管理會(huì)計(jì)與中小企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

作者簡(jiǎn)介：吳全忠（1974— ），男，漢族，山東菏澤人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)數(shù)量達(dá)90%以上，為社會(huì)貢獻(xiàn)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍。當(dāng)前，中小企業(yè)生存環(huán)境變化加快，成本上升、用工短缺、產(chǎn)能過剩、供需結(jié)構(gòu)失衡、消費(fèi)者需求多元化等給中小企業(yè)生存造成極大壓力，因此，中小企業(yè)需要在盈利模式上進(jìn)行創(chuàng)新;管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)盈利模式創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維和工具去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值是本文的核心內(nèi)容，并就管理會(huì)計(jì)在引導(dǎo)、推動(dòng)中小企業(yè)盈利模式創(chuàng)新中的作用及存在的問題、建議做出探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);盈利模式;創(chuàng)新

近年來，人力成本增加、供需結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策趨嚴(yán)、消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)需求提升、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)際環(huán)境不確定性增加等因素迫使企業(yè)審視自己的盈利模式，發(fā)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行盈利模式創(chuàng)新。盈利模式創(chuàng)新有很多內(nèi)容，在企業(yè)創(chuàng)新過程中，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理及價(jià)值鏈的分析，向管理層提供決策信息，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)盈利模式中的內(nèi)容

（一）品牌盈利，提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力

品牌盈利是現(xiàn)代企業(yè)重要的盈利模式之一。品牌是產(chǎn)品的靈魂，是對(duì)消費(fèi)者質(zhì)量和信譽(yù)的承諾，企業(yè)可以為產(chǎn)品制定相對(duì)高的價(jià)格?，F(xiàn)實(shí)中很多中小企業(yè)沒有自身品牌，靠OEM或ODM賺取加工費(fèi)，或者在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)沒有品牌意識(shí)，在批發(fā)或零售環(huán)節(jié)賺取差價(jià);企業(yè)要在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上多分“一杯羹”，一定要重視品牌的建設(shè)，通過品牌定位、品牌差異化梳理自身品牌，通過資本運(yùn)作、渠道滲透、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等方式提升品牌價(jià)值。品牌的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)的投入，因此，在資源配置上，公司需要主動(dòng)的向品牌建設(shè)進(jìn)行傾斜。

（二）改變收入結(jié)構(gòu)，帶來新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

隨著同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造多樣化的收入來源以形成多樣盈利模式越來越重要。在中小企業(yè)的營(yíng)銷模式中，多數(shù)采用代理、分銷或直營(yíng)一個(gè)或多個(gè)渠道銷售，部分企業(yè)近年來新增電商渠道，通過自建或外包電商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。由于各渠道利益訴求不同，渠道間是獨(dú)立或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在整個(gè)渠道上浪費(fèi)很多資源。企業(yè)通過建立全渠道和多店商城信息系統(tǒng)，整合私域流量與公域流量，打通線上與線下商品渠道，輔以利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在“商品通、會(huì)員通、渠道通”的新零售模式，整合了整個(gè)渠道資源，共享庫(kù)存和會(huì)員信息，增加渠道收入，加快商品流通，降低渠道庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道利益最大化。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)的方式方法比較多，比如，以微商城的形式在市場(chǎng)空白區(qū)域拓展銷售渠道，即節(jié)約了渠道成本，又增加了銷售;又如，在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)，通過跨業(yè)聯(lián)盟方式共享受客戶，跨行業(yè)合作帶來總體銷售提升。

綜合以上營(yíng)銷體系的活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)在測(cè)算收入的同時(shí)需要衡量各項(xiàng)成本投入，比較重要的是設(shè)置各利益相關(guān)方的分配機(jī)制，結(jié)合自身企業(yè)資源從戰(zhàn)略角度進(jìn)行權(quán)衡，既要考慮短期的投入，又要把握長(zhǎng)期的收益。

（三）會(huì)員服務(wù)助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)

對(duì)零售型中小企業(yè)而言，私域流量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，CRM管理與維護(hù)決定了企業(yè)的收入大部分來源，企業(yè)通過客戶購(gòu)買記錄和其他特征做好客戶分析形成客戶畫像，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。另外，基于20%的客戶為企業(yè)帶來80%的利潤(rùn)這一原理，企業(yè)通過CRM系統(tǒng)與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)期盈利創(chuàng)造條件。

（四）速度領(lǐng)先創(chuàng)造超額利潤(rùn)

速度領(lǐng)先模式是通過保持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)平均水平更快的速度對(duì)客戶需求做出反應(yīng)而建立起來的盈利模式，以獲得超額利潤(rùn)。ZARA從設(shè)計(jì)理念到成品僅需10天，更是靠設(shè)計(jì)、協(xié)作生產(chǎn)、物流三項(xiàng)“產(chǎn)銷研”協(xié)同的快速補(bǔ)貨模式，取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)零售生存壓力大，電商零售漸趨理智，直播零售風(fēng)口又起，什么樣的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的口味是個(gè)天大的難題，又如何從市場(chǎng)端倪中發(fā)現(xiàn)“爆款”且能快速反應(yīng)，迎合消費(fèi)者需求，這是零售行業(yè)生存發(fā)展之道。

