汽車制造企業(yè)財務管理問題的探討

陳靖

[摘 要]企業(yè)在發(fā)展過程中開展各項管理活動的基礎(chǔ)是財務管理，成本管理、資金管理是企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中通過價值管理，可以對運營成本進行有效的控制，有利于提高自身管理的水平和質(zhì)量。目前，我國汽車制造行業(yè)的競爭壓力越來越大，汽車制造企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要加強自身的財務管理。文章對目前我國汽車制造企業(yè)財務管理所存在的問題進行了分析，并基于問題提出了相關(guān)優(yōu)化財務管理的對策。

[關(guān)鍵詞]汽車制造企業(yè);財務管理;運營成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.063

企業(yè)在發(fā)展過程中開展各項管理活動的基礎(chǔ)是財務管理，加強財務管理，提高財務管理的質(zhì)量和水平有利于提高企業(yè)自身管理的效率，有利于在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。而汽車制造企業(yè)與其他類型的企業(yè)不同，其生產(chǎn)工藝較為復雜，且具備較為繁雜的物流環(huán)節(jié)，具有多種原輔材料，產(chǎn)品的種類以及規(guī)格也是多種多樣。因此，汽車制造企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中開展高質(zhì)量財務管理工作，就要根據(jù)時代以及自身發(fā)展的新要求，對現(xiàn)階段財務管理中所存在的問題進行相應的改進和調(diào)整，以此在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展。

1 財務管理在汽車制造企業(yè)中的重要意義

1.1 財務管理決策可以為企業(yè)決策提供相應的支持

企業(yè)的發(fā)展與財務管理工作中的財務數(shù)據(jù)密不可分，企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有資金支持，就不能進行正常的運營，也不能高效的執(zhí)行任何工作。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中財務決策是開展任何運營活動的基礎(chǔ)和前提。

1.2 財務管理可以協(xié)助企業(yè)提高資金的有效利用率

充足的資金是企業(yè)開展產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)正常運營的保障。并且企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也由所籌集的資金規(guī)模決定。所以，財務管理在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)在發(fā)展過程中開展財務管理工作可以有效提高資金的利用率，可以促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標。

1.3 財務管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接影響

企業(yè)在開展生產(chǎn)之前要利用財務管理籌集生產(chǎn)所需的資金，在開展生產(chǎn)之后要通過財務管理工作對資金進行科學合理的分配和組織。企業(yè)的經(jīng)營條件以及運營過程中所獲取的經(jīng)濟效益與財務管理水平具有直接關(guān)系，并且財務管理工作是一項無限循環(huán)的工作。由此可見，財務管理水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中要加強自身的財務管理工作，以此在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取更高的經(jīng)濟效益。

2 汽車制造企業(yè)財務管理工作存在的不足

2.1 財務管理的信息化水平較低，財務人員的素質(zhì)較低

目前，網(wǎng)絡經(jīng)濟在各行各業(yè)占據(jù)主導地位，汽車行業(yè)也是如此。并且汽車行業(yè)具有廣泛性，不同地區(qū)的財務狀況是不同的，無法衡量公司和子公司之間的分散與集中。如果汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中使用以授權(quán)為主的第一線財務管理模式，就會使得第一線財政資源的調(diào)動難度更大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡共享信息系統(tǒng)的推廣以及應用突破了地域的限制，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都可以借助網(wǎng)絡共享信息系統(tǒng)在公司和子公司之間實現(xiàn)財務信息的共享，這樣可以為企業(yè)的決策提供相應的支持。但是，目前我國大多數(shù)汽車制造企業(yè)的財務管理信息化水平較低，并沒有在內(nèi)部構(gòu)建相應完善且科學的財務信息共享系統(tǒng)。并且大多數(shù)汽車制造企業(yè)在構(gòu)建財務管理體系時，并沒有將現(xiàn)代信息化技術(shù)引用其中;所開展的財務管理工作沒有使用先進的財務管理方法和理念，從而導致現(xiàn)階段的財務管理工作并不能滿足新形勢下汽車制造企業(yè)的發(fā)展需求。另外，汽車制造企業(yè)內(nèi)部財務人員的財務會計能力并不能滿足新形勢下財務管理工作的需求。雖然汽車制造企業(yè)的業(yè)務種類較少，但是業(yè)務量卻很大，會計處理工作具有較大的復雜性。與此同時，汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視財務分析，導致財務分析缺乏全面性和科學性，不能為企業(yè)決策提供相應的支持。

2.2 財務管理體系缺乏完善性

目前我國大多數(shù)汽車制造企業(yè)的財務管理體制缺乏規(guī)范性和完善性，導致其在發(fā)展過程中存在資金短缺和資金利用率低的問題。并且一些汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中進行投資活動時，并沒有對投資活動的實際情況進行深入且全面的分析，僅僅只是根據(jù)投資利益的高低開展投資活動。所以，目前我國大多數(shù)汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中存在盲目投資的情況，并且內(nèi)部大量閑置資金被占用，從而使得自身的資金鏈過于脆弱，不能采取及時有效的措施應對一些突發(fā)情況。此外，一些汽車制造企業(yè)的庫存管理缺乏科學性和合理性，汽車不同于其他貨物，不能長時間的堆積保存，且所需的保存空間較為龐大，這樣會占用大量的庫存資金。從而導致汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，大多數(shù)汽車制造企業(yè)并沒有在內(nèi)部構(gòu)建完善且科學的資金管理體制，不能對資金問題采取及時有效的解決方案，導致公司的檢查和跟蹤缺乏有效性和及時性，進一步造成了工業(yè)資產(chǎn)的流失。由此可見，我國大多數(shù)汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視構(gòu)建完善的財務管理體系，從而導致財務管理工作的質(zhì)量和水平較低。

2.3 資金管理缺乏科學性和合理性

企業(yè)賴以生存的物質(zhì)保障是資本，只有在發(fā)展過程中對資本進行科學有效的控制，才能不斷優(yōu)化和改進自身的運作，以此實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，目前我國大多數(shù)汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視內(nèi)部的資金管理，對損益表中的資金管理過于重視，而忽視了資產(chǎn)負債表中的應收賬款以及壞賬。汽車制造企業(yè)內(nèi)部的管理層并不重視賬戶賬齡的分析以及跟蹤，管理層認為資本僅僅只是一種數(shù)據(jù)，對資本的核算是機械式的，并在資本核算的過程中忽視了現(xiàn)金流量表，更不會對現(xiàn)金流量以及凈流量的趨勢進行分析以及預估。大多數(shù)汽車制造企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對資金進行有效的控制，資金有效利用率低，并且存在較高的應收賬款，對應付賬款的依賴性高，原材料以及設備的采購主要由人工負責，在一定程度上浪費了資源，導致企業(yè)在發(fā)展過程中存在較高的負債率。從汽車制造企業(yè)的長遠發(fā)展來看，混亂且不科學的資金管理會使得汽車制造企業(yè)陷入惡性循環(huán)，在一定程度上增加了企業(yè)的運營風險和財務風險。