要特點：第一，管理會計服務(wù)對象是企業(yè)的內(nèi)部。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作目的是將企業(yè)財務(wù)信息向外部公布，起到向社會進行財務(wù)披露的作用，其服務(wù)對象是企業(yè)的外部環(huán)境。而管理會計服務(wù)對象則是企業(yè)內(nèi)部組織，運用有效手段收集企業(yè)各項經(jīng)濟活動的財務(wù)信息，企業(yè)財務(wù)管理人員能夠及時掌握企業(yè)財務(wù)信息，根據(jù)財務(wù)信息制定各項發(fā)展計劃和決策。第二，管理會計側(cè)重于企業(yè)財務(wù)預(yù)測與預(yù)算工作。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作記錄的是企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)中產(chǎn)生的各項財務(wù)信息，將記錄的財務(wù)信息編制財務(wù)報表，根據(jù)財務(wù)報表確定、記錄、報告企業(yè)過去所有經(jīng)濟活動的實際財務(wù)情況。而管理會計工程重心是對企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中對財務(wù)信息的預(yù)測和預(yù)算，結(jié)合企業(yè)各部門財務(wù)信息，制定成本預(yù)算方案，這樣能夠提高企業(yè)財務(wù)部門對成本的控制，減少一些財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。第三，管理會計將企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行有機結(jié)合。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作是要明確企業(yè)的整體財務(wù)走向，主要分析核算企業(yè)運營和生產(chǎn)中整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從整體工作情況中看，整個工作內(nèi)容十分廣泛，但是缺乏一定精準(zhǔn)度，制作的財務(wù)報表有一定的誤差值。而管理會計工作是要明確企業(yè)財務(wù)管理與具體業(yè)務(wù)開展的實際情況，將工作重點集中在某一個或者幾個部門中，根據(jù)這些部門開展的業(yè)務(wù)情況收集財務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)制定業(yè)務(wù)成本預(yù)算方案，評估業(yè)務(wù)的利潤率，保證企業(yè)運營和生產(chǎn)中能夠獲取更多的利潤，推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）依托理性決策推動決策效益提升

對于企業(yè)的經(jīng)營來說，在激烈的市場競爭面前決策就顯得尤為重要了，建筑企業(yè)的每一個決策都可能成為影響企業(yè)收益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。作為管理會計，其能夠了解企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)情況，及時對信息進行收集和處理，從而為企業(yè)決策提供及時性信息，幫助企業(yè)管理人員做出正確的決策，同時通過對風(fēng)險預(yù)測的分析，能夠及時研判市場發(fā)展形勢，從而為企業(yè)管理者決策事務(wù)提出更具有可行性、更為合理的建議，從而更好地幫助建筑企業(yè)打破自身發(fā)展瓶頸的同時又能夠提升決策效益。

（二）幫助企業(yè)拓寬發(fā)展視野

企業(yè)的決策往往是為了企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，打破現(xiàn)有束縛并為未來發(fā)展做出展望，對于企業(yè)來說對行業(yè)的整體發(fā)展趨勢進行正確的研判，充分了解市場相關(guān)信息，這些管理會計能夠發(fā)揮重要作用，從而幫助企業(yè)拓寬發(fā)展視野。通過對市場的充分了解，企業(yè)管理人員能夠加強對自身經(jīng)濟規(guī)律的調(diào)和，加強對市場的預(yù)測，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持，這些都離不開管理會計的數(shù)據(jù)支持和信息支持。

（三）強化企業(yè)的績效管理工作

對于企業(yè)發(fā)展來說，績效考核工作十分重要，無論是對管理人員的績效考核還是內(nèi)部員工的績效考核，這些都是推動企業(yè)發(fā)展的一個重要的動力?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，績效考核工作已經(jīng)成為一種常態(tài)，也是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的一種重要表現(xiàn)。一般來說，對于企業(yè)績效考核工作，當(dāng)員工業(yè)績定性后，后續(xù)獎勵的發(fā)放是財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，管理會計能夠?qū)冃Ч芾淼恼?、要求進行調(diào)整，并制定獎勵發(fā)放等完善的管理規(guī)章制度，這樣能夠促進績效管理工作的專業(yè)化，進而幫助企業(yè)管理人員提升管理水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)資源配置

對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理工作把握著企業(yè)的發(fā)展命脈，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的把控和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整個經(jīng)營活動的全過程實現(xiàn)監(jiān)控。建筑企業(yè)管理會計工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)對資源的配置、對事務(wù)計劃以及數(shù)據(jù)指標(biāo)等差異進行及時了解，這樣能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo)，也能夠提升財務(wù)管理工作的合理性和科學(xué)性，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

