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    基于財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)

    2021-11-05 18:09:08樓瑋瑋
    商訊·公司金融 2021年15期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享中心

    作者簡介:樓瑋瑋(1975— ),女,漢族,浙江杭州人。主要研究方向:財(cái)務(wù)管理。

    摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)日益蓬勃發(fā)展,全國各地企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,跨區(qū)域跨國多元化經(jīng)營的企業(yè)比比皆是,企業(yè)集團(tuán)化屢見不鮮,為了滿足集團(tuán)化企業(yè)對會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性的管理需要,財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式隨之產(chǎn)生。文章介紹了財(cái)務(wù)共享中心的含義與特點(diǎn),闡述了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義,分析時(shí)下會(huì)計(jì)管理模式碰到的困境,提出財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式的設(shè)計(jì)建議。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心;會(huì)計(jì)管理模式;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    共享是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)已越來越不能適用于集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展,因此財(cái)務(wù)共享已經(jīng)逐漸成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式,對于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展正在發(fā)揮著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、財(cái)務(wù)共享中心概述

    (一)財(cái)務(wù)共享中心的含義與特點(diǎn)

    財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立在集團(tuán)公司總部,是一個(gè)財(cái)務(wù)核算集中化的工作中心,配備專業(yè)人員集中處理財(cái)務(wù)核算工作,并將財(cái)務(wù)管理重心著重放在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等上面。它是建立集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的推手,是提升集團(tuán)化企業(yè)整體管控力度與水平,降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提升子公司的管理水平的工具。

    1.流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高

    傳統(tǒng)集團(tuán)化企業(yè)雖然使用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件,但在實(shí)際工作中,由于計(jì)算口徑、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同,造成了集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建,可以使集團(tuán)總部對子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)、有效的整合,制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程,通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程,降低工作錯(cuò)誤率,提高工作效率,使數(shù)據(jù)更具可靠性。

    2.大數(shù)據(jù)充分共享

    將數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多系統(tǒng)有機(jī)的連接,把多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集中在一起,形成全方位的共享平臺(tái),整合了相關(guān)的流程和模塊,達(dá)到信息充分互通和運(yùn)用,并且確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和口徑的一致性。

    3.人工成本較低

    將各子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作匯總到財(cái)務(wù)共享中心,不同公司相同崗位業(yè)務(wù)集中由一個(gè)財(cái)務(wù)人員處理,降低了人工成本,提高了工作效率。

    4.風(fēng)險(xiǎn)防控系數(shù)高

    財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)公司全套的制度、sop操作流程和風(fēng)控制度下,對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)信息風(fēng)險(xiǎn)等,均能有效地進(jìn)行防控與監(jiān)督。

    (二)會(huì)計(jì)管理模式的內(nèi)涵

    會(huì)計(jì)管理模式分集權(quán)式管理模式和分權(quán)式管理模式。集權(quán)式是決策權(quán)高度集中的,一般由集團(tuán)總部行使,控制子公司的財(cái)權(quán)和人權(quán),子公司只有小部分的決策權(quán)。優(yōu)點(diǎn):目標(biāo)統(tǒng)一,行動(dòng)一致,對于資金與資源的調(diào)控非常高效,降低了管理成本;缺點(diǎn):靈活性差,面對市場變化不能及時(shí)調(diào)整,限制子公司發(fā)展。分權(quán)式是子公司擁有基本決策權(quán),對生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)具有相對獨(dú)立性,集團(tuán)總部不進(jìn)行干預(yù)。優(yōu)點(diǎn):調(diào)動(dòng)子公司的主觀能動(dòng)性和業(yè)務(wù)開拓能力,面對市場變化的應(yīng)變能力強(qiáng);缺點(diǎn):各子公司的管理模式和制度不統(tǒng)一,總公司難以在各子公司間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

    (三)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

    1.規(guī)范和完善企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

    搭建財(cái)務(wù)共享中心是需要統(tǒng)一核算流程和標(biāo)準(zhǔn),并遵循集團(tuán)總部制定的相同財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)之上的,建立與完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中各模塊之間的邏輯結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享,數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。