對(duì)批發(fā)型中小企業(yè)而言，如何準(zhǔn)確把握客戶需求同樣是個(gè)難題，需要轉(zhuǎn)變供貨模式，從大批量訂貨模式轉(zhuǎn)向預(yù)售模式、小批量訂貨、大批量補(bǔ)貨模式，提高公司與客戶贏利能力，大幅降低公司庫(kù)存。

因此，中小企業(yè)應(yīng)該審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，內(nèi)外整合，去繁化簡(jiǎn)，對(duì)市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng)，以獲取超額利潤(rùn)。

（五）價(jià)值鏈分析，發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在有些中小企業(yè)中，從研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、物流等涉及較多的管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，畢竟企業(yè)資源與運(yùn)營(yíng)能力有限，所以企業(yè)不可能在每個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)營(yíng)管理都是優(yōu)等生。運(yùn)用價(jià)值鏈分析，識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，通過價(jià)值鏈分拆、修補(bǔ)、擠壓或整合等模式，重新整合價(jià)值鏈，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)價(jià)值。

近年來，在東部企業(yè)，勞動(dòng)力短缺與勞動(dòng)力上升是困擾企業(yè)的一大難題，對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售能力擅長(zhǎng)的企業(yè)，往往在生產(chǎn)管理方面存在不足，這時(shí)，可以把生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過外包給中西部工廠，或通過參股、控股的方式在人力資源比較豐富的地區(qū)設(shè)廠。一是可以公司資源集中在研發(fā)、銷售上，二是可以通過外包等方式降低生產(chǎn)成本。

在與外協(xié)工廠合作時(shí)，在保護(hù)品牌的前提下，產(chǎn)品可由外協(xié)工廠直接供應(yīng)客戶，縮短物流周期，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，降低物流成本。全球經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與供應(yīng)商、外協(xié)廠、客戶不再是一種單純的買賣關(guān)系，應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏關(guān)系，大家都是產(chǎn)品價(jià)值鏈上一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

（六）戰(zhàn)略成本管控，提升企業(yè)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)控制階段進(jìn)行價(jià)值鏈與戰(zhàn)略控制階段，管理會(huì)計(jì)已不再是靠制度和標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略高度審視公司成本費(fèi)用，運(yùn)用作業(yè)成本法等工具，分析成本動(dòng)因，提出建設(shè)性建議。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成本雖然僅占總成本的10%～15%，但決定了總成本的70%至80%。這是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重心，如何與研發(fā)、技術(shù)等部門協(xié)同，從源頭上對(duì)總成本進(jìn)行控制。

又如在服裝生產(chǎn)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)，每季面料庫(kù)存高，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，在采購(gòu)、技術(shù)、裁剪、換片等環(huán)節(jié)都各加了一定的損耗，沒有考慮面料成分及訂單量的大小，且在生產(chǎn)完工時(shí)沒有及時(shí)將預(yù)留面料退倉(cāng)，商品部掌握不了剩余面料庫(kù)存情況，導(dǎo)致每個(gè)季節(jié)面料庫(kù)存高企，浪費(fèi)嚴(yán)重。在管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)下，公司根據(jù)面料成分、訂單大小重新擬定了面料損耗標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了多余面料退庫(kù)流程，從源頭上控制了面料成本。

（七）信息化提高管理效率，降低核算成本

企業(yè)通過內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過整合打通研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等信息系統(tǒng)，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效益，而且可以幫助企業(yè)降低人力成本，提高管理效率、降低核算成本與運(yùn)營(yíng)成本、提高信息質(zhì)量。

（八）績(jī)效管理，助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

績(jī)效管理對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)通過創(chuàng)新指標(biāo)的設(shè)定、引導(dǎo)、推動(dòng)創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新;通過虛擬股權(quán)制、全員營(yíng)銷、店長(zhǎng)合作制、阿米巴等模式，引進(jìn)人才、留住人才、用好人才，保證員工的穩(wěn)定性，助力公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)盈利模式中應(yīng)用的意義

（一）有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

大部分中小企業(yè)從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品易模仿，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間不斷被擠壓，且產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)已不能滿足消費(fèi)的需求。因此，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化銷售渠道，以品牌建設(shè)為推動(dòng)力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）有助于中小企業(yè)做強(qiáng)、做專、做精

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與智能化生產(chǎn)技術(shù)時(shí)代，部化優(yōu)秀的中上企業(yè)專注于特定技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新，深耕一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致，或者拓展技術(shù)應(yīng)用，跨行業(yè)開發(fā)多種產(chǎn)品;部分企業(yè)專注于綠色、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展理念，通過精細(xì)化管理，整合產(chǎn)品價(jià)值鏈，超越競(jìng)爭(zhēng)。