三、當(dāng)前管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題和不足

（一）管理會計理論與實踐應(yīng)用存在脫節(jié)

管理會計在我國起步晚、發(fā)展慢，由于發(fā)展時間較短，存在著一定的問題，加之管理會計是從西方國家引進，與我國的發(fā)展實際還存在著一定的差異，這導(dǎo)致了對管理會計的理論研究和實踐之間存在著一定的脫節(jié)情況。盡管當(dāng)前我國管理會計在發(fā)展中不斷完善，構(gòu)建了管理會計理論體系，但在建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用還較為不足，理論與實踐之間缺乏有效的聯(lián)系，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用效果不夠理想。一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然建立起對管理會計應(yīng)用的意識，一方面應(yīng)用僅停留在個別工作中，未得到全面的普及，另一方面理論落到實際存在著一定的差距。普遍來看，當(dāng)前建筑企業(yè)僅僅將管理會計作為財務(wù)管理的一項工具來使用，還未建立起對管理會計統(tǒng)一規(guī)劃的意識。

（二）管理會計的信息化發(fā)展水平角度

信息化對于各行各業(yè)來說都是一個總的發(fā)展趨勢，管理會計亦是如此，建筑企業(yè)的發(fā)展也要依靠信息化來實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，財務(wù)管理需要與管理會計進行有機的結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的有機結(jié)合，有效地推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。但是，當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀則是，大多數(shù)的建筑企業(yè)并未對企業(yè)的信息化建設(shè)工作加以重視，這也使得全行業(yè)的信息化水平并不高，同時企業(yè)在信息化建設(shè)過程中缺乏有力的參考和借鑒，使得企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)中未能實現(xiàn)各模塊的有機聯(lián)動，這也導(dǎo)致財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的傳遞無法有效地開展。此外，由于信息化水平較低，建筑企業(yè)財務(wù)分析過程中未能將大數(shù)據(jù)、云計算等進行有效應(yīng)用，這些先進技術(shù)未能應(yīng)用也會影響財務(wù)分析結(jié)果的客觀性。

（三）管理會計工作程序混亂

要想管理會計在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，需要一個完善的工作程序指導(dǎo)各項工作的有序、高效開展，將經(jīng)營活動與管理活動進行有機的聯(lián)系，實現(xiàn)對工作程序的優(yōu)化，這樣才能夠有效地發(fā)揮管理會計對管理工作的重要作用，推動管理工作優(yōu)化，拓展管理空間。但當(dāng)前，建筑企業(yè)在管理會計的應(yīng)用方面還存在意識淡薄、經(jīng)驗缺失、創(chuàng)新不足等情況，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中管理會計發(fā)揮作用面臨重重阻力，工作程序混亂使得管理會計的職能作用被大大的削減。

四、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用的政策

（一）強化管理會計理論與實踐應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性

當(dāng)管理會計理論與實踐相脫節(jié)，將很難發(fā)揮管理會計的真正作用，為了更高效地應(yīng)用管理會計，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員首先需要建立完善的理論指導(dǎo)，發(fā)揮理論對實踐的指導(dǎo)作用。通過建立科學(xué)、完善的管理會計指導(dǎo)建筑企業(yè)工作的理論體系，引導(dǎo)建筑企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，將管理會計與企業(yè)的實際經(jīng)營管理工作二者進行有機的結(jié)合，其次站在全局發(fā)展的角度來探究管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，進而不斷地提升管理會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系的緊密性。

實際上，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，由于建筑施工整個流程的復(fù)雜性，也導(dǎo)致財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作之間存在著緊密的聯(lián)系性。在這樣的背景下，要求管理會計要充分發(fā)揮作用，不斷在工作中加強理論的應(yīng)用，實現(xiàn)理論與實踐的有機統(tǒng)一，同時要對工作中的經(jīng)驗進行及時總結(jié)，對財務(wù)管理中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并檢驗管理會計方法在財務(wù)管理應(yīng)用中的有效性。

（二）積極推動管理會計的信息化發(fā)展

對于建筑企業(yè)，需要通過加強信息化建設(shè)來推動企業(yè)的整體信息化水平，通過提升信息化管理水平來幫助企業(yè)提升管理效率，推動管理質(zhì)量的提升，進而促進管理會計在建筑企業(yè)的有效推進。通過構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)、子模塊之間建立起有效的銜接，推動信息在其中自動的流動和傳遞，進而為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供相應(yīng)的支持。