    2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理

    財(cái)務(wù)共享中心采用統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的審核規(guī)則等,在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中大大減少了執(zhí)行差異,有效地整合集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)集團(tuán)總部對子公司的財(cái)務(wù)控制,增強(qiáng)經(jīng)營環(huán)節(jié)的可控制性,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效分析,大幅度提升了財(cái)務(wù)專業(yè)流程的運(yùn)行效率,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

    3.提高工作效率

    財(cái)務(wù)共享中心集中處理會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),將分散在子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),集中統(tǒng)一、有序、高效地進(jìn)行賬務(wù)處理,大大提高處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率,規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平。由于采用財(cái)務(wù)共享中心,大大精簡子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位的人員,降低了人工成本。

    重新整合后的子公司財(cái)務(wù)人員,履行職責(zé)有所調(diào)整并得到提升,主要集中在履行業(yè)務(wù)經(jīng)營、決策支持、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)等方面,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的價(jià)值得到充分的體現(xiàn),子公司與集團(tuán)總部的聯(lián)系更為密切與通暢。

    4.促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級

    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要職能是會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理,由于業(yè)務(wù)體量大,財(cái)務(wù)人員往往是處于繁重的核算工作中,沒有較多的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)地?cái)?shù)據(jù)分析與決策。這樣的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)不能滿足新時(shí)代下集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的需求,不能有效提升企業(yè)市場競爭力,財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型迫在眉睫。具有新型職能的財(cái)務(wù)共享中心,是一種采用集團(tuán)化企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范的管理流程,將分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,通過信息技術(shù)手段,將資源進(jìn)行整合,從而使財(cái)務(wù)管理逐漸向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)管理過程中,重心放在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面,加強(qiáng)集中管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和共享服務(wù),從而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級,也迎合了現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的需求。

    5.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中,往往是根據(jù)自身的判斷做賬,但由于財(cái)務(wù)人員自身的原因,比如:文化程度、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等,對于同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,不同的財(cái)務(wù)人員就會(huì)有不同的理解,就不能做到整齊劃一,以致于會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差的現(xiàn)象,直接影響會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量,影響企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)營決策的判斷。將財(cái)務(wù)信息充分融入到財(cái)務(wù)共享中心,真正保障財(cái)務(wù)信息結(jié)果的準(zhǔn)確性,對企業(yè)經(jīng)營決策起到強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

    二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理模式碰到的困境

    (一)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)運(yùn)營成本高昂

    大型集團(tuán)公司會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市分設(shè)眾多的子公司,雖然對于運(yùn)營來說,占領(lǐng)一線城市顯得至關(guān)重要,機(jī)遇多、信息廣、盈利高。但是,在一線城市同樣存在的問題就是運(yùn)營成本高。同樣職責(zé)的崗位薪酬,一線城市的待遇較二線或三線的要高很多,而從事的工作內(nèi)容又是大同小異,像會(huì)計(jì)結(jié)算、資金結(jié)算等;地域差異,城市的發(fā)展程度不同,辦公場地的承租費(fèi)用也是相差很大。由于大型集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)規(guī)模大,同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)筆數(shù)繁多,每月從幾百筆到幾千筆不等,故在同一分工同一崗位的人員設(shè)置中,需要安排2人或多人從事這項(xiàng)工作,才能將工作如期完成,像資金崗、收入崗、成本崗等都會(huì)有類似的情況出現(xiàn)。這種低效工作,且技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型工種,大大地增加企業(yè)人力成本。集團(tuán)總部在招聘人員時(shí),設(shè)置人員要求會(huì)很高,往往需要本科以上學(xué)歷和具備一定的工作經(jīng)驗(yàn),但實(shí)際工作中,對應(yīng)的工作崗位只需一個(gè)大?;蛑袑K降呢?cái)務(wù)專業(yè)人員就可以勝任,出現(xiàn)高配低職的情況,對于人員穩(wěn)定也會(huì)受很大影響。

