基于內(nèi)控視角下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究

作者簡(jiǎn)介：姜?jiǎng)Γ?983— ），男，漢族，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，并且在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。集團(tuán)公司總部為了對(duì)子公司進(jìn)行有效的管理，從而保證企業(yè)資金安全，推動(dòng)子公司的進(jìn)一步發(fā)展，往往會(huì)選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。在進(jìn)行管理的過程中采用委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法有其必然性，在企業(yè)發(fā)展的過程中也發(fā)揮著重要的作用，但是在這一制度執(zhí)行的過程中也產(chǎn)生了總監(jiān)定位不清楚、約束機(jī)制不健全等問題，影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的發(fā)揮，也不利于子公司的發(fā)展。基于此，文章針對(duì)性的提出完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、加強(qiáng)約束機(jī)制等措施，希望能夠不斷完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍，使其在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;財(cái)務(wù)總監(jiān);委派制;存在問題;應(yīng)對(duì)措施

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司總部如何對(duì)子公司進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠減少企業(yè)的問題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)子公司的進(jìn)一步發(fā)展成為越來越多的集團(tuán)公司思考的問題。加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)管，從而能夠減少子公司問題的出現(xiàn)成為越來越多企業(yè)的選擇，在這一過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度得到了應(yīng)用。向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的決策提供依據(jù)等。

一、集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的背景及作用

（一）集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的背景

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多集團(tuán)都會(huì)設(shè)置子公司，但是受到諸多因素的影響，在進(jìn)行運(yùn)行管理的時(shí)候集團(tuán)所屬公司的經(jīng)營(yíng)人員會(huì)采用違規(guī)方式侵蝕企業(yè)的利益。而這樣的情況在國(guó)有企業(yè)也是時(shí)有發(fā)生，為了能夠有效減少這類情況的出現(xiàn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，集團(tuán)公司往往會(huì)選擇委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入企業(yè)的方式對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是企業(yè)為了維護(hù)集團(tuán)利益，由母公司向子公司派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，并對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，采用這種制度能夠有效約束不良行為的出現(xiàn)，保護(hù)企業(yè)的利益。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的作用

委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言具有重要的作用。不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司中存在的財(cái)務(wù)問題，還能夠根據(jù)這些問題及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理策略、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等進(jìn)行調(diào)整，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)問題帶來的負(fù)面影響控制到最小。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

首先，能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行真實(shí)的反應(yīng)，有利于母公司對(duì)子公司的運(yùn)行情況進(jìn)行了解。財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)決策具有重要的意義，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)信息的重要性，還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在滯后性或財(cái)務(wù)信息混亂的情況，這也就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用，而采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度則能夠確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，能夠更好的發(fā)揮其在企業(yè)決策中的作用。

其次，能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，如何能夠?qū)Ψ止具M(jìn)行有效的控制，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一直是從業(yè)人員努力控制的問題。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)ψ庸镜呢?cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時(shí)上報(bào)，采取有針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

再次，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠提升企業(yè)的人才整體素質(zhì)。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，有利于優(yōu)秀人才的引進(jìn)，選擇一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人員參與到企業(yè)的管理中來，為企業(yè)工作的開展提供強(qiáng)有力的保證，同時(shí)，通過財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的競(jìng)爭(zhēng)，能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

最后，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供支持，精準(zhǔn)的信息能夠確保決策的科學(xué)性，能夠有效保障集團(tuán)公司的利益，維護(hù)出資人的權(quán)益。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙重職責(zé)導(dǎo)致角色定位不清

集團(tuán)公司向子公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著雙重的職責(zé)：監(jiān)督、管理。這也就要求財(cái)務(wù)在日常工作中既要做好財(cái)務(wù)管理工作、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，又要對(duì)子公司的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這也就使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中往往不能平衡兩者之間的關(guān)系，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)重管理，輕監(jiān)督的現(xiàn)象，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)輕管理、重監(jiān)督的情況，但是不管哪種情況的存在，都不利于委派財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的發(fā)揮。由于集團(tuán)公司沒有對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)進(jìn)行明確的既定，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作的過程中無法合理把握界限，甚至?xí)霈F(xiàn)濫用職權(quán)的情況，不利于子公司管理工作的正常進(jìn)行。

（二）委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督約束機(jī)制不健全

委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督，往往會(huì)引起子公司的抵觸情緒，如果處理不得當(dāng)，甚至?xí)霈F(xiàn)架空財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)象。因此對(duì)于委派財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，如何打消子公司管理人員的抵觸情緒，融入企業(yè)成為需要解決的難題，部分委派財(cái)務(wù)總監(jiān)為了達(dá)到這一目標(biāo)，與一些高管和員工搞活關(guān)系，放松監(jiān)督。集團(tuán)公司缺乏健全的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派機(jī)制，不能夠?yàn)槲韶?cái)務(wù)總監(jiān)工作的開展提供有力的支持，也不能對(duì)其權(quán)利進(jìn)行有效的約束，這也就是的集團(tuán)公司難以對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行及時(shí)且全面的了解，最終的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果也差強(qiáng)人意。

（三）委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬和績(jī)效機(jī)制不完善

集團(tuán)企業(yè)在對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理的過程中常采用的薪酬和績(jī)效發(fā)放方式有三種。一、全部由集團(tuán)公司進(jìn)行發(fā)放，這種薪酬和績(jī)效發(fā)放的方式是為了保證財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)瘓F(tuán)公司負(fù)責(zé)，從而對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行負(fù)責(zé)任的管理，提高子公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、由子公司發(fā)放，這種薪酬與績(jī)效發(fā)放模式，容易使委派財(cái)務(wù)總監(jiān)與派駐企業(yè)形成利益共同體關(guān)系，監(jiān)督形同虛設(shè)。三、基本薪酬由委派集團(tuán)發(fā)放，績(jī)效工資由派駐企業(yè)發(fā)放。這種薪酬和績(jī)效發(fā)放方式會(huì)出現(xiàn)委派財(cái)務(wù)總計(jì)出于對(duì)個(gè)人利益的考慮，謀求派駐企業(yè)考核指標(biāo)的最大化，忽視集團(tuán)公司的利益。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬和績(jī)效發(fā)放方式會(huì)影響到委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效果，但是由于當(dāng)前委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬和績(jī)效機(jī)制的不完善，使得委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中出于私利，放松對(duì)派駐企業(yè)的監(jiān)督。