建筑企業(yè)在對管理會計應(yīng)用過程中，要積極加強對大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用，對大量的數(shù)據(jù)信息開展財務(wù)分析，依托于信息化才能有效地確保數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，同時通過對信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠更好地對數(shù)據(jù)的來源進行辨別，從而提升數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和效率，幫助建筑企業(yè)不斷提升財務(wù)管理水平。此外，建筑企業(yè)在利用管理會計開展財務(wù)分析、財務(wù)管理工作中，尤其是開展財務(wù)核算等工作中，要切實加強對大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，從而幫助降低企業(yè)員工的工作負(fù)荷。

（三）積極優(yōu)化管理會計實踐流程

建筑企業(yè)要想發(fā)揮管理會計的真正作用，就要積極對管理會計的實踐流程進行優(yōu)化。首先，要對會計信息進行篩選，對經(jīng)濟活動的相關(guān)資料進行搜集，對管理對象進行確認(rèn)，要立足于實際工作，讓管理會計在財務(wù)管理工作中有立足點；其次，要對度量單位進行明確，針對建筑企業(yè)經(jīng)營活動中的相關(guān)數(shù)據(jù)、數(shù)量等進行明確，對管理工作的范圍以及管理強度進行明細(xì)；最后，要做好會計信息的分析處理工作，對相關(guān)信息進行傳遞，為經(jīng)濟活動提供有效的管理依據(jù)?？偟膩碚f，要切實發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對管理會計的實踐流程進行有效保證。

（四）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場環(huán)境中保持原有地位，就需要構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。要想構(gòu)建符合新時期社會發(fā)展形勢的內(nèi)部環(huán)境，就需要建筑企業(yè)財務(wù)管理人員掌握現(xiàn)代化管理理念和管理模式，明確管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在開展財務(wù)管理工作中發(fā)揮管理會計的最大作用，提升財務(wù)管理水平。同時建筑企業(yè)構(gòu)建健全的組織管理框架，制定符合新時期社會發(fā)展理念的企業(yè)管理制度，以此來提升管理會計崗位在組織管理框架中的地位，科學(xué)合理配置管理會計崗位權(quán)責(zé)，保證每一位在崗員工都能明確自身的職責(zé)，逐漸形成相互監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作的內(nèi)部管理環(huán)境。現(xiàn)代建筑企業(yè)還要以經(jīng)營管理模式為基礎(chǔ)，對企業(yè)將要開展的各項經(jīng)營管理活動進行規(guī)范性指導(dǎo)，財務(wù)部門要構(gòu)建完整的內(nèi)部會計體系，以此來保證能夠發(fā)揮出管理會計的最大應(yīng)用價值。另外，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員工作過程中，要多應(yīng)用現(xiàn)代化財務(wù)管理工具和方式，不斷對會計管理方法進行創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理整體效率。

（五）加強企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)

管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，其作為一種新型財務(wù)管理方式，對財務(wù)管理人員與會計工作人員有著較高的要求。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)要想保持原有的社會地位，需要以現(xiàn)代管理理念建立高素質(zhì)管理會計團隊，保證管理會計在財務(wù)管理工作中得到有效性應(yīng)用。為了達到這一發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)可以面向社會招聘，招聘更多專業(yè)型管理會計工作人員，在招募人員上崗前要做好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以采用老人帶新人或者新人集中培訓(xùn)，要根據(jù)實際情況而定，在培訓(xùn)完成后要對招募人員進行考核，保證招募人員符合企業(yè)發(fā)展需求。同時，建筑企業(yè)財務(wù)部門也要做好在崗員工培訓(xùn)工作，通過科學(xué)的培訓(xùn)活動來提升財務(wù)管理人員和會計工作人員的專業(yè)能力，保證管理會計在財務(wù)管理中得到很好的應(yīng)用。

結(jié)語

市場發(fā)展瞬息萬變，為了更好地做好建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要積極引入管理會計，發(fā)揮管理會計的重要作用，使其成為解決建筑企業(yè)經(jīng)營難題的有力抓手。為此，要做好管理會計的信息化建設(shè)，就必須加強理論與實踐的有機聯(lián)系，對管理會計實踐流程進行優(yōu)化，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，加強企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)，通過多種策略推動管理會計工作有效開展，幫助建筑企業(yè)做好財務(wù)管理工作。