    (二)對子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管控不力

    雖然集團(tuán)總部會(huì)對子公司財(cái)務(wù)設(shè)立管控要求與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),但由于區(qū)域的分散,經(jīng)營模式不同,經(jīng)營理念不同,人員的素質(zhì)不同,哪怕在同一標(biāo)準(zhǔn)下,執(zhí)行力度不同于操作規(guī)范性的差異,呈現(xiàn)的結(jié)果也會(huì)截然不同。往往在公司內(nèi)部審計(jì)中能發(fā)現(xiàn)各種問題,但無法根本性杜絕。雖然對于子公司財(cái)務(wù)人員的招聘基本由集團(tuán)總部控制,但往往對于財(cái)務(wù)人員的考核,薪資發(fā)放,仍然由子公司操作,這就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不能完全執(zhí)行集團(tuán)公司制度,對于管控力度也會(huì)打折扣。

    (三)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)核算無法滿足管理需求

    目前中大型集團(tuán)企業(yè)都使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件,雖然一個(gè)集團(tuán)內(nèi)會(huì)使用同一種財(cái)務(wù)軟件,但由于計(jì)算口徑、標(biāo)準(zhǔn)不同、核算方法不同、集團(tuán)企業(yè)業(yè)態(tài)的不同、國際化企業(yè)的地域不同,以及具體操作人員的理解不同等,會(huì)造成集團(tuán)內(nèi)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異,這些差異直接影響集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策與判斷,也會(huì)對集團(tuán)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展起著舉足輕重的作用。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今,業(yè)務(wù)類型和種類不斷地更新,固有的會(huì)計(jì)科目無法將業(yè)務(wù)內(nèi)容細(xì)化,需要財(cái)務(wù)人員不斷添加子科目,以便于業(yè)務(wù)類型的匯總與分類,在這種一層層不斷疊加的類型而言,最終是為了數(shù)據(jù)的分析,為經(jīng)營層決策提供數(shù)據(jù)支持,顯見人工的統(tǒng)計(jì)已無法滿足。這就需要采用財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)平臺(tái),通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解及統(tǒng)一核算方法,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的提升,從而滿足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的需求。

    (四)業(yè)財(cái)分離缺乏戰(zhàn)略性

    隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),越來越多的企業(yè)采用系統(tǒng)管理,從系統(tǒng)中采集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營分析,對企業(yè)經(jīng)營作出相應(yīng)的決策,從而提升企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。但往往是每個(gè)部門使用自己的一套系統(tǒng),雖然有些數(shù)據(jù)做到是局部融合,但并沒有真正意義上做到系統(tǒng)打通和數(shù)據(jù)充分融合與互通。特別是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng),這兩個(gè)互不分離的部門,由于兩個(gè)系統(tǒng)的分離,在經(jīng)營分析與決策中往往缺乏戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)不能在第一時(shí)間為業(yè)務(wù)提供事前決策的建議與意見;業(yè)務(wù)不能在第一時(shí)間提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)供財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與匯總。特別是企業(yè)在轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新的階段,業(yè)務(wù)部門制定未來企業(yè)發(fā)展的設(shè)想,規(guī)劃未來業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)向時(shí),由于沒有與財(cái)務(wù)部充分溝通,匆匆上馬實(shí)施,在業(yè)務(wù)進(jìn)行到一定階段時(shí),出現(xiàn)資金斷裂或影響企業(yè)原有業(yè)務(wù)發(fā)展的情況,直接影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