（三）有助于降低成本、提高管理效率

成本領(lǐng)先是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，成本降低可以直接增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)在產(chǎn)品定價(jià)上占有優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必須有效的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，通過戰(zhàn)略成本分析，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的問題及對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中面臨的問題

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展緩慢

管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)70年代開始引入國(guó)內(nèi)，基礎(chǔ)薄弱，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，針對(duì)適合我國(guó)國(guó)情的研究較少?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位不足10%。財(cái)政部在2016年6月發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》和2017年9月發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》兩份文件后，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)得到一定發(fā)展，在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)高校的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)在部分在大型企業(yè)集團(tuán)、政府事業(yè)單位等部門得到重視和發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到具體的企業(yè)管理中，在預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理等方面并取得良好效益，但中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面則處于起步階段。

另外，國(guó)家還沒有將管理會(huì)計(jì)納入職格考評(píng)體系中，目前北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)的管理會(huì)計(jì)師職格還沒有得到人力資源與社會(huì)保障部的認(rèn)證，各地政府也沒有將管理會(huì)計(jì)師列入當(dāng)?shù)厝瞬艓?kù)，這一定程度上制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.管理層缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)

目前在我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的認(rèn)知度還不是很高，管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)管理中沒有得到充分發(fā)揮。公司管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，特別在中小企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)更是薄弱。部分管理層認(rèn)為，會(huì)計(jì)的職能就是算賬和報(bào)賬，對(duì)會(huì)計(jì)人員參與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析感覺不可思議，同時(shí)，又將全面預(yù)算認(rèn)為全部是會(huì)計(jì)的事。

3.管理會(huì)計(jì)人才足

中小企業(yè)中家族企業(yè)較多，出納往往是由家族內(nèi)比較信任的人來?yè)?dān)任，甚至不設(shè)專職會(huì)計(jì)人員。還有部分企業(yè)，會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，不參與業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，仍停留在核算和財(cái)務(wù)報(bào)表階段，不能將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息結(jié)合起來向管理層提供決策支持分析，不能用管理會(huì)計(jì)思維和工具對(duì)企業(yè)主要營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)、發(fā)展階段提出建議，沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值，思維觀念局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念中，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)精神。隨著信息系統(tǒng)的整合和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將被機(jī)器取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

4.管理會(huì)計(jì)技能需要提升

在當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等學(xué)科融合越來越深，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的方法和技術(shù)，同時(shí)將戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析等工具進(jìn)行整合，形成管理會(huì)計(jì)體系知識(shí)框架，內(nèi)容體系比較豐富和龐雜，因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員知識(shí)與技能要求比較高，目前大多數(shù)會(huì)計(jì)人員還不具體這個(gè)技能。

（二）解決對(duì)策

1.創(chuàng)造發(fā)展管理會(huì)計(jì)的大環(huán)境

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)宣傳，建立國(guó)家級(jí)的管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證體系，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，按行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)規(guī)模等組織成立分會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)間的交流，舉辦以企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式的研討會(huì)，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的帶動(dòng)效應(yīng)。

2.提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

管理層要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值中的作用和地位。企業(yè)家協(xié)會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)在組織企業(yè)交流時(shí)可以安排一些管理會(huì)計(jì)理論講座，也可以組織企業(yè)家到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較好的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)也要加強(qiáng)與管理層的溝通和互動(dòng)，針對(duì)企業(yè)中具體的問題提出專業(yè)管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告或決策建議，使管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值。

3.發(fā)展中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

會(huì)計(jì)人員首先要自身轉(zhuǎn)變觀念和理念，積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要深入到業(yè)務(wù)層面，了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，將管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用到企業(yè)管理各個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)管理與業(yè)務(wù)部門的溝通，為企業(yè)各部門提供更加全面的財(cái)務(wù)支持，提高使企業(yè)更好的管理和利用企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，開闊視野，從管理者的角度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造型方向轉(zhuǎn)變。

4.提升管理會(huì)計(jì)技能

管理會(huì)計(jì)理論由多種學(xué)科相互交叉滲透形成，因此，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架和工具，還要學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息系統(tǒng)等其他管理科學(xué)，同時(shí)，還要提升溝通技能和技巧。管理會(huì)計(jì)的技能是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的先決條件，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略指引下，以預(yù)算管理為依據(jù)，進(jìn)行成本管控的同時(shí)，與業(yè)務(wù)高度融合、深度融合，一起做營(yíng)運(yùn)管理，同時(shí)做好融資管理，最后在遵循PDCA循環(huán)，做閉環(huán)管理，最后要做績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在國(guó)家完善中小企業(yè)服務(wù)體系和加強(qiáng)保護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益政策下，中小企業(yè)要利用自身規(guī)模小、轉(zhuǎn)型快的特點(diǎn)敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極進(jìn)行盈利模式創(chuàng)新。在盈利模式創(chuàng)新中，管理層要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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