    (五)會(huì)計(jì)管理模式難以適應(yīng)未來會(huì)計(jì)管理的發(fā)展

    在集團(tuán)企業(yè)下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式采用集權(quán)式和分權(quán)式。集權(quán)模式下,財(cái)權(quán)大多數(shù)由集團(tuán)總部控制,子公司基本上按集團(tuán)總部要求執(zhí)行,只有一小部分自主權(quán),這種模式能充分發(fā)揮集團(tuán)公司調(diào)控功能,但抑制了子公司靈活性、主觀能動(dòng)性;分權(quán)模式下,子公司有著較多的財(cái)權(quán),自由度和自主性較強(qiáng),善于根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?,搶占先機(jī),提高市場占有率,集團(tuán)總部不是直接干預(yù)子公司的管理,故不容易發(fā)現(xiàn)或滯后發(fā)現(xiàn)子公司存在的潛在問題,以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這兩種模式有著各自的優(yōu)缺點(diǎn),都無法突破財(cái)務(wù)控制的尷尬境地。當(dāng)下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處于加速推進(jìn)中,數(shù)字企業(yè)以強(qiáng)勁動(dòng)力蓬勃發(fā)展,財(cái)務(wù)的運(yùn)營模式變革勢在必行。越來越多的企業(yè)在尋求新的利潤增加點(diǎn),首先考慮從企業(yè)自身要效率,要利潤,通過數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化減少不必要的工作,優(yōu)化工作流程,把關(guān)鍵數(shù)據(jù)用合理的方式融合在一起,推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

    三、搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的意義

    (一)提高效率,降低成本

    在集團(tuán)總部建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,將原有分散在各子公司的會(huì)計(jì)核算,資金結(jié)算等常規(guī)性、事務(wù)性工作,統(tǒng)一轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)共享中心,依托智慧化與信息化的財(cái)務(wù)平臺(tái),為企業(yè)組織提供高質(zhì)量高效率的專業(yè)服務(wù)。精簡后的子公司財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)決策支持、融資規(guī)劃、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作,這不僅提升子公司的經(jīng)營決策與管理,也提高了工作效率,降低了運(yùn)營成本,更推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)核算型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變,有效地促使財(cái)務(wù)人員能力的升級。

    (二)采用集中管控,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

    建立財(cái)務(wù)共享中心后,制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,將實(shí)物文檔流與信息流充分的分離,由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與賬務(wù)處理,實(shí)行統(tǒng)一流程和標(biāo)準(zhǔn),做到了時(shí)時(shí)管控與監(jiān)控,從而提升了數(shù)據(jù)的可靠性,降低工作差錯(cuò)率,提高了工作效率,增強(qiáng)了集團(tuán)總部的決策權(quán)力。

    (三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換,全面升級總部與子公司的信息銜接

    搭建完善的信息管理系統(tǒng),從業(yè)務(wù)模塊到財(cái)務(wù)模塊,從線下模式到線上模式,推動(dòng)信息化及數(shù)字化的升級,推進(jìn)財(cái)務(wù)職能和處理線上的全覆蓋,提升系統(tǒng)的性能,充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值,全方位更精準(zhǔn)的為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ),更為集團(tuán)總部與子公司之間的會(huì)計(jì)管理做好充分銜接。

    (四)業(yè)財(cái)緊密合作,提升企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展

    建立財(cái)務(wù)共享中心,搭建了自上而下的數(shù)字化與智能化戰(zhàn)略體系,打造一支戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)可以分析業(yè)務(wù)的需求,從政策、資金、稅務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)等方面把控的同時(shí),找到業(yè)務(wù)價(jià)值提升的突破點(diǎn),與業(yè)務(wù)一起制定切實(shí)可行的經(jīng)營規(guī)劃和實(shí)施措施,將財(cái)務(wù)理念深入到業(yè)務(wù)部門去,普及財(cái)務(wù)理念和整體的價(jià)值,財(cái)務(wù)將有效提供事前決策的支持,以配合業(yè)務(wù)完成公司的長期發(fā)展目標(biāo),保證公司能夠可持續(xù)、有競爭力、更健康的發(fā)展。

    (五)向戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型,滿足企業(yè)發(fā)展的需求

    在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型變得越來越重要,建立財(cái)務(wù)共享中心,運(yùn)用財(cái)務(wù)、金融等各種各樣的方法助力公司的成長和發(fā)展,加強(qiáng)集中管控,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和共享服務(wù),給股東創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)階式發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心通過運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)營能力,強(qiáng)大的資源整合能力,柔性的組織協(xié)作能力,優(yōu)秀人才的利用能力,滿足集團(tuán)公司日益發(fā)展的需求,提升企業(yè)競爭力,將企業(yè)做強(qiáng)做大。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,促使集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,提升了財(cái)務(wù)工作效率,提高了企業(yè)的競爭力。為企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展起到保障與促進(jìn)的作用。

    參考文獻(xiàn):

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